创业初期：发挥开源软件的智慧 -管理资料【精选3篇】
创业初期：发挥开源软件的智慧 -管理资料 篇一
在创业初期，管理资料是一项非常重要的任务。良好的管理资料能够帮助创业者更好地了解企业的运营情况，做出正确的决策。而在管理资料的过程中，开源软件可以发挥其智慧，提供高效、便捷的解决方案。
首先，开源软件可以帮助创业者建立一个完善的档案管理系统。创业初期，企业可能面临着大量的文件和资料需要整理和存档。通过使用开源软件，创业者可以创建一个结构化的文件管理系统，将各类文件按照不同的分类进行存储，方便查找和管理。开源软件提供了丰富的功能和工具，如文档管理、版本控制等，可以帮助创业者更好地管理企业的资料。
其次，开源软件可以提供强大的数据库管理功能。在创业初期，企业需要对客户、供应商、员工等信息进行管理。通过使用开源软件，创业者可以建立一个集中化的数据库，将各类信息进行归档和管理。开源软件提供了数据库管理系统，可以帮助创业者轻松地对数据进行增删改查操作，提升管理效率。此外，开源软件还可以提供数据分析和报表生成等功能，帮助创业者更好地理解企业的数据，做出更明智的决策。
最后，开源软件可以帮助创业者实现团队协作和沟通。在创业初期，团队成员之间的协作和沟通非常重要，而开源软件可以提供一系列的协作工具和沟通平台。例如，开源软件提供了项目管理系统，可以帮助团队成员共享任务、跟踪进度、协作完成项目。开源软件还可以提供即时通讯工具和在线会议系统，方便团队成员之间的实时沟通和交流。这些协作和沟通工具可以提升团队的工作效率，促进创业初期的顺利进行。
总之，创业初期的管理资料是一项重要的任务，而开源软件可以发挥其智慧，提供高效、便捷的解决方案。通过使用开源软件，创业者可以建立一个完善的档案管理系统，实现数据库的集中化管理，以及促进团队的协作和沟通。这些功能可以帮助创业者更好地管理企业的资料，提升管理效率，为企业的发展奠定良好的基础。
创业初期：发挥开源软件的智慧 -管理资料 篇三
创业是件艰难的事情，尤其是互联网：团队、技术、资金、资源、营销能力，缺一不可，技术也是互联网创业最最基础的环节，而我们不是技术型创业者，从我们的创业经历来看，技术永远是我们的痛，因为技术我们从前真的没有走出第一步，
创业初期：发挥开源软件的智慧
。2006年贝壳开始创业的时候，团队没有强力的技术合伙人，我们选择了外包，结果在外包的过程中，沟通问题重重，再加上投资者不理解技术，因为开发的问题，基本导致项目 ，贝壳06年6月上线不到一个月，项目再次下线。
2006年9月，新一版的贝壳（就是后来看到的版本）开始了新的开发，因为用JAVA开发，历时3个多月的时间，产品雏形终于大体出来了，我记得那是12月24日，就在那天技术说他要离开，最终上线的一个BETA版本，实际上所有SNS的产品全部都没有做，更不要谈社区了，剩下的人除了可以往里面录点数据，其他的都做不了，甚至服务器挂一下，我们都不知道如何能够让网站再次上线。那年末我们没有度过寒冬，我记得一个朋友说，如果你开始做的时候扔上去一个discuz论坛，网站都不至于走到今天。
技术是我心中的痛，并不是我们追求完美的产品，而是无可奈何，事实上有更多的无可奈何是别人看不到的，只有经历的人最清楚，其实我很想都写出来，那真的是本血淋淋的教科书。经历了这个过程之后我一直在想用户要的是什么？用户真的需要很酷的技术和应用吗？事实上也许真正的大众并不在乎，也许个性化需求存在，但也许是少数，论坛最具有中国特色的SNS
我觉得我们应该考虑的是，用什么来满足用户的需求，而不是技术革新和改造，
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《创业初期：发挥开源软件的智慧》()。创业初期的要点在于如何快速把项目推广起来，而不是总在打磨如何完美的产品，产品的研发，是需要循序渐进的过程。当我们第二次创业唯伊网，选择了女性市场为切入点，要点是如何能够聚集更多“美丽达人”，如何促使她们参与和分享更多的话题讨论，如何快速把社区做起来，这第一步比什么都重要。唯伊网用的是Discuz的开源论坛，ECshop开源商城系统，Wordpress开源的Blog程序，虽然是开源软件，但是我们却在产品和UI层面下了很多功夫，这不是简单的叠加，而是针对商业有机的组合，任何的产品模块，都对应着相应的商业模式。
感谢康盛公司为我们创造了这么多优秀的开源软件，至少在我看来，对于一个营销或运营型的创业公司而言，这些已经足够了，我们需要做的就是发挥开源软件的智慧，如何组合应用，最关键的在于你有没有把项目运营起来的能力？Onlylady、55bbs、篱笆网，他们靠的是运营能力，而网站也许很多人会不屑于顾，但这正发展起来的互联网公司，没有一家公司是运营能力弱的。
我并非轻视技术，相反我非常重视，其实我觉得Onlylady和55bbs代表了过去，并不代表未来，而未来的成功在于优秀的产品架构，还有强大的运营能力。今天我们再次创业，我们选择了以开源软件为基础，只是因为我们需要一个快速发展的起点，但这不是终点，唯伊网未来的产品有很大裂变的空间，但不是现在，创业的节奏很重要，产品也并不需要一次成型。
对于创业初期的互联网公司，我建议：轻度开发，重度运营，充分利用开源软件的智慧，循序渐进实现目标。
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