苹果公司创业故事：乔布斯的生涯【优秀3篇】
苹果公司创业故事：乔布斯的生涯 篇一
乔布斯是一个传奇的创业家，他的生涯充满了起伏和挑战。他的故事不仅仅是苹果公司的创业史，更是一段启迪人心的传奇。
乔布斯的创业之路可以追溯到1976年，当时他和史蒂夫·沃兹尼亚克一起创办了苹果公司。他们在乔布斯的父母车库里开始了他们的创业之旅，只有一台计算机和无限的梦想。他们的第一款产品，苹果Ⅰ号机，由沃兹尼亚克研发，而乔布斯负责销售。这款产品在当时市场上取得了一些成功，但乔布斯知道他们需要更大的突破。
在1983年，乔布斯亲自领导了苹果公司推出的第一款个人电脑，Macintosh。这款电脑革命性地改变了整个计算机行业，成为了苹果公司的里程碑之作。然而，乔布斯的创业之路并不是一帆风顺的。
1985年，乔布斯因内部权力斗争被苹果公司董事会解雇，这对他来说是一次巨大的打击。他离开了苹果公司，开始了一段艰难的创业之路。他创建了NeXT公司和Pixar动画工作室，这两个公司在后来都取得了巨大的成功。NeXT公司的技术成果后来成为了苹果公司重要的技术基础，而Pixar则成为了电影制作领域的创新者。
然而，乔布斯始终没有忘记他在苹果公司的梦想。在1997年，苹果公司陷入了困境，乔布斯受董事会之邀回归苹果公司，担任临时首席执行官。他采取了一系列激进的措施，包括削减产品线、改革公司文化和推出创新产品等，帮助苹果公司重新找到了成功的道路。
从那时起，苹果公司就开始了一段令人难以置信的崛起之路。乔布斯推出了一系列划时代的产品，包括iMac、iPod、iPhone和iPad等，这些产品都成为了市场的领导者。乔布斯的独特眼光和创新思维，使得苹果公司成为了全球最有价值的科技公司之一。
然而，乔布斯的生涯也有着令人心痛的结束。在2011年，他因胰腺癌去世，年仅56岁。他的离世让整个科技界感到震惊和哀悼，这位传奇创业家的离世无疑是一个巨大的损失。
然而，乔布斯的遗产将永远留在人们心中。他的故事不仅仅是一个创业的成功案例，更是一个激励人心的榜样。他的勇气、坚持和创新精神，将永远鼓舞着后来的创业家们。
苹果公司创业故事：乔布斯的生涯 篇二
乔布斯是一个颠覆者、冒险家和梦想家。他的创业故事不仅仅是苹果公司的发展史，更是一个对于个人成功和创业精神的探索。
乔布斯的生涯充满了冒险和挑战。他在创办苹果公司之前，曾经辍学、到印度寻找灵感，并且在追求自己的梦想的道路上经历了很多的失败和挫折。然而，这些经历并没有打击他的决心，反而让他更加坚定地追求自己的梦想。
乔布斯的创业之路并不平坦。在创办苹果公司初期，他们面临着财务困难和市场竞争的压力。然而，乔布斯没有放弃，而是继续努力创新和改进产品。他的坚持和决心最终使苹果公司成功推出了一系列革命性的产品，成为了全球最有价值的科技公司之一。
乔布斯的成功并不仅仅是因为他的商业头脑和创新思维，更重要的是他对于用户体验的追求。他深信产品的设计和用户体验是至关重要的，因此他注重每一个细节，确保苹果公司的产品能够给用户带来无与伦比的使用体验。他的这种追求使得苹果公司的产品在市场上脱颖而出，成为了用户的首选。
乔布斯的创业精神不仅仅体现在苹果公司，也体现在他创办的NeXT和Pixar公司上。他在NeXT公司推出了一款先进的计算机操作系统，这项技术后来成为了苹果公司的重要资产。而在Pixar公司，他打造了一支具有创新精神和艺术创造力的团队，创作了一系列卓越的动画电影。
乔布斯的创业故事告诉我们，成功不是偶然的，而是需要付出努力和坚持。他的梦想和决心驱使他不断挑战现状，追求卓越。他的故事鼓舞着无数的创业者和梦想家，激励他们勇敢追逐自己的梦想。
乔布斯的生涯虽然已经结束，但他的遗产将永远留在人们心中。他的创业故事不仅仅是苹果公司的发展史，更是一个关于梦想和冒险精神的传奇。无论是在商业领域还是个人生活中，我们都可以从他的故事中学到很多。让我们怀念这位伟大的创业家，并且继续追逐自己的梦想。
苹果公司创业故事：乔布斯的生涯 篇三
乔布斯的生涯当苹果的股价一蹶不振的时候，市场不时会传出苹果即将被收购的传闻。鲜为人知的是，乔布斯当时确实慎重考虑过在收购集团银湖的帮助下将苹果私有化的方案。
在乔布斯年轻的时候，他的身边就聚集了一大批富有才干的追随者。现在乔布斯已经到了54岁，仅仅是简单地列出他的辉煌成就就足以解释他为什么能够当选财富杂志的“十年CEO”。仅在过去的十年里，他就从根本上改变了音乐、电影和手机等三大市场的格局。而他对最初起家的电脑行业的影响力也是有增无减。
他是一位少见的全球知名的生意人。即便是从未看过苹果年报或者商业杂志的消费者也能滔滔不绝地谈论乔布斯的设计品位、优雅的零售店以及他不拘一格的广告创意。他经常被比喻为演员、天生的推销员、魔法师以及专横的完美主义者。这些评价当然十分准确，同时它们也给乔布斯增添了不少的传奇色彩。
他经常与撰稿人、工业设计师和音乐家们混在一起，虽然他的着装不太正统和讲究，但是别搞错了，他可是天生的企业家。他或许不太注意对客户进行研究，但是他会非常勤奋地工作以生产出客户愿意购买的产品。
他是一个极富幻想的人，但是他也不脱离现实，他密切注意着苹果的各种运营和营销活动。他的好友、甲骨文首席执行官拉里埃利森说，乔布斯是一个不为金钱所动的人。他的勤奋显然是处于内心对苹果的热爱，通过苹果这个媒介，他既是冷酷的裁决者，又是改变世界的执行者。
不管对于苹果还是乔布斯来说，每个季度的财报都是令人大吃一惊的。苹果在2000年时的市值大约为50亿美元，不久之后乔布斯第一次披露了苹果的数字生活方式战略，当时几乎没有评论家们能理解他的战略意图。如今，苹果的市值达到了1700亿美元，略微超过谷歌。
当时苹果在个人电脑市场的份额大幅下滑，现金外流非常严重，公司几乎到了破产的边缘。现在苹果手中的现金和现金等价物的总价值达到340亿美元，超过了竞争对手戴尔的总市值。Mac电脑在美国个人电脑市场上的份额达到了9％，而且还在继续增长。
苹果在9个国家开设了275家零售店，在美国MP3播放器市场占有73％的份额，自从推出iPhone之后，它又无可争议地确立了它在创新上的领袖地位。
迪斯尼在2006年斥资75亿美元收购了乔布斯创立和控制的皮克斯动画制片厂。乔布斯顺理成章地成为迪斯尼董事和大股东。仅仅计算他所持有的苹果和迪斯尼股票的价值，他的净资产就达到了50亿美元。一些其他企业的高管也有人能够辉煌十年，但是无人能够与乔布斯相比。
乔布斯的十年实际上始于1997年，当时的乔布斯在离开了公司12年之后刚刚回归。
乔布斯重掌公司大权后的第二年，他就完成了新的领导班子的组建。那些优秀的人才正是十年以来乔布斯智囊团的核心人物。
随后，苹果推出了乔布斯回归之后的首款Mac电脑iMac，那款具有突破性意义的产品预示着苹果将恢复健康。iMac推出之后大获成功，加上乔布斯坚决果断地大幅削减成本，为苹果今后的发展积累了充足的现金。他改善了苹果的资产负债表，为未来的大投资做好了准备。
在一切看起来都还正处于最黑暗的时候，乔布斯就开始为苹果日后的飞跃式发展打基础。苹果在2000年9月份发布的财报未能达到预期目标，股价在随后的几个月里持续下跌，一直跌到相当于如今的7美元的水平上。然而乔布斯到现在仍然记得苹果东山再起的关键因素。
2001年，当全球市场下滑，全球都陷入衰退的时候，苹果在那一年的1月份发布了iTunes，在3月份发布了MacOSX操作系统，在5月份开设了首家苹果零售店，在11月份推出了首款iPod。
市场当时并未迅速发现那些事件的重要性。iTunes当时还只是内建在Mac电脑中的音乐播放软件，当时也没有销售音乐的网络商店。但是新的操作系统带来了一款极具吸引力、强大而且精美的产品，那就是iPod。
当苹果的股价一蹶不振的时候，市场不时会传出苹果即将被收购的传闻。鲜为人知的是，乔布斯当时确实慎重考虑过在收购集团银湖的帮助下将苹果私有化的方案。收购苹果可能会成为整个世纪最大的交易，但是据知情人士称，乔布斯最终放弃了那个想法。
那其实是苹果第二次面临可能被收购的命运。早在1997年的时候，乔布斯的好友埃利森就曾联合了一些财团，准备收购苹果。埃利森在最近一次接受采访时说，乔布斯不喜欢事后被人批评，搞得好象他纯粹是为了赚钱才重新出山的一样。他向我解释说，他认为他可以更轻松和更体面地作出决定。
对那些在乔布斯重返苹果后开始关注苹果的人来说，首席执行官的任务就是确定公司今后的发展方向。他在2002年初曾对媒体说过：“我宁愿与索尼竞争，也不愿意在另一个产品领域与微软竞争。我们都是同时拥有硬件、软件和操作系统的完整产品厂商。我们可以为用户完全负责。我们可以做到其他人做不到的事情。”
乔布斯相信，只要他可以与公众直接对话，公众会转到苹果这边来的。他所说的公众并不是指Mac电脑的忠实用户，而是普通的消费者。开设自己的零售店的战略在当时还遭到了普遍的嘲笑，许多人认为那样做可能会让苹果的现金外流。
前苹果高管、现在担任Intuit董事长和苹果董事的BillCampbell说：“当时董事会都很紧张，但是他还是那么做了。他知道客户们想要什么。”现在回头来看，当时的苹果零售店能够出售的产品是多么少啊。乔布斯知道，他应该拿出更多的产品。
乔布斯将彻底了解苹果当作自己的任务。曾经与苹果断断续续地合作了几年的前Chiat/Day创意总监KenSegall说：“乔布斯参与了许多非常细致的工作，你是绝对不会认为一家公司的首席执行官应该参与那些细致的工作的。”Segall说，每当苹果将要推出新产品之前，乔布斯都会发起了著名的“换个思路”活动。他甚至将这个活动推广到了广告团队。他说：“乔布斯会说‘第四段的第三个单词不恰当，你也许可以考虑用那个单词。’这样的话。”
同时兼顾细节管理和大局观是乔
产品设计顾问公司Ideo的首席执行官TimBrown在他的新作《通过设计去改变》中写道：“我根本数不清到底有多少客户会冲进苹果零售店然后说‘给我下一款iPod’。那可能跟那些小声地说‘给我下一个乔布斯’的设计师的数量很接近。”
乔布斯还非常善于把握时机。在苹果推出iTunes之前，音乐界一直都没能开发出自己的数字音乐销售网站。之后苹果便开始为把iTunes变成一个购买音乐的商店作准备。
当iTunes还只能在Mac电脑上使用的时候，苹果就巧妙地同各大唱片公司签订了协议。在iTunes兼容Windows系统之前，苹果的地位非常低，这在当时或许是苹果的一项优势。这也使得iTunes更象是一块试验田，而不是破坏性的转型之举。
滚石乐队的SteveKnopper在其新作《自我破坏的欲望》中写道，环球音乐的高管DougMorris曾经说过：“我不明白苹果怎么可能只用一年的时间就在Mac电脑上毁灭了唱片行业。”Knopper写道：“我们为什么不能尝试一下呢?乔布斯重返苹果的时候，他已经是孤注一掷了。只是他很聪明，知道该怎么做。他做得很辛苦，但是再怎么辛苦也比不上最近几十年以来唱片公司的任何一位律师在艺人合同中进行的谈判那么艰难。”
乔布斯抓住了一项重要的工具，那就是他对信息的熟练控制。他仿佛演练他和其他高管将要对外公布的每一句话。苹果只授权极少数高管可以公开就特定话题发表意见。
乔布斯会非常认真地推敲他和其他高管能够对外发布的每一句话以及不能对外公布的信息。哈佛大学教授DavidYoffie估计，在2007年宣布推出和开始销售首款iPhone之间的几个月里，苹果未作任何公开声明就已经接到了价值4亿美元的免费广告，因此刺激的媒体都陷入了疯狂。
乔布斯本人也非常小心，极其注意不过多透露消息，只有苹果要推销产品的时候，他才会出来说几句。他在2004年接受了癌症手术，但是直到手术完成之后，他才在致员工的电子邮件形式的公开信中发布了那个消息。后来，他同样是通过另一封致员工的公开信解释了他离开公司的情况，而且没有提到他或苹果其他高管的其他消息。
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