网站商业计划书【精简6篇】

网站商业计划书 篇一

随着互联网的普及和发展，越来越多的企业意识到建立一个网站的重要性。一个好的网站不仅可以为企业带来更多的曝光度和客户，还可以提高企业的形象和竞争力。因此，我打算建立一个专门为中小企业提供网站建设服务的平台。

首先，我将提供网站设计与开发的服务。通过与客户的沟通，我将根据他们的需求和预算来设计和开发网站。我将与专业的设计师和开发人员合作，确保网站的质量和用户体验。我会提供不同的设计风格和功能选择，以满足客户的不同需求。

其次，我将提供网站维护与优化的服务。一旦网站上线，我将负责网站的日常维护和更新。我将确保网站的正常运行，并及时解决任何技术问题。此外，我还将对网站进行优化，以提高其在搜索引擎上的排名。这样，客户的网站就能更容易被用户找到。

再次，我将提供网站推广与营销的服务。我将利用社交媒体和其他在线渠道来推广客户的网站。我将制定个性化的推广计划，并定期监测和分析推广效果。我将与客户一起合作，不断优化推广策略，以达到最佳的营销效果。

最后，我将提供网站培训与支持的服务。我将为客户提供培训，帮助他们了解如何使用和管理他们的网站。我还将提供技术支持，解答他们在使用过程中遇到的问题。通过提供全面的培训与支持，我将确保客户能够充分利用他们的网站，实现更好的业务成果。

在市场竞争激烈的情况下，一个好的网站是企业脱颖而出的关键。通过建立这个网站建设服务平台，我相信我可以帮助更多的中小企业建立优秀的网站，提高他们的竞争力和市场份额。我将不断提升自己的专业能力和服务质量，以满足客户不断变化的需求。我相信，通过我的努力和奉献，我可以成为中小企业在网站建设方面的首选合作伙伴。

网站商业计划书 篇二

在当今数字化时代，一个好的网站对于企业来说是至关重要的。然而，许多中小企业由于缺乏技术和资源，无法建立一个符合要求的网站。因此，我计划建立一个网站建设平台，专门为中小企业提供高质量的网站解决方案。

首先，我将提供个性化的网站设计与开发服务。根据客户的需求和预算，我将与专业的设计师和开发人员合作，打造一个独特而符合客户品牌形象的网站。我将利用最新的技术和工具，确保网站的质量和用户体验。无论是响应式设计还是移动端优化，我都会确保网站在不同设备上的兼容性和流畅性。

其次，我将提供全面的网站维护与优化服务。一旦网站上线，我将负责网站的日常维护和更新。我会确保网站的安全性和稳定性，及时修复任何技术问题。此外，我还将对网站进行优化，以提高其在搜索引擎上的排名。通过优化网站结构和内容，我将帮助客户吸引更多的流量和潜在客户。

再次，我将提供专业的网站推广与营销服务。我将利用各种在线渠道，如社交媒体和搜索引擎营销，来推广客户的网站。我将制定个性化的推广策略，并定期监测和分析推广效果。我将与客户一起合作，不断优化推广计划，以最大程度地提高客户的品牌知名度和市场份额。

最后，我将提供全面的网站培训与支持服务。我将为客户提供培训，使他们能够熟练地使用和管理他们的网站。我还将提供技术支持，解答客户在使用过程中遇到的问题。通过提供全方位的培训与支持，我将确保客户能够充分利用他们的网站，实现更好的业务成果。

通过建立这个网站建设平台，我希望能够帮助更多的中小企业建立一个优秀的网站，提高他们的竞争力和市场份额。我将不断提升自己的专业能力和服务质量，以满足客户不断变化的需求。我相信，通过我的努力和奉献，我可以成为中小企业在网站建设方面的首选合作伙伴。

网站商业计划书 篇三

　　第一部分 摘要

　　一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

　　二. 市场目标概述

　　三. 项目优势及特点简介

　　四. 利润来源简析

　　五. 投资和预算

　　六. 融资方案（资金筹措及投资方式）

　　七. 财务分析（预算及投资报酬）

　　第二部分 综述

　　第一章 项目背景

　　一． 项目的提出原因

　　二． 项目环境背景

　　三． 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）

　　四． 项目运作的可行性

　　五． 项目的独特与创新分析

　　第二章 项目介绍

　　一． 网站建设宗旨

　　二． 定位与总体目标

　　三． 网站规划与建设进度

　　四． 资源整合与系统设计

　　五． 网站结构/栏目板块

　　六． 主要栏目介绍

　　七． 商业模式

　　八． 技术功能

　　九． 信息/资源来源

　　十． 项目运作方式

　　十一． 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）

　　十二． 无形资产

　　十三． 策略联盟

　　十四． 网站版权

　　十五． 收益来源概述

　　十六． 项目经济寿命

　　第三章. 市场分析

　　一． 互联网市场状况及成长

　　二． 商务模式的市场地位

　　三． 目标市场的设定

　　四． 传统行业市场状况（网站市场资源的基础）

　　五． 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 市场规模、市场结构与划分，特定受众等

　　六． 市场成长（网站PageView与消费者市场）

　　七． 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）

　　八． 市场趋势预测和市场机会

　　九． 行业政策

　　第四章 竞争分析

　　一． 有无行业垄断

　　二． 从市场细分看竞争者市场份额

　　三． 主要竞争对手情况

　　第五章 商业实施方案

　　一． 商业模式实施方案总体规划介绍

　　二． 营销策划

　　三． 市场推广

　　根据我公司项目特点及市场状态分析，现阶段的整体市场基础及新产品的特殊定位，应将市场推广的工作分为以下四个阶段：

　　鉴于新产品的尚未在市场中形成影响，但却是一个市场趋势。因此，势必在进入市场的过程中要随时加以调整，同时根据市场的反馈，同时也要不断的创新以达到市场的需求。因此，尽快地在市场的探求中摸索出适合自我发展的定位，确定项目的风格特点，使之具有较大的影响力。

　　（1）市场磨合阶段：XXXX年X月，共三期时间

　　市场推广工作策略：

　　在这一阶段，由于新产品刚上市，正在积极寻找和市场需求的结合点。因此，市场推广工作应尽量为为项目提供广大的市场空间，尽量为让产品不断的丰富以达到不同层面用户的需求，可以尝试寻找不同的经营和发展路线并均能够在市场上得到实践的检验。所以推广策略中应尽可能的采取积极的方式，开拓所有既定目标群用户相关的销售渠道；广泛接触广告商家；积极参与适合该产品特性的各种活动；与各大运营商及门户网站以及业内专业网站建立品牌宣传合作计划。

　　市场推广目的：

　　以最大限度的接触市场，接触用户群为，达到宣传新产品为目的。

　　（2）市场培养阶段：XXXX年X月共三期时间

　　市场培养阶段推广策略：

　　当新产品拥有一定固定用户数的时候，产品的内容及风格均以稳定下来，已形成了自我的风格和特点后。在此的基础上，市场拓展工作的中心任务是培养该产品的忠实目标用户群体以及加强与各运营商及相关网络媒体（包括其他媒体）之间的战略合作关系。虽然用户对新品牌的认知需要一定的过程，但是在这一过程中新产品要在产品内容和风格定位稳定发展的基础上要抓住老用户，不断培养新用户。要进行一定的宣传投入，以加快培养用户对该品牌的依赖性。

　　市场推广目标：

　　加强与各运营商及各相关媒体的战略合作关系，稳定老用户数量，提升新用户数量，不断的完善自身产品内容，以此满足用户的不断需求。

　　（3）市场冲刺阶段：XXXX年X月三期时间

　　市场冲刺阶段的市场推广策略：

　　在第三阶段，市场推广工作中的用户基数及收益均保持稳中有升的阶段，新品牌知名度、形象和风格特点在目标用户群中也应占据了重要的地位。因此，产品的市场推广工作更应趁热打铁，激流勇进。在品牌宣传上及内容丰富上要继续较大的投入力度，促使目标用户对该品牌的产品从认知程度走向了解、喜爱、购买和依赖的阶段。可以根据市场反馈适当的考虑些户外活动或者长期举行回馈用户消费的活动，以此确保品牌的优势。

　　市场推广目标：

　　继续加强品牌的推广，稳中实现慢益的大步增长，不间断的用户回馈活动达到用户对品牌产品的黏度。

　　四． 销售方式与环节

　　五． 作业流程

　　六． 采购、销售政策的制定

　　七． 价格方案

　　A、定价的原则：效益性与社会性统一，长期性与科学性的统一

　　B、定价的目标：增加销售量，扩大市场份额，巩固市场地位。

　　产品定价的确定

　　1) 产品竞争分析

　　在国内互联网流媒体市场竞争激烈，优度、九州、捷报等较专业的VOD服务公司的日益强大，使得本就不平静的市场竞争更趋白热化。但他们的产品竞争都是基于在传统的VOD领域内，特别表现在片源过于陈旧化且同质化片源数量巨大、画面质量一般、价格相对低廉等，具有可看度的影片内容数量相对缺乏的环境中；我们为各层次的人群提供较强针对性的高清影视（包括信息类）节目，让用户消费感觉“物有所值、物超所值”。

　　2）收集价格信息

　　传统VOD服务公司包月价格的调查总结及相关的政策规定，单频道包月价格在10-20元之间，而全频道包月价格被定格在20-30元之间.

　　3）成本费用

　　首先：在节目版权上，更为丰富、渠道更为广阔,费用高于传统VOD；

　　其次：在节目的转制上，使用更为先进的技术转换，使转制后的影片效果更为逼真，给消费者以全新的视觉冲击，因此在转制过程中比传统VOD的转制要消耗更多的时间精力，占用更多的资源。

　　因此，从市场竞争角度，我们不能把产品的价位定的太低，留出一定的

　　价格弹性空间。一方面，通过前期的积累为提高应对激烈的价格和技术竞争的能力奠定经济和物质基础，另一方面可以维持行业价格下降的安全空间，避免行业的恶性竞争。该服务内容价格初步定为：单频道**元，全频道为**元

　　八． 服务、投诉与退货

　　我们的服务内容与技术质量是顾客们最关心的事情。他们可能会常常对我们所提供的服务与技术支持发表意见。

　　在内容服务上，我们为用户提供更为丰富，更为直观的高清影视节目，带给用户更为直观的感观冲击。公司还将开通7*16小时的服务热线，为用户提供实时的咨询与问题解答；

　　提供全面的售前和售后技术支持与服务。售前活动主要由位于现场的系统工程师来做。售后活动主要是通过我公司开设7*16小时服务热线，为用户提供实时的咨询与问题解答。有了这两种服务体系保证了我们的技术可以成功应用，并使顾客满意。这些机构提供对我们全线产品的技术支持，可以保证技术的成功使用和快速解答顾客问题。

　　九． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）

　　1. 主要促销方式

　　线上：主要通过主站及各合作站点，对现有用户进行消费回馈活动；当用户消费达一定金额后

　　线下：在各节假日自我发行及配合各合作商进行实体促销活动，以及达到宣传的效果。

　　2. 广告/公关策略、媒体评估

　　3. 会员制等

　　网站对消费用户实行会员制管理，以方便日后的网站促销及消费回馈活动。

　　用户访问网站可以不进行注册，只有要在该平台消费的用户才需要注册，我们会在各节假日及平时的网站促销及回馈活动中，根据用户注册信息第一时间将活动准则传达给用户。

　　十. 获利分析

　　1）用户包月资费*总用户数=当月网站总收益

　　2）版权费=按当月所有影片总点击收益比例与版权方分成

　　3）公司人工及其他开支

　　总计：1）-2）-3）=当月公司网站纯收益

　　十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

网站商业计划书 篇四

　　一. 网站定位

　　对网民：提供玩乐资讯，玩乐互动社区

　　对玩乐商家：提供网络平台推广玩乐服务。

　　玩乐项目分类:

　　1. 兴趣型(深度参与互动)：

　　运动健身：羽毛球，乒乓球， 网球，保龄球，高尔夫，游泳，瑜伽，普拉提，溜冰，壁球，跆拳道，武术，台球，击剑，舞蹈，健身......　　户外极限：滑雪，钓鱼，登山，骑马，打猎，越野......　　文化艺术：插花，diy, 刺绣，摄影，陶艺，书法，舞蹈，茶道，乐器，音乐会，话剧，电影......

　　2. 休闲娱乐(有兴趣属性，被动接受服务)

　　保龄球，台球，真人cs，镭战， k歌，酒吧，迪厅，网吧，游戏厅，足浴，按摩......

　　3. 生活必需型(被动接受服务)

　　餐馆，

　　我们的网站定位在兴趣型项目，发展到一定阶段可考虑进入休闲娱乐和生活必需型项目，可以自己发展，也可以和相关网站合作。另外可以考虑和旅游等网站合作发展旅游等频道。提供全方位的玩乐咨询和社区服务。

　　兴趣型玩乐项目特征：

　　1. 本地性。网上查找信息，线下亲自到场馆接受服务。

　　2. 兴趣爱好属性。这些项目容易聚合人气，形成社区。

　　此类商家网络营销现状：

　　1. 少数有自己独立网站，但缺乏网络营销知识，网站只是一个招牌，无法通过网络给自己带去更多的客户。

　　互联网应用现状：

　　和此类商家相关的网站有：该项目专业性网站论坛(本地性，全国性)，本地生活消费类网站，本地门户网站，门户网站的相关频道

　　与此最相关的是本地生活消费类网站，这些网站的定位是，本地的网民生活消费的社区及信息站，定位宽泛，囊括所有生活消费类信息。口碑，大众点评，八戒，我爱打折，等。

　　我们的定位：

　　1. 本地玩乐信息网。

　　由于这些商家本地性强，所以玩乐信息也按地域分类。

　　定位在玩乐信息，属于生活消费的一部分，我们将在玩乐信息这一专业领域纵深拓展，提供最新的玩乐资讯

　　2. 玩乐社区

　　基于玩乐信息的社区，包括论坛，线下活动等互动性社区 ，域名启用 含义为玩吧娱乐

　　3. 此类商家的网店系统

　　这些商家自己独立建网站，还不如在我们这开网店，我们将网店信息进行组织，更好的呈现给网民，也就帮这些商家做了推广。比如说把商家发布的活动集合，就是一个活动版块，把商家的优惠折扣信息集合，就是一个折扣版块。(对这些信息的组织要优于现在主要集中在论坛帖子的形式)

　　另外，我们要帮商家在网上做推广，其中一个很重要的方式就是帮助他们通过社区论坛等发展自己的人气，通过我们的玩乐社区总论坛帮他们发展自己的子论坛。

　　淘宝是卖产品的平台，口碑等本地搜索网是让网民能找到本地商家，那么我们就是玩乐商家的网店系统，网民的本地玩乐信息网。

　　二.网站功能版块：

　　1.本地玩乐资讯门户

　　按照城市分类，为网民做本地玩乐信息导航(从区域性角度给商家做推广)

　　A. 本城市所有的玩乐项目及商家

　　B. 玩乐活动版块：商家活动，网友自助活动，赛事

　　C. 商家打折优惠，免费体验等活动版块

　　D. 网友互动版块：二手交易，约球，发起活动

　　E. 项目周边信息：装备店，装备等

　　F. 培训，教练版块：培训信息，俱乐部教练，个人教练，陪练等

　　G. 项目圈子导航版块：该城市的qq兴趣群，网友俱乐部，商家俱乐部，论坛等圈子

　　H. 玩乐社区：地方论坛，项目论坛

　　I. 招聘，招商版块

　　2. 每一个项目的专业门户

　　按照项目类型分类，我们网站是玩乐项目的大平台，也就是每一个玩乐项目对外宣传的窗口，给网民一个了解该项目的窗口。(从垂直项目领域给商家做推广)

　　A. 该项目的入门信息：介绍，教程，等

　　B. 全国该项目的商家导航

　　C. 该项目的公司招聘，招商版块

　　D.......　　E. ......

　　F. (其实就是将本地玩乐咨询门户的信息从另一个维度进行组织，按项目分类给网民做导航)

　　3. 玩乐论坛版块

　　A. 总论坛：城市玩乐论坛，按项目分的论坛，网友添加分类的论坛，

　　B.网友讨论小组：可以利用总论坛的人气和内容更快的发展(很多网友兴趣qq群，俱乐部，可以在我们网站开辟小论坛讨论组)

　　C.网店论坛：商家可以聚集他们的客户到网店论坛交流，同时可以通过网店论坛招揽更多网民，进而成为商家的潜在客户。总论坛的可以协助这些网店论坛迅速发展，比如提供人气和内容。

　　4. 商家网店系统

　　A. 商家基本信息，地图，位置，联系方式，服务项目

　　B. 商家活动信息

　　C. 商家折扣优惠，免费体验等信息

　　D. 装备等周边商品销售

　　E. 培训教练等信息

　　F. 论坛，利用论坛招揽人气，增加潜在客户

　　G. 招聘，招商等信息

　　H. 项目知识信息，项目介绍，入门信息，等(我们将信息组织到项目专业门户)

　　(网店系统可以满足商家独立建站的功能，而且能将他们信息组织呈现给网民，帮助他们做更好的推广)

　　三. 网站开发运营规划

　　1. 商家信息完善更新系统的建立

　　基于电子地图，自己标注50%以上的商家信息(这些信息可以从网上获取)，然后和大量的网站合作，比如和大量网球网站论坛合作，给他们提供全国网球场馆电子地图频道，我们借用他们的人气，让网友自行标注完善网球场馆电子地图及商家基本信息。每个项目的电子地图都可以找相关的网站论坛合作。

　　(本地搜索，生活消费类网站，电子地图等的发展最大的瓶颈就是商家信息的完善更新，自己花人力去更新成本太高，通过网友添加，效果也不好。我们的商家定位在兴趣型服务商家的原因就在于此，因为这些网友对标注自己感兴趣的场馆的意愿大大增强(论坛里面就藏着大量“北京羽毛球场馆大全”等帖子，只不过论坛的信息组织形式还不够好，不利于网民查找更新这些信息，我们的wiki式电子地图就是一个较好的组织方式)

　　(关于网站合作意愿：很多相关网站有相关项目的全国场馆频道，但发展并不好，因为这些垂直类网站的人气很有限，而场馆的本地性强，要做到更新这些数据，对于这些小网站是很难做到的，我们的电子地图实际上是将同类型的网站论坛连接起来了，将对同一场馆有兴趣的网友连接起来，一起完成标注场馆电子地图，是真正的人人为我，我为人人的互联网精髓的体现。既然这些网站都有意愿发展地图频道，也就是场馆地图对网民是有价值的，我们现在建立一个平台帮助他们一起做这个事情，给他们网站的网民提供有价值的信息，网站是愿意合作的。关于网站的合作，已做过调研，完全有可行性。至于具体的合作方式细节，赞保留)

　　2. 总论坛的开发运营

　　3. 基于电子地图场馆的网友互动版块的开发， 比如，二手交易，约球，发起活动等。

　　(这些互动活动要能通过网络得到实现，是比较困难的，因为这些活动是由地域性的，而地域性的网站的人气有限，全国性的网站同城网友又太少，也很难做到。所以这些活动是需要联合所有相关网站一起来做，效果才会好，比如a网站的西安羽毛球发烧友就可以和b网站的西安羽毛球发烧友连接起来。这个互动版块能迅速发展起来，网站的人气能上一个台阶。具体如何借用各合作网站的人气发展这些版块的细节暂保留)

　　4. 装备店等周边商家信息的标注，培训教练版块的发展。

　　5. 随着总论坛的运营，网友互动版块的发展，网站已积累一定人气，可以逐步发展qq兴趣群和网友俱乐部的论坛版块，进一步积累人气。(有很多qq兴趣群和网友自助俱乐部，他们有自己的qq群讨论，也有线下的活动，但没有一个属于自己的论坛平台，很多可能是零散的聚集在相关网站论坛，我们可以提供他们这样一个论坛平台，既属于内容论坛，又能有对外的宣传，吸纳新会员等，这些兴趣小组能落后我们网站，是最宝贵的财富)

　　以上版块的开发和人气发展在6-12个月。

　　6. 第六个月时，逐步开发和发展商家网店系统。前期可采取免费入驻的方式，让商家自助添加商家信息，活动，优惠，招聘，招商等信息。并鼓励商家利用我们的总论坛发展他们自己的商家子论坛

　　7. 将商家信息进行组织，通过本地玩乐门户和专业项目门户提供给网民，通过门户的发展进一步提升网站价值和人气

　　8. 当网站产品较成熟，对网民和商家有一定价值，有一定人气，适时采取对商家网店进行收费盈利的做法。收费方式可以是：a.会员费 b.按网店流量计费 c.vip推广等增值服务

　　d.联名卡，折扣卡等(第12-18个月)

　　9.进一步完善功能

　　10.发展稳定后可适时拓展到休闲娱乐和生活必需的玩乐商家。可自行发展，也可以和相关网站合作。我们在兴趣型玩乐如果能做得很专业深入，可以和很多生活消费类网站合作，给他们提供相关频道共赢。

　　11.玩乐互动社区能做好，可以尝试和商家或者网站合作开发b2c装备网。

　　四.市场及竞争分析

　　1. 此类商家的网络营销现状：

　　少数有自己独立的网站，但缺乏网络营销，网站只是一个发布信息的招牌，被动带来一些客户。大部分商家没有网站，或者在一些黄页网网店网发布一些信息。

　　网民查找本地周边玩乐信息的需求是有的，商家也充分意识到这一点，其实都有上网上做推广的想法，但自己独立建站，营销的效果并不理想。现在也没有一个网站能很好地满足网民和商家的玩乐信息需求。

　　从商家独立建站的角度，与其商家掏几千元独立建站并支付空间费，推广效果还不好，还不如开一个网店，网站帮他们集体做推广。从这个角度看，我们网站的价值体现出来了，盈利不会有问题。

　　2. 互联网应用现状：

　　和此类商家相关的网站有：该项目专业性网站论坛(本地的，全国性的)，本地生活消费类网站论坛，本地门户网站，门户网站的相关频道

　　与此最相关的是本地生活消费类网站，这些网站的定位是，本地的网民生活消费的社区及信息站，定位宽泛，囊括所有生活消费类信息。口碑，大众点评，八戒，我爱打折，等。

　　我们选择生活消费领域的一个垂直领域，纵深拓展，和这些综合的生活消费类网站更多的可以是合作的关系，共同把本地搜索做大，我们在玩乐信息能做专业，可以和这些网站合作，提供玩乐信息频道。

　　3.关于网站的核心竞争力。

　　A.专业做兴趣型玩乐信息的网站基本没有，我们有先发优势。

　　B.我们大量的合作联盟网站和入驻的网友兴趣群小组，是最宝贵的财富，也是不可取代的核心优势

　　C.至于模仿复制。网站的成功在每一个细节，每一个运营策略，需要不断创新，做好这些，就可以安心和跟风者共同把玩乐信息行业做大

　　4.市场前景

　　玩乐资讯和社区，我们的用户是玩乐需求的网民和玩乐服务的商家。

　　玩乐需求的网民的需求分析：

　　找玩乐商家，找玩乐活动，发起活动，讨论交流，找培训教练，购买装备

　　玩乐服务的商家的需求分析：

　　服务项目推广，其他(招聘，招商)(和其他网站合作满足其他需求)

　　网站未来构想：

　　A.玩乐资讯和社区网

　　B.各个玩乐项目门户网

　　C.玩乐商家网店

　　D.玩乐相关装备交易平台

　　E.玩乐咨询公司

　　五.盈利模式

　　网站提供的价值是：通过商家等玩乐信息的组织，给网民提供玩乐信息资讯及互动社区，同时给玩乐商家做推广。

　　所以主要的盈利模式：玩乐商家的推广费

　　收费对象：玩乐商家，相关装备商家

　　收费方式：a.会员费 b.按网店流量计费 c.vip推广等增值服务d.联名卡，折扣卡等

　　可探索的盈利模式：

　　1. 买玩乐商家资料(比如卖全国羽毛球场馆调查信息给羽毛球装备商家和场地修建公司等。)

　　2. 自己开b2c装备店，c2c装备平台

　　3. 和相关公司合作组织盈利性的线下玩乐活动

　　盈利的方式可以是千变万化的，关键是能把产品做好，给网民提供价值，给商家提供价值，盈利模式是可以探索最合适的，产品做好了，人气有了，盈利不会有问题。

　　4. 培训，教练版块的广告费

　　5. 和招商网合作，通过玩乐商家的招商推广赚钱

　　盈利预测：

　　一年半的时候，收支持平

　　第1.5-2.5年，利润200万以上

　　以后每年：300万-1500万/年

　　玩乐商家数量：20个城市×300+80个城市×100=1400

　　0家

　　单位推广费：1000元/年/家

　　玩乐商家推广年营业额：14000×(30%-80%)×1000=420万—1120万

　　其他营业额：100万-1000万

　　年总营业额：500万-20xx万

　　年利润：300万-1500万/年

网站商业计划书 篇五

　　一、资金需求说明（用量/期限）

　　项目需要启动资金135万元左右，期限一年。第二年以后可视发展情况选择追加投资进行升级或者维持现状。

　　二、资金使用计划（即用途）及分期

　　1、建站费用，包括购买域名和服务器，购买电子商城软件，与支付平台或者银行网关的连接费用。预计不超过1万元。

　　2、办公费用：包括办公地点租用，水电，设备，办公用具等费用。预计不超过10万

　　3、营销费用：建站初期三个月内使用，主要是与其他网站合作等产生的费用。预计20万元以内。

　　4、宣传品纪念品：建站最初三个月内使用，预计1万元左右。

　　5、网络推广费用：建站最初3个月内使用，预计3万元左右

　　6、人员工资：最初三个月人员工资较少，一年预算为10万元—20万左右。

　　7、其他资金在网站正式运行后，在中期的营销推广过程中视情况使用。

　　三、投资形式

　　本项目由总公司独家投资。

　　四、投资者介入公司管理之程度说明

　　网站独立运行。业务上由总公司统一调度和领导。

网站商业计划书 篇六

　　现代年轻人获取信息的首选方式就是互联网，互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。而中国人的结婚年龄基本分部在20岁～30岁之间，刚好与中民的年龄段相同，因此，上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选!对于没有经验的新人，会先上网获得一定的信息后再进行有目标性地选择。我们在为不同客户提供针对性的专业服务的同时，也为各类别客户提供了高效交流的渠道。因此，我们的服务除了专业化、针对性外，还具有很强的综合性和全面性，并且坚持不断完善。

　　产品形象：

　　以悉心呵护爱情，成就美满婚姻为已任，打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。

　　目标客户定位

　　年满18周岁以上的高学历高品位高收入单身男女营建一个真实、纯净、人性化的交友平台

　　发展目标及规划

　　以精心呵护爱情，成就美满婚姻为已任，打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。

　　优势及劣势

　　优势： 产品优势

　　缘圈交网站不同于目前中国的几大交友网站(世纪佳缘、百合、嫁我)，其站点整体设计风格、模块、功能都不是类似站点间的相互模仿和借用，而是围绕用户的交友互动体验进行全新的设计及打造。站点模块紧紧围绕用户匹配、沟通、活动、约会、恋爱等贯穿其中并提供系服务，大大增强了部分网站会员因找到伴侣而流失的现象。

　　技术优势：

　　缘圈交友网采用面向对象纯java技术开发，其特点是便于集群和扩展，安全性高，伸缩性强，藕合度低，在相同硬件比的基础上能够发挥更高的效率。

　　人员优势：

　　多年互联网行业经验，熟悉海外及国内几大交友网站核心技术、经营策略及发展方向。

　　劣势： 网站出现时间较晚，会员基数和网站知名度有等进一步提高。

　　盈利机会

　　线上：

　　■ 个人特色风格主页(可定制)

　　■ 个人照片相框(可定制)

　　■ 站内短信信纸(可定制)

　　■ 虚拟人物形象秀(可定制)

　　■ 虚拟人物聊天(可定制)

　　■ 站点礼物(可定制)

　　■ 站点广告

　　线下：

　　■ 交友活动

　　■ 商务合作

　　■ 手机短信、电话、ivr祝福

　　市场竞争

　　目前中国的几大交友网站：百合网、世纪佳缘交友网和嫁我网。其主要竞争是用户、品牌、产品体验的竞争。

　　投资计划

　　初步计划分为三期：

　　第一期：筹备及产品进一步完善阶段

　　第二期：广告宣传及活动策划推广期

　　第三期：树立品牌、占领市场份额