商务策划(优质6篇)

商务策划 篇一：如何制定一个成功的商务策划方案

商务策划是一个企业在市场竞争中取得成功的重要步骤。一个成功的商务策划方案需要经过认真的规划和执行。本文将介绍如何制定一个成功的商务策划方案，帮助企业在市场上取得竞争优势。

首先，制定商务策划方案需要对市场进行详细的分析。了解市场的需求、竞争对手的情况以及自身的优势和劣势是制定一个成功的商务策划方案的基础。通过市场调研和竞争分析，企业可以了解市场的潜在机会和挑战，从而有针对性地制定商务策划方案。

其次，商务策划方案需要明确企业的目标和战略。明确企业的目标是制定商务策划方案的关键步骤。企业的目标可以是提高销售额、扩大市场份额或者改进产品质量等。根据企业的目标，制定相应的战略和策略，指导企业的运营和发展。

第三，商务策划方案需要明确目标市场和目标客户。企业需要确定自己的目标市场是哪些，并了解目标客户的需求和偏好。通过深入了解目标市场和目标客户，企业可以制定更加有针对性的营销策略，提高产品和服务的竞争力。

第四，商务策划方案需要制定详细的行动计划。行动计划包括具体的市场推广活动、销售目标和时间表等。企业需要明确每个行动的实施步骤和责任人，并设定相应的衡量指标来评估行动的效果。行动计划的制定需要考虑资源的合理利用和风险的管理，确保商务策划方案的执行顺利进行。

最后，商务策划方案需要不断的监测和调整。市场环境的变化和竞争对手的行动可能会对商务策划方案产生影响，因此企业需要不断地监测市场动态和竞争对手的动向，并根据情况进行相应的调整。通过持续的监测和调整，企业可以保持竞争优势并实现商务策划方案的目标。

综上所述，制定一个成功的商务策划方案需要对市场进行详细的分析，明确企业的目标和战略，明确目标市场和目标客户，制定详细的行动计划，并不断监测和调整。通过认真的策划和执行，企业可以在市场竞争中取得成功。

商务策划 篇二：商务策划中的关键要素

商务策划是企业在市场竞争中取得成功的重要工具。一个成功的商务策划需要考虑到许多关键要素，本文将介绍商务策划中的几个关键要素，帮助企业制定一个成功的商务策划方案。

首先，关键要素之一是市场分析。市场分析是商务策划的基础，通过对市场进行详细的分析，企业可以了解市场的需求、竞争对手的情况以及自身的优势和劣势。市场分析可以帮助企业确定目标市场和目标客户，并制定相应的市场推广策略。

第二，关键要素之二是竞争分析。竞争分析是商务策划的重要组成部分，通过对竞争对手进行分析，企业可以了解竞争对手的产品、定价、营销策略等情况，从而制定相应的竞争策略。竞争分析还可以帮助企业发现市场的潜在机会和挑战，为企业的发展提供有力支持。

第三，关键要素之三是目标设定。目标设定是商务策划的核心，企业需要明确自己的目标是什么，并制定相应的战略和策略来实现这些目标。目标设定需要考虑到企业的资源和市场的需求，确保目标的可行性和有效性。

第四，关键要素之四是行动计划。行动计划是商务策划的执行工具，通过制定详细的行动计划，企业可以明确每个行动的实施步骤和责任人，并设定相应的时间表和目标。行动计划的制定需要考虑到资源的合理利用和风险的管理，确保商务策划的执行顺利进行。

最后，关键要素之五是监测和调整。商务策划的执行过程中需要不断地监测市场动态和竞争对手的动向，并根据情况进行相应的调整。通过持续的监测和调整，企业可以及时应对市场的变化，保持竞争优势并实现商务策划的目标。

综上所述，商务策划中的关键要素包括市场分析、竞争分析、目标设定、行动计划以及监测和调整。这些关键要素相互关联，相互影响，需要企业在制定商务策划方案时综合考虑。通过认真的策划和执行，企业可以制定一个成功的商务策划方案，取得市场竞争的胜利。

商务策划 篇三

　　一、谈判主题

　　从内蒙古外经贸集团分流，成为新公司主要管理人，成为其股东

　　二、谈判团队人员组成(甲方：迎岚方乙方：内蒙古外经贸集团)主谈：迎岚决策人：技术顾问法律顾问

　　三、谈判前期准备

　　我方(迎岚方)在内蒙古自治区经贸集团总公司财务处工作了几十年，对内蒙古的经济发展状况、人文环境、资源优势等方面情况有着比较深刻的了解。乙方(内蒙古贸易集团总公司)是1996年在我国政企脱钩的大形势下，从内蒙古外经贸厅分离出来的。原外经贸系统的十余家子公司和十余家驻外办事处由集团总公司统一管理。集团总公司共60余人，多数是原内蒙古外贸厅业务处的工作人员。4年来，公司仍脱离不掉过去行政管理的思维模式，业务发展也无大起色。近来，集团总公司进行改革的一个主要措施就是指导下属公司进行减员分流，股权重组。

　　四、双方优劣势分析

　　我方优势：

　　一、迎岚已对羊绒制品市场进行了比较详细的市场调研，并构思了市场营销方案，在产品目标对象、营销渠道和营销方式等方面都有了比较清晰的计划;

　　二、迎岚在管理方面很有能力，有干事业的决心和信心;

　　三、谈判结果对迎岚的风险较小，即使不成功，迎岚先生也能得到集团总公司下岗分流的其他优惠政策。

　　我方劣势：

　　一、自有资金较少二、行业经验较少对方优势:

　　一、具有决定的权力;

　　二、可能对这个谈判兴趣不高对方劣势:

　　一、缺乏现代企业管理的经验二、缺乏职业经理人四、谈判目标我方目标:

　　一、理想目标：从内蒙古外经贸集团分流，要求得到D公司35%的股权，成为公司的主要管理人员。

　　二、最低目标：要求得到20%的股权，成为公司的主要管理者。对方目标：

　　一、继续收取管理费，具体数额从25万元上升为30万元二、人员分流

　　五、具体方案与策略一、开局：

　　方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把

　　对方引入较融洽的谈判气氛中

　　方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强烈指出对方缺乏现代企业管理的经验和职业经理人，以制造心理优势，使我方处于主动地位拒绝对方提出继续收取管理费，具体数额30万元的对策：

　　1)借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破2)法律与事实相结合原则：提出我方法律依据，并对管理费具体数额进行剖析，对其进行反驳二、中期阶段：

　　1)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题从控股份额多少转到D公司主要管理人员分配及长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动

　　2)层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益

　　3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以用管理费来换取更多股权4)突出优势:以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利

　　益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失;

　　5)打破僵局:合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。

　　三、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整

　　四、最后谈判阶段：

　　1)把握底线:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略

　　2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系

　　3)达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间

商务策划 篇四

　　张xx

　　三年以上工作经验|男|28岁（1987年10月15日）

　　居住地：扬州

　　电 话：130********（手机）

　　E-mail：zhangzheng@51job.com

　　最近工作[1年]

　　公 司：XX有限公司

　　行 业：房地产开发

　　职 位：房地产项目/开发/策划经理

　　最高学历

　　学 历：本科

商务策划 篇五

　　学 校：扬州大学

　　自我评价

　　我是一个积极向上、乐观开朗的女生，平时的我，体贴细心、关心他人，在工作中，我专心学习，具备较强的学习能力与团队精神，善于沟通，协调，合作，能坚定不移地承担责任，做事贯彻始终。

　　求职意向

　　到岗时间：一个月之内

　　工作性质：全职

　　希望行业：广告

　　目标地点：扬州

　　期望月薪：面议/月

　　目标职能：房地产项目/开发/策划经理

　　工作经验

　　20xx/8 — 20xx/8：XX有限公司[1年]

　　所属行业： 房地产开发

　　土地投资发展部 房地产项目/开发/策划经理

　　1.负责分公司前期项目考察、测算，土地资源信息收集，项目报建

　　2.负责土地整理流转、储备、挂钩，协调各项目用地申请、报批、验收

　　3.在分公司整体项目开发过程中负责与省，市各级政府及主管部门的沟通、汇报

　　4.协助总经理完成公司对外关系维护

　　20xx/7 — 20xx/7：XX有限公司[2年]

　　所属行业： 服装/纺织/皮革

　　销售部 大客户销售

　　1.负责公司产品的销售及推广

　　2.根据市场营销计划，完成部门销售指标

　　3.开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围

　　4.负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析

　　教育经历

商务策划 篇六

　　证 书

　　20xx/12大学英语四级

　　语言能力

　　英 语（良好） 听说（良好），读写（良好）