UC优视CEO俞永福：创业家们出海吧_创业【经典3篇】
UC优视CEO俞永福：创业家们出海吧_创业 篇一
在全球化的时代，创业家们不再局限于本土市场，而是开始向海外市场拓展。UC优视CEO俞永福鼓励创业家们出海，认为这是一个巨大的机遇和挑战。在这篇文章中，我们将探讨出海创业的好处和需要注意的事项。
首先，出海创业可以带来更广阔的市场和更多的机会。在国内市场竞争激烈的情况下，创业家们需要寻找新的增长点。海外市场通常规模更大，消费者需求也更加多样化。通过进军海外市场，创业家们可以获得更多的机会，找到适合自己产品和服务的市场空白。
其次，出海创业可以带来更多的创新和学习机会。不同国家和地区有不同的文化、经济和市场特点。创业家们在进入海外市场时，需要适应当地的法律法规、商业习惯和消费者喜好。这个过程需要创业家们进行深入的市场调研和分析，同时也需要不断学习和改进自己的产品和服务。通过与海外市场的交流和合作，创业家们可以获得更多的创新灵感和经验。
然而，出海创业也面临着一些挑战和风险。首先，创业家们需要面对不同的文化和语言障碍。在不同的国家和地区，创业家们需要适应当地的文化差异，了解当地的商业习惯和消费者喜好。同时，语言也是一个重要的问题，创业家们需要解决与当地供应商、合作伙伴和消费者的沟通问题。
其次，创业家们需要面对当地市场竞争的压力。在进入海外市场时，创业家们会面临许多当地的竞争对手。这些竞争对手可能拥有更深厚的资源和更多的市场经验。创业家们需要制定有效的市场营销策略，找到自己的竞争优势，才能在海外市场取得成功。
最后，创业家们还需要注意合规风险。不同的国家和地区有不同的法律法规，创业家们需要遵守当地的法律和规定，避免违法行为。此外，创业家们还需要关注当地的政治和经济环境，以便及时应对可能出现的风险和挑战。
总之，出海创业是一个充满机遇和挑战的过程。UC优视CEO俞永福鼓励创业家们勇敢地走出国门，开拓海外市场。出海创业可以带来更广阔的市场和更多的机会，同时也需要创业家们面对文化差异、竞争压力和合规风险。希望创业家们能够充分准备，勇往直前，实现自己的创业梦想。
UC优视CEO俞永福：创业家们出海吧_创业 篇二
随着全球化的深入发展，越来越多的创业家们开始把目光投向海外市场。UC优视CEO俞永福认为，出海创业是一个巨大的机遇，可以带来更广阔的市场和更多的机会。在这篇文章中，我们将探讨出海创业的策略和成功案例。
首先，创业家们需要进行充分的市场调研和分析。在选择海外市场时，创业家们需要了解当地的经济、文化和市场特点。他们需要了解当地的消费者需求、竞争对手和市场规模。通过充分的市场调研，创业家们可以找到适合自己产品和服务的海外市场。
其次，创业家们需要制定有效的市场营销策略。在进入海外市场时，创业家们需要根据当地的市场特点和消费者需求，制定相应的市场营销策略。他们需要了解当地的消费者喜好和购买习惯，以便更好地推广自己的产品和服务。同时，创业家们还需要关注当地的竞争对手，找到自己的竞争优势，才能在海外市场取得成功。
此外，创业家们还需要建立良好的合作关系。在进入海外市场时，创业家们需要与当地的供应商、合作伙伴和消费者建立良好的合作关系。他们需要了解当地的商业习惯和合作方式，与当地的合作伙伴建立信任和共赢的关系。通过良好的合作关系，创业家们可以更好地适应当地市场，获得更多的支持和帮助。
最后，创业家们需要不断学习和改进自己的产品和服务。在海外市场竞争激烈的情况下，创业家们需要不断提升自己的竞争力。他们需要关注市场的变化和消费者的需求，及时调整自己的产品和服务。同时，创业家们还需要不断学习和改进自己的管理和营销能力，提高自己的创业成功率。
总之，出海创业是一个充满机遇和挑战的过程。UC优视CEO俞永福鼓励创业家们积极出海，开拓海外市场。创业家们需要进行充分的市场调研和分析，制定有效的市场营销策略，建立良好的合作关系，不断学习和改进自己的产品和服务。希望创业家们能够勇敢地走出国门，实现自己的创业梦想。
UC优视CEO俞永福：创业家们出海吧_创业 篇三
UC优视CEO俞永福：创业家们出海吧
我们用筷子，他们用刀叉;出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片红了。
过去十年，中国互
但移动互联网情况有所不同。今天中国已经成为全球移动互联网毫无争议的市场中心，世界上超过一半的手机终端由中国制造;全球前十大运营商中国有两个：中移动、中联通;中国手机上网用户数全球第一，全世界一共才8亿多手机网民，中国就占3.5亿。
这样的产业环境，使中国企业居于全球移动互联网产业链高端，意味着只要在中国做到第一，很可能自然变成全球老大。但这种老大位置只是数字上的，地域上我们还没有真正的国际化。这时候我们就面临一个选择：是安于现状，守住中国市场，还是走出去，在全球范围内抢地盘?从中国互联网的历史来看，与国际巨头的中国化纷纷折戟一样，本土公司包括BAT(百度、阿里、腾讯)三巨头在内，国际化之路都不算成功。
我们的判断是：必须现在走出去。UC希望做到真正的全球老大，面临的抉择是什么时候走出去。有两种选择，要么现在就出去，同时打赢国内、国际两场仗，要么到2015年，当UC在中国的地位已不能撼动，再去经营海外市场。
我们认为，现阶段海外移动互联网市场处在快速发展的初级阶段，存在野蛮开荒的机会，“冲锋战”能抢到地盘。如果再等几年，海外市场很快会被列强瓜分，那时要成事，就必须阵地战，打硬仗了。
确实如此。UC仅用不到两年时间，就在国际市场小有所成，海外用户超过3000万，且快速成长。今天在中国互联网公司国际化方面，UC应该是走得最远的。所以说发展海外市场，对中国移动互联网企业来说，是一个历史机遇。中国的创业者还要正视一个现实，当下的中国移动互联网市场，已经是一片红海，泡沫四起。人才、资金投入和竞争激烈程度“三高”。（创业 ）如同孵蛋需要控制温度，温度太高，就成煮蛋了。这样的环境已非常不利于现在开始在移动互联网领域创业的团队。而目前大公司对海外市场还没有充分重视，这就是机遇。
最后，分享一些对美国的观察与思考：移动互联网在中国、印度等新兴经济体，用户依赖程度高，发展迅猛，甚至会是唯一的中心，移动互联网就是互联网。原本沉寂的美国移动互联网市场近两年也有新的发展。由于汽车普及，美国用户的双手被绑在方向盘上，加上美国人手指粗大，在手机屏幕上操作体验不好，对手机的依赖度远不如亚洲用户。但Pad的兴起，加上无处不在的WiFi，用户外出相对静止时有更好的上网方式。这一切决定美国将形成完全不同于亚洲的移动互联网市场。我们用筷子，他们用刀叉。
对中国的创业者来说，如果你想在移动互联网领域有所作为，海外市场绝对不容忽视，你可以在产业环境相似的新兴市场，直接利用中国的经验优势，也可以在刚刚起步的美国市场，通过差异化创新抢地盘。但还是那句话，出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片红了。
