开花店创业计划书【精选6篇】
开花店创业计划书 篇一
开花店创业计划书
一、项目背景和描述
开花店是一个具有创意和艺术性的零售业务，主要经营花卉和相关产品。随着人们对生活品质的要求不断提高，花卉已成为人们生活中不可或缺的一部分。本计划旨在在某市的繁华商业区开设一家花店，满足人们对美好生活的需求。
二、市场分析
1. 市场需求
近年来，随着居民收入的增加和生活水平的提高，人们对美好生活的追求也越来越强烈。花卉作为一种可以提升生活品质的装饰品，受到了广大消费者的喜爱。开设花店可以满足人们对花卉的需求，提供优质的花卉和相关产品。
2. 竞争分析
目前，该市已有几家花店，竞争较为激烈。但是，根据市场调研，尚存在一定的市场空白。本计划将通过提供独特的花卉设计和高品质的服务来与竞争对手区分开来，吸引更多的消费者。
三、经营模式
1. 产品供应
花卉将从当地花卉批发市场、种植基地和进口商处采购。我们将选择新鲜、品种丰富的花卉，以满足不同消费者的需求。
2. 花卉设计和制作
我们将聘请有经验的花艺师，为消费者提供独特的花卉设计和制作服务。花艺师将根据消费者的要求和场合，设计出符合其需求的花束、花篮或花瓶装饰。
3. 产品销售
除了实体店面销售外，我们还将建立线上销售平台，通过社交媒体和电商平台进行推广。同时，我们也将与周边商家合作，提供花卉装饰服务。
四、市场推广
1. 品牌宣传
我们将通过品牌宣传来提高知名度和美誉度。通过广告、传单、宣传册等方式，向消费者传递我们的品牌理念和独特的花卉设计。
2. 社交媒体推广
我们将积极利用社交媒体平台，发布花卉设计的图片和视频，吸引粉丝和潜在消费者的关注。同时，我们也将与相关的微信公众号、博客等合作，扩大品牌的影响力。
五、财务规划
1. 初始投资
包括店面租金、装修、设备采购和初期库存等费用，预计总投资额为50万元。
2. 收入预测
根据市场调研和竞争对手的经营状况，我们预计第一年的销售额为80万元，之后每年逐渐增长。
3. 成本控制
我们将采取有效的成本控制措施，降低人员成本、采购成本和运营成本，提高盈利能力。
六、风险分析
1. 市场风险
市场竞争激烈，需不断提高产品质量和服务水平，以吸引更多的消费者。
2. 成本风险
原材料和运营成本的上涨可能会对利润造成一定的影响。我们将密切关注市场价格的变化，及时调整采购和定价策略。
3. 人员风险
人员流动可能会对花卉设计和制作质量造成影响。我们将提供培训和激励机制，稳定和提高员工的技能水平。
七、总结
通过本计划书，我们希望建立一家独具特色的花店，以满足人们对美好生活的追求。我们将通过提供高品质的花卉和专业的花卉设计服务，赢得消费者的信任和支持，实现持续增长和盈利。同时，我们也将积极面对市场风险和挑战，不断提升自身的竞争力和创新能力。
开花店创业计划书 篇二
开花店创业计划书
一、项目背景和描述
开花店是一种以花卉为主要经营内容的零售业务。花卉作为一种独特的装饰品和礼品，受到了广大消费者的喜爱。本计划旨在在某市的繁华商业区开设一家花店，满足人们对美好生活的需求。
二、市场分析
1. 市场需求
随着经济的发展和人们生活水平的提高，对美好生活的追求也越来越强烈。花卉作为一种可以提升生活品质的装饰品，受到了广大消费者的喜爱。开设花店可以满足人们对花卉的需求，提供优质的花卉和相关产品。
2. 竞争分析
目前，该市已有几家花店，竞争较为激烈。但是，根据市场调研，尚存在一定的市场空白。本计划将通过提供独特的花卉设计和高品质的服务来与竞争对手区分开来，吸引更多的消费者。
三、经营模式
1. 产品供应
花卉将从当地花卉批发市场、种植基地和进口商处采购。我们将选择新鲜、品种丰富的花卉，以满足不同消费者的需求。
2. 花卉设计和制作
我们将聘请有经验的花艺师，为消费者提供独特的花卉设计和制作服务。花艺师将根据消费者的要求和场合，设计出符合其需求的花束、花篮或花瓶装饰。
3. 产品销售
除了实体店面销售外，我们还将建立线上销售平台，通过社交媒体和电商平台进行推广。同时，我们也将与周边商家合作，提供花卉装饰服务。
四、市场推广
1. 品牌宣传
我们将通过品牌宣传来提高知名度和美誉度。通过广告、传单、宣传册等方式，向消费者传递我们的品牌理念和独特的花卉设计。
2. 社交媒体推广
我们将积极利用社交媒体平台，发布花卉设计的图片和视频，吸引粉丝和潜在消费者的关注。同时，我们也将与相关的微信公众号、博客等合作，扩大品牌的影响力。
五、财务规划
1. 初始投资
包括店面租金、装修、设备采购和初期库存等费用，预计总投资额为50万元。
2. 收入预测
根据市场调研和竞争对手的经营状况，我们预计第一年的销售额为80万元，之后每年逐渐增长。
3. 成本控制
我们将采取有效的成本控制措施，降低人员成本、采购成本和运营成本，提高盈利能力。
六、风险分析
1. 市场风险
市场竞争激烈，需不断提高产品质量和服务水平，以吸引更多的消费者。
2. 成本风险
原材料和运营成本的上涨可能会对利润造成一定的影响。我们将密切关注市场价格的变化，及时调整采购和定价策略。
3. 人员风险
人员流动可能会对花卉设计和制作质量造成影响。我们将提供培训和激励机制，稳定和提高员工的技能水平。
七、总结
通过本计划书，我们希望建立一家独具特色的花店，以满足人们对美好生活的追求。我们将通过提供高品质的花卉和专业的花卉设计服务，赢得消费者的信任和支持，实现持续增长和盈利。同时，我们也将积极面对市场风险和挑战，不断提升自身的竞争力和创新能力。
开花店创业计划书 篇三
一、项目背景：
随着外国节日的引入，许多人们过节更加频繁，鲜花成为人们庆祝的最好表示，此外，花儿象征着美丽与优雅，日常生活中，鲜花的用处也随处可见，装饰，表白等等，因此我们从此处找到商机，创立一个花店，满足各种人群的需求。其行业前景非常广阔。
二、花店概况：
①店名：为了让广大的消费者知道我们，同时也扩大影响力，给我们的花店取一个名字——“一点红”，花店名字体现了花店的特点：小巧玲珑，“红”是鲜花的代表。
②地点：由于现在我们的资金并不是很多，所以不能去市区找一个门面，作为大学生，可以在学校里开拓市场，花店地点设在校内。
③销售对象：主要针对大学生以及年轻人群。
④工作人员：在花店开始初期，我们五位同学轮流值班，安排好值日表，后期花店有进展后，扩招人员。保证花店的正常营业。
三、花店近期目标：
立足交大，服务师生，创建双港一流的花店。
本店将用一年的时间在交大及附近高校中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。成功了的话，我们将扩大市场，在其它学校开分店。
四、分析调查
本店对附近各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷500份，收回370份。从问卷上看一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。
⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。
⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种
⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。
⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。
⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等。
⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。
五、人员安排：
鄢梦昌，徐杰雄主要负责公司事宜。
相妮主要负责账目。
杨静雯主要负责鲜花包装。
梁月主要负责市场调查和结果分析。
六、营销策略分析
1、品牌策略
网站建设初始，我们便非常重视品牌。在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新。
2、价格策略
“一点红”花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求。
3、促销策略。
⑴宣传策略
利用学校广播站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并与校报建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式。
⑵服务方面
网上花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式。
①打感谢电话或发E—MAIL进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡。
②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉。
③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料。
④第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格。
⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题。
⑥建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便自动调入系统。
4、渠道建设
就目前来看，网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花。通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见。
七、宣传
定好宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍。
宣传内容包括：
⑴悬挂统一的彩色横幅，位于校园主干道上，数量为3—5条，以一点红花店网址和校园花店隆重推出为题搭配悬挂。
⑵在校园人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，发送传单，可以上网查询并订购；放置一宣传板详细介绍花店内容，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出。
⑶请学校广播站播发一点红花店宣传部门拟定的宣传材料，在早，中，晚各一次，连续数日。
⑷为营造气氛，安排两名小组成员佩带写有一点红花店网址的绶带，进行解说，并组织抽奖活动，中奖者可以现场订购20元以下的鲜花，由网站付款。
⑸在宣传当天，请与学校有关的媒体到现场报道。
八、营销效果预测与分析
1、营业额收入
据调查分析，我们可以预测在主要节假日，每天销售额在500元以上。
2、支付方式
现金或支付宝
3、订货方式
E—MAIL定单，直接进入一点红花店网站校园花店订购，电话订购。另外，我们重点推出倍受学生喜欢的短信订购。
4、客户特点
年轻化，100%为青年人，以男性学生为主；他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象。
开花店创业计划书 篇四
1.1项目名称
花满楼网上鲜花店项目规划方案
1.2项目背景
随着互联网技术的.飞速发展，互联网已经走进了千家万户，网上交易的成熟性以及交易的安全性不断增加，使得电子商务飞速发展。特别是最经几年兴起的同城电子商务更具有可靠性。然而山西鲜花业的营销方式仍然传统落后，独立分散。龙城花都鲜花店为了突破时空限制，解决相隔两地的亲人、恋人在生日、节日期间的鲜花、蛋糕、礼品的赠送，降低交易成本，节省客户订购、支付和配送的时间，方便客户购买，以及挖掘鲜花的附加值，如鲜花与蛋糕、鲜花与礼品等，扩大销售规模及增加盈利点，决定介入电子商务网上销售市场，以突破传统销售方式，充分利用互联网，建立一个同城网上鲜花销售系统，利用互联网在线支付平台进行交易，实现网营销与传统营销双通道同时运行的新型鲜花营销模式。
1.3项目内容
网上花店采用现有的各种网络技术，构建一个具有鲜花、蛋糕、巧克力、礼品等商品多级查询、选择、订购的网上销售系统，为客户提供方便、快捷、安全的网上购物环境
1.4项目的收益
建设网上花店将取得以下几方面的收益：
①.网上销售带来的业务量的增加：预计从网站运营起一年内花店销售收入增长10%，三年内销售收入增长100%。
②.网上销售带来的成本节约：预计鲜花销售成本可以减少20%～30%。
2.1企业业务分析
2.1.1行业特点
花满楼鲜花店属于花卉经营行业，花卉业被誉为“朝阳产业”。近10年多来，世界花卉业以年平均25%的速度增长，
远远超过世界经济发展的平均速度，鲜花的利润高、市场大，是世界上最具有活力的产业之一。中国花卉起步于20世纪80年代初期，经过20年的恢复和发展，取得了长足的进步。我国鲜花销售额2003年为40.9063亿人民币，到2009年达到500亿，增长迅速。虽然鲜花销售额迅速增长，但电子商务在其中所占的份额还不到10%，处于起步阶段。国内绝大多数鲜花销售公司还处于传统营销阶段，特别是整个浙江省，以杭州为例，鲜花的网上销售屈指可数，且欠缺专门的管理，所以山西的鲜花网上销售蕴含着巨大的商机。
2.1.2企业简介
花满楼鲜花店主要是一家鲜花零售店，主要销售各种鲜花、绿色植物和各种鲜花附属产品（如花篮、水晶土、养料、鲜花包装纸），同时经营鲜花包装、快递、各种节日礼品、蛋糕、巧克力、饰品等项目，地址靠近学校与休闲娱乐中心，有稳定的货源供应。
2.1.3存在的问题
①.鲜花的零售利润可达50%～80%，十分可观。但是由于鲜花很容易枯萎，所以他的损耗相当大，现在进货的数量和品种主要凭经验，难免会出现进货和销售之间的偏差。这使得鲜花的损耗居高不下，这是经营成本高的主要原因。
②.鲜花店受地域的影响，距离远的客户由于选购不便，加之花满楼知名度不高，难以吸引他们光临。由于花店销售规模有限，发展遇到瓶颈。
③.顾客缺乏一定的鲜花选购知识，难以用专业性的眼光去向客户解释鲜花的特点。
2.1.4企业电子商务需求
为了解决上述问题，网上鲜花店，实现网络营销与传统营销双通道同时运行的新型鲜花营销模式。开办网上花店的需求建议如下：
①将现有的估计鲜花需求数量和品种，先进货后销售的流程，改为根据客户的订单按需求进货，减少进货与销售之间的偏差，降低鲜花的损耗，减低经营成本。为此网站建设必须具备网上订购、网上支付和配送管理功能。
②通过网络，使花店突破时空限制，客户无论地理距离的远近，都可以方便地访问网上花店订购鲜花，不再受到地域的限制，拓宽了客源范围，扩大了销售规模。为此项目实施必须考虑配送能力、配送方式、配送范围和时效等问题。
③通过网站、图片、动画等手段，可以大量展示各种花卉品种及搭配，还可以展示礼品、贺卡、饰品、蛋糕等其他配套商品，不会因为店面面积而受到限制，可以拓宽花店经营的种类和范围。为此网站建设需考虑贷款和客户响应的速度等问题。
④通过开设专门的模块，向顾客交流专业的插花知识，使顾客对花的了解到一定的程度，还可以通过周末，节假日邀请顾客参观鲜花基地，通过顾客身边的人缘关系，推广我们的鲜花理念。
2.2市场分析
2.2.1企业的目标市场
花满楼网上鲜花店主要提供鲜花、礼品、的服务，我们主营的是周边业务，配送能力完全能够实现全城送货上门。根据网上流量分析，鲜花店的目标市场中20～40岁的人群占83%，大专以上教育程度占75%，具有上网习惯的占90%，月收入在2000～3500元的占75%，能接受网上支付方式的占73%。因此，花满楼目标市场主要集中在20～25岁的大学生，以及20～40岁的白领人群，网上花店的各种服务完全可以满足顾客的需求。
2.2.2目标市场的特点
①年龄在20～40岁的白领人群，有一定的经济基础，经常上网，可以接受网上支付方式。
②20～25岁的青年学生消费能力强，特别是在一些重大节日的时候，非常愿意以不同的方式表达对恋人的爱意，且上网时间充足，只是资金不太宽裕。
③步入工作的青年，工作繁忙，闲暇时间少，且多半与亲人相距较远，无法时刻陪伴在亲人的身边。
开花店创业计划书 篇五
一、项目背景
千姿百态的花成为人们心中的没的象征，在现代社会的发展步伐，人们为了满足更高的享受心理要求，鲜花也成为人们追求的时尚、浪漫以及享受的需求者、抢手者。鲜花也成为人们生活中不可缺少的点缀。不仅仅是人们赏心悦目、美化家园的对象，花卉更是可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
由于现代网络的飞速发展，更多的商家在网上开设铺面，一边更好地对外销售商品，我决定在网上创办一个校园网上花店，以近身边的空间进行发展，再逐步推广到社会更大的发展空间之中。考虑各方面的因素，这一创业项目是十分可行的。
二、公司项目策划
1、提供鲜明，洋溢人心。
通过现代社会发展的需求，越来越多的人都在节日或约会时节以鲜花来表现他们的美好，而我们就是提供各色各类的鲜花为根本服务各阶层认识的需求，把美好的祝愿和祝福送给每一个人。
2、公司目标
立足大地，服务南宁，辐射华南，创建受人们欢迎的一流网络花店公司。
本花店将首先在南宁建立好的基地，稳固销售，努力达到收支平衡，并且在南宁打造一定的知名度。
在投入期仅选择广西大学区作为试点市场。广西大学人流比较多，较具有代表性，该市场稳定后，再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户分析
1、行业分析
目标消费者定位在校学生为首，并在个学校没有分站，将来逐步扩大市场，以广西大学为例，在校大学生的聚集人数多，这样那个的市场规模是相当庞大的，而且将来在校毕业生也仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量是相当可观的。
2、调查结果分析
（1）有好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。
（2）购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种。
（3）在校大学生没有固定的购买时间，往往是随心所欲而买。
（4）接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇高个性。
（5）为了更好能够提高销售量，产品的质量，包装服务及价格都是解决好的。
（6）节日购买行为较强，如情人节，教师节，中秋节以及圣诞节或朋友生日等都少不了鲜花的购买。
3、目标客户分析
在校大学生除了价格的因素外，还会以花卉所代表的意义而进行消费。从视觉形象和文字都是精心规划，力求具有独特创新。
4、宣传策略
利用学校广播站，报栏以及宣传栏免费宣传。
5、服务到位
只有爱有订单就必须马上按照订单要求及时送到，第一次订购的客户将收到随花赠送的礼品，并没有会员卡，积分卡等，到一定的积分卡后得以换取礼物。
四、经营成本预估
1、初期投入
主要用在场频采购，网络系统的开发和维护、前期宣传、物流配送等方面，预计需人民币2万元左右。
2、二期投资
这一阶段我们的服务将扩大，将辐射整个南宁市区，资金来源主要是公司前期盈利积累和外来资金引入，如银行信贷。
五、项目小结
了解到广大大学生的事实需求，目标项目策略等方面都进行总体规划。
六、不足与困难之处
由于公司刚刚开始计划，资金方面严重不足，时间紧迫计划有欠缺。
开花店创业计划书 篇六
千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好"，特别是现在随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！
一、公司策划
立足郑州，服务河南，辐射中原。创建网上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
二、行业分析
暂定的目标消费，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者。
而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
三、调查结果分析
本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但是问卷从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。
这个只是花店创业计划书的大致概括内容，在具体实施中还要将一些细微的环节进行补充，并在建设中灵活运用，体现该创业计划书的最大效益。
