绩效考核的实施方案(通用3篇)
绩效考核的实施方案 篇一
绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够促进员工的个人发展和企业的整体发展，提高工作效率和绩效水平。为了有效地实施绩效考核，以下是一种行之有效的实施方案。
首先，明确目标和标准。绩效考核的目标应该与企业的整体战略目标相一致，同时也要充分考虑员工的个人发展需求。制定明确的绩效标准，包括工作目标、工作质量、工作进度、工作态度等方面，以确保评估的公正性和客观性。
其次，建立绩效评估体系。绩效评估体系应该包括多个层级的评估指标，从个人层面到团队层面，从定量指标到定性指标，全面反映员工的工作表现和贡献。同时，还应该明确评估的时间周期和频率，以便能够及时了解员工的工作表现和改进方向。
然后，制定评估方法和流程。评估方法可以采用多种方式，包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评等，以便获得多维度的评估结果。评估流程应该明确各个环节的责任和角色，确保评估的公正性和透明度。
接着，进行评估结果的反馈和沟通。评估结果应该及时反馈给被评估员工，包括对其工作表现的肯定和建议改进的方向。同时，还应该进行定期的绩效沟通，与员工共同制定发展计划和目标，提供支持和指导，促进员工的个人成长和发展。
最后，建立激励机制和奖惩机制。激励机制可以通过薪酬、晋升、培训等方式来激励员工，提高其工作积极性和主动性。奖惩机制可以根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，以激励员工的努力和促进改进。
这是一个基本的绩效考核实施方案，当然在具体的实施过程中还需要根据企业的具体情况进行调整和完善。绩效考核不仅仅是一种工具，更是一种管理理念和文化，只有将其融入到企业的日常管理中，才能够真正发挥其作用，实现企业和员工的共同发展。
绩效考核的实施方案 篇二
绩效考核是企业管理中的重要环节，对于提高员工的工作效率和绩效水平具有重要意义。为了有效地实施绩效考核，以下是一种行之有效的实施方案。
首先，明确绩效考核的目的。绩效考核的目的是为了评估员工的工作表现，发现问题和改进方向，促进员工的个人发展和企业的整体发展。明确绩效考核的目的，有助于员工理解绩效考核的意义和重要性，增强其参与和积极性。
其次，制定明确的绩效标准和指标。绩效标准和指标应该与企业的战略目标相一致，同时也要充分考虑员工的个人发展需求。明确的绩效标准和指标能够帮助员工明确工作目标，提高工作效率和绩效水平。
然后，建立绩效评估体系。绩效评估体系应该包括多个层级的评估指标，从个人层面到团队层面，从定量指标到定性指标，全面反映员工的绩效表现和贡献。评估指标应该具有可操作性和可测量性，以便能够准确评估员工的工作表现。
接着，确定评估方法和流程。评估方法可以采用多种方式，包括自评、上级评、同事评、客户评等，以获得多维度的评估结果。评估流程应该明确各个环节的责任和角色，确保评估的公正性和透明度。
最后，建立激励机制和奖惩机制。激励机制可以通过薪酬、晋升、培训等方式来激励员工，提高其工作积极性和主动性。奖惩机制可以根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，以激励员工的努力和促进改进。
绩效考核是企业管理的重要环节，只有通过科学有效的绩效考核，才能够提高员工的工作效率和绩效水平，实现企业和员工的共同发展。上述实施方案是一种行之有效的绩效考核实施方案，希望能够给企业提供一些参考和借鉴。
绩效考核的实施方案 篇三
绩效考核的实施方案
导读：绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面是绩效考核实施方案，欢迎阅读！
绩效考评是现代行政管理的重要组成部分，是正确评价机关工作人员工作实绩的重要方式，是强化科学管理，提高机关效能的重要措施，也是机关工作人员年度考核的一项基础性工作，为了规范工作，推动绩效考评工作扎实有效开展，根据《福建省机关工作人员绩效考评意见》和《福清市机关工作人员绩效考评暂行办法》，结合我局实际情况，特制定本办法：
一、指导思想
机关工作人员的绩效考评应以领导人理论、“三个代表”重要思想和十八大精神为指导，通过建立以工作实绩为核心的干部评价标准，使干部评价工作制度化、规范化，进一步调动机关工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、法制意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平。
二、考评对象
局机关、各基层广电站全体干部、职工。
三、考评内容、依据。
考评内容主要是德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。
德，是指政治素质和道德品质，包括思想政治表现（讲政治、讲学习、讲正气、认真学习马列主义和 “三个代表”重要思想；贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律，实践“三个代表”要求；积极参加政治学习活动和各项中心工作；遵纪守法、清正廉洁）、职业道德（遵守基本职业道德准则、服从领导、团结同志；忠于职守、实事求是、依法办事、转变机关作风，提高工作效率，热心为群众和基层办实事；有较强的服务意识）；积极参加机关效能建设各项活动，有良好的社会伦理道德（顾全大局、有集体荣誉观念，待人处事公道、诚实、守信；遵守公务员行为规范，加强自身修养；讲公德，乐于助人，尊老敬贤，见义勇为，谦虚谨慎，举止文明，着装 端庄）等。
能，是指业务知识和工作能力，包括法律、政策理论水平（熟悉本职工作及机关工作的法律法规和管理知识，在工作中能正确理解和执行法律和政策）、本职业务工作能力（熟悉胜任本职业务工作，能独立、及时、妥善地处理业务工作中出现的问题；决策科学，管理有方、操作有序）、工作协调能力（工作思路清晰，有计划性、系统性和预见性，能有效地开展分内的工作；能调动人员积极性、妥善处理各种工作关系与人际关系）、开拓创新能力（具有创新精神，想方设法或出谋划策做好本职工作，工作在本部门、本系统，有特色、有影响）和交际语言表达能力（能完成本职工作所需的文书和公文写作，口头表达准确，条理清楚）等。
勤，是指工作态度和勤奋敬业表现，包括出勤情况（遵守考勤和请销假制度；去向牌显示正确，佩带工作牌上岗，积极参加集体和公益活动）和工作表现（有较高的事业心和责任感，工作扎实，积极主动；乐于接受工作任务，不计个人得失，有吃苦、奉献精神；团结协作，尽职尽责）等。
绩，是指工作的数量（履行岗位职责，完成或超额完成本职工作任务以及领导交办的事项）、质量（工作细致、无差错、无失误，符合本岗位工作标准、要求）、效率及效益（按时完成工作任务及领导交办的事项，办事快捷、稳妥、绩效明显、社会效果好）等。
绩效考评以机关工作人员履行岗位职责及其定岗定位所承担的工作任务以及单位制定的各项规章制度为基本依据。
四、考评等次、标准
考评结果分为优秀、良好、一般、差四个等次。各等次的基本标准是：
1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守法律、法规和各项规章制度，熟悉业务、工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
2、良好：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
3、一般：思想政治素质和业务素质一般，不够自觉遵守各项规章制度，能基本完成本职工作，但工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有些失误。
4、差：政治、业务素质较差，严重违反有关规章制度等，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
四个等次的.具体评定标准，将结合实际工作情况进行界定，被评为“优秀”等次的人员不超过参评总人数的30%。
五、考评办法
绩效考评采取量化考评与定性考评相结合，领导考评与群众考评相结合，平时考评与年度考评相结合的办法。
（一）建立工作实绩月台帐；机关工作人员本人在《绩效考评登记表》上填写本月份工作的完成情况（包括工作数量、质量、效率和贡献），并由局直接领导审签。
（二）半年初评。初评采取自我小结和领导评价相结合的方法；分三步进行。第一步，个人小结。机关工作员根据自己的岗位职责和目标任务，对工作、学习和政治思想表现等情况进行小结，填写《半年绩效初评登记表》。第二步，述职。由单位主要负责人组织全体人员述职。第三步，领导评价。局领导在机关工作人员述职和听取群众意见的基础上，结合绩效考评月登记情况，对工作人员半年来的绩效作出评价，确定绩效考评结果。
（三）年终总评。绩效年终总评与年度考核同步进行。结合工作人员年度考核述职，由局领导在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩的基础上，提出绩效考评等次意见，报市绩效考评工作小组审定，局主要领导的绩效考评等次，在征求参评单位群众意见基础上，由市绩效考评工作审核后，报市绩评领导小组审定。
六、绩效评比
绩效考评的评比采用量化管理，实行日常考查备案，阶段分析，季度检查，半年初评，年度总评方式，采用百分制，以个人评分为主，部门分管领导分别分级挂钩。通过评分，以得分高低评定四个等次，即优秀、良好、一般、差四个等次，记入干部管理档案，做为干部考核使用的重要依据。同时对评出的优秀人员给予表扬，对评出差的人员给予批评，并限期改正。
七、考评结果的应用
绩效考评记载和评价的结果是工作人员年度考核和评定等次的主要依据，年度考核结果为“优秀”等次人员，应从绩效考评“优秀”等次人员中产生。绩效考评被确定为“一般”等次的人员，年度考核应评为“基本称职”及其以下等次，绩效考评为“差”等次的人员，年度考核应评为“不称职”等次。绩效考评被确定为“一般”和“差”等次的人员，下年度不得作为各级各类表彰的推荐人选。对于绩效考评不认真的个人，年终考评不得评为优秀等次。
八、组织实施
成立局绩效考评工作领导小组，在局绩效办统一协调下开展工作。
九、几点要求
（一）各基层站、各科室、部门负责人要把绩效考评作为机关效能建设的重点工作来抓，务必率先垂范和加强指导，及时研究分析工作的情况，总结有益经验 ，采取有力措施，解决工作中存在的问题，努力使绩效考评工作不流于形式，不走过场，取得实效。
（二）分管领导要认真负责地履行职责，切实加强内部管理，实事求是评定等级，提高考评工作的透明度，有效地发挥考评工作的激励、鞭策作用。
（三）机关全体工作人员要深刻认识绩效考评的重要意义，自觉执行考评工作的各项制度，不断提高政治和业务素质，加强自身建设，以适应“三个代表”的要求和新形势发展的需要。
