邮政营销策划方案(实用4篇)

邮政营销策划方案 篇一

随着互联网的快速发展，邮政业务面临着巨大的挑战。为了适应市场的需求变化，邮政公司需要制定一套科学有效的营销策划方案，提升自身的竞争力。本文将对邮政营销策划方案进行详细探讨。

一、市场分析

邮政公司在制定营销策划方案之前，首先需要进行市场分析，了解当前市场的发展趋势和竞争态势。通过分析市场需求、竞争对手的优势和劣势，以及潜在的机会和威胁，可以为邮政公司制定出更加具有针对性的营销策略。

二、目标定位

在市场分析的基础上，邮政公司需要明确自身的目标定位。目标定位包括市场定位和产品定位两个方面。市场定位是指确定目标市场的细分领域和目标消费群体，以便更好地满足其需求。产品定位则是根据市场需求和竞争情况，确定邮政公司的产品特点和竞争优势。

三、营销策略

1. 产品策略

邮政公司可以通过不断创新和优化产品，提升竞争力。例如，开发更加便捷、快速的邮政服务，推出专门针对企业客户的定制化服务等。此外，邮政公司还可以通过与其他行业合作，拓展其产品线，提供更多元化的服务。

2. 价格策略

邮政公司可以根据不同的市场需求和竞争情况，制定灵活的价格策略。例如，对于批量用户可以给予一定的折扣，对于高端用户可以提供更加高端的服务。此外，邮政公司还可以与其他企业合作，通过优惠券、代金券等方式吸引消费者。

3. 渠道策略

邮政公司可以通过多种渠道来进行销售和宣传，以提升产品的知名度和销售量。除了传统的线下渠道之外，邮政公司可以积极拓展线上渠道，通过互联网和移动应用等方式，提供更加便捷的服务。

四、营销推广

邮政公司可以通过多种渠道进行营销推广，提高品牌知名度和产品销售量。例如，可以通过电视广告、报纸杂志等传统媒体进行宣传，也可以通过社交媒体、微信公众号等新媒体进行推广。此外，邮政公司还可以组织各种促销活动，吸引消费者参与。

五、客户关系

邮政公司在制定营销策划方案的过程中，还需要重视客户关系的建立和维护。通过建立客户数据库、定期发送邮件或短信等方式，与客户保持良好的沟通和互动，提供个性化的服务，提高客户的满意度和忠诚度。

六、评估与调整

邮政公司在实施营销策划方案之后，需要定期进行评估和调整。通过分析市场反馈和销售数据，评估策划方案的有效性和可行性，并根据需要进行相应的调整和优化，以提升营销效果。

邮政营销策划方案 篇二

随着互联网的发展，邮政业务面临着新的挑战和机遇。为了适应市场的变化，邮政公司需要制定一套科学有效的营销策划方案，提升自身的竞争力。本文将对邮政营销策划方案进行详细探讨。

一、市场分析

邮政公司在制定营销策划方案之前，需要对市场进行深入的分析。通过了解市场的需求、竞争对手的优势和劣势，以及潜在机会和威胁，可以为邮政公司制定出更加具有针对性的营销策略。

二、目标定位

在市场分析的基础上，邮政公司需要明确自身的目标定位。目标定位包括市场定位和产品定位两个方面。市场定位是指确定目标市场的细分领域和目标消费群体，以便更好地满足其需求。产品定位则是根据市场需求和竞争情况，确定邮政公司的产品特点和竞争优势。

三、营销策略

1. 产品策略

邮政公司可以通过不断创新和优化产品，提升竞争力。例如，开发更加便捷、快速的邮政服务，推出专门针对企业客户的定制化服务等。此外，邮政公司还可以通过与其他行业合作，拓展其产品线，提供更多元化的服务。

2. 价格策略

邮政公司可以根据不同的市场需求和竞争情况，制定灵活的价格策略。例如，对于批量用户可以给予一定的折扣，对于高端用户可以提供更加高端的服务。此外，邮政公司还可以与其他企业合作，通过优惠券、代金券等方式吸引消费者。

3. 渠道策略

邮政公司可以通过多种渠道来进行销售和宣传，以提升产品的知名度和销售量。除了传统的线下渠道之外，邮政公司可以积极拓展线上渠道，通过互联网和移动应用等方式，提供更加便捷的服务。

四、营销推广

邮政公司可以通过多种渠道进行营销推广，提高品牌知名度和产品销售量。例如，可以通过电视广告、报纸杂志等传统媒体进行宣传，也可以通过社交媒体、微信公众号等新媒体进行推广。此外，邮政公司还可以组织各种促销活动，吸引消费者参与。

五、客户关系

邮政公司在制定营销策划方案的过程中，还需要重视客户关系的建立和维护。通过建立客户数据库、定期发送邮件或短信等方式，与客户保持良好的沟通和互动，提供个性化的服务，提高客户的满意度和忠诚度。

六、评估与调整

邮政公司在实施营销策划方案之后，需要定期进行评估和调整。通过分析市场反馈和销售数据，评估策划方案的有效性和可行性，并根据需要进行相应的调整和优化，以提升营销效果。

邮政营销策划方案 篇三

　　一、背景分析

　　邮政贺卡是宣传和服务的巧妙组合，是一项能够发挥邮政企业综合优势的高效业务，有着巨大的市场空间和利润空间，它作为一项长效、高效和具有很好品牌形象的邮政精品业务，只有注重不断拓展新的营销模式、不断构思学习新的设计理念、提高设计水平，并赋予邮政贺卡新的内涵，才能更好地吸引新老客户，扩大市场空间。

　　目前邮政贺卡已成为函件的支柱业务，对保持函件业务又好又快的发展具有深远的战略意义。在集团公司开局之年，倾力抓好20xx贺卡的发行、销售工作对今明两年函件业务的发展，对于调整业务结构，拓展函件市场，提高企业效益将起到至关重要的作用。

　　二、业务特点

　　邮政贺卡除了在圣诞、元旦、春节期间相互祝福外，同时还是一种新兴的广告媒体，对企事业单位具有良好的宣传作用，能突出企事业单位的品牌形象，突显企业理念，增强客户对企业品牌的认知度和忠诚度，是企业扩大知名度、树立良好形象、密切员工和用户关系的得力助手。邮政贺卡具有广告成本低、目标性强、收益大，实现最优性价比等特点。

　　三、业务发展目标

　　20xx年邮政贺卡的基本思路是：主攻定制，调整结构，做大销售；创新产品，注重功能，提升服务；做强城区，力拓县域，强势推进，整合传播。采用创新式的营销管理体系，整合团队的智慧和力量，实现集成式客户营销，整合全局营销资源，重点加强对政府、中小企业的开发；调整结构，扩大规模，力争20xx贺卡单价较上年提高0.3元。

　　四、目标客户分析

　　将邮政贺卡目标市场划分为十大行业，针对不同的客户群体采用不同的营销方案。

　　1、大客户：稳定开发大客户群体，要加强与客户的沟通，了解双方业务的结合点或问题点，想客户之所想，根据客户所处行业市场特征，制定详细可行的推荐方案，以方案营销为主，同时提供数据库商函的增值服务。

　　2、中小企业客户：20xx年应重点加强小中小企业客户的开发，这类目标客户主要分布在各中小企业、农村市场等。对于中小客户市场应采取定制和销售相结合的方式，引导客户利用企业拜年卡进行促销，突出邮政贺卡在传递祝福和维护客户关系方面的作用，展示邮政数据库营销。

　　3、老客户：加强与老客户的沟通，通过优质服务促发展，以情感营销为主，同时推介高端产品，力争使老客户对拜年卡的业务种类进行调整。并积极动员客户选择信卡型、贺卡型等高端产品。

　　4、新客户：增强对贺卡的宣传力度，突出贺卡的情感交流和文化特性，吸引新客户。

　　五、营销策略

　　1、强势启动和组织推进

　　对20xx年邮政贺卡进行品牌的传播和推广，使之有效的覆盖目标受众，拓展贺卡的品牌影响力。将张张饱含了丰富的人文意蕴，传递着真情与祝福的邮政贺卡推向社会。成立邮政贺卡专项领导小组，由各县市局一把手亲自负责此项工作，同时制订相应的考核与奖励政策，要求奖励政策在各县市局内进行张贴，全额兑现到开发人员。

　　2、细分市场，整合营销

　　成立营销项目组，对行业客户进行具体细分，本着谁开发，谁维护的原则，在做好原有客户维护的同时，找准潜在客户，深挖客户潜能，根据不同客户需求，制定不同营销策略，促进贺卡功能性开发，客户经理应对邮政贺卡客户进行逐一回访，了解客户单位去年邮政贺卡的使用情况，今年的需求情况，以及对邮政服务的意见和建议。也可开发一些大项目以带动增长，如：

　　（1）与房地产公司或通信公司、金融部门等企业合作，牵头各市、区政府部门，对民工群体开发“爱在心中”邮政贺卡业务：用邮政贺卡的方式在节日期间向贫困职工、劳模和老人们表示节日的问候，赞助企业同时起到宣传企业形象的目的。

　　（2）联合交警部门，制作宣传新交通法和交通安全知识的邮政贺年卡。以寄发拜年卡的形式，开展交通安全宣传活动。

　　（3）酒店、旅行社、品牌店和商场专柜市场以节日促销为切入点。

　　积极引导以上商家以自有的vip客户资料为基础，配以邮政贺卡附加设计的打折券、优惠券等功能，新年问候提高vip客户忠诚度的同时，进一步提高销售额。

　　（4）通信市场以回报客户、体验新业务为切入点

　　与移动、联通等通信公司合作开发回报客户型邮政贺卡和新业务体验型贺卡，可将信卡或贺卡设计成小额电话卡或充值卡，针对年消费金额达到一定额度的忠实客户（vip客户）进行回报，并致以节日的祝福。

　　（5）教育市场以提升形象、招生宣传为切入点

　　针对高等院校、职业教育学校、各类民办学校和培训机构，利用邮政贺卡向当年初中、高中毕业生和各学校招生负责人宣传学校的招生信息，既可提高学校的知名度，同时为学校的下一年招生工作打下良好的基础。与私立、贵族类学校合作开发“期终成绩单”专用中邮贺卡，将学生成绩和教师评语直接打印在贺卡内页上，邮寄给学生或家长，一方面可以避免学生放假后再回学校取成绩单，另一方面可以加强学校与家长的沟通，提高学校报务水平和知名度，从而在扩大生源的竞争中取得优势的心理，起到意想不到的效果。

　　（6）汽车、家电等耐用品市场以售后服务、满意度调查和会员维护为点切入

　　汽车、家电等耐用品销售后，购买者一般都会有详细的信息在销售商手中，或者以会员形式享受服务。可使用回函调查，利用邮政贺卡对销售商进行推荐，向已经购买本品牌的用户寄发问候性贺卡，可起到完善售后服务和口碑宣传的作用，也可利用销售商的名址搭载维修和配件的广告，进行针对性营销。

　　（7）医院市场以密切医患关系为切入点

　　新年之际，医院给患者（包括住院患者）发一封慰问贺卡(可以把处方写在贺卡上，并配以温馨的祝福语)，不仅能密切医患关系（让病人很是感动），更重要的是医院形象上的提升。

　　在产品及业务推荐过程中，向客户重点推介其作为“广告媒体”和“沟通桥梁”的双重作用及优势。

　　3、无缝覆盖，低端客户不放松

　　针对全市中小型企事业单位的需求特点，向客户推介普通型和信卡型业务；抓住乡镇的政府、学校、厂矿等基层市场做工作，对往年开发的空白点，逐个突破。实施化整为零策略，开发量小的客户和农村市场。对于量小客户，抓住时机，利用封、卡分离政策，扩大用户选择范围，抢占量小客户市场。

　　4、利用数据库营销，拉动增长

　　实施数据库营销策略，充分利用名址信息，帮助客户解决明信片寄给“谁”的问题，为客户使用邮政贺卡提供增值服务。以此刺激兴趣，完成市场开发。

　　（1）对拥有自己数据库资源的行业，如通信、金融、保险、汽车、房地产等，要突出宣传邮政贺卡在宣传企业形象和维护客户关系方面的显著作用，引导客户通过邮政贺卡，给自身客户寄出节日的祝福的同时宣传企业形象，与客户建立良好的关系。

　　（2）对那些没自身数据库资源的客户，由于其对数据库营销模式不是特别了解，所以在推介邮政贺卡时，除宣传邮政贺卡特殊的贺年作用外，还要突出宣传邮政贺卡在宣传企业形象，有助于市场开发等方面的作用。同时，向客户展示邮政在数据库资源方面的优势，邮政将为这些客户免费提供名址信息数据库查询调用、免费打印地址等服务。

　　5、产品创新、高端营销。

　　20xx年国家局推出自创型贺卡和幸运封（1＋1）两个新产品；在国版、省版基础上增加中邮广版贺卡。自创卡：由一枚邮资图配非邮资面空白的明信片构成，使用特殊的表面涂层处理，主要满足消费者普通彩色喷墨打印要求。为拓展民用明信片市场，满足人们个性化设计、打印制作明信片的需求，将明信片文化渗透到百姓的日常生活；幸运封（1+1）与幸运封的区别在于邮资图；信封上有两个相同的兑奖号码，可双开奖，寄件人可撕下一个兑奖号码。其他与幸运封相同。重点宣传幸运封的收藏和高中奖率等特点，积极为客户策划二次加工的方案，在特定群体内开展宣传促销活动。目标客户可定位于各大集团总部、金融保险、通信电力、集邮爱好者、会员俱乐部等。

　　六、价格策略

　　严格执行国家资费政策，不搞低资费销售，在政策允许的范围内用好、用活企业拜年卡和贺年有奖明信片的代销费用和代办费政策。同时制定灵活的增值服务费用政策，提供名址免费使用、免费打印等服务。

　　七、渠道策略

　　1、专案营销

　　改变过去只凭社会关系揽收的方式，以客户为中心，站在客户的角度，切实为其出谋划策，提供年底拜年问候方案，为客户划分问候群体，针对不同的问候群体提供不同的产品，并通过客户的自有数据及邮政名址数据库为客户提供拜年卡的发寄对象，做好售后服务，提高客户使用拜年卡的效用和满意度。

　　2、情感营销

　　在有奖明信片上和企业拜年卡上搭载其他产品，借助有奖明信片传递情感的寄递功能和领取奖品的乐趣和便利，拓宽双方产品的销售市场。比如搭载移动充值卡、节日购物优惠卡等等，可以作为礼品用邮政寄递的方式馈赠亲朋好友和企业商务人士使用，有很大的销售市场。

　　3、开展代理、代销业务

　　利用媒体、商场、超市、小卖店、邮政报刊亭等开展代理、代销，将众多渠道发展为代理商或代销点，扩大销售型贺年有奖明信片销售队伍和销售网络。拓宽销售渠道，实现邮政产品的社会联动销售。

　　八、管理策略

　　（一）以竞赛促进项目推进

　　为充分调动各县市局加快邮政贺卡业务发展的积极性，确保完成或超额完成省局下达的发展目标，开展“瞄准标杆找差距，劳动竞赛促发展”的活动。

　　（二）加强管理，确保印制时限

　　为加快邮政贺卡的印制速度，改变去年我市各局贺卡拼版散，在印制高峰时出现印刷时间延长问题，市局今年将全市的邮政贺卡集中统一寄印刷厂，尽量将全市的稿件拼在同一大版上，缩短印制时限，满足客户的需求。如果有需要自行将稿件寄印刷厂的请及时通知市信函广告局。

　　（三）重视信息交流和统计分析

　　在邮政贺卡揽收的旺季，市局将对此项业务的开展情况进行旬通报制度，对县市局业务发展进行督促和具体指导。各局在营销过程中不仅要及时的整理、总结出一些能推广的'好经验、好办法在全市范围交流通报，还要关注市场需求动向,及时整理、总结出社会各方面对邮政贺卡的意见和建议，并及时反馈市局。

　　（三）规范经营，严禁出现违规行为。

　　在做好邮政贺卡的销售和企业金卡揽收工作的同时，要规范经营工作，严禁出现低面值和跨区销售贺年(有奖)明信片和揽收企业金卡的行为，若出现违规经营行为，市局将追究相关单位责任。

　　九、宣传策略

　　（一）突出做好贺年卡文化的宣传工作

　　从情感诉求和人性化关怀方面入手，突出宣传书信载体贺年文化的特性和效果，以客户为中心，提供优质服务，积极拓展贺年卡产品市场。

　　（二）加强培训，强化营销，提高营销能力

　　为进一步提高全局营销能力，为业务发展做好支撑，将对客户经理进行集中培训，重点培训邮政贺卡的形式、业务开发规定、开发注意事项、营销技巧等内容，使客户经理熟悉业务，提高认识，正确地对外开展宣传揽收工作。

　　十、20xx贺卡分五个阶段组织推广实施

　　第一阶段为准备阶段（20xx年8月下旬）

　　制定xx市20xx年邮政贺卡营销方案，开展市场摸底，确定目标客户。

　　第二阶段为启动阶段（20xx年9月上旬和中旬）

　　1、20xx年9月上旬：全市贺卡项目启动，召开全市动员大会，成立营销领导小组，分解下达计划任务，xx本埠召开定制型贺卡竞标会。

　　2、20xx年9月中旬：完成员工的培训工作，销售型贺卡的要数，各县市定制型贺卡客户的竞标工作，重点行业重点目标客户的贺卡项目策划等工作。

　　第三阶段为营销推广阶段（20xx年9月下旬—12月底）。

　　20xx年邮政贺卡的宣传推广和市场拓展工作，截止到12月底，确保100%完成省公司下达的计划指标。

　　1、制作业务宣传册、单页，该册分行业把往年重点客户的样片附在其中，市局拟设计制作宣传资料，如邮政贺卡宣传册，海报、宣传单页，以便于进行业务宣传。

　　2、市局从10月份开始实行旬通报制度，跟踪、交流、督导各局贺卡发展进度。

　　3、与印刷厂联系，保证邮政贺卡报审和印制等环节的畅通；

　　4、联系xx市内、外贺卡供应商，提供丰富多样的贺卡投放市场。

　　第四阶段为冲刺阶段（20xx年1月份）。

　　各局在总结前期营销工作的基础上，根据完成进度和市场拓展情况，做好最后阶段的冲刺工作，确保完成各项目标任务，特别是销售型贺卡的销售工作。

　　1、发挥团队协作精神，形成立体营销网络

　　随着营销体系的进一步完善，应充分发挥营销团队协作精神，构建了以专业营销为主，以分支局营销为辅，能人营销、专业联动为补充的多层面的立体营销网络；

　　2、加强后台支撑保障，提高客户满意程度

　　在做好贺卡销售和揽收工作的同时，也加强了邮政贺卡收寄、打印、封装、投递等服务工作，做好20xx年邮政贺卡的最后冲刺。

　　第五阶段为总结和兑奖阶段（20xx年2-5月）。

　　认真总结20xx年贺卡发展中的经验，发放奖励，部署好兑奖和入帐等工作，为来年邮政贺卡的发展打好基础。

　　客户经理做好客户回访工作，督促客户进行兑奖，及时了解项目执行的效果，收集客户和受众意见和建议，以便今后更好地开展工作，提高客户的满意度和忠诚度。

邮政营销策划方案 篇四

　　为积极应对当前金融市场变化，抢抓生产旺季，尽快扭转全区邮政储蓄存款发展的异常严峻态势，实现20xx年完满收官，同时为xx年度全区邮政金融业务发展打下坚实基础，按照省公司市公司关于开展跨年度金融储蓄存款营销活动要求，决定在全区开展邮政金融储蓄存款20xx-20xx跨年度发展营销活动方案。结合xx区实际发展情况，特制定本活动方案如下：

　　一、活动时间

　　20xx年9月15日至20xx年4月30日，共分二个阶段，六个节点 如下：

　　二、活动目标

　　xx

　　三、奖励考核

　　奖励标准：

　　1）平均额奖励

　　第一阶段

　　a、第一节点奖励=（第一节点平均余额—9月份平均余额）x40元/万元x系数 。

　　b、 第二节点奖励=（第二节点平均余额—第一节点平均余额）x35元/万元x系数 c. 第三节点奖励=（第三节点平均余额—第二节点平均余额）x30元/万元x系数。

　　第二阶段

　　d、第四节点奖励=（第四节点平均余额—第三节点平均余额）x25元/万元x系数

　　e、第五节点奖励=（第五节点平均余额—第四节点平均余额）x20元/万元x系数

　　f、第六节点奖励=（第六节点平均余额—第五节点平均余额）x15元/万元x系数

　　注：系数=（各节点末到达额-9.15日余额）/净增计划x100%；

　　① 若6个节点奖励中，b节点比a节点平均余额下降，则c节点奖励以a节点平均余额为基数。例如:第三节点比第二节点平均余额下降，第四节点奖励=（四节点平均余额—二节点平均余额）x25元/万元。

　　未完成各节点净增计划目标，但节点内平均余额正增长的网点，系数为80%（包含）--100%的按相应完成的百分比核发奖励，最高为100%。系数低于80%（不含），则按节点奖励标准的70%核发奖励。

　　如中心所第一节点计划为2000万元，第一节点末，即10月31日余额为21000万元，系数则为(21000-19662）/2000x100%=67%。

　　第一节点所得奖励=（第一节点日均额-9月份日均额）x40x70%。系数低于80%，按70%核发节点奖励。

　　② 支局个人大额揽储存款及非储员工助力揽储不计入支局平均额。

　　③ 本奖励方案，上不封顶。

　　④ 此方案自公布之日起，能人赛中赛支局奖励方案不再执行。

　　2）考核标准

　　1、支局各节点末余额比9月15日余额人均下降20万以内，全局通报批评。

　　2、支局各节点末余额比9月15日余额人均下降20-30万元，考核支局长200元、其它人员100元。

　　3、支局各节点末余额比9月15日余额人均下降30-50万元，考核支局长500元、其它人 员200元。

　　4、支局各节点末余额比9月15日余额人均下降50万元以上，考核支局长1000元、其它人员300元。

　　3）达成奖励

　　达成奖励评定以综合考评最后得分在85分以上为准，计算公式如下： 大平均余额=平均余额+开放理财平均保有量x1.5+封闭平均保有量x0.5 综合考评分=大平均余额完成计划比x62+净

增余额完成计划比x30+本网点人均保额÷全部网点人均保额x8

　　综合得分达成奖奖励标准即网点综合考评分达到85分，代理中心按下表第二档进行奖励。

　　4）网点排名奖

　　网点综合评分在85分以上按得分进行排名，奖励如下：

　　注:

　　1、金融网点邮政营业、投递员个人保险销售达到20万元，在本网点综合评分达到85分，可随网点同样获得旅游奖励。

　　2、 为保证旅游网点的正常服务，缓解区局替班员不足，由综合评分不足85。

　　分的支局，按支局每人1天的标准会同区局替班员为旅游支局替班。

　　3、如因个人原因不能参加旅游奖励的员工，在旅游基金奖励基础上分别增加一档300元/人、二档200元/人、三档100元/每人；享受此奖励同时带薪旅游奖励时间不予执行。

　　四、说明

　　以上方案最终解释权归中国邮政集团公司长春市xx区分公司所有，双阳分公司可根据市场环境等因素，进行实施调整。