有机农场创业计划书【优质6篇】

有机农场创业计划书 篇一

随着人们对健康饮食的追求和对环境保护的重视，有机食品市场逐渐兴起。有机农场作为有机食品的供应基地，具有巨大的发展潜力。本计划书旨在介绍有机农场的创业计划，以及相关的市场分析和运营策略。

一、市场分析

1.1 市场需求

随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，有机食品的需求逐年增长。有机食品不仅具有无农药、无化肥的特点，还能保留更多的营养成分，因此备受消费者青睐。目前，有机食品市场还处于初级阶段，市场容量巨大，有机农场创业具有良好的发展前景。

1.2 竞争分析

目前市场上有机食品供应商众多，竞争激烈。但是，由于有机食品市场的扩大和对品质的追求，市场上仍然存在着机会。在竞争中，有机农场需要通过提供高质量的有机食品和创新的销售策略来脱颖而出。

二、创业计划

2.1 农场选址

有机农场的选址需要考虑土地的环境质量和交通便利程度。优质的土地能够提供充足的养分和水资源，有助于农作物的生长。交通便利能够降低运输成本，提高产品的时效性。

2.2 农作物选择

有机农场的农作物选择应该以市场需求为导向。优质的有机蔬菜和水果是市场上最受欢迎的产品。此外，还可以考虑种植有机谷物、豆类和草本植物等。

2.3 生产管理

有机农场需要遵循有机农业的生产标准，包括不使用化学农药和化肥，合理利用有机肥料和生物防治等。此外，还需要定期进行土壤检测和农作物病虫害防治。

2.4 销售与宣传

销售渠道可以选择线下的农贸市场、超市和餐饮供应商，也可以通过线上渠道进行销售。宣传可以通过建立品牌网站、社交媒体和参加相关展会等方式进行。

三、运营策略

3.1 质量保证

有机农场应该坚持质量第一，通过科学的生产管理和严格的质量检测，确保产品的安全和营养价值。

3.2 建立品牌

有机农场可以通过建立自己的品牌，提高产品的知名度和溢价能力。品牌可以包括农场的名称、标志和宣传口号等。

3.3 与消费者互动

通过与消费者的互动，了解他们的需求和反馈，有机农场可以及时调整产品的种植和销售策略，提高消费者的满意度。

总结

有机农场创业计划书中包含了市场分析、创业计划和运营策略等内容。在有机食品市场需求不断增长的背景下，有机农场创业具有良好的发展前景。通过科学的生产管理和创新的销售策略，有机农场可以在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

有机农场创业计划书 篇二

随着人们对健康饮食的追求和对环境保护的重视，有机食品市场逐渐兴起。有机农场作为有机食品的供应基地，具有巨大的发展潜力。本计划书旨在介绍有机农场的创业计划，以及相关的市场分析和运营策略。

一、市场分析

1.1 市场需求

随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，有机食品的需求逐年增长。有机食品不仅具有无农药、无化肥的特点，还能保留更多的营养成分，因此备受消费者青睐。目前，有机食品市场还处于初级阶段，市场容量巨大，有机农场创业具有良好的发展前景。

1.2 竞争分析

目前市场上有机食品供应商众多，竞争激烈。但是，由于有机食品市场的扩大和对品质的追求，市场上仍然存在着机会。在竞争中，有机农场需要通过提供高质量的有机食品和创新的销售策略来脱颖而出。

二、创业计划

2.1 农场选址

有机农场的选址需要考虑土地的环境质量和交通便利程度。优质的土地能够提供充足的养分和水资源，有助于农作物的生长。交通便利能够降低运输成本，提高产品的时效性。

2.2 农作物选择

有机农场的农作物选择应该以市场需求为导向。优质的有机蔬菜和水果是市场上最受欢迎的产品。此外，还可以考虑种植有机谷物、豆类和草本植物等。

2.3 生产管理

有机农场需要遵循有机农业的生产标准，包括不使用化学农药和化肥，合理利用有机肥料和生物防治等。此外，还需要定期进行土壤检测和农作物病虫害防治。

2.4 销售与宣传

销售渠道可以选择线下的农贸市场、超市和餐饮供应商，也可以通过线上渠道进行销售。宣传可以通过建立品牌网站、社交媒体和参加相关展会等方式进行。

三、运营策略

3.1 质量保证

有机农场应该坚持质量第一，通过科学的生产管理和严格的质量检测，确保产品的安全和营养价值。

3.2 建立品牌

有机农场可以通过建立自己的品牌，提高产品的知名度和溢价能力。品牌可以包括农场的名称、标志和宣传口号等。

3.3 与消费者互动

通过与消费者的互动，了解他们的需求和反馈，有机农场可以及时调整产品的种植和销售策略，提高消费者的满意度。

总结

有机农场创业计划书中包含了市场分析、创业计划和运营策略等内容。在有机食品市场需求不断增长的背景下，有机农场创业具有良好的发展前景。通过科学的生产管理和创新的销售策略，有机农场可以在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

有机农场创业计划书 篇三

　　一、项目概况：

　　位于台州市路桥区桐屿街道岙后村，利用当地自然环境与现有利的设施开办“八分地公社”生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等一系列生态休闲活动，为台州人创造了一个接触大自然、领略田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。

　　二、项目市场评估：

　　市场需求分析：

　　工作竞争、生活压力的日益加剧，享受生活、热爱自然意识的不断提升，越来越多的具有一定经济消费能力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校园学生、外地来台州的游客及商务人士等

　　竞争对手分析：

　　目前台州主要集中在黄、椒、路三区外面几个县、市开发的一些农家乐项目，多以鲜果种植、采摘为配套，均有一定的季节性要求。它们虽说各有特色，但大多并没有开发形成规模，面对整个台州庞大的市场需求总量，供应显得明显不足。并且跟旅游没有直接连接，互动。

　　三、项目岗位描述和数量：

　　组织青年创业人员合伙创业或雇佣当地农民及当地领导干部经营，设总负责1人、业务开发4-5人、农家乐项目运营5-6人

　　四、项目开办资金预算：

　　1、投资总额：10万元

　　2、资金使用：

　　开办费用：1万元（前期协调、开业筹备、办理证照、广告宣传等）

　　固定投入：9万元（改造景观、房屋修整、游乐器材等）

　　流动资金：1万元

　　3、资金来源：自筹或个人合伙入股，不足部分可申请小额创业贷款

　　投资回报周期：10-20个月

　　五、项目的财务分析与测算：

　　销售收入预测：

　　1、以每月接待xxx人，日均消费额xx元，人均停留时间1天计算：xx人X100元/天=10万元

　　2、八分地开心农场初步3亩、分割成30块x5x300一年（租赁费）=

　　3、其他收益

　　成本分析：以每月接待含餐费、住宿、水电、游玩等）

　　工作人员人均工资：

　　通信、交通、公关、宣传广告费用

　　利润分析：xxx

　　六、创业者应具备的基本条件：

　　具有创新意识、团队合作与创业精神，身体健康、能吃苦、热爱大自然。同时，具有一定的经济基础条件和经营管理能力。

　　七、项目扶持政策与措施：

　　项目设计方会提供一整套完整的经营思路与策划方案，提供技术支持与服务。创业方可以申请领取<再就业优惠证>，享受国家有关减免税费政策；聘用员工中部分人员可获得政府给予的岗位与社保补贴；免费享受社会中介机构提供的创业培训与跟踪辅导服务；优先获得小额创业贷款担保支持。

　　八、项目评估意见：

　　该项目市场潜力和生存空间巨大，到农村去休闲正在成为一种时尚的旅游项目。目前在中国南方和北方很是流行，在全国有些城市做的非常成功。

　　农家乐项目是一个相对投入不是很大，风险比较小的服务型创业项目，其成败的关键在于抓住现有的市场机会，迅速整合各方资源来加以实施。能有多大成功则主要看操作人员运作项目及后续服务的能力。

　　九、项目风险及对策建议：

　　1、市场风险：同类产品的市场价格竞争（恶性竞争）、品牌竞争等等因素会影响和制约项目的预期经营目标。创业者应不断加强创新，持续保持竞争优势。

　　2、管理风险：项目的品质控制、管理质量、服务态度、经营方式也是主要风险因素。创业者要不断加强学习，提升自身的生存管理能力。

　　3、环境风险：客流量、消费习惯、消费需求以及技术发展的变数等周围环境的变化也是影响项目经营的因素。创业者要学会不断的观察、调整、适应。

　　如果尚未做好独立承担创业风险的心理和物质准备，建议大家先参加相关创业培训，从而提高创业经营与管理风险的能力。

有机农场创业计划书 篇四

　　第一章 摘要

　　公司名称：开心农场

　　注册地区：萧山

　　产品/服务：种植业务；偷菜业务；绿色餐厅业务；篝火晚会、野营、烧烤等附属业务。

　　公司战略：为了健康美好生活，to be a happy farmer。

　　营销策略：制定基于市场的几个策略，以及短期、长期的促销策略。

　　公司管理：公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，分为开心农场部、娱乐业务部、财务部、人力资源部、市场营销部。共44人。

　　投资与分析：考虑到来自于各方面的竞争，我们要充分发挥出“开心农场”的特殊性能，吸引客户并抓住客户。

　　财务预测及分析：

　　第二章 产品和服务

　　背景

　　开心农场的创意来源于腾讯推出的QQ农场。QQ农场掀起了一股全民偷菜的热潮，网上开心农场游戏的风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状，这一切给我们带来了无限的商机。因此，我们希望建立真实的农场实体化生态坊。我们可以自己体验播种，浇水，施肥的过程。亲生感受到植物成长的每个环节，感受到植物生长时蓬勃的生机。

　　喧嚣的都市生活会使我们身心疲惫，离开都市，亲近自然，会让我们得到身心放松。这也为我们提供了一个创业机会。我们所推行的开心农场将提供一个悠闲舒适的环境，可以让人感受到自然的魅力，也是一种新鲜的体验，可以使人心情愉悦，释放压力。

　　我们公司的宗旨是一心一意为人民服务，让客户真正体会到其中的乐趣，带给消费者最大的利益。我们致力于让现代白领体验乡村的风情，感受不一样的心情，让农场实体化，我们可以让现代的都市人亲自体验务农的乐趣，让人们吃到自己的放心菜。

　　● 产品/服务

　　开心农场是以QQ农场游戏为背景的实体化经营类娱乐项目。休闲娱乐中中，我们的消费者扮演一个农场的经营者，完成从购买种子到耕种、浇水、施肥、喷农药、收获果实再到出售给市场的整个过程。趣味性的模拟了作物的成长过程，所以玩家在经营农场的同时，也可以感受“作物养成”带来的乐趣。游戏中，玩家可以对自己的作物实施的大部分动作，都同样可以对好友的作物实施，所以，玩家既可以成为一名乐善好施的“大好人”，也可以成为一名专搞破坏掠夺的“大恶人”。当然，我们也会为消费者提供更多的消费服务，例如，我们会提醒他们及时收菜，代为管理收菜，品尝其他客户未及时采摘的果实等等。

　　在QQ农场中，根据不同等级选择种植不同的作物可以使收益最大化，赚更多钱，等级越高的作物越赚钱。我们当然也会返还给消费者部分现金，以资鼓励。消费者既可以决定自己体验自己的劳动成果，也可以卖给我们，我们再卖给农民，挣取金额差

　　我公司计划推出四项主要的服务项目。第一项业务为种植业务，顾客可以租用本公司的土地，并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等，工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作，成熟之时进行收割，尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜，如果因工作繁忙无法照料，本公司也会有专职人员来为您照料，只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务，即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜，并要躲避工作人员扮演的警察的搜查，偷到的成果按市价的一半卖给顾客，当然，要是不幸被捉到了，也要接受相应的惩罚，体验偷菜的精彩刺激，将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项为绿色餐厅业务。可以将顾客收获的菜免费做成菜肴，另外也提供一些其他的收费菜肴、饮料等。考虑到大多数客户会自己开车过来农场，因此安全起见，餐厅不提供酒水。第四项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务，增加农场的娱乐性，让顾客玩的尽兴，乐在其中，做一个开心农夫。我们的项目会在发展中不断完善，开拓更广阔的市场，建立核心。从而促进我们的农场更好的发展。

　　● 前景

　　考虑到周边环境以及经营成本等因素，公司将建立在浙江省杭州萧山，实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，本公司将建立自己的

　　网站，充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。

　　公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才，保持高质的服务，树立良好的口碑。以振兴萧山经济为己任，将本公司的发展同地区发展结合起来，实现互惠互利。

　　在公司业务开展顺利，公司实力不断壮大之际，本公司将向周边扩展，在市场需求量大的城市、地区设立分公司，开拓新的市场。

　　第三章 行业及市场分析

　　● 市场分析

　　当前白领阶层工作压力大，而又缺少积极健康的娱乐活动，长此以往，身体素质会越来越差，压力得不到释放，工作效率也会越来越低，长期恶性循环，不利于身心健康。开心农场的创立，恰恰解决了这一难题，不仅能享受到大自然，也能在劳作中得到放松，体会种菜的乐趣。同时，当前农场行业还不是很完善，发展空间大。

　　● 竞争者分析

　　现有竞争者

　　农家乐作为我们的最大视为我们最大的竞争对手，其也体现农家特色，但我们与其最大不同点在于，我们的主打项目是顾客可以自己耕种田地，这就在很大程度上区别于农家乐，同时也提升我们的竞争力。

　　潜在竞争者

　　如果开心农场营业非常好，市场上必然会出现很多市场模仿者，所以我们要提高自身的进入壁垒，这样可以阻碍一些竞争者的进入，我们在自己的经营项目上体现出自己的特色，并且不易模仿，这样可以有效的避免潜在竞争者的进入 替代品

　　替代品主要是一些现代化的娱乐项目，但与这些项目相比，我们更有利于身心健康，同时也能让消费者在贴近自然的同时，还可以锻炼自己。这样我们可以比替代品更合乎保持身体健康的宗旨。

　　消费者分析。

　　主要客户，针对白领和高管

　　现在工作的压力越来越大，但真正能使人身心放松的休闲娱乐项目满意度却又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商场等，开心农场可以提供一种新型的释放压力项目。，这样可以在繁忙的都市工作之余，享受轻松的心情。年轻的白领们都在追求各式各样的释放压力的方式，但他们肯定未曾体会过亲自去农场里偷一回菜，未曾体会过那种刺激和兴奋。

　　广大学生（主要是高校学生）

　　对他们中的大多数人而言，农村已经变得十分遥远，平时他们也许会从父辈或长辈那里听到关于农村的故事，但走进农村，农村的生活，他们不曾体会过，现在开心农场为他们提供了这一舞台，他们只需1-2天的时间就能和同学和朋友体现一下农村的田园生活，享受农村特色的饭菜，如果还愿意的话，晚上的野营烧烤在等着他们，特别是我们的偷菜服务，将游戏中的开心农场带入现实，让他们能在现实中体会到游戏里的快乐。

　　退休人员

　　退休了，生活变的无趣起来。城市的空间很大，但退休老人的活动空间却很少，还能享受的了城市这种快速度的生活吗？现在我们开心农场为其提供了一个贴近自然的舞台，周未，可以和孩子们一起在开心农夫愉快的度过美好的一天，我们提供了种菜、种花或种树的场地，能让人真正的放松，也有助于身体健康。

　　第四章 公司战略

　　公司文化：为了健康美好生活，to be a happy farmer。

　　我们是市场领袖。我们思想进取及排除恐惧，我们敢于思想创新，行动快捷以求在这个具挑战的市场中生存及创富。我们不断挑战现状。我们拥有无比勇气和热诚向最好的学习并干得更出色。我们农场的客户是我们工作成败的最终裁判。因此，我们始终以客户的利益为先。

　　公司战略：成为新兴的开心农场服务行业的领跑者

　　为实现最终目标--成为新兴的开心农场行业的领跑者。本公司在初期实行如下战略：

　　第一期目标：此阶段属于公司的投产期，我们已经做好了选址工作，这个时期服务的主要目的在于将我们的产品推向国内外市场、占领更多的市场份额、树立公司良好的企业形象，这是公司初期市场竞争的主要目的。为此我们做了一下市场战略。 在市场开发方面：利用差异化服务开发杭州市场。前面已进行了市场细分且提供了相应的产品和服务，在此不再赘述。

　　在产品服务方面：实行前向一体化战略。获得原有成品深加工的高附加价值，组成统一的经济联合体，如：在开展种菜、种花业务的同时，利用此业务产生的产品充当篝火晚会、野营、烧烤、农家菜（可以自己做）等服务项目的原材料。通过前向一体化，我们可以在销售自己的产品中获得高额剩润，并可以为自己的产品制定更有竞争力的价格。

　　通过以上战略的实施，要在一年的时间在杭州地区树立好自己的良好形象，做好业务的宣传与推广，为下一阶段的目标打下坚实的基础。

　　第二期目标：此阶段公司进入成长期，公司要充分利用好前期的成果，汲取投入期的成功服务经验，提升服务质量；做好企业的管理运作，用第二、三年的时间，收回成本。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展，以增强市场竞争力，占据更高的市场地位，为下期目标做好市场和资金等方面的准备。

　　首先我们要认识到优质的服务至关重要，我们在这块要领先于杭州地区的其他竞争者，这也是我们开心农场可以赢得消费者的关键点。所以我们要充分引进同行业先进的服务标准与服务经验，同时也要根据自己的情况做出自己的特色，形成自己的与其他同类公司有差别的文化特色；另外一点就是尽力通过增强、维持现有产品市场组合的竞争地位来发掘其潜力；在其臻于成熟时，要设法扩展其增长量和利润度，做好原有业务的品牌的同时，开展新型业务，开发新型顾客群，为企业增加利润源。用二、三年的时间，收回成本。根据消费者的需求变化做好业务创新和业务拓展，以增强市场竞争力，占据更高的市场地位，为下期目标做好市场和资金等方面的准备。

　　第三期目标：在此阶段，公司已经进入成熟期，公司产品服务经历了投入期、发展期之后，无论在产品质量、性能还是服务等方面都有了长足的进步和发展。为公司成熟期的发展奠定了良好的基础。在进入成熟期以后，产品服务类型已具规模，公司的经营管理日趋成熟，并在市场上享有了一定的声誉。因此，本阶段服务策略原则是“以一流的服务，巩固战果，扩大成果”。

　　在维持前阶段产品服务的同时，不断汲取投入期、发展期的成功服务经验，提升服务质量，创造更好的服务。同时为本公司新产品服务的投放市场作前期宣传。以适应与时具进的市场需求。为消费者提供更好的服务。

　　做好市场拓展工作；由于杭州本地的市场已经饱和或者市场潜力不大，接下来的工作重点是对在另外的一些目标城市进行对比分析，寻找出最适合的投资城市进行投资，利用现有的品牌优势和经验开拓新市场。

　　与此同时我们要在杭州做相关的公益事业不仅为社会谋取了福利、做出了贡献，还为公司进行宣传，树立了良好的公众形象，提高品牌价值。

　　当三个阶段目标都完成后，再进行新一轮的五年规划与战略目标规划。

　　第五章 营销策略

　　一、品牌策略

　　我们建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我们的品牌延伸到近似行业，如绿色产品，旅游等，品牌近似当又有清晰的界定，最终谋求我们品牌价值的最大化。

　　二、营销策略

　　（一）价格策略：

　　我们定的地出租价格为20元/平米/年的价格比别人40元/平米/年的低，便于新体验客户接受和已体验客户选择我们。其次，我们在价格低于别人的同时，提供更完善、更好的服务产品，我们的价格低于它们的价格，将拥有更高的性价比，更能吸引消费者。

　　（二）推广策略

　　1).广告：

　　公司刚起步时，将以网络和平面媒体宣传为主，以吸引压力大、情绪波动大的白领阶层人士进行体验推广，通过我们和体验人士的分享在这一领域推广开来。

　　a. 企业形象广告

　　在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，广告力求信息传达准确到位，同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。

　　b. 品牌广告

　　品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告信息传递时间短，可以用来提高知晓度；利用报纸、杂志制作一些寓意深刻、高品位的广告，提升品牌形象。

　　c. 服务广告

　　通过报刊、杂志等平面媒体，其中以我们团队服务杂志为主，制作一些能使人记忆深刻的平面广告，迅速提升产品的知名度。

　　2). 网络宣传：

　　制作各种精彩活动视频上传土豆、人人等分享网站，到流量较好的百度、

　　搜狐等网站打广告，在“QQ群”和“百度贴吧”等高流量平台主动推广。

　　3).地面实地宣传：

　　进行一定的地面传单派发，小区宣传板广告粘贴等，在高校招收一定的代理代表进行大学生客户的开发和推广。

　　第六章 公司管理

　　组织结构

　　部门职责：

　　董事会：

　　由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选。

　　总经理：

　　制定和实施公司总体战略。领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。制定和实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任，建立良好的沟通渠道，负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略

　　和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，主持公司日常经营工作，领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作。

　　人力资源部：

　　1、公司日常事务的管理；

　　2、公司人力资源的配备,如：人员招聘、培训、绩效评估、薪酬、福利等； 财务部：

　　1、负责财务管理，为总经理提供财务数据和财务分析；

　　2、提出资金管理和使用计划，为公司再投资筹集资金；

　　3、提出公司赢余利润的分配方案和实施计划；

　　4、管理日常会计工作，现金流和成本控制等。

　　市场营销部：

　　1、保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。

　　2、负责制定并不断完善本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。

　　3、根据公司经营策略，建立及有效实施营销计划，执行营销战略，完成公司指定的营销目标。

　　4、跟踪市场动态和其它市场信息，并且及进汇报给最高管理层或总经理。

　　5、帮助客户并满足其产品设计包装方案、HSF要求，并且及时完成客户指定要求。

　　6、监督部门工作，保证及不间断地增进客户满意程度并建立良好的合作关系。

　　7、参加客户意见/询问并寻求/研究解决方案，增进沟通的相互作用，达到双赢的局面。

　　8、作为公司对客户沟通的直接窗口，及时反馈客户，协调好公司生产及客户间的沟通。

　　9、负责审核销售单据和销售统计数据。

　　总之，一定要保证好“开心农场”的游客量。

　　“开心农场”部主管：

　　主管种菜、花、树的主营业务和偷菜业务，为游客提供种菜指导、帮助游客精心呵护他们种的菜。

　　娱乐业务部主管：

　　负责除了“开心农场”业务之外的其他娱乐业务的管理，包括烧烤、野营、篝火晚会、餐厅等方面。

　　企业成立第一年的人员安排

　　第七章 投资与分析 股本结构与规模

　　农场注册资本50万元，股本结构和规模如下：

　　初期资金的应用

　　1、农场注册（各种证件、执照、注册）费用：50000元；

　　2、农场土地租金20万元，面积1000亩；

　　3、农场装修费用（包括所有设备）：50000元；

　　4、前期广告、媒体宣传费用：5000元

　　以上1～4项共计30.5万元，剩余19.5万元用于流动资金。

　　第八章 财务预测及分析 农场12年季度利润表

　　编制单位：农场 20xx年3月 单位： 元

　　农场12年季度利润表

　　编制单位：农场20xx年3月 单位： 元

　　农场20xx财务报告

　　xxx季度农场在白领市场造了146325.8元的主营业务收入，实现净利润10690.3元 农场销售预期计划

　　第九章 机遇和风险 机遇：

　　因为现在QQ农场的风行，无论是老人小孩子都在玩，乐此不疲，所以前景相当不错。这项项目可以是农场实体化，让工作繁忙的白领佳人可以呼吸郊区的新鲜空气，收到自己的劳动成果。

　　市场还比较空白，竞争相对没有那么激烈。

　　风险：

　　资金风险

　　资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办农场是将面临的第一个问题。生态坊创办起后，就必须考虑是否有足够的流动资金支持其的日常运作。对于初创生态坊来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致生态坊的现金流中断，都会给我们带来极大的威胁。创办初期的资金紧缺可能会严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。 另外如果没有广阔的融资渠道，农场计划只能是一纸空谈。

　　社会资源贫乏

　　农场创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，在这方面我们会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

　　管理风险

　　生态坊不仅需要出类拔萃的技术，还理财、营销、沟通、管理方面的能力。要想创业成功，我们需要技术、经营能力。这可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。我们在创业初期经验不足更会增加在管理上的风险。

　　缺乏创业技能

　　当创业计划转变为实际操作时，我们会发现自己缺乏创业能力。所以我们决定：一方面，应征去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

有机农场创业计划书 篇五

　　【目录】

　　(一) 公司基本情况

　　对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

　　(二) 产品/服务介绍

　　对公司主要的产品和系列服务进行简要描述

　　(三) 行业/市场分析

　　对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

　　(四) 业务现状

　　对市场份额、客户数量简要分析

　　(五) 财务分析

　　公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润

　　(六) 融资计划

　　融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

　　第一部分 公司概况

　　(一) 公司介绍

　　详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

　　1. 主要股东

　　股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

　　2. 团队介绍

　　对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

　　3. 组织结构

　　4. 员工情况

　　(二) 经营财务历史

　　(三) 外部公共关系

　　战略支持、合作伙伴等

　　(四) 公司经营战略

　　近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

　　第二部分 产品及服务

　　(一) 农业种植产品、服务介绍

　　(二) 农业种植核心竞争力或技术优势

　　(三) 农业种植产品专利和注册商标

　　第三部分 行业及市场

　　(一) 行业情况

　　农业种植行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

　　(二) 市场潜力

　　对农业种植市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

　　(三) 行业竞争分析

　　主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

　　(四) 收入（盈利）模式

　　业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

　　(五) 市场规划

　　公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

　　第四部分 营销策略

　　(一) 农业种植目标市场分析

　　(二) 农业种植客户行为分析

　　(三) 农业种植营销业务计划

　　（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

　　（2）广告、促销方面的策略

　　（3）产品/服务的定价策略

　　（4）对销售队伍采取的激励机制

　　(四) 农业种植服务质量控制

　　第五部分 财务计划

　　请提供如下财务预测，并说明预测依据：

　　未来3-5年农业种植项目资产负债表

　　未来3-5年农业种植项目现金流量表

　　未来3-5年损益表

　　第六部分 融资计划

　　(一) 融资方式

　　详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

　　(二) 资金用途

　　(三) 退出方式

　　第七部分 风险控制

　　说明该农业种植项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。

有机农场创业计划书 篇六

　　“民以食为天”，饮食是人类本能的需求，也是人类文明的体现。在21世纪的中国，生活水平在不断提高，绿色、环保消费理念在不断转换，这给果树种植业的腾飞创造了更加难得的机遇，率先推出干净卫生、绿色环保的无公害水果，顺应消费潮流，既占领市场空白，满足市场需求，也能获得巨大的经济效益。

　　一、基本情况

　　新野县苗圃林场位于新野县白河桥东300米，土壤肥沃，气候温和，事宜桃树的生长。

　　二、产品原则和目标

　　桃树是果树品种，以鲜食为主，提前采收者一般选择极早熟、早熟和中熟品种，延迟采收者则应选择晚熟品种或易多次结果的品种，同时，要选择树体紧凑矮化、花芽形成快、促花容易、座果率高、易丰产、适应性强且自然休眠期短(低温需求量低)、易为人工打破休眠的品种，另外，同一设施内，应选择同一品种(或品系)，并按要求严格搭配好授粉品种。 实行立体种植，树下套种花生、西瓜等经济作物。

　　三、发展项目和资金

　　计划种植优质桃树20亩，每亩45-50棵，树种每棵150元，约需26000元。

　　桃树前三年不结果，约需管护费用500元/亩，计10000元。 运输车1台 ，30000元。

　　耕种用拖拉机及配件35000元。

　　深水井2口，灌溉机械，21000元。

　　修剪、喷药、耕种设备，10000元。

　　流动资金4000元。

　　共计136000元。

　　四、项目效益

　　提倡施用生物农药，尽量控制化学农药的施用量，严禁施用六六六等国家禁用农药，以生产出高质量的无公害果品。

　　由于林场所产产品是无公害果品，结合现在的人们注重生活质量，鲜桃必将占领周边市场，销路顺畅。

　　单棵桃树产果50公斤，按8元/公斤，亩产值20000元。 20亩桃树总产值400000元。

　　套种的花生、西瓜预计收入20000元。

　　除去土地、管护等费用，挂果后计划两年内收回投资。

　　五、管理计划

　　1、林场人员的组成

　　场长：一人，钞克文，58岁，高中毕业，2004年开始从事种植行业，并取得较好的经济效益，为人谦和，管理能力强，对所从事行业非常熟悉，有一定的人格魅力。

　　其它人员情况：技术管理2人，员工5人。

　　本厂主要规章制度：制定生产、财务、销售、安全等规章制度。 厂长：负责管理全盘事务。

　　员工：所有员工服从组织安排，做好职责范围内及厂长交办的每件事情。

　　按劳计酬，实行绩效与奖金挂钩，报销本扬场事务内开销，年终发放，年终付利。

　　2、果树的栽培与种植技术

　　(1)栽植制度：多年一栽制，即栽植建园一次，可进行多年设施栽培。壮苗建园(提倡2年生壮苗建园)，便于更新。

　　(2)栽植：桃树的栽植，除按常规的栽植要求进行园地规划设计、土壤改良、定点挖沟(穴)、施肥回填、浇水沉实外，要适当浅栽，或者起垄(高40～50厘米，宽50～80厘米)栽植，把果树植于垄上;经育壮促花和整形后，再行定植。

　　(3)养根壮树，提高营养物质贮藏。①增施有机肥;②提高土温，使地下、地上生长发育协调一致;③根据树体、品种特性及定植密度，采用合理树形;多进行根外追肥，座果后，每隔10～15天1次。

　　(4)、人工辅助授粉或花期放蜂，提高座果率。

　　(5)合理肥水：应较露天栽培增大有机肥的施用量，一般于9月上旬作为基肥施入，并应适当减少无机肥施用量，减少浇水次数和数量。

　　(6)及时防治病虫害：创造不适宜病菌生存的环境是防止病害发生的根本措施。幼果脱落后，要及时摘除残花;改善通风透光条件，及时进行通风换气。对桃树要注意防治细菌性穿孔病，发生时喷65%代森锰锌500～800倍液或50%多菌灵可湿性粉剂800倍液等;虫害主要是蚜虫，可用菊酯类杀虫剂喷雾防治。要注意多种药剂轮换施用和采用科学的用药浓度及剂量，防止病虫出现耐药性。提倡施用生物农药，尽量控制化学农药的施用量，严禁施用六六六等国家禁用农药，以生产出高质量的无公害果品。　

　　六、项目风险

　　由于周边现有2个桃园，品种比较类似，已形成有一定销售市场。由于我林场果树采用新树种，产品是无公害果品，技术力量雄厚，占据了很大优势，销售会很快打开，项目风险不是很大。