连锁经营策划书(优选3篇)

连锁经营策划书 篇一：打造成功的连锁经营模式

随着市场竞争的日益激烈，连锁经营模式逐渐成为许多企业的选择。连锁经营能够有效地提高品牌知名度、降低成本、优化供应链等，但要想成功开展连锁经营，需要精心的策划和执行。

一、确定经营目标和定位

在策划连锁经营模式之前，必须明确经营目标和定位。企业需要清楚自己的核心竞争力和目标消费群体，以及市场的需求和趋势。只有通过深入调研和分析，才能确定经营的方向和定位，以便打造独特的品牌形象。

二、建立完善的运营体系

连锁经营需要建立完善的运营体系，包括供应链管理、人力资源管理、财务管理等。供应链管理是连锁经营成功的关键之一，要确保产品的供应稳定和质量可靠。人力资源管理则需要招募和培养专业的管理人才，保证各个分店的运营顺利。财务管理是连锁经营中的重要环节，要确保分店的资金流动和财务状况的透明。

三、加强品牌建设与推广

连锁经营的成功离不开品牌的建设与推广。企业需要通过市场营销手段，提高品牌知名度和美誉度。可以通过广告宣传、促销活动、网络营销等方式来推广品牌。同时，要加强对分店的统一管理，确保品牌形象的一致性，提供给消费者一个统一的购物体验。

四、不断创新和优化

连锁经营需要不断创新和优化，以适应市场的变化和消费者的需求。企业应该密切关注市场动态，引入新的产品和服务，提升消费者的购物体验。同时，要及时调整和优化运营策略，提高运营效率和盈利能力。

五、建立合作关系

连锁经营需要与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系。与供应商的合作关系直接关系到产品的质量和价格，与合作伙伴的合作关系则关系到分店的运营效果。企业需要选择合适的供应商和合作伙伴，并与他们建立长期稳定的合作关系，共同发展。

六、加强管理和监督

连锁经营需要加强对分店的管理和监督。企业可以通过建立巡店制度、设置KPI考核指标等方式，对分店进行管理和监督。同时，要加强对员工的培训和考核，提高员工的工作效率和服务质量。

总之，连锁经营的成功离不开精心的策划和执行。企业需要明确经营目标和定位，建立完善的运营体系，加强品牌建设和推广，不断创新和优化，建立合作关系，加强管理和监督。只有这样，才能打造成功的连锁经营模式，取得长期稳定的经营效果。

连锁经营策划书 篇二：挑战和机遇：连锁经营在数字化时代的发展

随着数字化时代的来临，连锁经营面临着新的挑战和机遇。数字化技术的发展为连锁经营带来了许多创新的机会，但也对传统的经营模式提出了新的要求。在数字化时代，连锁经营需要积极应对挑战，抓住机遇，以适应市场的变化和消费者的需求。

一、数字化技术在连锁经营中的应用

数字化技术为连锁经营带来了许多创新的机会。通过电子商务平台，企业可以直接面向消费者，提供在线购物和配送服务，拓展销售渠道。通过移动支付和虚拟货币，消费者可以方便快捷地完成支付，提高购物体验。通过大数据分析和人工智能，企业可以更好地了解消费者的需求和偏好，提供个性化的服务。

二、数字化时代对连锁经营的要求

数字化时代对连锁经营提出了新的要求。首先，企业需要加强信息化建设，建立完善的信息系统，实现对分店的统一管理和监控。其次，企业需要提升数字化营销能力，通过社交媒体、搜索引擎优化等方式，提高品牌知名度和曝光度。再次，企业需要加强数据分析和运营优化，通过大数据分析和人工智能，提升运营效率和盈利能力。

三、数字化时代的挑战和机遇

数字化时代为连锁经营带来了挑战和机遇。一方面，数字化时代加速了市场竞争的激烈程度，消费者更加注重个性化和品质化的消费体验。企业需要不断创新和优化，提供更好的产品和服务，才能在市场中立于不败之地。另一方面，数字化技术为连锁经营带来了新的机遇。通过数字化技术，企业可以实现线上线下的融合，提供全方位的购物体验。同时，数字化技术也为企业提供了更多的数据和信息，有助于企业更好地了解市场和消费者，提高经营决策的准确性。

总之，数字化时代为连锁经营带来了新的挑战和机遇。企业需要积极应对挑战，抓住机遇，加强信息化建设，提升数字化营销能力，加强数据分析和运营优化。只有这样，才能在数字化时代中保持竞争优势，取得长期稳定的经营效果。

连锁经营策划书 篇三

连锁经营策划书

　　充实的工作生活一不留神就过去了，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，需要认真地为此写一份策划书。那么如何把策划书做到重点突出呢？以下是小编精心整理的连锁经营策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　一、仙踪林的目标市场分析

　　舒适、放松的环境，自由自在的想象空间。新奇、好味的饮品和美食。

　　仙踪林的休闲餐饮揉合了东方人所喜爱的传统甘香茶味和西方人所乐于尝试的新奇口味，是传统产品与现代技术的结合

　　（一）仙踪林的开发价值

　　1、作为一所拥有超过五千人的大学，广州康大职业技术学院坐落在广州市萝岗区九龙镇华师康大教育园，环境优越安静，学校里面有数间饭堂，学校对面也有许多快餐店。但却没有一间快餐店是连锁店，商品也只是很单调的饭和菜，所以，我决定于康大校园开一间仙踪林连锁分店。仙踪林集中餐，西餐，甜品，于一身，仙踪林的休闲餐饮揉合了东方人所喜爱的传统甘香茶味和西方人所乐于尝试的新奇口味，是传统产品与现代技术的结合。仙踪林在未来将立足中国，放眼世界，进取而稳健地逐步将休闲餐饮的文化及以特许经营方式的创业良机带往世界每一个角落。

　　2、以食物种类的多寡来说，仙踪林所供应的是属于一个系列的食品。而且它们变更菜单以及推出新产品的间隔非常之久。而快餐店所涉及到的品种数量繁多，而且推出新产品的速度也十分之快。这样，消费者就不用为换口味而东家西家的，满足了康大学子的新鲜感。

　　（二）仙踪林的目标顾客分析

　　1、“学生”市场评估

　　康大职业技术学院有5000名左右，是一个很大的快餐市场。校内快餐市场竞争一般，校办食堂具有主导地位，进入该市场具有一定风险。这个消费群体的收入主要来自于父母，月生活费在800元左右，具有一定的购买力。且该消费群体具有很高的成长性，在接受了一个品牌后，能迅速扩大该品牌市场份额。该消费群体比较容易尝试并接受新的品牌。而且校内也并不存在一些知名品牌，如肯德基、麦当劳、必胜客等，市场竞争环境较好，竞争者数量较少。加上，该消费群体注重就餐的方便快捷，丰富多样的食物品种，因此，企业只要投其所好，便能在该市场获得较好的盈利。

　　2、“教师”市场评估

　　康大职业技术学院现有教师及其家属500余人。该消费群体约占校内快餐市场的20％。他们具有相当的购买能力，对档次的偏好较弱。这个市场盈利性较好。消费者有固定的收入来源。因此，进入市场的风险较小。企业进入这一市场后应着重于服务质量的'提高，加上校

　　内不存在国际化品牌，如肯德基、麦当劳、必胜客等，市场竞争环境较好，竞争者数量较少。

　　3、“其他”市场评估

　　其他在这里所指的是指住在这里的人还有开车到这里来休息一下的司机。就原居民来说，他们一般很少出来吃。而司机这方面来这里吃通常会在意价格，一般不会到太高档的饮食店消费，所以这个市场基本不考虑。

　　根据上述细分市场的分析与研究，仙踪林市场应选择如下细分市场。

　　细分市场（1）广州康大职业技术学院内的广大学生，学生月生活费主要依赖父母，约为800元以上。对快餐的需求较大，愿意从尝试新奇事物的消费群体。

　　细分市场（2）广州康大职业技术学院教师群体，收入在20xx元以上，对快餐的需求较大，档次偏好明显的消费群体。

　　二、仙踪林选址

　　仙踪林店面地址选在了技工门口出去右拐100米地道美食隔壁（原台湾风味美食）。选在那里主要有以下几点优势。

　　1、地理优势，位于学生进出学校的必经之路。调查显示：技工门口的流动人群速度较快。作为主要目标客户的学生方面，流动人群的高速流动能为仙踪林带来大量的顾客。需要注意的是应及时改变商学院学生的饮食习惯，可依赖学生间的交流传播品牌。

　　2、竞争优势，附近没有像学校正门对面那么多快餐店，学生选择少。3、资金优势，租金比在学校内或是在正门对面都要便宜

　　三、仙踪林swot分析

　　优势：

　　1、我们将健康，时尚口味作为主要的经营目标，开创康大学园之前所没有的仙踪林特色菜品，我们定位准确，经营主旨明确，有清晰目标。

　　2、统一经营，仙踪林加盟店现已有174家。直营店22家。所以我们店不像普通的店那样是从一张白纸开始的，而是建立在仙踪林的成功经验上的。仙踪林总店或直销店会派员工和厨师过来传授经验，菜式等。而我们的员工也会接受他们的培训。

　　3、具有知名度。仙踪林作为餐饮业连锁经营店，在广州和其他城市开了多家分店，培养了一群忠实粉丝。

　　劣势：

　　1、价格比普通的快餐店贵。一些比较省吃俭用的同学可能很少或者是不来我们店吃。

　　2、许多同学已经习惯了大学饭堂的排队生活，觉得非要去饭堂挤一挤才更有大学气氛，在某种程度来说，也算是一种惯性生活。

　　机会

　　1、地理位置居于学校与外界相连的路上，来往学生多，有足够客户来源。

　　2、有外卖服务，可以满足学生足不出户便可享受仙踪林甜品美食的要求。

　　3、我们仙踪林的市场定位是健康，时尚。而且是中西结合，正餐和甜品共存的经营方式，目前康大学园还没有类似的店。

　　威胁：竞争者的数量多，实力强。康大校园内部有5，6间饭堂，且校外有几十家快餐店，且他们可能会有先入为主的观念，不会优先选择仙踪林。

　　四、仙踪林的经营战略

　　1、经营理念：

　　时尚，健康，卫生，服务对于学生而言，口味和独特的店面布置是最容易被关注和留意的要素，所以，一方面，我们的店面虽然不大设计要配合时尚，前卫，独特。另一方面，我们会在菜单上下功夫。勇于向消费者询问我们在口味上的缺点，采取奖励奖品，送优惠券的方法鼓励消费者向我们提意见。我们的目标是把仙踪林经营成一家真正适合学生和老师的营养，时尚，健康的店。充分运用qscv理念，即质量，服务，清洁，价值。

　　2、销售计划

　　开业前精心进行一系列宣传工作，向消费者介绍仙踪林的历史，规模，还有康大分店的特点，重点突出仙踪林时尚，健康，卫生，服务的服务理念。还会发放调查问卷，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。

　　开业当天为扩大声势，影响销售额，我们推出凡于开张当日用餐者赠送精美礼品一份且附上我们店的宣传小册子。

　　推出每日特价，从而吸引更多的顾客，开业前限量发行优惠券，每逢节日推出“限时点餐”活动，规定时间内会有几种套餐搞促销，从而促进销售。

　　五、方案结论

　　从仙踪林的地理环境分析：郊区的环境

　　竞争者分析：虽竞争激烈，但是我们本店有着与其他店完全不相同的产品和服务，同时也是我们的优势。

　　经营理念：经营理念：时尚，健康，卫生，服务

　　市场分析：整院中师生人数高达5000多人口。位于教学楼和艺术楼地理位置，每天人流量超过两千人次。有着一定量的潜在顾客。

　　根据以上的分析，我们得出了结论：于康大学园建立仙踪林连锁店具有一定的收益。