成立分公司策划方案(精彩4篇)

成立分公司策划方案 篇一

随着经济的发展和市场的扩大，越来越多的公司开始考虑成立分公司以拓展业务。然而，成立分公司并非一项简单的任务，需要经过详细的策划和准备。本文将提供一份完整的成立分公司策划方案，帮助企业顺利实现这一目标。

1.明确目标和战略：在考虑成立分公司之前，企业需要明确自己的目标和战略。分公司的设立应该与企业整体战略相一致，有助于实现企业长期发展的目标。确定目标和战略后，企业可以更好地制定后续的策划方案。

2.市场调研和分析：在选择分公司所在地之前，企业需要进行详细的市场调研和分析。了解目标市场的需求、竞争情况和发展趋势，有助于企业确定最适合的分公司位置和经营方向。

3.法律和行政审批：成立分公司需要遵守法律和行政规定，因此企业需要在筹备阶段咨询专业的法律和行政机构，确保所有的手续和文件都合法有效。这包括注册分公司、办理相关许可证和证件等。

4.组织结构和人员配置：分公司的组织结构和人员配置是成功运营的关键。企业需要根据分公司的规模和业务需求，合理安排人员和部门。同时，培训和发展员工的能力也是分公司成功的重要因素。

5.财务和资金管理：成立分公司需要考虑财务和资金管理的问题。企业应该制定详细的财务规划和预算，确保分公司的运营资金充足。此外，建立健全的财务管理制度和流程，有助于提高财务效益和风险控制。

6.营销和推广策略：分公司的成功与否很大程度上取决于市场营销和推广的效果。企业需要制定详细的营销和推广策略，包括定位和品牌建设、渠道拓展、客户关系管理等方面。同时，分公司与总公司的协调和合作也是重要的一环。

7.监督和评估机制：成立分公司后，企业需要建立有效的监督和评估机制，及时了解分公司的运营情况和问题，及时调整和改进。这包括定期的报告和会议、分公司与总公司的沟通和交流等。

8.风险管理：分公司的运营过程中存在一定的风险，企业需要制定详细的风险管理方案，包括市场风险、财务风险、人员风险等。同时，建立紧急预案和灾难恢复机制也是必要的。

总之，成立分公司是一个复杂而重要的决策，需要企业进行详细的策划和准备。本文提供的成立分公司策划方案可以帮助企业顺利实现这一目标，促进企业的发展和壮大。

成立分公司策划方案 篇二

随着市场的发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始考虑成立分公司以拓展业务。然而，成立分公司并非一项轻松的任务，需要充分的策划和准备。本文将提供一份详细的成立分公司策划方案，帮助企业实现这一目标。

1.明确目标和战略：在考虑成立分公司之前，企业需要明确自己的目标和战略。分公司的设立应该与企业整体战略相一致，有助于实现企业长期发展的目标。确定目标和战略后，企业可以更好地制定后续的策划方案。

2.市场调研和分析：在选择分公司所在地之前，企业需要进行详细的市场调研和分析。了解目标市场的需求、竞争情况和发展趋势，有助于企业确定最适合的分公司位置和经营方向。

3.法律和行政审批：成立分公司需要遵守法律和行政规定，因此企业需要在筹备阶段咨询专业的法律和行政机构，确保所有的手续和文件都合法有效。这包括注册分公司、办理相关许可证和证件等。

4.组织结构和人员配置：分公司的组织结构和人员配置是成功运营的关键。企业需要根据分公司的规模和业务需求，合理安排人员和部门。同时，培训和发展员工的能力也是分公司成功的重要因素。

5.财务和资金管理：成立分公司需要考虑财务和资金管理的问题。企业应该制定详细的财务规划和预算，确保分公司的运营资金充足。此外，建立健全的财务管理制度和流程，有助于提高财务效益和风险控制。

6.营销和推广策略：分公司的成功与否很大程度上取决于市场营销和推广的效果。企业需要制定详细的营销和推广策略，包括定位和品牌建设、渠道拓展、客户关系管理等方面。同时，分公司与总公司的协调和合作也是重要的一环。

7.监督和评估机制：成立分公司后，企业需要建立有效的监督和评估机制，及时了解分公司的运营情况和问题，及时调整和改进。这包括定期的报告和会议、分公司与总公司的沟通和交流等。

8.风险管理：分公司的运营过程中存在一定的风险，企业需要制定详细的风险管理方案，包括市场风险、财务风险、人员风险等。同时，建立紧急预案和灾难恢复机制也是必要的。

综上所述，成立分公司需要经过详细的策划和准备。本文提供的成立分公司策划方案可以帮助企业顺利实现这一目标，促进企业的发展和壮大。

成立分公司策划方案 篇三

　　为了提高自控分公司青年员工的工作能力，发挥青年党、团员特别能吃苦、特别能战斗的组织优势，更好地发挥青年党、团员先锋模范作用，激励广大青年党、团员更好地发挥生力军和突击队作用，以实际行动践行“努力工作，快乐生活”价值理念，更好的服务于分公司生产、工程。分公司决定成立青年突击队，现将具体实施方案如下：

　　一、成立青年突击队的意义

　　1、分公司成立青年突击队将紧密联系分公司的工作，承担各项“急、难、险、重”的工作任务，以服务生产为大局。努力快速培养一批拉得出、上的去、打得响的八零九零青年队伍。

　　2、团结青年党、团员，努力加强团组织队伍建设，发挥分公司青年的先锋突击作用，不断增强团员和青年队伍的凝聚力。为自控分公司安全生产保驾护航，更好服务于20XX年大检修。

　　二、突击队精神

　　最沉重的担子我们挑，最危险的地方我们闯，最紧急的关头我们上，最困难的时刻我们到，最艰苦的地方我们去。

　　三、青年突击队队长职责

　　1、青年突击队队长要做好每次突击任务的记录，对青年突击队活动开展情况进行考评总结。做到突击前动员，突击中检查，突击后总结。

　　2、必须具备一定的理论水平，掌握一定的技术水平和管理能力，有较强的事业心和责任心，在队员中拥有较高的威信，能以身作则，模范执行各项制度。

　　3、组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保征安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。

　　4、坚持深入细致的思想工作，主持突击队日常工作，确保突击队活动正常开展。

　　5、关心突击队员的生活。

　　四、青年突击队队员职责

　　发挥“青年文明号”的榜样力量，结合自控分公司实际工作，主要职责有：

　　1、支持队长工作，积极响应号召；

　　2、积极投身于艰苦的生产中；

　　3、积极参与分公司各项抢修、检维修任务；

　　4、在分公司项目任务重的时候，积极参与保证分公司各项目施工进度；

　　5、要勇于承担各项“急、难、险、重”的工作任务，冲锋在前；

　　6、积极投身于分公司各项重点工程项目建设中；

　　7、积极投身于分公司各类公益劳动、社会活动。

　　五、青年突击队管理、表彰原则

　　1、分公司将青年突击队个人表现纳入年度评优评先考核和年度“五四优秀团员”“优秀党员”评比中，并对表现优秀的先进个人进行表彰奖励。

　　2、突击队队员在接到分公司紧急生产抢修指令时，突击队队长应及时组织队员赶到现场。

　　3、突击队队员要指责明确、团结一致、互相协作、队员拥护。

　　4、突击队队员根据施工、生产实际，要出色地完成所承担的各项施工、生产突击任务，并要保证质量，严格标准化作业。坚持在突击活动全过程中保证安全第一，切实保证突击队员的自身安全。

　　5、分公司团支部将会做好青年突击队的宣传报道工作，及时准确地把突击队的无私奉献精神宣传出去。

　　6、青年突击队内部，开展形式多样、青年喜闻乐见的文化活动，使突击队员在工作之余有丰富的业余文化生活。

　　六、入队方法

　　各班班员自愿报名于班长处，经分公司团支部审核，分公司批准确定突击队人员名单。

　　七、本方案将在试行的过程中，不断总结实践经验，并逐步加以完善，由分公司团支部负责修改、变更和解释。

　　八、本方案自发布之日起实施。

成立分公司策划方案 篇四

　　一、 成立目的.

　　为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。

　　二、 分公司概况

　　（一）企业名称：xx

　　科技股份有限公司长沙分公司

　　（二）公司职能：

　　1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。

　　2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。

　　3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。

　　4、进行企业战略规划：发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

　　（三）筹备进度：

　　1、成立方案确定后，7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。

　　2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。

　　三、 分公司组织架构、人员配备及薪资方案

　　（一）组织结构

　　（二）人员配置及薪资方案

　　单位：万元

　　（三）人员职责

　　1、分公司总经理

　　在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。

　　2、执行经理

　　在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。

　　1) 负责完成总经理分配的业务指标；

　　2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务；

　　3) 负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。

　　3、区域经理：

　　１）负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作；

　　２）负责完成年度招商目标（详情参照市场布局及任务表）；

　　３）负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。

　　4、市场专员：

　　1) 协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作；

　　2) 完成年度市场开拓业务目标；

　　3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。

　　5、行业顾问

　　把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。

　　6、行政专员

　　在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

　　四、 分公司费用预算

　　前期筹备的办公设备约需5万元，房租每月1万元，办公司装修费用：3-4万；每月日常开销每月约需3万，以半年计，费用合计约需30万元。明细如下：

　　1、房租:1万/月

　　办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月（需以具体选址及长沙地区实际物价为准）

　　2、办公设备费用：大约5万元

　　前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌6张，办公椅6张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜3组，迎宾台一套。电话6部，传真，电脑6台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需7万元。

　　注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。

　　3、其他日常开支费用：大约3万/月

　　若考虑日常开支费用，每月正常开支以5人为例，预估电话费1000元，交通费4000*5=2万元，午餐费6000元，网络费500元，水电费和物业费1500元，其他2000元，合计约3万元。（需按照长沙地区物价核实）

　　五、 分公司管理规范

　　分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：

　　1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。

　　2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

　　3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。

　　4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。

　　（一）营销管理

　　1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据湖南市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。

　　2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。

　　3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。

　　4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。

　　（二）市场管理

　　1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。

　　2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。

　　3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。

　　1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。

　　2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。

　　3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。

　　（三）战略发展管理

　　1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。

　　2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。

　　3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。

　　4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。