如何做一个合格的创业人【经典3篇】

如何做一个合格的创业人 篇一

创业是一种全新的职业选择，对于想要成功创业的人来说，除了必备的商业知识和技能外，还需要具备一些特定的素质和心态。在这篇文章中，我将分享一些如何成为一个合格的创业人的关键要素。

首先，一个合格的创业人需要具备坚韧不拔的毅力和决心。创业路上充满了不确定性和挑战，经常会遇到各种困难和挫折。只有具备坚定的毅力和决心，才能在遇到困难时保持积极的心态，并找到解决问题的方法。

其次，合格的创业人需要有广阔的视野和创新的思维。市场竞争激烈，只有具备开阔的眼界和敏锐的洞察力，才能抓住商机并创造出独特的竞争优势。同时，创业人还应该具备创新的思维，不断追求新的商业模式和产品，以满足市场需求并保持竞争力。

第三，合格的创业人需要有团队合作的能力。创业往往需要多方面的资源和支持，一个人很难做好所有的事情。因此，合格的创业人应该懂得团队合作，并能够有效地与不同领域的人合作，共同追求共同的目标。

第四，合格的创业人需要具备良好的人际关系和沟通能力。创业过程中，与合作伙伴、投资人、客户等各种人群的交流和合作是非常重要的。一个合格的创业人应该能够建立良好的人际关系，并能够清晰地表达自己的想法和意图。

第五，合格的创业人需要具备快速学习和适应能力。创业是一个不断学习和成长的过程，市场环境和商业模式都在不断变化。一个合格的创业人应该能够快速学习新知识和技能，并能够迅速适应新的环境和需求。

最后，合格的创业人还需要具备良好的时间管理和压力管理能力。创业往往需要投入大量的时间和精力，同时也会面临各种压力和挑战。一个合格的创业人应该能够有效地管理时间，合理安排各项任务，并能够有效地应对压力，保持身心健康。

总之，成为一个合格的创业人需要具备坚韧不拔的毅力和决心，广阔的视野和创新的思维，团队合作的能力，良好的人际关系和沟通能力，快速学习和适应能力，以及良好的时间管理和压力管理能力。通过培养和发展这些关键要素，我们可以更好地适应创业的挑战和机遇，实现自己的创业梦想。

如何做一个合格的创业人 篇二

创业是一条充满荆棘的道路，但只要我们具备合格的创业人所需的素质和心态，我们就能够在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。在这篇文章中，我将分享一些如何成为一个合格的创业人的关键要素。

首先，一个合格的创业人需要具备坚定的信念和目标。创业的旅程是充满风险和挑战的，只有拥有坚定的信念和明确的目标，才能够在困难和挫折面前保持积极的心态，并坚持不懈地追求自己的梦想。

其次，合格的创业人需要具备良好的商业知识和技能。创业是一项复杂的任务，需要我们具备一定的商业知识和技能，包括市场分析、销售技巧、财务管理等方面的知识。只有具备这些知识和技能，才能够更好地理解市场需求和竞争情况，并做出正确的决策。

第三，合格的创业人需要有创造力和创新精神。市场竞争激烈，只有不断创新和创造，才能够在众多竞争对手中脱颖而出。一个合格的创业人应该具备创造力和创新精神，不断追求新的商业模式和产品，以满足市场需求并保持竞争力。

第四，合格的创业人需要具备良好的人际关系和沟通能力。创业往往需要多方面的资源和支持，一个人很难做好所有的事情。因此，合格的创业人应该懂得与不同领域的人合作，并能够建立良好的人际关系。同时，他们还应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意图。

第五，合格的创业人需要具备逆境应对能力。创业路上充满了各种困难和挑战，只有具备良好的逆境应对能力，才能够在困难时保持积极的心态，并找到解决问题的方法。一个合格的创业人应该学会从挫折中吸取教训，并不断调整和改进自己的创业策略。

最后，合格的创业人需要具备持续学习和自我发展的意识。创业是一个不断学习和成长的过程，市场环境和商业模式都在不断变化。一个合格的创业人应该保持持续学习的心态，不断提升自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。

总之，成为一个合格的创业人需要具备坚定的信念和目标，良好的商业知识和技能，创造力和创新精神，良好的人际关系和沟通能力，逆境应对能力，以及持续学习和自我发展的意识。通过培养和发展这些关键要素，我们可以更好地适应创业的挑战和机遇，实现自己的创业梦想。

如何做一个合格的创业人 篇三

　　一、创业自测

　　创业这东西，经验都是血和汗积累出来的，没经历过，听别人说出来不是大打折扣而是几乎无效。在定位创业方向之前，最最重要的是看自己是否适合创业，不要盲目创业。

　　美国创业学会有一套精简的创业者测评试题，可以进行自我测评作为参考。测评样题如下：

　　选项：经常() 有时() 很少() 从不()

　　1.在急需作出决策的时候，你是否在想：“让我再考虑一下吧?”

　　2.你是否为自己的优柔寡断找借口说：“是应慎重考虑，怎能轻易下结论呢? ”

　　3.你是否为避免冒犯某个或几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题并表现得曲意奉承呢?

　　4.你是否无论遇到什么紧急任务，都先处理繁琐的日常事务?

　　5.你非要在巨大的压力下才肯承担重任吗?

　　6.你在决定重要的行动计划时常忽视其后果?

　　7.你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰与危机?

　　8.当你需要做出可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对?

　　9.你是否总在快下班时才发现有要紧事要办，只好晚上加班?

　　10.你是否因不愿意承担艰苦任务而寻找各种借口?

　　11.你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生?

　　12.你总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定?

　　13.你喜欢让别人替你做自己不愿做的事吗?

　　评分标准与计分：“经常”4分，“有时”3分，“很少”2分，“从不” 1分。然后将所得各题分数累计相加。若得分在15-29分，说明你是一个高效率的决策者和管理者，更会是一个成功的创业者;在30-39分，说明你大多数情况下充满自信，但有时犹豫不决，不可一概而论有时候犹豫是成功稳重和深思熟虑的表现;40-49分，说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓，效率低的缺点，否则创业只是一句空话;50分以上，说明你目前的个人素质与创业者相去甚远，需用心培养和锻炼。

　　虽然问卷看起来教条，但我不得不承认如果当初真的认真评估过自己，至少我会选择跟随别人创业而不是自己创业，可能结局会好一点。

　　如果创业者对自己有了一个比较客观的认识，再结合自身所处的内外部环境状况，对于能否创业，是否现在创业就会有一个比较清

　　二、如何做一个合格的创始人

　　NBA有一个普通的球员，叫Cory Joseph。他刚来马刺时，是个跳投技巧差劲、运球不够稳定，没一项可以拿出台面的菜鸟。就这样一个没有身高，没有弹跳，没有速度的普通学生的Cory Joseph，凭什么可以入选NBA?篮球界里人们常说：“You cannot coach the height.”，不过Cory的入选告诉球迷们更重要的是：“ You cannot coach HARD WORKING ATTITUDE. ”——“刻苦的态度是无法调教的。”

　　对球队来说，他似乎一直都把自己当作“零”来向别人学习，仅管他的球技已经进步不少。Cory没有明星命，不过因为他的刻苦耐劳、良好工作态度获得肯定，以至于他不像其他选秀顺位末端的球员 ，在新人年过后大多数已经离开母队。Cory的认真奋斗史，也代表了NBA大多数那些不起眼的球员 的故事。

　　大公司的“高手”最容易犯的就是眼高手低，执行力不够，因为没有足够的团队与资源，因此挥洒空间打折扣。 要不然就是犯了大头病，难以脱掉大企业的光环，身段摆得太高，难以合作，我称之为类高手。

　　创始人需要的是心胸、魄力和学习能力，同时找到真正能屈能伸的高手才能助一臂之力。否则类高手一来一去，这么一折腾，小公司的组织与文化恐怕禁不起变动。看到太多的公司在创业过程找了类高手以以至于损失惨重。

　　作为初创公司的老板，应该自己将公司带到一个规模，再寻求转化或转型，这时找真高手来，同理念、给舞台、分享利润，成功机率会高一些。 当然，也不是没有成功的例子。 我的一位企业家朋友遇见一位高手，谈了一年直到理念契合，对方出力也愿意出资金建构自己的梦想，后来合作事业越做越有起色，可谓双赢。 成功的主要原因是这位高手愿意冒险，全心投入完成自己梦想，而这位老板也愿意让利及给舞台，但这是可遇不可求之事。 小公司最好还是自己培养人才，真的来不及要挖高手，心里要有准备，能识人，给舞台，给利润，或许可以像刘备得诸葛亮一样如虎添翼。 但千万不要找到类高手。

　　无论是找合作伙伴、招人还是找投资，在一穷二白两手空空的时候，更多需要靠自身格局来吸引或影响对方。但往往越没有格局的人，越喜欢看关于格局的文章，并且倾向于认为自己不是“没有格局”，而是在每个选择上做出更有利的选择，或者是——“时间不等人”。

　　大家都喜欢过好日子，所以在职场上多的是混水摸鱼、宠爱自己的人，少有人自拿砖头砸自己的脚，挑吃力不讨好的做。 以前公司以前有一个公认超级难搞的玩家，大家闻之色变，所以没有哪个客服会自愿处理接待，最后有一位新员工说他愿意试试，这时候大家都松了一口气，总算解决了一件烫手山芋的事。 这位员工一开始一样被骂得胡说八道的，但是他一点也不以为意，总是甘之如饴，甚至告诉对方，还有什么需求尽量说。 说也奇怪，这个刁钻的家伙骂声越来越少，有一次还破天荒的打电话来称赞这位员工。这位同事一年后用最快的速度得到了升迁，接下来被主管赋予更重要的任务，

　　我私底下问他为何可以如此忍受，他说，“我想让他来训练我，因为我是新人，要学习的东西太多，而同事、主管们都很忙，不见得有时间教我。客户只要不满意又愿意说，我就知道哪里需要改进，对我来说，他是最好的教练。况且，如果大家都怕的人我却可以服务好的话，那么未来其他的问题处理，对我而言就容易多了。”

　　所以，人生不见得都可以抢到好牌，能够把别人不要的牌，组合到自己的牌阵，却能玩出一手好牌的人才是有智慧的人。大部分的人，在乎的总是自己的利益、自己能够获得什么，而当这样的态度总是会在未来某一天成为压垮命运的最后一根稻草。

　　建立信任感真的是一件不容易的事，那是靠许多情感的堆叠与时间的累积所催生出来的连结，但要让信任感瓦解，真的是非常容易的一件事。而在没有信任之前，做什么样的选择，则完全取决于“共识”。和格局大的人如果有共识，才真正说明你有格局。

　　做人首重什么?饮水思源。在我们刚出社会初出茅庐的时候，要么是上班，要么是自行创业或当Soho，但不管是上班或创业，一定都会有一些在你初期不成材或你还是新人的时候，带着你、引领你、甚至提携你的前辈或主管。有可能是协助你处理问题与善后、也可能是给你在一旁安慰的资深前辈、又或是在你还没有一个完善的商业模式赚钱计划的时候，愿意提供你人脉与资源或资金的天使投资人。投资者以资本换股权合情合理。 投资人并不只是那个贪婪的摘桃人，好的投资人会帮你一起种树、施肥、浇水、灭虫，所以理所当然他也有资格分享果实。

　　饮水思源的道理人人懂，但我看到能做到的人真的不多。如何在合作最开始的时候让对方受益，是值得思考的问题。不管在做任何事、说任何话以前，站在别人的角度看世界，会是成长的第一步。

　　天使投资就是整个社会的镜像，有多元的需求、多元的群众，有热血的登高一呼，也有务实的在地声音，有人风光一时，也有人默默离开。 包括出资者或创业者，都是曾经试图实践梦想的人;成功与失败，总有人得意或失意。俗话说，看人挑担不吃力。不仅是开设高科技公司，创立任何一种公司，都需要把自己要做的行业和大环境先研究清楚，把所有可能相关的机会放在一起，最后形成一个完整的拼图。只有经过多年的历练的人，才会我知道大的拼图是什么，然后集中精力做其中的一块或几小块。

　　不能用你现有的资源决定你做什么事，而是思考要完成你的事业，需要哪些资源。太多的公司或者个人，用现下手中所有的资源来决定产品的品质、自我的人生定位。你一不守住，就无意间就在走下坡路了。手中的资源是用来吸引更多资源的，一步一步的去完成小成功，大梦想。

　　三、启程之前

　　经常有人跟我说想创业，但是相关经验没有，我就问为什么想做?答案通常是“有兴趣”、“行业发展好”、“我认识很多朋友在做”之类的，兴趣是重要，但只靠这个是绝对撑不过创业时会遇到的各种困难、问题，“经验”却往往能让你快速的找到解决的方向。

　　创业这件事，有太多人都走过弯路，抛洒过狗血，包括我自己。出于很真诚的态度，如果不想浪费生命，请务必回答下面的四个问题——

　　1、你明确你的目标吗?

　　你为什么要创业?短期目标?中期目标?不论是什么原因创业、目标是什么，一定要写出来，而且要非常精确，像打算在3个月内完成产品、或要在半年内达到每月30万元的营收;不要只用想的，因为用想的很模糊，当你“写”下了目标，你的生活重心、思考方式、花钱的方式等等，都会绕着这个目标打转;这就像很多人总是说“我想要很有钱”，但一直没有富有起来，因为只有想并没有做，而且也没有一个精确的目标，于是几十年来也都只在想的阶段。

　　然后用Excel做一份支出、收入的明细，做为评估创业项目是否能够执行。表格不要写得太复杂，我们不是会计师，最好是自己一下就看得懂，旁边的人也能懂。目的是为了对创业项目有一个较清楚的概念，也能从美好的幻想里真实的感受一下现实，了解自己是否太过乐观、有没有忽略了什么事?

　　看这份表时，一定要注意：

　　a.表里不是标准的会计，只是用来初估事业能不能启动、做成。

　　b.这是只是初估，让脑里对项目有一个概念，并不是详细的计算，在实际经营后一定会有出入。

　　c.因为每个人的情况不同，计算方式需自行修改。

　　记得，要适当的悲观一点，真正开工时会比较有弹性;因通常初创业的人都想得不够周全、又或者有一些执行后才发现的问题。

　　2、你真的了解这个行业了吗?

　　隔行如隔山，就算是开饭馆多年的人打算要做酒店都不见得做得好，更何况做不同的行业;如果你决心要投身进来，但都没有相关的经验，我建议不要急着开始，先去找相关的工作做个3个月到半年，认真的学习，有几个好处：

　　a.确认自己是否真的适合，因为自己创业苦10倍

　　b.可以学习到相关的技能、这项目会遇到的问题(也能从中找到自己的优势)

　　c.可以了解用户需求、工作流程、技术风险等，顺便物色自己的合作对象。

　　除非你很聪明、有大笔的资金，可以让你在经营的时间里慢慢学习、慢慢的烧钱，要不然不要没有经验就创业。