诺伊斯的创业故事【优质3篇】
诺伊斯的创业故事 篇一
诺伊斯的创业故事
在创业的道路上，成功并非一蹴而就。这是一条漫长而曲折的路，需要创业者付出巨大的努力和坚持不懈的精神。诺伊斯（Noah）是一个典型的创业者，他的创业故事是一个鼓舞人心的例子。
在大学期间，诺伊斯就对创业充满了浓厚的兴趣。他在学校的创业俱乐部积极参与各种活动，并与其他热爱创业的同学建立了广泛的人脉。毕业后，诺伊斯决定放弃就业机会，全身心地投入到自己的创业事业中。
诺伊斯的创业点子很简单，他想要开一家面包店。他热爱烘焙，对面包有着独特的理解和追求。他相信，只要做好产品，提供优质的服务，就能够吸引更多的顾客。于是，他开始了他的创业之路。
创业初期，诺伊斯遇到了许多困难和挑战。他需要找到一个合适的地点，购买设备和原材料，招募员工等等。尽管面临诸多困难，但诺伊斯从不放弃，他充满激情地解决了一个又一个问题。
诺伊斯开业的第一天，店里只有几个顾客。然而，他没有泄气，相信只要坚持下去，顾客会慢慢增多。他每天都早早地起床，亲自去市场采购新鲜的原材料，亲自烘焙美味的面包。他用心对待每一个顾客，热情地为他们服务。他还主动参加了一些当地的活动，通过派发样品和宣传单张来吸引更多的顾客。
通过持续的努力，诺伊斯的面包店渐渐获得了口碑。顾客们纷纷推荐他的面包给自己的朋友和家人。生意逐渐兴隆起来，诺伊斯开始考虑扩大业务。他租了一个更大的店面，增加了更多的员工，引入了更多的面包种类。他还开设了线上销售平台，为更多的人提供便捷的购物体验。
如今，诺伊斯的面包店已经成为当地的知名品牌。他的面包深受顾客喜爱，不仅在当地畅销，还吸引了许多外地游客前来品尝。诺伊斯的创业故事鼓舞着许多创业者，他们相信只要坚持不懈，就一定能够实现自己的梦想。
诺伊斯的创业故事 篇二
诺伊斯的创业故事
创业路上的困难和挑战常常让人望而却步。然而，有些创业者却能够化挫折为动力，不断前行。诺伊斯（Noah）就是这样一个勇敢的创业者，他的创业故事令人敬佩。
诺伊斯的创业梦想始于大学时代。他是一个对新技术充满热情的人，他相信科技创新能够改变世界。毕业后，他决定创办一家科技公司，致力于研发智能家居产品。
创业初期，诺伊斯面临着许多困难。他需要筹集资金购买设备和原材料，还需要招聘研发团队和市场销售人员。然而，由于诺伊斯没有丰富的经验和人脉，他很难找到合适的投资人和合作伙伴。
尽管遇到了困难，诺伊斯并没有放弃。他参加了各种创业比赛和科技展览会，通过展示自己的产品和理念来吸引投资人和合作伙伴。虽然一开始并没有取得很大的进展，但他从每一次失败中总结经验教训，并不断改进自己的产品和策略。
经过一年多的努力，诺伊斯终于获得了一家风险投资公司的青睐。他们看中了诺伊斯的创新能力和市场潜力，决定投资他的公司。有了资金的支持，诺伊斯雇佣了一支优秀的团队，加速了产品的研发和市场推广。
诺伊斯的智能家居产品在市场上获得了良好的反响。顾客们对他们的产品赞不绝口，销售额也逐渐增长。诺伊斯决定扩大业务，开拓更多的市场。他与其他科技公司合作，推出了一系列智能家居解决方案，满足不同消费者的需求。
如今，诺伊斯的公司已经成为行业的领导者，他的智能家居产品畅销全球。诺伊斯的创业故事激励着许多创业者，他们相信只要坚持不懈，就一定能够实现自己的梦想。诺伊斯的故事告诉我们，创业需要付出努力和坚持，但只要我们相信自己并不断努力，就一定能够成功。
诺伊斯的创业故事 篇三
英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有46年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。在2013年世界500强排行榜中，英特尔排在第183位。来看看英特尔诺伊斯的创业故事和英特尔公司的成长历程。
最牛“三人团”创业的楷模。
对美国人来说，1968年是灾难性一年。4月4日，马丁·路德·金在孟菲斯被暗杀，6月5日罗伯特·F。肯尼迪被枪击，它也是越南战争的转折年份。一则不起眼的商业新闻是：1968年7月16日，英特尔公司成立。在1/4世纪之后，知名商业杂志《福布斯》的一位专栏作家却把这则不起眼的商业新闻拔高到与前三者同样重要的位置，甚至认为它更为重要，这位专栏作家认为那一年只发生了两件大事，英特尔创立就是其中之一。
英特尔(intel)是“集成电子”(integratedelectronics)的缩写，同时也含有“智能”之意。除了鲍勃·诺伊斯和戈登·摩尔两位创始人，安德鲁·格鲁夫是首批公司职员之一，格鲁夫成为英特尔公司CEO之后，他也被称为英特尔的共同创始人。
英特尔的创业故事，简单概括就是诺伊斯、摩尔、格鲁夫你方唱罢我登场的三人团创富故事，而又属格鲁夫在场时间最长，从创业之初到2005年辞去董事长一职，历时47年。
英特尔的辉煌创业史中，诺伊斯、摩尔和格鲁夫三人团精城合作的故事最为人传颂，三者各有千秋，都名留青史。担任管理角色之后的安迪·格鲁夫尤其喜欢德鲁克的书，他认为《管理的实践》是德鲁克“最好的书，我最喜欢的书，”因为书中描述了一位“理想的董事长”，这个人实际上三人合一：一个善于对外交往的人，一个善于思考的人，一个善于行动的人。他把书的这一章复印了两份，一份给摩尔，一份给诺伊斯，因为他觉得这是对他们三人组合十分贴切的描述。诺伊斯是善于对外交往的人，摩尔是善于思考的人，格鲁夫则是善于行动的人。不过，当诺伊斯和摩尔渐渐淡出公司时，格鲁夫又不得不把三者角色综合为一体。
英特尔第一任董事长、为英特尔的成立提供种子基金的亚瑟·洛克在2001年1月时曾评论说：“要想获得成功，英特尔不仅需要诺伊斯、摩尔和格鲁夫，而且需要他们那样的排列组合。”诺伊斯启动了英特尔，由于有之前肖克利公司、仙童半导体公司所取得的成绩，他是银行家们信赖的人。摩尔是技术大师，格鲁夫则将技术与管理才能完美结合，成了一个高科技公司的管理专才。
三人团的模式，一个定格公司文化，一个引领技术，一个负责执行。一家高科技企业成长壮大，最后成为巨人企业，人们总是强调技术和战略，其实第三人的力量不容忽视。精神领袖是必须的，技术领袖也需要，执行方面的管理专长，也必须要有一等一的高手。后面章节中我们会看到谷歌两小子联合施密特壮大谷歌，苹果公司技第三人斯卡利，雅虎第三人库克，微软第三人鲍尔默等案例，都是三人团的有效运用模式。
技术领袖、精神领袖，再加管理专才这样的组织架构，在硅谷公司中并不少见，但商业本就瞬息万变，没有哪种模式能一劳永逸，成功案例并不多，英特尔是几近最完美的案例。当然，英特尔模式还有所不同，第三人是内生性的，在公司发展中管理技能越加成熟，而不是从“旧世界”聘请管理权威。微软的鲍尔默的角色也雷同，他们的管理才能与企业共生长。
三人团的带头人诺伊斯的创业故事。
诺伊斯1927年12月12日出生，比摩尔大两岁，比格鲁夫长9岁。像摩尔一样，到快高中毕业的时候，诺伊斯才“觉得也许我有一点非凡的能力”。诺伊斯以优等生成绩从格林维尔大学毕业，取得数学和物理学双学位，后考取了麻省理工学院，专攻固态物理学。1954年博士毕业后，贝尔实验室、IBM研究室都给诺伊斯提供了职位，但他谢绝了。诺伊斯选择了相对不那么知名且薪水更低的飞歌公司(Philco)。飞歌公司以生产收音机和电视机闻名，半导体研发团队仅为30人，诺伊斯更喜欢做小池塘里的大鱼，他认为飞歌公司缺乏顶尖的研发团队意味着更好的机会，这明显优于IBM或者贝尔实验室。
与1954年肖克利离开贝尔实验室差不多同一时间，诺伊斯开始了他大学毕业后的第一份工作。一次行业协会的会议上，诺伊斯所做的报告给肖克利留下了深刻的印象。当1955年底，肖克利在全美寻找自己需要的顶级年轻专家的时候，他在自己的本子上写道：“诺伊斯——飞歌公司，对于面接触晶体管有一定的认识。”肖克利认为诺伊斯是飞歌公司唯一一个值得搜罗的科学家。
诺伊斯在投靠肖克利的数周内，就开始领导一个由六名资深科研人员组成的团队，他们全部拥有博士学位。后来，肖克利要求公司按照技术职务排名所有的高级员工时，诺伊斯成排在最前面。
被不断打击、羞辱，已忍无可忍之后，朱利斯·布兰克、维克·格林尼许、吉恩·霍尼、尤金·克雷纳、杰伊·拉斯特、戈登·摩尔和谢尔登·罗伯茨七人小组决定从肖克利半导体公司集体辞职共同创业。在选定投资人时，专家给这七人的建议是：他们中间没有领导者，应该再找个领头人，于是七人想到了诺伊斯，鼓动诺伊斯辞职，“八叛将”正式成立。
七人小组里在先前公司的组织架构中，只有两人不属于诺伊斯管理，诺伊斯是当然的领导人选，集体创业的融资顺畅了不少。1957年9月，仙童半导体公司成立，诺伊斯担任总裁，1年多后，诺伊斯发明了举世瞩目的集成电路。1968年7月，英特尔公司成立，诺伊斯担任首席执行官。随着英特尔不断发展壮大，最终统领全球半导体业，有人把诺伊斯称为“硅谷之父”。1990年，英特尔决定把设在圣克拉拉的公司总部大楼命名为罗伯特·诺伊斯大厦，也就是知名的RNB。
摩尔和格鲁夫并没有因为诺伊斯耀眼的光环而失光失色。
戈登·摩尔1929年1月出生在美国加州的旧金山，在加州大学伯克利分校获得化学学士学位，后在加州理工大学获得物理和化学两个博士学位。20世纪50年代中期，摩尔也是被肖克利选择的青年才俊，他毫无犹豫地加入了肖克利半导体公司。
仙童半导体公司共同创始人、作为“八叛将”之一的摩尔起初是技术部经理，后执掌研发部。摩尔的性情沉着、平静。在科研工作上，摩尔各方面都同诺伊斯一样，是个了不起的工程师。后来摩尔与诺伊斯搭档，共同成立了英特尔公司。
英特尔1968年成立，从诺伊斯进入公司起，他的头衔是总裁和财务总监，而摩尔是副总裁。从头衔和雇员顺序来看，诺伊斯排第一，摩尔排第二，意味着摩尔向诺伊斯负责。事实上，按他们的股份所有权和在公司的领导作用来说他们是平等的。英特尔于1971年上市时，诺伊斯和摩尔是公司最大的个人股东，他们两人加起来拥有超过1/3的股份，他们因此也迈入了亿万富翁行列。1974年在诺伊斯卸任，摩尔接过了英特尔CEO职位，在摩尔主导英特尔十几年的时间里，以PC为代表的个人计算机工业萌芽并获得了飞速的发展。
格鲁夫其实对诺伊斯并不怎么感冒，认为他的管理手法太粗糙，但对摩尔却钦慕有加。格鲁夫是倾倒于摩尔的人格魅力，最终决定加入仙童半导体公司，从而有机会成为新创英特尔公司三驾马车中的最后一员。
格鲁夫把摩尔描述为“一个没有架子的聪明的家伙”，很少有人会不赞同这样的描述。摩尔是大家所熟知的“人见人爱”式的人物。假如你向他咨询一个问题，他会毫不保留地说出自己的想法。他的答案干净利落，一语中的。尽管摩尔有很多可以夸耀的成就，但他从不吹嘘。也就是说，他看上去是一个很可靠的人。尽管有技术上、管理上的才能，不过，摩尔最为人知的还是他提出的“摩尔定律”。
1965年的一天，摩尔离开硅晶体车间坐下来，拿了一把尺子和一张纸，画了个草图。纵轴代表不断发展的芯片，横轴为时间，结果是很有规律的几何增长。这一发现发表在当年第35期《电子》杂志上，这也是摩尔一生中最为重要的文章。后来被定义为摩尔定律可简单描述为：微处理器芯片的电路密度，以及它潜在的计算能力，每隔一年翻番。1975年，摩尔做了一些修正，将翻番的时间从一年调整为两年。实际上，后来更准确的时间是两者的平均：18个月。
摩尔与格鲁夫搭班子共同管理英特尔公司时，发生了商业史上的一次著名对话，这也是英特尔何以成就伟大的原点。那是1985年的一天，49岁的英特尔总裁格鲁夫在办公室里与董事长兼CEO戈登·摩尔谈论公司的困境，那时英特尔只是一个年销售额为16亿美元的半导体存储器公司，在廉价的日本存储器产品攻城略地的大趋势下摇摇欲坠。
摩尔问：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动?”格鲁夫犹豫了一下答道：“放弃存储器的生意。”
摩尔目不转睛地望着格鲁夫说：“那为何不走出这扇门，然后我们自己动手?”
其后，格鲁夫开始了那个著名的“偏执”战略：砍掉存储器生产，将微处理器确立为新的战略重点。这个“偏执”的举动最终使标有“英特尔”字样的微处理器被装进了世界80%以上的PC机。“只有偏执狂才能生存”这一术语也因格鲁夫在专著中对这次战略实施的精要概括享誉管理界。
正是格鲁夫付出的努力推动了英特尔理所当然地跻身于优秀管理企业之列。硅谷最知名的风险投资家约翰·多尔曾说，格鲁夫使英特尔成为世界上管理最优秀的技术公司。此前，半导体行业一直饱尝管理不善之苦。
格鲁夫27岁时加入仙童半导体的研发部，并且在那里获得了日后伴随他35年的各种评语：积极进取、自律性强、不圆滑、不让步、火爆脾气，以及处理问题的能力。如果说诺伊斯是英特尔的灵魂，摩尔是心脏的话，那格鲁夫
