安踏总裁丁志忠励志创业史(优秀3篇)
篇一：安踏总裁丁志忠励志创业史
丁志忠，作为中国体育用品行业的先行者和领军人物之一，他的创业史充满着励志和奋斗的故事。从一个小小的鞋厂起步，到如今的安踏体育品牌在全球范围内的知名度，丁志忠的成功离不开他的勇气、智慧和坚持。
丁志忠出生于中国浙江省的一个农村家庭，家境贫寒。然而，他并没有被困境所打败，而是以勤奋和努力为自己创造了更好的机会。在大学期间，丁志忠就表现出了非凡的商业头脑和敏锐的市场洞察力。他在校期间就开始创业，利用自己的资源和人脉建立起了一个小小的鞋厂。尽管当时面临着许多困难和挑战，但丁志忠始终坚信自己的梦想，不断努力拼搏。
然而，丁志忠的创业之路并不一帆风顺。在刚创业的时候，他遇到了种种困难，包括资金问题、市场竞争和品牌建设等。然而，他从不气馁，相反，他总是积极地面对问题，并从中找到解决办法。他不断学习和成长，提升自己的管理能力和市场策略，不断创新和改进产品，为消费者提供更好的体验。正是这种坚持和努力，让安踏在竞争激烈的市场中取得了成功。
安踏的快速发展离不开丁志忠对市场的敏锐洞察和创新思维。丁志忠始终坚持以消费者为中心，不断满足消费者的需求和期待。他注重品牌形象的塑造，通过赞助体育赛事和签约运动员等方式提升品牌的知名度和影响力。他还注重产品的质量和技术创新，通过不断引入先进的生产设备和工艺，提高产品的竞争力和品质。正是这种不断追求卓越的精神，让安踏成为了中国体育用品行业的领导者。
在丁志忠的励志创业史中，最令人敬佩的是他的坚持和勇气。他从不畏惧失败和挫折，总是勇往直前，迎接挑战。他相信只要自己付出努力，就一定能够实现梦想。正是这种勇往直前的精神，让丁志忠从一个小小的鞋厂发展成为了中国体育用品行业的巨头。
丁志忠的创业史给我们带来了很多启示和思考。他的成功告诉我们，在创业的道路上，要有勇气和决心，要相信自己的能力和梦想。同时，他的坚持和努力也告诉我们，只有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。让我们向丁志忠学习，勇敢追逐梦想，努力创造属于自己的辉煌。
篇二：安踏总裁丁志忠励志创业史
丁志忠，作为中国体育用品行业的领军人物之一，他的创业史充满了励志和奋斗的故事。从一个小小的鞋厂起步，到如今的安踏体育品牌在全球范围内的知名度，丁志忠的成功离不开他的勇气、智慧和坚持。
丁志忠在创业初期面临着许多困难和挑战。他当时的鞋厂规模很小，资金有限，市场竞争激烈。然而，他并没有被困境所打败，而是以乐观和积极的心态面对问题。他相信只要自己努力拼搏，就一定能够取得成功。他不断学习和成长，提升自己的管理能力和市场策略，不断创新和改进产品，为消费者提供更好的体验。正是这种坚持和努力，让安踏逐渐脱颖而出，成为了中国体育用品行业的领导者。
丁志忠的成功离不开他对市场的敏锐洞察和创新思维。他始终坚持以消费者为中心，不断满足消费者的需求和期待。他注重品牌形象的塑造，通过赞助体育赛事和签约运动员等方式提升品牌的知名度和影响力。他还注重产品的质量和技术创新，通过不断引入先进的生产设备和工艺，提高产品的竞争力和品质。正是这种不断追求卓越的精神，让安踏在行业中独树一帜。
在丁志忠的励志创业史中，最令人敬佩的是他的坚持和勇气。他从不畏惧失败和挫折，总是勇往直前，迎接挑战。他相信只要自己付出努力，就一定能够实现梦想。正是这种勇往直前的精神，让丁志忠从一个小小的鞋厂发展成为了中国体育用品行业的巨头。
丁志忠的创业史给我们带来了很多启示和思考。他的成功告诉我们，在创业的道路上，要有勇气和决心，要相信自己的能力和梦想。同时，他的坚持和努力也告诉我们，只有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。让我们向丁志忠学习，勇敢追逐梦想，努力创造属于自己的辉煌。
安踏总裁丁志忠励志创业史 篇三
丁志忠，37岁的安踏(中国)有限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。作为国内第一个用体育明星做广告的运动鞋企业，安踏总裁丁志忠被称为“第一个吃螃蟹”的人。下面我们一起看看关于他的创业故事，看看辉煌背后的他付出了多少的努力，希望大家共勉~
花了10年不到的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争对手抛到了身后。“安踏做大了，丁志忠现在也不好见到了。”一位1983年就开始做运动服装的石狮商人说。他的“豪健”牌运动服装每年的销售额大约是1个亿。
丁志忠成了当地名副其实的鞋王，但他却并没有成为当地鞋业协会的会长。“他骨子里有一种霸气，不好打交道。”一位当地媒体的记者说。他也从不愿意迁就别人，据当地人说，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晋江另一位鞋业老板——特步创始人丁水波会选择去做，而丁志忠则会干脆地予以拒绝。
也许正因为此，在2006年泉州市(晋江隶属泉州市)评选鞋业协会会长时，作为晋江鞋业老大的丁志忠本来是会长的不二人选，但招来反对声一片，最终坐上这个位子的是丁水波。
“丁志忠从个性上来讲是一个内心封闭的人，只有少数要好的朋友可以了解他内心的想法，大多数人，哪怕是他公司的总监，也可能根本不知道他心里到底在想什么。”一位在丁志忠身边工作多年的人士说。这位“不好打交道”的商人，却为什么能超越三千多家晋江鞋企，成为这个劳动密集型产业里的财富明星呢?
初中毕业的那个夏天，17岁的丁志忠提出要到北京发展，家里人都不理解。父亲让他说出理由来。丁志忠就说，每天都有外地人拿了钱来买东西，几乎什么都能卖掉，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售?
丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，经济并不宽裕，但却被儿子说服，掏出了1万多块钱，让丁志忠买了600双晋江鞋到北京去卖。
为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，丁志忠天天去找商场的人，一开始别人就说不同意，还对他说：“你才多大啊，就跑出来做生意?”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，人家都不相信。他也不管别人的脸色，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来，连续去了一个多月，商场的人终于答应去晋江看看。丁志忠高兴得不得了，赶紧先回晋江准备。最后，在北京所有的大商场，丁志忠都为晋江的鞋厂争取到了专门的柜台。
但1991年，丁志忠却又重新回到了晋江。原来，晋江鞋在北京的低价销售深深刺激了丁志忠。当时，市场上比较有名的“青岛双星”、上海火炬牌等鞋已经有相当一部分是在晋江生产，说明晋江货质量没有问题。
带着四年赚下的20万块钱，丁志忠在晋江重新开厂起步，那时候，他的想法已经很明确：一定要把企业做大，把品牌打响。1999年，一场国内鞋业的广告大战和体育明星大战孕育而生，丁志忠成为第一个吃螃蟹的人。160万，“我选择，我喜欢”，孔令辉成为安踏历时两年的形象代言人;500万，在央视投放广告的预算价格。结果随着孔令辉在奥运会上的出色表现和他极具个性的“我选择，我喜欢”，安踏迅速完成了品牌树立和传播，并极大地拉动了市场的成长。
从2000年到2004年，连续4年，安踏运动鞋市场综合占有率居全国第一。虽说如此，但是丁志忠至今还是否认安踏的成功是因为广告。因为他认为，广告策略只是企业市场战略的一部分，做广告能让品牌的知名度获得提升，请形象代言人能让品牌的个性更鲜明，信赖度更高，但这些还不是品牌的全部。品牌要真正在消费者中深入人心，需要独特的品牌内涵和稳定强大的市场网络作支撑。而这些都是一个日积月累的过程，一个成功的品牌要经过多年的市场考验。
丁志忠笑称：当老板的，既要能当爹，又要能当娘”，丁志忠伴随着安踏一路走来，尽管其间并没有遇到过颠覆或致命性的挫折和困难，但每天都还会有一些小困难，这让丁志忠伤透脑筋。
“比较严重的一次”，丁志忠回忆当初，还是安踏请孔令辉做明星代言人之后，“广告打出去的一两个月，没有任何成效”，起先已经被丁志忠说服的反对请体育明星做产品代言人的言论，似乎又有了滋生的土壤。
“当时，确实感觉心里有点发慌，毕竟当时投入的那笔资金几乎是当时安踏半年的利润”，但丁志忠并没有对自己的决策发生动摇或者怀疑，果然，第三个月开始，经销商们开始拿着现金到厂门前排队提货，安踏鞋在市场上受到了极大的欢迎，让安踏全体上下真正感受到了“广告的魅力”，而这时候，丁志忠思索的是，下一步应该如何系统地做好品牌的问题。
“做生意不仅仅是赚钱，更是在做成就、做荣誉感，”丁志忠这么告诉记者，“现在已经算好了，每天只要工作十个小时，但是每天都会有新的事让我要忙一阵，越忙越有充实感和成就感，越能享受到偶尔的清闲带来的快乐。就像现在，刚刚忙了一上午，能够坐下来和记者边喝茶边聊聊，也是一件很享受的事情。”
“父亲教会了我怎样做人。我至今印象非常深刻的是，他很早就告诉我，你做每件事情，都要让别人占51%的好处，自己永远只要49%。”丁志忠告诉记者，当时他一直不能理解，这不是明摆着吃亏吗?哪有这样做生意的?后来他慢慢理解了：这样做看起来是暂时吃亏了，但他却赢得了客户的长期合作。让客户更加认同，更加尊重，更加信任。这个原则在今天的安踏里仍然有很深的渗透。
2002年底，安踏公司拿下了设在匈牙利亚洲中心“晋江街”里
