办公室招新策划书【精简6篇】

办公室招新策划书 篇一

标题：办公室招新策划书——打造协作与创新的工作环境

引言：

办公室是一个充满活力、创新和协作的工作场所。为了打造一个优秀的团队，我们计划进行一次招新活动，希望能吸引具有创造力、积极向上的人才加入我们的团队。本次招新策划书将介绍我们招新的目标、策略和计划，以及我们为新成员提供的培训和发展机会。

一、招新目标：

1. 吸引有激情和创造力的人才加入团队，为公司带来创新和发展；

2. 增加团队的多样性和专业性，提升工作效率和质量；

3. 培养新人才，为公司未来的发展储备人才。

二、招新策略：

1. 宣传推广：通过公司网站、社交媒体和校园招聘等渠道发布招新信息，吸引目标人群的关注；

2. 筛选面试：根据简历和面试表现，筛选出具备相关能力和潜力的人才；

3. 团队合作：组织面试时注重考察候选人的协作能力和团队精神；

4. 公平公正：严格按照公司的招聘标准进行选拔，确保公平公正。

三、招新计划：

1. 招新时间：2022年1月至2月，持续两个月；

2. 招新人数：计划招收10名新成员；

3. 培训计划：新成员入职后将进行一周的培训，包括公司文化、工作流程和职业素养等方面的培训；

4. 发展机会：新成员将有机会参与各类项目，提升专业技能和个人能力；

5. 导师制度：为新成员配备导师，提供指导和帮助，加速融入团队。

结语：

我们相信，通过本次招新活动，我们将能够吸引到一批优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展注入新的活力和创新思维。我们将为新成员提供良好的工作环境和发展机会，共同成长，共同创造更好的明天。

办公室招新策划书 篇二

标题：办公室招新策划书——打造和谐与快乐的工作氛围

引言：

在现代社会中，人们对于工作环境的要求越来越高。为了满足员工的需求，我们计划进行一次办公室招新活动，希望能够吸引到那些注重团队合作、追求工作快乐的人才加入我们的团队。本次招新策划书将介绍我们的招新目标、策略和计划，以及我们为新成员提供的福利和活动。

一、招新目标：

1. 吸引那些乐观向上、热爱工作的人才，共同营造和谐的工作氛围；

2. 增加团队的凝聚力和合作精神，提高工作效率和质量；

3. 培养新人才，为公司未来的发展储备人才。

二、招新策略：

1. 宣传推广：通过公司内部渠道、员工推荐和社交媒体等方式宣传招新活动，提高活动的知名度和影响力；

2. 面试选拔：从候选人的简历和面试中筛选出具备相关能力和适应团队文化的人才；

3. 团队活动：组织团队活动，考察候选人的团队合作能力和快乐工作的态度；

4. 公平公正：招聘过程中坚持公平公正的原则，确保每个候选人都能够得到公正的评价和机会。

三、招新计划：

1. 招新时间：2022年3月至4月，持续两个月；

2. 招新人数：计划招收15名新成员；

3. 福利待遇：提供具有竞争力的薪资待遇、良好的工作环境和福利，如员工活动、健康保险等；

4. 团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神；

5. 员工关怀：关注员工的工作和生活需求，提供良好的职业发展和晋升机会。

结语：

我们相信，通过本次招新活动，我们将能够吸引到一批积极向上、乐观快乐的人才加入我们的团队，为公司营造和谐的工作氛围，提高工作效率和质量。我们将为新成员提供优厚的福利待遇和丰富多彩的员工活动，共同创造一个快乐工作的明天。

办公室招新策划书 篇三

为了吸引优秀的人才加入我们的办公室团队，我们制定了以下招新策划书，以创造一个共赢的招新环境。

一、招新目标及宗旨

我们的招新目标是吸引有潜力和创造力的人才加入我们的团队。我们希望能够通过招新活动，为公司注入新鲜血液，推动公司的发展和创新。

二、招新策略

1. 建立合作关系

我们将与高校、培训机构等建立合作关系，通过参与校园招聘会、举办讲座等方式，吸引更多优秀的毕业生和在校生加入我们的团队。

2. 提供培训机会

我们将为新成员提供专业的培训机会，包括技能培训、职业发展规划等。通过提供培训机会，我们希望能够帮助新成员提升自己的能力和素质，实现个人和公司的共赢。

3. 引入激励机制

我们将制定一套激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，以激发员工的工作热情和积极性。同时，我们也将提供丰富多样的福利待遇，如员工旅游、节日福利等，以增强员工的归属感和满足感。

三、招新活动计划

1. 招新宣传活动

我们将通过公司网站、社交媒体平台等渠道，进行招新宣传。同时，我们也将组织一些线下活动，如招新宣讲会、招新派对等，以吸引更多优秀的人才关注和加入我们的团队。

2. 个人面试

除了传统的面试方式外，我们还将进行个人面试，以更全面地了解候选人的能力和潜力。通过个人面试，我们希望能够找到最适合我们团队的人才。

3. 团队合作任务

我们将组织团队合作任务，以评估候选人的团队协作能力和沟通能力。通过团队合作任务，我们希望能够找到具有团队精神和合作意识的人才。

四、招新成果评估

我们将建立一套科学的招新成果评估体系，对每一位新成员的表现进行评估和反馈。同时，我们也将定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和合作能力。

通过以上的招新策划书，我们希望能够吸引更多有才华和潜力的人才加入我们的团队，共同实现个人和公司的共赢。

办公室招新策划书 篇四

　　一、 部门职能

　　负责分团委文件的管理工作，负责团委各项活的材料，负责分团委内部会议的筹备、会场布置，协助各部门筹备学院大型会议，办公室招新策划书

。需合理安排分团委一周的值班情况，并做好监督工作。在学院电脑里建立分团委、学生会的文件夹，以便让各部门的工作记录能更完整清晰的汇总进电脑。

　　二、 招新流程

　　1.我部根据实际情况，经协商拟招8名新成员;

　　2.具体措施：

　　我部将对每位报名同学进行了解、审核，坚持对每一位同学负责的原则，为我部纳入新鲜的血液，扩大团队优势。

　　三、 成员要求

　　1.具有Office等软件操作能力;

　　2.具有一定的组织协调能力和上进心;

　　3.具有较强的责任感和吃苦耐劳的精神。

　　四、部内分工

　　明确部长及副部长的分工。认真听取干事意见，根据各自特长，将部门内干事进行两人左右一组的分工，每一组由小组长负责，对分配到的任务进行完成。在新干事刚接手办公室事物时，由部长、副部长指导操作，注重培养人才。定期进行办公室部门例会，每个干事都需出席，如有特殊情况不能出席的，要在提前一天向有关人员说明请假原因。

办公室招新策划书 篇五

　　一、活动名称：20XX年信息技术学院(江苏经贸学院院学生会)办公室招新

　　二、活动背景：金秋九月的经贸职院，又迎来了一批满怀期望与梦想的新同学。他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光，他们睿智、热情，他们定会给我们的菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹，给院学生会的工作带来新的活力和希望。

　　三、活动目的：本次招新活动的目的一方面(另一方面在哪?)在于使院学生会办公室能有新鲜的血液的注入，有更多足够高素质的后备力量，使办公室能更加高效率地开展工作，实现办公室干部和人员的新老交替，培养和壮大学生会队伍，保证办公室工作的连续性和有序性，在充分发挥学生主体作用的`同时使办公室得到更好的发展。

　　招新对象：信息技术学院20XX级新生(江苏经贸学院20XX级新生) 招新原则：客观、公正、公开

　　招新时间：(待定)

　　主办方：信息技术学院学生会江苏经贸学院学

生会

　　承办方：信息技术学院办公室江苏经贸学院学生会办公室

　　招新形式：本次招新采用报名面试

的形式，面试由学生会院办公室面试小组对申请人进行提问,申请人当场回答提出的问题，面试小组成员根据申请人表现情况决定其是否被录取。

　　招新要求：

　　(1)自觉遵守信息技术学院江苏经贸职业学院学生会各项规章制度

。

　　(2)性格开朗，善于交往，工作踏实、具有团队合作精神， 富有创造性思维有强烈的工作热情和责任感，资料共享平台

办公室招新策划书 篇六

　　(3)思想品德优秀，工作积极主动，工作态度端正，耐心 细心，责任心强，吃苦耐劳，服从上级分配的工作。

　　活动流程安排：

　　第一阶段：筹备宣传

　　(1)在做接待员期间给予接待成员灌输学生会思想，宣传学生会之成就;

　　(2)①面试前一周利用在学院宣传栏学校宣传栏、寝室通知栏、食堂旁边公告栏张贴海报的形式告知20XX级信息技术学院办公室江苏经贸职业学院新生院学生会办公室招新的信息;

　　②在教学楼公告墙处摆放关于院学生会办公室各中心详细介绍的宣传展板，使同学们能够更好的了解办公室各中心的职能和特点以确定他们的兴趣方向;

　　③通知发放第二天在宿舍门口及出国留学网食堂门口等一系列主要干道设报名点，并向前来报名的同学做口头介绍和疑惑解答，比如办公室的日常工作、如何运转等。

　　第二阶段：面试

　　面试前准备：本次招新面试采用大面试的形式，与其他部门一起进行评审。参加面试的同学到达面试场地后首先进入面试地点，面试时间开始前20分钟留给面试者自己上台作自我介绍

，之后按登记先后顺序接受面试。面试当天于开始前一个小时办公室相关人员到达预定面试场所，根据规划布置面试场地(包括面试所需桌椅摆放，张贴宣传海报，面试报名所需笔、报名记录表的准备)，面试完之后，办公室与其他部门安排人员打扫面试场地并将桌椅放归原处。

　　面试流程：(包括两个环节，预计耗时4-5分钟)

　　第一个环节：接受面试的同学首先针对自己的优点、特长以及缺点做简短的自我介绍(将时间控制在一到三分钟内)

　　第二个环节：面试评委向申请者提出相关问题并请申请者现场回答，在此过程中观察面试申请者的语言表达能力、应变能力以及工作经验，同时根据评分细则对申请者进行评分。

　　第三阶段：初步名单确面试结束后办公室相关工作人员对面试申请者的综合表现评分进行汇总。

　　第四阶段：最终名单确定由于办公室工作性质特殊，需要德才兼备的人才，对于办公室以后的发展，必须挑选出其中最优秀的合格者，合格者名单经办公室主任同意签字后交由主席团审议。

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