创业经验总结(最新5篇)

创业经验总结 篇一

创业是一段充满挑战和机遇的旅程。在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验教训。在这篇文章中，我将分享我创业的一些经验总结，希望对其他即将或正在创业的人有所帮助。

首先，创业需要有明确的目标和规划。在我创业之前，我花了很多时间思考和规划我的业务。我制定了长期和短期目标，明确了我想要达到的成就和里程碑。这个过程不仅帮助我保持对未来的清晰认识，还帮助我在困难时刻保持动力。

其次，创业需要有强大的团队。一个成功的企业离不开一个优秀的团队。我很幸运地找到了一群志同道合的人，他们与我有相同的愿景和价值观。我们互相支持，共同努力，克服了许多困难和挑战。一个团队的力量是无穷的，它能够帮助你实现你的梦想。

另外，创业需要有创新和灵活性。市场环境不断变化，创业者需要具备适应变化的能力。在我的创业过程中，我经常需要调整我的计划和策略，以适应市场的需求和变化。创新是成功的关键，只有不断创新才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

同时，创业也需要有坚持和耐心。创业不是一蹴而就的，它需要时间和努力。在我创业的早期阶段，我遇到了许多挫折和失败。但是，我从中学到了很多宝贵的教训，并且不断调整和改进我的方法。坚持和耐心是成功的关键，只有坚持不懈地努力，才能取得成功。

最后，创业需要有积极的心态和乐观的态度。创业是一段充满风险和不确定性的旅程，但是拥有积极的心态可以帮助我们克服困难和挑战。在创业过程中，我经常面临压力和困难，但是我选择用乐观的态度来面对它们。积极的心态可以帮助我们保持动力和专注，同时也能够影响我们的团队和合作伙伴。

在创业的过程中，我学到了许多宝贵的经验教训。创业需要有明确的目标和规划，强大的团队，创新和灵活性，坚持和耐心，以及积极的心态和乐观的态度。这些经验总结是我创业旅程中的重要指南，我相信它们也会对其他创业者有所帮助。

创业经验总结 篇二

创业是一场冒险，而我在这场冒险中学到了许多宝贵的经验。在这篇文章中，我将分享一些我在创业过程中的经验总结，希望对其他想要创业的人有所启发和帮助。

首先，要有一个清晰的商业计划。在我创业之前，我花了很多时间来制定我的商业计划。这个计划包括了我的目标、市场调研、竞争分析、财务预测等等。一个好的商业计划可以帮助你明确你的目标和路线，同时也能够向投资者和合作伙伴展示你的想法和潜力。

其次，要有强大的团队。一个成功的企业需要一个强大的团队来支持和推动它的发展。在我创业的早期，我花了很多时间来寻找合适的合作伙伴和员工。我找到了一群有才华、有激情、有专业知识的人，他们与我有着共同的目标和价值观。我们一起努力工作，克服了许多困难和挑战。

另外，要善于学习和适应。创业是一个不断学习和适应的过程。在我创业的过程中，我遇到了许多新的问题和挑战，但是我选择用积极的态度来面对它们，并从中学到了许多宝贵的经验教训。我不断学习新的知识和技能，同时也不断调整和改进我的商业模式和策略。

同时，要有坚持和耐心。创业是一段充满起伏和挑战的旅程。在我创业的早期阶段，我遇到了许多困难和挫折。但是，我选择坚持下去，并相信我的梦想和努力最终会得到回报。坚持和耐心是成功的关键，只有坚持不懈地努力，才能取得成功。

最后，要有积极的心态和乐观的态度。创业是一个充满风险和不确定性的旅程。在我创业的过程中，我经常面临压力和困难，但是我选择用积极的心态和乐观的态度来面对它们。积极的心态可以帮助我们保持动力和专注，同时也能够影响我们的团队和合作伙伴。

在创业的过程中，我学到了许多宝贵的经验教训。要有一个清晰的商业计划，强大的团队，善于学习和适应，坚持和耐心，以及积极的心态和乐观的态度。这些经验总结是我创业旅程中的重要指南，我相信它们也会对其他创业者有所帮助。

创业经验总结 篇三

　　创业必须有一个团队。这个团队里1+1一定要大于2。最痛苦的情况是，你出技术，而他出钱，他不专业，但是又爱折腾，隔三差五的出点馊主意，或是给你的注意添堵。怎么办?创业之初就得约定好，签好股东协议。奉劝一句，最好不要找只有钱没有任何工作经验的人合作，这样你的成功率会很低。除非他什么都不管，而你又什么都会。有好项目不怕没有钱!关键是你真金，不是镀金。

　　第八：让专业的人做专业的事情

　　你是创始人，你是老板或是你还有老板，你们要请职业经理人吧，你放权吗?投了钱，不要以为你什么都会?一定要让专业的人做专业的事情。不要以为你会了直通车推广、关键词优化，就连美工都归你指导。你得让更装专业的人来干。老板可以自己干，总经理未必要自己干。不要以为投钱就了不起，不要以为创始人就很了不起，想做大，就得放手。你要干的是你自己能干的好的，要不然不要多嘴，放权!

　　第九：现实基础决定你的生死

　　现实基础是什么?是钱。股份该得的要得。但是你要是长期参与公司经营，工资必须得要。在作为职业经理人的时候每月1万，创业可以只拿4千，够维持，但一定得有，要不然长期以后你心里会不平衡，你老婆会有意见，除非你的私房钱够多。创业就是革命，要全神贯注，就不能有所分心。一个创业者，在养不起老婆孩子的前提下，你得慎重考虑。攘外必先安内，要不然你会死的很惨!

　　第十：正确的时间做正确的事

　　创业有风险，入行要谨慎!选好项目要分析好市场，最好做个可执行报告。一个未来的产业，我觉得并不适合新手创业，因为还等到赚钱就光荣牺牲了。未来的行业是百度、腾讯、阿里巴巴他们的干的，不是我们这些创业小牛犊。但创业要及时，天时不等人，错过了就没有机会了。前期是谁先干谁赢，中期是谁专业谁赢，最后谁有钱谁赢!有60%的把握就去干，人间没有100%的事情存在。

创业经验总结 篇四

　　做一件很棒的事，引起世界的注意，这可能是大部分人的理想。

　　在互联网这么发达的今天，创业其实也不是一件困难的事情了，现在并不是和以前一样，一定要成立公司，要有很多人才能创业，很多条件都降低了从程序员创业门槛。比如说Apple的AppStore，李开复的创新工厂等等。

　　创业不一定有了资金才能开始

　　你可能会问“创业基金从哪来?”，如果是传统行业创业，比如说开一间餐厅，开一个超市，可能真是需要一比启动资金，但做互联网创业，启动资金不是必须的，刚开始可以利用业余时间，都不用辞职。等产品基本成型了，有天使投资了或非常有信心盈利了，再辞职也不晚，这样风险也是最低的。

　　自挠其痒

　　很多人会说没有好的想法，好的点子，其实可以做的东西真的很多。

　　创造一款伟大的产品或者服务的最直接、最简单的方法就是去做你自己想用的。因为自己是最了解需求是什么，怎样可以满足，并能立即明白你做的东西是否靠谱，价值多大。

　　我们做的产品就是为了解决自己的问题，那时公司想找一款CRM软件来记录，跟踪销售过程，公司是个小公司，没必要自己买服务器、软件进行部署，所以S创业经验总结S的CRM应用是最合适的，在试用了国内好几家的产品后，让我们很失望。原因很简单，注册之后基本不会用，十几个功能菜单，好多专业词汇，一看就让人头晕，其实我们就是想找一款简单、实用的工具，解决我们的问题：比如，想关注我们商谈过的某人的动向，我们说过什么，以及什么时候我们再跟进;这周的日程怎么安排的，明天都有哪些任务要完成。但现有的通讯录太简单，800客这样重量级的太复杂、难用，所以我们决定自己做一个适合中小型企业用的在线CRM。

　　其实很多发明家都是为了解决自己遇到的问题，而发明创造的。

　　发明家James Dyson就是自挠其痒。当他在家里使用吸尘器时，他发现真空袋吸尘器的抽吸动力总是失灵，灰尘阻塞了袋子里的小孔，堵塞气流。这不是某人想出来的问题。这是他真实亲身经历。所以他决定解决这个问题，于是有了世界上第一台气旋式吸尘器。

　　田径教练Bill Bowerman觉得他的队伍需要更好，更轻便的跑鞋。于是他去到车间，把橡胶倒入家庭用的华夫烤盘里。这就是Nike著名的华夫鞋底的诞生。

　　解决你实际遇到的问题，才会让你爱上你做的事，只有做自己喜欢的`事，才能把它做好。这已成为我们团队的理念了。

　　团队要高效

　　创业不一定要很多人，我们团队就只有三个人，但是最高效的。我们没有留任何空间给没有实际工作的人。在WorkXP团队里的每个人几乎都跟我们产品的某些东西有直接的关系。从编写员编写和更新支持文档，到设计人员设计用户界面，到程序员给使用用户开发代码，都在尽自己的职责，我们没有一个拿着薪水只是去告诉别人去做什么的议院议员。

　　高效的团队成员之间应该是平等的，不应该有上下级之分，不应该有审批，各自负责一部分任务并且承担起来。

　　比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了，顾客满意度高了很多。如果每次顾客要番茄酱都要请示主管，这会高效吗?

　　我认为目前小公司唯一的活路就是高效率的小规模团队，这样的团队才能充分发挥小公司灵活创新的特点，才有可能在某些方面战胜大公司，也才有可能在人才竞争方面胜出。

　　产品是小团队的核心竞争力

　　一定要做出最棒的产品，哪怕这个产品功能非常少，但一定要是最好用，最简单的。

　　天使投资人Stevebell说过“创业公司无法和大公司比如何做市场-- 创业公司赢在“产品”上!能赢的创业公司开发“绝棒的”产品，产品成为用户们的“所爱”，因此她们在朋友中奔走相告。伟大的创业公司不花一分钱广告费，但是能开发出使用户“惊喜”的产品。”

　　同样是做S创业经验总结S，我们选择的是和Salesforce不一样的路线，做中国的37signals。当所有的软件提供者都在强调自己的产品功能如何多而全，如何灵活定制，如何能满足几乎所有需求的时候，我们并没有单纯比拼功能，而是把其中最实用的功能做到最好用。实则上，软件不需要去适应所有的情况，有时候，它不能干某些事情才恰恰凸显它的价值。

　　贵在坚持

　　其实创业很简单，只要你决定去做，并坚持下去，那成功已经离你不远了!

创业经验总结 篇五

　　创业四次，不是很成功，酝酿第五次重新再来，晒出十大心得和派友分享。

　　第一次创业：广东汕头-手机店

　　大学刚毕业，只有梦想，心高气扬。对手机不热爱，不专业，导致没有成功。

　　第二次创业：汕头久宁电子有限公司

　　创业之初，好高骛远，一心只想做个世界伟大的公司，不务实际，对短期的规划不好，管理经验不足。合伙人关系处理不好，过于人情，水浒气过重。

　　第三次创业：1+1饰品店

　　项目过小，无法达到创富的条件。

　　第四创业：常客茶业、好记网络公司

　　只有激情，对茶业不专业，对商业模式不够认识。一切理想化，前景很性感，结果很悲惨。

　　这次创业维持2年，没有达到预期效果。

　　不健康的团队，不适合的创业土壤。每天重复着做想同的工作，可结果却遥遥无期。

　　离开创业公司，现在成为职业经理人，从事化妆品行业，已经工作1年。这么长时间以来，我跳开创业反思创业，总结如下十条：

　　第一：方向比方法重要

　　有句话叫先做对的事，再对的做事。创业最痛苦的就是南辕北辙，不知道自己的方向。一个创业者选错了行业，你再怎么努力也是白费，只会让你越陷越深。所以，创业的第一法则就是选方向。判断自己方向是否正确，你得问自己：你做的了这个事情吗?你有钱做这个事情吗?这个事情的前景够大吗?你选的模式对吗?

　　第二：既要抬头看路也要低头拉车

　　一个企业只有人拉车没有人看路，走不远走不长;但只有人看路没有人拉车，则必亡。在做茶业的公司的时候，我们就犯过这样的错误，我们想了很多，但一直做不好，执行不行。大家只看路，没人去拉车。

　　第三：先活着，并活下去

　　创业之初，要常常想着自己怎么活着。一个只有C照的人，就不要想着上天去开飞机。先活着，就得适当顾忌自己的短期利益，有多少钱做多少事情，力不从心的事情不要麻木冒险，不能亲信捷径。先修内功，然后扩充。先有饭吃，然后在想吃的更好。

　　第四：不要学水浒，要学西游与三国

　　大块吃肉，大碗喝酒，创业不是打家劫舍，所以兄弟情义不能过于凸显。一起创业是战友，不是兄弟!商城如战场，制度化的企业才有未来。多学西游记，团队虽小，但各有武功!多学三国，创业成果不是股东的，不是创始人的，而是大家的。公司门口停满小车，如果都是你自己的，那你就注定要失败;连你最普通的员工都有车的时候，你就成功了。没有人愿意只看你吃肉，而自己喝汤。没有人甘心无偿为你卖命!你没有那么伟大。

　　第五：心小点，眼低点，脚步快一点

　　上市企业很多，苹果只有一个。你能成为微软、苹果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成为将军。眼光要低，不要想成不了百强公司的企业你不干。脚步要快，想到的，就得干到，特别是像电子商务的轻公司，三个月就一个轮回。你不快，别人就跑远了。到时候变成了一个开始看不见，中间看不起，最后又看不到的人。悲哀!

　　第六：有梦想很好，但梦想要照进现实

　　有梦想很好，但只有梦想你会死的很惨。一切理想化，前景很性感，结果很悲惨。关键是什么?不要以为马云只会站在讲台上天马行空，他的背后站着18大金刚，阿里巴巴汇集全球最顶级的人才。只有马云想不到，没有他们做不到的。再美好的梦想，没有照进现实都是狗屎。想法谁都有，关键是看你做不做的到。