技术研发部管理制度(精彩3篇)

技术研发部管理制度 篇一

近年来，随着科技的迅速发展，技术研发部门在企业中的地位日益重要。为了更好地管理技术研发部，提高研发效率和创新能力，制定一套科学合理的管理制度势在必行。本文将探讨技术研发部管理制度的重要性以及如何制定和执行这些制度。

首先，技术研发部管理制度的重要性不言而喻。一方面，技术研发部门是企业创新的主要驱动力量，管理制度的健全与否直接影响着研发成果的质量和数量。通过制定明确的研发流程和标准，可以提高项目的管理效率，避免低效的重复工作，加快项目的进展。另一方面，技术研发部门通常需要与其他部门合作，制定一套管理制度可以明确各部门的职责和协作方式，避免沟通不畅和冲突的发生，保证项目的顺利进行。

其次，制定和执行技术研发部管理制度需要一定的方法和步骤。首先，需要明确制度的目标和原则。管理制度应该以提高研发效率和质量为目标，同时要考虑到员工的合理需求和发展空间。其次，需要制定具体的管理流程和标准。例如，可以规定项目的申报和审批流程、研发人员的工作要求和考核标准等。此外，还需要建立健全的执行机制和监督机制。例如，可以设立项目管理办公室负责协调和监督项目的执行情况，定期进行项目评审和总结。最后，要注重制度的灵活性和可持续性。管理制度应该根据实际情况进行调整和改进，以适应不断变化的市场环境和技术需求。

最后，为了确保技术研发部管理制度的有效实施，需要加强员工培训和沟通。新的管理制度可能会引起一些员工的不适应和抵触，因此需要通过培训和沟通来解决员工的疑虑和问题。培训可以包括制度的解读和操作指南，帮助员工理解和掌握新的管理要求和流程。沟通可以通过定期召开部门会议、开展员工交流活动等方式进行，增加员工的参与感和归属感，促进制度的落地和执行。

综上所述，技术研发部管理制度的制定和执行对于企业的发展至关重要。只有建立科学合理的管理制度，才能提高研发效率和创新能力，保证项目的顺利进行。通过加强员工培训和沟通，可以增强员工的认同感和执行力，促进制度的有效实施。希望本文的探讨能够对技术研发部门的管理工作有所启发，为企业的科技创新和发展做出贡献。

技术研发部管理制度 篇二

技术研发部是企业创新的重要支持力量，管理好技术研发部对于企业的发展至关重要。为了提高研发效率和创新能力，制定一套科学合理的管理制度势在必行。本文将从几个方面探讨技术研发部管理制度的重要性和执行方式。

首先，技术研发部管理制度的重要性不言而喻。一方面，管理制度可以明确技术研发部的职责和任务，规范研发人员的工作行为和工作流程，提高研发效率。例如，可以规定研发人员的工作时间和工作内容，避免低效的重复劳动和资源浪费。另一方面，管理制度可以促进创新能力的提升。通过制定明确的研发流程和标准，可以为创新提供有序的环境和保障。例如，可以规定研发项目的申报和审批流程，确保项目的合理性和可行性。

其次，执行技术研发部管理制度需要注重几个方面。首先，需要建立一个有效的执行机制。管理制度的制定只是第一步，真正的关键在于如何执行。可以设立项目管理办公室负责协调和监督项目的执行情况，定期进行项目评审和总结。其次，需要加强对员工的培训和指导。新的管理制度可能会引起一些员工的不适应和抵触，因此需要通过培训和指导来解决员工的疑虑和问题。可以定期组织培训班，提供制度的解读和操作指南，帮助员工理解和掌握新的管理要求和流程。最后，要加强沟通和反馈。可以通过定期召开部门会议、开展员工交流活动等方式进行沟通，增加员工的参与感和归属感，促进制度的落地和执行。

最后，为了确保技术研发部管理制度的有效实施，需要不断改进和完善制度。管理制度应该根据实际情况进行调整和改进，以适应不断变化的市场环境和技术需求。可以定期开展制度评估，收集员工的反馈和建议，及时修订和改进制度。同时，要注重制度的灵活性和可持续性，避免制度僵化和过于繁琐。

综上所述，技术研发部管理制度的制定和执行对于企业的发展至关重要。只有建立科学合理的管理制度，才能提高研发效率和创新能力，保证项目的顺利进行。通过加强培训和指导，可以增强员工的认同感和执行力，促进制度的有效实施。希望本文的探讨能够对技术研发部门的管理工作有所启发，为企业的科技创新和发展做出贡献。

技术研发部管理制度 篇三

技术研发部管理制度

一、考核目的

为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。

二、考核原则

1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平;

2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;

3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩;

4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

三、考核范围 研发部全体员工。

四、考核种类

研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核;

五、考核内容

(1)新产品研制：

考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况;

(2)现有产品改进完善：

考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的'完成情况;

(3)工艺改进：

考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。

(4)内部管理：

考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。

(5)临时工作：

考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况。

六、考核细则：

1、月度考核

(1) 年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划，包括新品研制计划，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及

(2) 研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划;

(3) 研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人(其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作)，制订每位员工月 (附后)度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》 ，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存;

(4) 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人;

(5) 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

(6) 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考 )核得分加权平均即为员工月度考核得分(考核评分标准详见《考绩表》。

(7) 考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部;

(8) 人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

2、季度考核

(1)新产品研制：

(2)现有产品改进完善：

(3)工艺改进：

(4)内部管理：

(5)临时工作：

季度考核细则：

研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。

3、年度考核

(1)新产品研制：

(2)现有产品改进完善：

(3)工艺改进：

(4)内部管理：

(5)临时工作：

年度考核细则：

研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。

七、奖罚

1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据;

2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批;

3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批;

4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。

5、连续三个月考核结果低于 70 分(不含 70 分)或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。

6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0。

八、绩效面谈与复评

1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果;

2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。