跑腿服务创新创业计划书【推荐5篇】

跑腿服务创新创业计划书 篇一

跑腿服务创新创业计划书

随着生活节奏的加快和城市人口的增加，人们对于时间的需求越来越强烈。在这个快节奏的社会中，许多人常常感到时间不够用，无法完成琐碎的事务。因此，跑腿服务应运而生，成为了现代社会中的一种新兴创业模式。本篇文章将介绍一个跑腿服务创新创业计划书，旨在满足人们对于时间的需求，提供高效便捷的服务。

一、市场分析

1. 市场需求：现代社会中，人们的时间成本越来越高，常常没有时间去完成琐碎的事务，如购物、取快递、送文件等。而跑腿服务的出现正是为了解决这一问题，满足人们的需求。

2. 市场规模：跑腿服务市场规模庞大，潜在消费群体广泛。尤其在大中城市，跑腿服务需求更加旺盛。

3. 竞争情况：目前市场上存在着一些跑腿服务平台，如快递代取、外卖送餐等。虽然市场已经有竞争者，但仍存在市场空间，只要创新服务模式和提供优质的服务，就有机会在市场中立足。

二、创新服务模式

1. 多元化服务：除了传统的跑腿服务，可以扩展到更多领域，如代购、代办、代餐等。通过提供多元化的服务，满足不同人群的需求，扩大市场份额。

2. 定制化服务：根据客户的需求，提供个性化的跑腿服务。比如，可以提供特殊物品的送货服务，如鲜花、蛋糕等。通过提供定制化服务，提高客户的满意度，增加忠实客户。

3. 优质服务保障：提供高效、准时的服务，确保客户的需求得到满足。同时，建立售后服务体系，处理客户的投诉和意见，提高品牌形象。

三、市场推广策略

1. 线上推广：通过社交媒体、网络广告等方式，进行线上推广。与大学、社区等机构合作，开展线上宣传活动，吸引潜在用户。

2. 线下推广：在繁华商圈、写字楼等地方，设置宣传展示点，向行人派发宣传资料，提高品牌知名度。

3. 口碑营销：通过提供优质的服务，争取客户的口碑宣传。可以提供首次免费服务，吸引用户尝试并传播好评。

四、创业风险及应对策略

1. 市场风险：市场竞争激烈，存在市场份额被抢夺的风险。应对策略是不断创新服务，提高品质，满足客户需求。

2. 客户信任风险：新创业者可能面临客户信任度低的问题。应对策略是提供保险服务，引入第三方担保，增加客户的信任度。

3. 人力资源风险：运营跑腿服务需要大量的人力资源，可能面临招聘、管理等问题。应对策略是建立完善的人力资源管理系统，提供培训和激励机制，留住优秀的员工。

通过创新服务模式和有效的市场推广策略，本跑腿服务创新创业计划书旨在满足人们对于时间的需求，提供高效便捷的服务。同时，要注意应对创业过程中的风险，确保项目的可持续发展。跑腿服务创业有着广阔的市场前景，只要抓住机会，提供优质的服务，就能够在市场中取得成功。

跑腿服务创新创业计划书 篇二

跑腿服务创新创业计划书

随着科技的发展和人们对于时间的需求，跑腿服务逐渐成为一种创新的创业模式。本篇文章将介绍一个跑腿服务创新创业计划书，旨在通过科技手段提供高效便捷的服务，满足人们的需求。

一、市场分析

1. 市场需求：现代社会中，人们对于时间的需求越来越强烈，需要解决日常琐事和快速服务的需求。跑腿服务正是为了满足这一需求而出现。

2. 市场规模：跑腿服务市场庞大，潜在消费群体广泛。尤其是在大中城市，跑腿服务的需求更加旺盛。

3. 竞争情况：目前市场上已经存在一些跑腿服务平台，但仍然存在市场空间。只要提供创新的服务模式和优质的服务体验，就有机会在市场中脱颖而出。

二、创新服务模式

1. 科技应用：通过手机APP和互联网技术，建立跑腿服务平台，方便用户下单、查询订单和支付费用。同时，可以通过人工智能和大数据分析，提高服务的准确性和效率。

2. 快递配送：与快递公司合作，提供快递代取和送货上门的服务。通过与多家快递公司合作，提供更多选择，增加用户的便利性。

3. 社区服务：与社区合作，提供社区内的服务，如代购、代办等。通过与社区建立合作关系，提高服务的覆盖面和满意度。

三、市场推广策略

1. 线上推广：通过社交媒体、网络广告等方式，进行线上推广。与大学、社区等机构合作，开展线上宣传活动，吸引潜在用户。

2. 线下推广：在繁华商圈、写字楼等地方，设置宣传展示点，向行人派发宣传资料，提高品牌知名度。

3. 口碑营销：通过提供优质的服务，争取客户的口碑宣传。可以提供首次免费服务，吸引用户尝试并传播好评。

四、创业风险及应对策略

1. 科技风险：科技应用可能面临技术不稳定、系统崩溃等问题。应对策略是建立稳定的技术团队，及时维护和升级系统，确保服务的稳定性。

2. 安全风险：跑腿服务可能涉及用户个人信息和财产安全的问题。应对策略是建立完善的安全系统，加强用户隐私保护，确保用户的信息和财产安全。

3. 人力资源风险：运营跑腿服务需要大量的人力资源，可能面临招聘、管理等问题。应对策略是建立完善的人力资源管理系统，提供培训和激励机制，留住优秀的员工。

通过创新的服务模式和有效的市场推广策略，本跑腿服务创新创业计划书旨在通过科技手段提供高效便捷的服务，满足人们对于时间的需求。同时，要注意应对创业过程中的风险，确保项目的可持续发展。跑腿服务创业有着广阔的市场前景，只要抓住机会，提供优质的服务，就能够在市场中取得成功。

跑腿服务创新创业计划书 篇三

　　前言

　　最近两年来，由于生活水平的提高，经济高速发展的需要，贫富差距的拉大，致使人们消费观念改变。现在的都市人，生产、生活节奏变快，各种往来频繁，生存压力过大，缺少的就是时间和精力。有人疲于奔命，过度劳累，透支健康;有的人缺少帮手，分身乏术，往往应付了小事贻误了大事;有的人感叹公交挤人，打的吓人，黑车宰人而害怕出行;有的人人生地不熟，或者太远。

　　由此可知无论办事、游玩都有一定的难度，并且人的“惰性”导致他们不愿做一些烦、琐、杂、苦、脏、累的活儿。而为了满足这些个性化服务的公司却很少，所以消费者急切需要一批职业跑腿人和专业跑腿机构为他们提供周到细致的、一对一的个性化和人性化的服务。在这此历史背景下，中国市场新兴发展了这一种便民式服务行业。

　　第一章：公司概述

　　一、 宗旨及商业模式

　　本公司本着“你花钱，我跑腿”的经营宗旨,为顾客提供可信、及时、优质、完善的个性化服务。艾帮跑腿有限公司将以优质完善的服务成为青海跑腿行业的潮头，努力做成青海最具鲜明特色的新型服务公司!

　　发展目标：创一流服务 树省内品牌

　　经营宗旨：诚信创业 长期发展

　　企业精神：真诚服务 开拓创新 务实发展

　　本公司是一家处于创始阶段的服务公司,艾帮跑腿有限公司的法定经营形式是私营有限责任公司，法定地址：西宁市城北区宁大路251号。艾帮跑腿有限公司将是青海首家专业从事跑腿服务新鲜行业的特色服务公司。服务的主要内容有市场调查、代办执照、购买车票、接送货物、代接送亲朋好友及商业客户、代缴手机费、代缴水电费及各种费用等，无论大事小情，只要是顾客需要跑腿的事情我们都可以提供服务，为顾客节省时间、人力，提高工作效率。

　　跑腿公司其实是传统家政业的一个分支，它是社会分工的进一步细分，在越来越追求高效率的社会现状中，类似的行业将会有较好的前景。青海作为一个经济逐步发展，人口逐步密集的城市，对跑腿服务江南有广阔的市场需求

　　看到跑腿服务广阔的市场发展需求，我们正努力创办青海首家跑腿服务公司。为实施我们的计划，我们需要金额为 万元的投资，主要用于下列项目活动：

　　1、固定资产的制备（如：办公地点、打印机等）;

　　2、存放为流动资金;

　　3、业务开展需要的开销等;

　　第二章 服务范围描述

　　艾帮跑腿服务有限公司将提供三大类服务类型，13种服务品种的服务。

　　（一）基本服务

　　1、 代购服务

　　包括代购食物（主要是KFC、麦当劳等外卖）、饮料、生活用品、药品、书籍等;代购机票、船票、车票、电影票等一切票据。其中代购火车票将作为我们其中一项重点发展的服务，主要分为个人和团体两部分。在春节和暑假这两个时期，我们会增加向公司和学校提供团体代购火车票的服务，并且根据数量提供不同程度的优惠。

　　2、 代送服务

　　包括代送包裹、物件、礼物、请帖、花等。同时，针对现代人喜欢叫外卖而食店疲于送外卖的情况，我们提供代送外卖服务，食店可以根据需要选购包月、包季或包年套餐，也可以选择按次数收费。

　　3、 缴费服务

　　包括代缴水费、电费、煤气费、管理费、电话费等;代缴汽车年检、保险、罚款等;代缴企业所地税等。我们提供代缴水电费、电话费、煤气费、管理费的一条龙服务套餐，用户可根据需要选择包月、包季、包半年或包年。

　　4、 代排队服务

　　包括代排医院挂号、买国债、拿房号、买邮票、办证以及其他任何形式的排队占位。

　　5、 代接送服务

　　包括接送孩子、老人，到车站或机场接送客户或亲戚好友等。

　　6、 代发广告、宣传单

　　包括代各商场、公司、工厂等企事业单位派发宣传册、宣传资料等。

　　（二）特色业务

　　1、代办同学会、生日会等宴会

　　举办一个同学会或生日会是一件麻烦的事，从邀请客人、找合适的地方到准备食物都需要花费很多时间和人力。就此情况，我们为客户提供代办同学会、生日会等宴会的一条龙特色服务。客户只需要写下客人名单和宴会要求，我们公司就会根据客其要求为客户度身定造一个宴会。例如宴会举行的方式，如烧烤、自助餐或比较正式的饭局;对地点的要求，如要在户外还是室内、是高档还是低档、餐厅的风格怎样、是否需要特别的娱乐节目;对食物的要求，是中餐还是西餐;还有费用问题，办宴会费用的最高限额和理想价格是多少。这些要求都是我们代办宴会的根据。

　　这项服务的内容有：

　　邀请客人。我们会根据客人名单，以打电话或送邀请卡等方式邀请客人，并记录其回复结果，然后及时将情况向客户回报，方便客户及时作出调整。

　　找合适的地方。我们会根据客人的要求，为客户寻找最合适的办宴会地点。

　　准备食物。包括定制餐单、购买食物还有把食物送到宴会地点，如果客户有需要，我们还可以提供出租厨师的服务。

　　宴会系列活动的安排。为顾客提供整个聚会的活动安排和筹备工作，让派对顺利进行

　　提醒服务宴会后的清洁工作。如果宴会是在家里举行，我们还负责宴会后的清洁工作.

　　2、代表达服务

　　设立表白、分手、道歉、解释、求婚等特殊服务。

　　3、老人陪游服务

　　陪护年长者出行，如购物、郊游、观赏等的一种服务。主要解决老人出入行动不方便的问题，也是子女显孝心的一种方式，弥补子女工作忙不能陪伴老人的不足。服务种类有带车游，不带车游两种。

　　4、住院陪护服务。

　　这是照看住院病人或长年生病在家的老人的一项服务，主要包括陪护、医院代挂号、拿药、提醒吃药、吃饭、洗濑等工作。我们会提供白天陪护和24小时陪护两种。

　　5、提醒服务

　　在繁忙的工作中，人们容易忘记一些重要的日子，例如结婚纪念日、亲人或朋友的生日开会的日子，等等。为此，我们提供提醒服务。只要客户给我们打个电话，或者留下一份关于特别日子的记录，我们就会准时提醒客户，让客户可以安心工作。

　　（这项服务是免费的，主要目的是吸引客户，增加客源，为公司树立诚实信用的良好形象。）

　　（三）专业性服务：

　　1、职业中介

　　主要为学生提供家教或兼职。我们会建立一个职业网，学生可以到网上查找合适的工作，而家长或公司也可以留下家教或兼职要求。

　　2、代办展会

　　主要为私人或商业个体举办各类展出活动

　　我们现在处于创业的初始阶段，根据市场的预测，初期的主导服务品种集中在基本服务类型和部分特色服务类型。我们计划按着基本服务类型，扩大我们的市场渗透率，提供专业化的服务。公司发展到一定阶段时，继续扩大特色服务和专业服务品种，重点发展代办生日，朋友宴会和代办展会服务。

　　“让客户有更多的时间去处理更重要的事情”是我公司提供服务的最大卖点。

　　第三章 市场分析

　　一、市场介绍

　　跑腿公司在许多发达国家已经十分普及，属于传统家政服务业的一个方面。同时，服务业别开生面，是社会发展往更深方向发展的必然;随着都市生活节奏越来越快，更多的市民愿意花钱买时间，这也是一种另类快餐文化跑腿公司得以出现的沃土。贴近生活又诚实守信的新兴服务业会得到市民的接受。

　　二、市场调研以及可行性分析

　　（一）行业可行性分析

　　1、经济的发展使跑腿服务成为可能.

　　专家认为，根据经济学理论，随着经济发展，劳动分工与专业化将会日益普遍，随着人们生活水平的提高，工作和日常事务繁忙，人们对服务就有了更深入、更精细的要求，跑腿服务也就应运而生。这成为近几年以来，跑腿公司在各地如雨后春笋般诞生的学术型解释。

　　越来越多的人需要专门的人群来承担繁重的家务和繁琐事情，“繁琐服务社会化”使现代都市对跑腿服务提出了巨大的规模性的需求。以家政为主的家庭繁琐事服务消费已经不再是少数有钱人引领的时尚，顾客已经开始涉足并接受这种服务，其需求量正处于快速增长期。“服务社会化”这一观念在中国日渐深入人心，并由观念变为了行动，更多的人开始接受这一服务。国家统计局对北京、上海、广州等7个城市的消费调查显示，需要家庭保洁等17项传统家政服务的家庭占到了这7个城市家庭总量的70%，中国社会调查事务所对全国21个城市的调查也表明，有64%的城市居民需要家政服务。而跑腿服务作为传统家政业的一个分支，市场需求广阔。

　　2、政府的大力支持

　　有关资料显示，近两年城市内家政服务需求有增无减，但是家政服务从业人员数量却有所下降。随着青海经济的全面发展，人们的生活水平提高的同时必将伴随对家庭繁琐事服务需求的提高。劳动力供应和需求的不协调程度会更严重，这给服务行业尤其是以跑腿服务为代表的新型家政服务业创造了一个飞速发展的好机会。

　　3、行业发展倍受青睐。

　　跑腿服务行业是一个朝阳产业，具有很大的发展前景。目前跑腿服务业尚处于起步阶段，还未得到充分的开拓，具有下列特点：

　　跑腿服务这一行业是美好的，但问题也不少，主要因为从业人员的总体素质还不理想.跑腿行业是服务行业，他的产品是服务员的服务，而服务是由人来完成的，人是有思维和情绪的，这些都可能影响到服务员的工作状态，所以跑腿服务行业的发展最根本的是对服务员的“塑造”，这不仅仅是技能培训的问题，还有心态调整和跟踪辅导等科学的管理方法。另外，还有中介的问题，许多跑腿中介违规经营管理，造成跑腿家政市场混乱。跑腿服务人员的诚信度和法律法规的规范问题，成为目前跑腿服务行业最大的发展瓶颈。

　　（二）、艾帮跑腿服务分析

　　1、PEST分析法

　　政治环境：政府大力发展城市建设，积极扶持服务类企业发展，以树城市形象，扩大影响，吸引更多的投资合作项目，促进青海经济发展，

　　经济环境：青海目前正在大力建设中，居民的消费需求、服务需求正在不断扩大，居民有足够的能力进行跑腿服务消费。

　　社会环境：随着社会的不断发展人们的生活水平不断提高，城市居民服务消费次数增多。

　　技术环境：跑腿服务一般业务技术要求不高，可以通过短期的培训学习获得;对于需特殊技能的业务，可以直接招收具有专业素质的人员，而这些专业人员的来源也比较广。

　　2、上班一族。

　　上班一族忙是理所当然的，当然忙的同时，他们有钱，一些烦琐的细小活儿，一些比较脏的活儿或是其它需要照顾的活儿，他们宁肯花钱去雇佣服务人员。随着跑腿服务的观念被人们接受，跑腿服务的市场总量将会快速增长。

　　3、儿童上学，老年人陪护。

　　城市车辆多，对小孩子的安全具有很大的威胁。接送小孩也是为小孩的安全着想，同时父母也可以放心工作。同时，随着教育的发展，家长以已经越来越注重对孩子的课余学习辅导。接送孩子和家教类的跑腿服务的需求也不断增大。年龄段的老人经常患病或易产生孤独感，需要特殊照顾和陪护。跑腿服务中陪老人游玩和住院看护的服务项目将来会有广阔的发展前景。

　　由此可见，青海省的跑腿需求市场是巨大的，而现在市场上跑腿服务的供给几乎为零。我们进入市场将能迅速占领这个市场。

　　第四章 营销策略

　　一、市场目标战略设计

　　本公司创立的是一间服务型公司，而且跑腿服务公司是一种新型的服务公司，服务的类型主要是以生活中琐碎的事情为主，因为现代人的生活节奏快，视时间为金钱，很多琐碎又费时间的事情是不想去做，如：代人送物，代人购物，代人排队等。在这样的情况下，公司抓住市场机遇开拓跑腿服务的市场。为有需要的顾客提供方便，优质的服务公司希望在盈利的同时也可以帮助有这种服务需要的人，而且随着公司的不断完善，服务的范围不只局限于某一个区域，将覆盖整个青海省，这就需要合理的销售渠道和销售方式，因此我们公司制定了短期战略和长期战略。

　　短期战略（创办期）集中营销策略

　　在公司创办的初期（即未来一年到两年的时间），需要做大量的宣传工作，进行集中营销进入并开发跑腿服务市场，提高跑腿家政服务有限公司的市场认知率。首先让人们知道至少有这样一间公司存在，知道这间公司的服务对象是什么。然后，公司确定的服务范围不能太广，因为刚成立，没有任何经验和技术，最好先确定一个小小的范围，例如先把服务范围设在西宁市，随着业务的发展，再向外扩展。

　　销售策略方面，要秉承顾客为先的硬道理，服务要做到守时、有质量、有效率，实行会

　　员制，给会员一个优惠的价格来享受到我们的服务，鼓励顾客接受我们的服务。而且，我们可以与一些公司合作，如房地产公司，在小区里设立服务点，为各住户提供方便的服务。

　　销售渠道方面，以电话和当面咨询为主，电话可以开通多条热线，以供顾客需要。

　　长期战略（发展期和稳定期）差异化营销策略

　　实现了短期战略之后，公司进入发展和稳定时期（即未来三年到五年），将实行差异化营销策略，扩大市场的占有率。在群众当中都已经有了一定的口碑，奠定了基础之后将扩展我们的业务范围，只要顾客想得到的需要服务的事情，我公司都尽力满足，还有要扩大我们的服务范围，可以涉及到数个区域，甚至是大部分的青海地区，在每一个区开设公司的咨询中心，鉴于这样的规模，我公司需要适当地引进物流管理，如果公司发展得好，盈利不错，公司可以拥有自己的车辆，制定最合理最省钱的路线为顾客服务。

　　建立关系营销，它的核心是为了满足顾客的基本需要和企业的基本目标――利润。关系营销不仅要强调与顾客的关系，还要强调与其他企业的伙伴关系，它可以指导我公司建立并维持与顾客的良好关系，为企业营销成功地提供基本保证，加强了与顾客的联系，密切了双方感情。所以，我公司要筛选并找出值得和必须建立关系的顾客，进行反馈和追踪，测定顾客长期需求情况，了解顾客对服务的兴趣和需求，监控和评估每一位顾客购买服务的行为，分析各项关系费用非投资效益。

　　建立营销网络，服务公司要建立和发展关系营销，就要建立相对应的服务网络营销，这样能更好地了解顾客个人的需要和欲望，使得公司提供的服务个性化和人格化，更好地满足顾客的需要和要求，使顾客成为公司忠实的消费者。而且，通过网络，我们可以建立用户档案，及时地向用户提供更多有关服务的各种信息，有利于搞好服务的售前、售中、售后的各种问题，提高服务质量。

　　与中介公司合作，顾客不一定是自己找上门，可以由中介公司来介绍，然后购买我们的服务，尽量提高这种顾客购买服务的回头率，顾客满意了，下次就不需要中介公司的介绍也会来购买我们的服务。

　　二、销售策略

　　1、服务定位

　　一间公司能得到市场承让新公司“享有盛誉”，固然是好，但是，事实上，一家新开张的公司，毫无建树，人们对它没有丝毫的印象，凭一些广告，就能建立起自己的声誉，这时不可能的，所以我公司在开始的时候就确立好服务产品的定位，只有首先有了一个或一系列好产品，且服务产品在市场上获得好声誉后，才能确立服务企业的地位。在创业阶段，主要是在短期战略期间，会把服务产品定位在一些白领阶层，先从这些白领阶层着手，然后在扩大到其他类别的人群，如家庭主妇等。根据科特勒对服务产品的分析，一个服务产品应该包含5个层次：核心产品，形式产品，期望产品，附加产品，潜在产品，我公司首先要紧紧抓住核心产品这个关键，顾客购买的是服务，完成服务，是我公司对顾客的承诺，然后在时间控制上，价格商议上再完善我们的服务。

　　2、促销方式：

　　我公司的促销活动是由一系列具体的活动所构成的，包括以下几种方式：

　　1.服务促销

　　（1）定期做服务宣传，增进顾客对该服务和新有跑腿服务的认识。

　　（2）鼓励新用户试用跑腿服务，参加服务展示和试用现有服务

　　（3） 说服中间商递送新的跑腿服务，说服现有中间商努力使用更多服务

　　2、广告宣传

　　（1）广发宣传单，让顾客了解跑腿服务的市场存在，让顾客有服务需求的时候会想起我们的公司，让顾客觉得是在享受我们的服务

　　（2）建立口传沟通

　　这是一项营销者所不能支配的资源，对服务公司的产品购买选种有很大的影响，公司将制作一些可靠的、真实的资料小册子提供给已有的顾客，让他们转送到其他非顾客群体。这就需要利用关系营销中与顾客的良好关系来宣传。

　　（3） 不但实行会员制有优惠，而且每一个旧的会员会根据介绍来新加入的会员进行适当的奖赏，对顾客的贡献作出奖励。

　　3、销售渠道

　　（1）.我公司的销售渠道主要是直销，包括顾客主动上门寻求服务，打服务热线，网上咨询。

　　（2 ）.经由中介机构的分销渠道，和中介机构建立合作伙伴关系，扩大公司的服务能力。

　　（3）.通过中间商提供有效服务

　　三 、 产品定价

　　由于跑腿业务刚刚起步，属于新型的服务行业，市场的发展潜力是很大的。现在的消费者在日益提高的生活质量和消费水平下，对商品以及服务的需求和购买多倾向于追求时髦新奇，追求实用方便，所以针对这样的消费倾向，跑腿服务正是符合顾客这样的需求产生的。跑腿业务在南方的竞争者不是很明显，而且服务的也是一些琐碎的生活事情，这种高度非实体性的服务，人是成本的主要因素，难以测量，我公司采取需求导向的定价法，这种方法着眼于消费者的态度和行为，服务的质量和成本则为配合价格而进行相应的调整。

　　我们公司还采取了一些服务的价格优惠：

　　（1）、牺牲定价：对于第一次获得本公司服务的顾客，我们要价是很低的`，先给顾客以尝试的机会，情感上满足消费者的心理。

　　（2）、折扣定价：对于经常惠顾我公司的顾客，可在原来价格基础打折扣，而且可以鼓励提早付款、大量购买或者在高峰期以外的时间获得服务。

　　四、补救措施

　　由于服务与产品销售的差异性，服务更加注重顾客的感受和顾客的满意程度和忠诚度，所以制定一些服务补救策略是十分必要的。服务的失误可因各种原因产生：服务可能没有如约履行，送货延期或太慢，服务可能不正确或执行质量低劣，员工可能粗暴或者漠不关心等等，所有的这些种类的失误都会引起顾客的消极情绪和反应，接下来的情况可能是，导致顾客的离开，将其经历告之其他顾客，甚至通过消费者权益组织或法律途径来投诉提供服务的单位，因此，这是不容忽视的问题。我公司的服务采取以下的补救策略：

　　第五章 财务分析

　　我们正在寻求40万元的商业贷款，分期贷款，主要用于本公司的近期发展，到那时，我们还需要增加40万元的流动资金使我们超过资金的平衡关。

　　初期投资将用于开设一间跑腿公司的办事处，扩大经营项目，购买设备和流动资金的投入。

　　资金的使用明细如下：

　　第一年投入资金

　　注册资金：3万

　　两套桌椅：1000元 一套简易沙发：500元

　　打印机：1500元 办公用品：1000元

　　电话费：14400元 （300元/月×4部×12月=14400元）

　　两台电脑：0元

　　入网费：1200元/年 （50元*2*12=1200元）

　　水电费:6000元 （500元/月×12月=6000元）

　　电动车：14000元 （2000元/辆×5辆=10000元）

　　修理费：1000元

　　跑腿工作服800元 （80元/件×10人=800元）

　　工作室月租：14400元 （1200元/月×12月=14400元）

　　广告费：3万元

　　总计成本：115800元（11万5千8百）

　　流动资金：137400元（13万7千4百元）

　　开业时的前3天免费服务，前三个月大概每天20次，每次获取服务费10元。

　　第一个月的收入为：20次×10元×27天=5400元

　　第二、第三个月的收入为：20次×10元×30天×2月=12000元

　　由此可得前三个月的收入为：17400元

　　由此可知，随着公司不断步入正轨，业务量不断增加，如果按2倍增加，则后九个月为6000*2*3=36000.则

　　第一年总计收入53400元

　　年度余额：53400-115800=-62400元

　　工资待遇：

　　普通员工： 1000*10*12=120000元

　　总经理：2300*12=27600元

　　中层管理者：1800*2*12=43200元

　　总计固定工资：190800元（19万零8百）

　　第二年投入资金

　　1.入网费：1200元/年 2、办公用品：500元

　　3.电话费：14400元 4.修理费：1000元

　　5、员工服装:800+800=1600元 （公司人员20人）

　　6、工作室月租：14400元 7.水电费：6000元

　　8.电动车：4000元 （2000元/辆×2辆=4000元）

　　总计成本：43100元

　　流动资金：94800元（9万4千8百元）

　　固定工资：

　　普通员工： 1000*20*12=240000元

　　总经理：2300*12=27600元

　　中层管理者：1800*2*12=43200元

　　总计固定工资：310800元（31万零8百）

　　第二年预计每天可为顾客服务40次，预计平均每次服务费为15元。

　　总计收入40次×15元×30次×12月=216000元

　　第六章 组织计划

　　一、组织机构

　　二、管理制度

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，因此，公司会在每年末对大家进行评估考核，不会埋没有才之士，把人才放在合适的位置，为个人与企业达到双赢。

　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

　　三、人员招聘与培训

　　员工招聘，通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，来满足组织的人力资源需求过程，分为三步骤：招募、甄选、聘用，最终达到寻找具备最合适的技能，而且具有劳动的愿望，能够在公司相对稳定的工作人员。

　　组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是员工适应新的岗位要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。员工培训，对员工针对技能培训和素质培训的相关课程进行培训，对高层管理者还要进行相关管理培训。

　　第七章 风险评估

　　一、资金问题

　　只能控制，无法规避。

　　二、法律问题

　　主要以合同为主，到了一定的规模，可以请兼职律师和专职律师。

　　三、内部管理

　　加强内部员工的培训，对于临时员工需签订明确苛刻的责任合同。

　　第八章 总结

　　公司经过长期的调研分析，艾帮跑腿有限公司是青海省内的首家专业跑腿服务公司。并且跑腿公司作为家政服务的一个分支，成为城市的新兴宠儿。 瞄准“宅”经济，跑腿公司再次出现。“有事您动嘴，办事我跑腿”!凭借着这一诱人口号，“跑腿公司”如雨后春笋般大量在城市市场上涌现，做“与时间赛跑”的生意，打“懒人经济”的算盘。跑腿公司的市场进入门槛很低，不需要专有设备和技术，资金需求量小，成为不少人创业的首选

　　然而，营销推广差、服务配套不完善、法律监管处于真空地带等，成为制约跑腿公司发展的“硬伤”。 随着经济发展，服务业细分将是未来消费的主流模式。作为新型服务业，跑腿公司如何加强行业自律，通过开具正规发票、提供企业相关资质证明等方式获得消费者信任就显得极其重要，而如何在现有的业务模式中推陈出新、设计出更多一对一的专业个性化服务是其未来发展的法宝。

　　艾帮跑腿有限公司开业也将面临如上所出的一系列问题，尤其是与消费者的利益关系和法律责任划分。但艾帮跑腿有限公司愿以专业的服务和优越的质量与消费者共进退，为消费者创造专业的个性化服务。

跑腿服务创新创业计划书 篇四

　　一、首要任务（注册公司）

　　1、开发微信公共平台。实施多客服计划。以及合作商家品牌。

　　2、建立客户服务群。实现用户需求与建议的回馈方式（可分区域或人群，为客户提供客户与客户之间的交流与人脉）。

　　3、印发服装、名片及海报。内容为公司所有服务与特点。（一定要新颖有亮点）

　　二丶市场调查

　　1、 事前先对校方的场地进行沟通。

　　2、 针对大学生各方面的需求做一些实地调查。同时进行微信群的建立与交流（选地与进校传播）

　　3、 准备一些小礼品之类。最好能看到礼品就可以想到咱们公司的服务。礼品的选择必须是经常用到的不易抛弃的物品。

　　4、 调查项按需求的多少整体归类。

　　三、竞争对手的分析

　　1、家政业。优势为：家政市场广阔，供不应求，随着老龄化趋势家政业越来越受公众重视。劣势为：家政质量和工资。

　　我们需要做的是：

　　1、服务专业化，努力致力与形象建设。通过统一服装，规范从业人员的形象，塑造一支形象服务具备的家政队伍，从根本上改变家政在群众中卑微的形象。从形象上让顾客对家政重新定位，搞升家政业的社会地位。

　　2、通过网络建设，提供客户咨询，网上提供从业人员资料以供顾客参考，让顾客和服务提供者有更好的交流平台。

　　3、就业人员的培训。一方面提高服务的质量，另一方面也有利于家政业的形象建设。

　　2、同类跑腿。比如：美团外卖，百度外卖，以及其他跑腿公司。

　　我们要做到更加让客户贴心的服务。要做到比他们更专业，更人性化。

　　3、其他服务。

　　根据现在社会需要，好多产品销售为了更加方便和吸引顾客，也建立了一些附加的服务系统。比如送货上门。当然他们的专业性不强，受空间限制大。鉴于成本，这些行业额外的服务只是作为一种销售的吸引手段。一般很难超过一定的空间限制，很难实现这种特定的服务要求。

　　四、跑腿行业的壁垒和优势

　　1、主要阻力和壁垒。

　　传统思想的限制。跑腿属于新业务，需要一定时间来让大众认可 缺乏法律限制和保护。使得可信度大大折扣。

　　2、优势

　　市场具有广阔的市场需求和发展潜力

　　政府对家政业的关注和支持，客观上对跑腿的发展提供了一个良好的外环境 大公司对这传统家政行业的细分市场不感兴趣

　　五、竞争策略

　　针对传统的家政行业和潜在的竞争对手，我们制定一下的竞争策略。根据跑腿行业的发展趋势分析，发展分为三个阶段：

　　1、 创业期。集中营销策略，占领市场。一般需要1~2年

　　跑腿行业是成长型服务行业，采用集中营销策略主要是针对中层收入家庭从事基本生活服务业务，辅以有效的信息监控和反馈，以高质量、有特色的服务打开市场，提高公司的知名度和信誉。

　　2、 发展期。差异化营销策略，扩大市场占有率。一般在第三~第五年。

　　从公司内部质量上全面改善、提高服务能力和质量，利用技术的力量给顾客更好的服务，并使服务人员效率更高，达到员工和顾客都满意的最佳效果，继续扩大市场占有率，实行差异化营销，针对不同的`需求类型和不同的消费群体，制定不同的服务规范，通过提高顾客的满意度和忠诚度，扩大品牌影响力，争创服务品牌。 3、 稳定期。全面扩张策略。

　　保持公司原有的运营模式，不断发现市场需求，以抓服务质量和效率为主要任务，深入满足顾客多层次多样化的要求，建立健全企业经营运作机制，在完善各项职能的同时，适当的时机公司将涉足其它的新兴服务领域，实现规模和市场全面扩张，完成公司的体制结构转变，并继续秉承为顾客提供最好最优质服务的原则，创出我们自己特有的服务经营。

　　六、跑腿服务分析

　　1、服务品种规划

　　服务品种共分三大类：基本服务，特色服务和专业性服务。

　　基本服务：代购、代送、代缴费、代排队、代接送、代发广告、家政。 特色服务：代办宴会、汽车租赁、老人陪游、住院陪护、提醒服务（免费） 专业性服务：代办贷款和信用卡、职业中介。

　　2、未来服务的开发和规划

　　为了适应市场需求，我们必须在保证基本服务的基础上，扩大特色服务和专业性服务的内容。服务作为一种无形的产品，必定要符合市场，作为一个市场需求诞生的新事物，我们有理由和必要去提高和市场的深入，有需求，就会有人接受。

　　保持市场的敏感度，增加市场调研力度和开发新的服务项目。

　　未来发展的方向纵向一体化。通俗说就是，在一些合适的时机自己承办或兼并一些服务场所，比如家政公司或者花店之类。更能控制成本与质量。缺点就是维持费用较高。后期稳定可以考虑。

　　七、市场与销售

　　1、市场计划（参照竞争策略）

　　2、销售策略

　　跑腿服务促销的目标：

　　（1） 顾客的目标

　　增进对新服务和现有跑腿服务的认识。 鼓励试用跑腿服务。

　　鼓励非用户（参加服务展示和试用现有服务）

　　说服现有顾客（继续购买服务而不中止使用或转向竞争者和增加顾客购买的频率）

　　改变顾客需求服务的时间。

　　加强服务广告的效果，吸引顾客的注意。

　　获得关于服务如何，何时及在何处选择试用跑腿服务的市场研究信息。 鼓励顾客改变与服务递送系统的互动方式。

　　（2） 中间商目标

　　说服中间商递送新的跑腿服务 说服现有中间商努力试用更多服务 防止中间商在销售时与顾客谈判

　　促销方式：

　　（1） 广告

　　宣传单，网络，朋友圈。实时性。

　　（2） 建立口传沟通

　　关系营销。（给现有顾客一些资料册之类的东西传播给非顾客群体）

　　（3） 实行会员制。单次、包月、包年。老会员推荐新会员给适当的奖励。 销售渠道：

　　（1）我们的渠道主要是直销，包括顾客主动上门寻求服务，打服务热线，网上咨询。

　　（2）经由中介机构的分销渠道，和中介机构建立合作伙伴关系，扩大公司的服务能力。

　　（3） 通过中间商提供有效服务。

　　3、定价

　　价格优惠：

　　（1）、牺牲定价，对于第一次获得服务的顾客，要价要低，先给顾客以尝试的机会

　　（2）、折扣定价，对经常回顾的顾客，可在原来价格上做优惠。鼓励提早付款，大量购买或在高峰期以外的时间获得服务。

　　4、市场联络：

　　由于服务与产品销售的差异性，服务更加注重顾客的感受和顾客的满意程度和忠诚度，所以制定一些服务不就策略是十分必要的。服务的失误可因各种原因产生：服务可能没有如约履行，送货延期或太慢，服务可能不正确或执行质量低劣，员工可能粗暴或者漠不关心等等，所有的这些种类的失误都会引起顾客的消极情绪和反应，接下来的情况可能是，导致顾客的离开，将其经历告之其他顾客，甚至通过消费者权益组织或法律途径来投诉提供服务的单位，因此，这是不容忽视的问题。

跑腿服务创新创业计划书 篇五

　　一、团队人员组建：

　　代取快递业务要取送，几乎每一栋宿舍都会有需求用户，那么需要有充足的人手来维持业务的运营，一般来说代取快递业务所需人员初步在3―5人：

　　1人负责订单的监控处理与取件分拣(可开启自动接单)，负责将接到的订单批量筛选并取件后进行分拣。

　　1人为运货骑手，将已经分拣好的货物分区域分别运输到指定楼栋。

　　另外2位为快递派送员，男女各1个，将快递分别送到男生宿舍与女生宿舍。

　　另一方面，招募人员可全职也兼职，要随时做补充人员的准备，保证高峰期也能接单+安排配送如果有用户需要加急配送，可加价后单独配送。

　　二、选择合适的系统：

　　跑腿系统的选择，一定要兼容订单管理、数据分析、薪资结算以及统筹管理等多项功能，避免订单混乱，也能及时做好派单处理，提升管理者的效率。

　　完善的跑腿系统，能够进行订单整合，消息推送，用户一键下单，接单员能够立马接受到订单信息，完成后自动结算。

　　快跑者配送调度系统有适配于校园的配送模式，汇集批量扫码收单、批量中转、批量通知自提、批量自提等多种功能，用户在平台上下单，后台管理和分配订单，提供配送上门服务。

　　三、做好宣传推广：

　　1、菜鸟驿站合作推广

　　可与校园菜鸟驿站工作人员洽谈合作，包括但不限于短信推送广告链接(跳转H5下单页)、驿站显眼处张贴推广海报、驿站取件处设立地推展位等。

　　2、DM单地推

　　因为代取快递业务属性，所以目标客户每日活动主要集中在寝室、食堂、教学楼三点一线，派发DM传单在校园内依然是快速高效的推广方式之一。

　　3、线上校园圈子推广

　　线上推广可选各班级、专业、社团、社群、校园贴吧、校园微博抖音话题等，主要目标为在校学生在线上活跃的圈子推广。

　　完成以上这些，一个初具模型的校园代取快递平台就可以正常运营了，平台刚开始运营可能没有你预想的那么好，但我们最重要的是积累用户和打响品牌，关键就是要做好服务，以服务取胜，后期才能形成口口相传的口碑。

　　以校园快递服务为主，持续做好服务，赢得本校同学的口碑。然后，探索一些新服务，比如校园订餐、衣物干洗和优惠票券等。

　　最后：

　　校园代取快递业务的运营可行性我们已大致分析，具体项目的展开还需要结合学校的实际情况考虑。可以预见的是，校园代取服务的需求是有待满足的，整合校园资源先入为主，满足学生需求，真正将项目在校园内落地。