商业运营管理方案(经典3篇)

商业运营管理方案 篇一

商业运营管理是企业成功的关键之一。一个良好的商业运营管理方案能够提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展。在本文中，我们将探讨一个有效的商业运营管理方案的重要性以及如何制定和实施。

一个有效的商业运营管理方案应该包括以下几个关键要素。首先，明确企业的目标和愿景。企业应该明确自己的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。其次，制定明确的组织结构和职责分工。一个良好的组织结构能够提高工作效率，使员工了解自己的职责和责任。同时，一个明确的职责分工可以避免重复劳动和混乱。

第三，建立有效的沟通渠道。一个良好的沟通渠道可以促进信息的流动，提高团队合作和协作。同时，企业应该建立一个开放的沟通文化，鼓励员工积极参与和提出建议。第四，制定明确的绩效评估和激励机制。一个有效的绩效评估和激励机制可以激励员工积极工作，并使他们感到自己的工作被认可和重视。

最后，建立有效的风险管理和控制机制。一个成功的企业应该能够合理评估和控制风险，以避免潜在的损失。同时，企业应该建立一个灵活的风险管理机制，以应对不可预测的变化和挑战。

为了制定和实施一个有效的商业运营管理方案，企业应该进行以下几个步骤。首先，企业应该进行全面的内部和外部环境分析。这将有助于企业了解自身的优势和劣势，以及市场的机会和威胁。其次，企业应该制定明确的目标和策略。目标应该是具体和可衡量的，并与企业的愿景和使命相一致。策略应该是可行和可操作的，并能够实现企业的目标。

接下来，企业应该建立一个有效的执行计划。执行计划应该明确规定每个阶段的任务和时间表，并指定责任人。同时，企业应该建立一个有效的监控和控制机制，以确保计划的顺利实施。最后，企业应该进行评估和反馈。企业应该定期评估计划的执行情况，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

总之，一个有效的商业运营管理方案是企业成功的关键之一。一个良好的商业运营管理方案能够提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展。通过制定明确的目标和策略，建立有效的沟通渠道和绩效评估机制，以及建立有效的风险管理和控制机制，企业可以实现自身的目标并取得长期的成功。

商业运营管理方案 篇二

商业运营管理方案是企业成功的关键之一。在竞争激烈的市场环境中，一个良好的商业运营管理方案能够提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展。在本文中，我们将探讨一个成功的商业运营管理方案的重要性以及如何制定和实施。

一个成功的商业运营管理方案应该具备以下几个关键要素。首先，企业应该制定明确的目标和策略。目标应该是具体和可衡量的，并与企业的愿景和使命相一致。策略应该是可行和可操作的，并能够实现企业的目标。其次，企业应该建立一个有效的组织结构和职责分工。一个良好的组织结构能够提高工作效率，使员工了解自己的职责和责任。同时，一个明确的职责分工可以避免重复劳动和混乱。

第三，企业应该建立一个开放和有效的沟通渠道。一个良好的沟通渠道可以促进信息的流动，提高团队合作和协作。同时，企业应该建立一个开放的沟通文化，鼓励员工积极参与和提出建议。第四，企业应该建立一个有效的绩效评估和激励机制。一个有效的绩效评估和激励机制可以激励员工积极工作，并使他们感到自己的工作被认可和重视。

最后，企业应该建立一个灵活的风险管理和控制机制。一个成功的企业应该能够合理评估和控制风险，以避免潜在的损失。同时，企业应该建立一个灵活的风险管理机制，以应对不可预测的变化和挑战。

为了制定和实施一个成功的商业运营管理方案，企业应该进行以下几个步骤。首先，企业应该进行全面的内部和外部环境分析。这将有助于企业了解自身的优势和劣势，以及市场的机会和威胁。其次，企业应该制定明确的目标和策略。目标应该是具体和可衡量的，并与企业的愿景和使命相一致。策略应该是可行和可操作的，并能够实现企业的目标。

接下来，企业应该建立一个有效的执行计划。执行计划应该明确规定每个阶段的任务和时间表，并指定责任人。同时，企业应该建立一个有效的监控和控制机制，以确保计划的顺利实施。最后，企业应该进行评估和反馈。企业应该定期评估计划的执行情况，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

总之，一个成功的商业运营管理方案是企业成功的关键之一。通过制定明确的目标和策略，建立有效的组织结构和沟通渠道，以及建立有效的绩效评估和风险管理机制，企业可以提高自身的效率和竞争力，实现可持续发展。

商业运营管理方案 篇三

商业运营管理方案

为了快速、保质地打造将XXXX商业街项目，为了圆满地推进项目的招商引资，为了有效、有序地实现项目在建的北段的提前销售，需组建专业商业物业管理与服务体系，以专门管理和服务于商业街项目，以现代化管理与专业的服务体系来打造和提升商业步行街的品质，避免与住宅物业管理权责混淆、服务混乱、缺少质量而引起租赁商家的动荡和流失，为商家和消费者带来良好的经营环境和前景，同时将公司现有的别处商业项目也正规化、系统化管理起来。

一、搭建原则

1、集中管理和分散经营。由专业的管理服务团队统一进行租赁、物业、营销和服务等，保证、保安、保洁、协调服务、推广活动等日常工作有组织地进行，不参与经营。各经营主体体只负责自己的经营活动，定期向所有者交纳租金，向管理者交纳管理金。

2、租赁营销管理。由业的管理团队提供整体营销策划。营销重点为吸引更多的消费者光顾，促使更多的人们来此消费。在广告宣传方面，通过选择适当的营销方法吸引购物者，提高项目的竞争力和生命力，广告促销费用按照百分比从各经营主体的营业额中抽龋

3、物业服务专职专管。由独立的物业管理团队进行专门的物业管理服务，专职保证商业街的保安、保洁、通畅运行，带给消费者和各商家良好的经营环境和购物环境，以软性配套提升项目品牌力和影响力，良好的保障商家和人气的驻留。

二、商业物业管理服务内容

(一)商业管理内容

1、招商管理

(1)商家管理。包括租户资料库、与变动资料等。

(2)招商工作。招商策略拟定以及招商工作执行。

(3)商家合约。与各商家之间的合约管理。

(4)商家关系。维护与各商定之间的关系，包含租户满意度调查、租户联谊及交流、租户手册等。

2、市场管理

(1)广告行销及管理。包括各种有关的广告及推广计划、广告发布、广告位的管理。

(2)市场企划。拟定市场运作策略及促销活动企划。

(3)租户服务。为租户提供各种市场服务计划及其他沟通内容。

(4)内部装修。内部装修的管理计划，包括租户的装修管理及控制，租户装修准则及施工单位管理等。

(5)公共关系。对外的公关策划，包括消费者满意度调查、商业街公关活动、宣传印刷品发行、主管机关的关系维护、项目形象维护。

3、人事管理

(1)人员培训。包括到岗培训、业务培训、素质与能力提升培训。

(2)组织设置。工作分析、团队搭建及责任权利划分。

(3)薪金制度。按集团司的薪金制度实施。

(4)人员绩效考核。

(5)劳资关系。

4、一般管理

(1)财务会计管理。

(2)财务出纳管理。

(3)租金及管理费收取的管理。

(4)资产管理。

(5)推广活动的资金计划及调度。

(6)行政管理。

(7)物流区及货梯管理。

(8)后勤管理。包括团队成员管理、作息管理。

(9)法律事务。处理可能发生的纠纷等。

(二)物业管理内容

1、维护管理

(1)清洁维护管理，维持项目范转内所属场地十分清洁。

(2)机电维护。包括电路、电器设备维护、机械器具(电梯)、空调设备维护、照明设备维护等。

(3)给排水及烟道维护。包括烟道、给水、排水网路的维护等

(4)环境卫生维护。包括花园景观、绿地、道路、水沟、建筑外观、内饰、广告灯箱、促销饰品灯和道具的清理与维护。

(5)资询系统的维护。包括报警系统、监控系统、电脑系统、管理系统、作业系统等。

2、安全管理

(1)保安勤务管理。

(2)中控室管理。

(3)消防安全管理。

(4)一般安全管理(一般警卫和人员安全管理)

(5)危机处理。遇到紧急情况时，应紧急处理及疏散计划等。

(6)紧急事故。包括停电、交通事故、人员伤亡、火灾、地震等重大事故造成的财产损失、营业中断等的处理。

(7)其它保障。对涉及有风险因素的`情况进行保护和保障。

3、停车管理

(1)交通规划。交通进出口及路线的规划布局等。

(2)指挥调度。

(3)收费管理。停车收费的管理。

(4)交通安全的管理等。

三、团队组织架构

四、人员配置与岗位职责

1、经理名：。全面领导、组织、开展商业招商及管理工作，负责部门间的横向联系以及大客户的联系与沟通，负责向集团公司高层领导直接汇报。

2、招商主管：全面负责招商工作的开展与执行，直接向经理汇报工作，协助经理保持大客户的联系与沟通，带领招商专员全面开展中小客户的招引与维护，完成公司下达的招商任务，负责市场调查及信息收集与反馈的报告撰写。

3、招商助理：协助招商主管进行招商管理，负责招商办日常事务，市场调查及信息收集的整理，负责客户资料库的建立与更新，负责合约管理，接待来电来访的客户，保管宣传资料与发行。

4、招商专员：负责招商工作执行，市场调查与反馈，客户关系管理与维持，开发寻找新客户，完成公司下达的招商工作任务。

5、综合管理协调员：全面协助部门经理开展工作，负责本部门所有行政及日常事务，协助本部门开展各类培训，负责水、电、设施查看与报告，以及负责与物业管理处的协调与沟通等。

6、财务人员：负责租金及管理费的收取与催缴。

7、策划主管：全面负责商业物业市场营销策划及推广和广告发布与管理工作，根据公司的战略目标拟定各类推广策略与计划，协助经理共同参与公司项目的规划建设提议。

8、策划助理：全面负责策划办的日常事务工作，收集并汇总各类资料和信息，起草各类执行计划细案，负责与广告设计公司沟通。

9、策划执行：负责与商家沟通，负责内部装修管理，并负责实施各推广活动及广告发布的制作执行。

10、物业管理处主管：全面负责商业物业物管服务的领导与安排工作，处理重大纠纷和事故，全面保障

11、物业综合管理员：负责与各大商家的沟通与综合协调。

12、物业水电设施专管员：负责给排水、电、各类设施的查看与维护管理。

13、保安管理员：负责保安组的管理，保障保安任务的圆满完成。

14、保安员、保洁员。

五、人员设置办法

(一)、前期配置

1、商业管理：经理1名、策划主管1名、招商主管1名、综合管理协调员1名;

2、物业管理：商业物业主管1名;水电设施专管员1名;物业综合管理员1名;保安管理员1名，保安人员2名，保洁员2名。

总计：12人。现有经理和策划共2人，其余人员待配。

(二)、后期配置

结合项目市场入驻进度分阶段适时补充以下人员。

1、商业管理：行政人员1名、招商助理1名、招商专员2名、策划助理1名、策划执行1名、财务人员1名;

2、物业管理：综合物业管理员1名、保安若干、保洁数名。

管员1名;物业综合管理员1名;保安管理员1名，保安人员2名，保洁员2名。

总计：12人。现有经理和策划共2人，其余人员待配。