宅急送创始人陈平再创业名人创业故事【最新3篇】
宅急送创始人陈平再创业名人创业故事 篇一
宅急送创始人陈平再创业名人创业故事
陈平是中国创业界的传奇人物，他是宅急送的创始人，也是中国快递业的先驱者之一。然而，他的创业故事并没有就此结束，他再次启动了一项新的创业项目，继续推动中国物流行业的发展。
陈平的创业故事始于1993年，当时他刚从大学毕业，面临着就业困难和职业选择的困惑。他决定创业，选择了快递服务行业。当时，中国的快递业还处于起步阶段，市场需求巨大，但存在着服务质量低下、物流不畅等问题。陈平看到了这个机会，决定创办宅急送，提供高质量、高效率的快递服务。
陈平在创业初期面临了许多困难和挑战。他没有经验，没有资金，没有资源。然而，他并没有放弃，而是通过积极寻找合作伙伴、争取投资、改进服务等方式来解决问题。他坚持不懈地努力，最终成功地将宅急送打造成了中国领先的快递品牌之一。
然而，陈平并没有满足于此。他意识到中国物流行业面临着更大的挑战和机遇，于是决定再次创业，推动物流行业的发展。他成立了一家新的物流公司，专注于提供全球跨境物流服务。他看准了中国跨境电商的快速增长趋势，抓住了中国对外贸易的机遇。
陈平的再创业项目取得了巨大成功。他的公司通过建立海外仓储、物流配送网络，提供海外仓储、订单处理、运输、清关等一系列服务，为中国跨境电商提供了全方位的物流解决方案。他的公司成为了中国跨境物流行业的领军企业，为中国跨境电商的发展做出了重要贡献。
陈平的再创业故事告诉我们，创业并不是一次成功就可以满足的，它是一个持续不断的过程。作为创业者，我们要不断寻找机会，抓住机遇，不断进取，不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
宅急送创始人陈平再创业名人创业故事 篇二
宅急送创始人陈平再创业名人创业故事
陈平是中国创业界的传奇人物，他是宅急送的创始人，也是中国快递业的先驱者之一。然而，他的创业故事并没有就此结束，他再次启动了一项新的创业项目，继续推动中国物流行业的发展。
陈平的再创业故事始于2010年，当时中国跨境电商正迅猛发展，而物流服务的瓶颈问题成为了制约行业发展的主要因素之一。陈平看到了这个机会，决定成立一家专注于提供全球跨境物流服务的公司。
陈平的创业项目并不容易。他需要建立全球的物流网络，需要与各国的供应链合作伙伴建立合作关系，需要解决海外仓储、运输、清关等一系列问题。然而，陈平并没有退缩，他坚信中国跨境电商的发展潜力，坚信物流问题是可以解决的。
陈平通过与各国供应链合作伙伴的紧密合作，建立了一套高效的物流网络。他的公司通过建立海外仓储、物流配送网络，提供海外仓储、订单处理、运输、清关等一系列服务，为中国跨境电商提供了全方位的物流解决方案。他的公司成为了中国跨境物流行业的领军企业，为中国跨境电商的发展做出了重要贡献。
陈平的再创业故事告诉我们，创业需要有远见和勇气。陈平通过准确的市场判断和创新的思维，抓住了中国跨境电商的发展机遇。他不怕困难，不怕挑战，通过与合作伙伴的紧密合作和不断创新，成功地解决了物流瓶颈问题，推动了中国跨境电商的发展。
陈平的再创业故事也告诉我们，创业需要有持之以恒的努力和坚持不懈的精神。陈平在创业初期面临了许多困难和挑战，但他并没有放弃，而是坚持不懈地努力，最终取得了成功。这给我们提供了很大的启示，无论在创业还是在其他领域，只要我们坚持不懈地努力，就一定能够取得成功。
宅急送创始人陈平再创业名人创业故事 篇三
宅急送创始人、有着“中国快递之父”之称的陈平，他有着什么样的故事呢?下面我们一起来看看。
1994年，陈平和几个朋友赤手空拳在北京做起了送快递的买卖，冬天大家要在平房里围着一个铁皮炉子煮东西吃，夏天谈事情得钻到蚊帐里躲着苍蝇、蚊子和臭虫。当时他34岁，刚刚从日本归来。2009年3月，和大股东不和离开宅急送后，他成立了“星晨急便”，开始第二次创业。此时他年近50。
宅急送从创立到2006年收入13亿的顶峰时期，花了13年时间。而对于第二次创业，陈平只给自己“三五年”时间：“到2015年，也就是我55岁生日的时候，如果没有成功，我就认命。”
他把自己所说的“成功”，划分为三个阶段：第一，建立物流网络，重点省市覆盖到乡一级，非重点省市覆盖到县级;第二，针对电子商务的物流、信息流、资金流开发的四个产品使用并完善，三流闭合的生态圈做到无缝连接;第三，企业产生一定行业和社会影响，向资本市场迈进。
陈平不认为自己“三五年要成功”的目标是操之过急。“宅急送的成功是花了十几年时间，可当时的创业属于‘四无’：无资金、无项目、无经验、无人才。现在钱也有了，经验也有了，什么都有了。”
陈平所说的“钱有了”，是指从宅急送走的时候，他的两个哥哥——董事长陈东升和总裁陈显宝给他的一笔钱，外界称有3000万。同时他还在和风投接触。掌管宅急送时陈平已经积累了和PE(私人股权)、VC(风险投资)打交道的丰富经验。
陈平出走时，有一帮宅急送的人员跟随，或许就是他所说的“有人才”最重要的一部分。而“有项目”，陈平称星晨急便的业务核心，就是电子商务配送，这里的电子商务也不止是网购，而且包括了店购、网购、申购、3G手机购物和DM购物，有他的话来讲，电子商务不是“一指残”而是“五指通”。
宅急送的标志是一只猴子拿着包裹攀援，而星晨急便的标志则是猴子同
“飞机上天、公司上市、企业上榜(500强企业榜)”是陈平为宅急送设定的理想，谈及这个著名的理想，他坦言这“带有浓厚的传统企业色彩”，并且“已经不合拍”。二次创业，他的新理想是注重客户体验，把一切不好用、不方便的地方改掉;让企前无店铺、后无库房，不愁卖货。
外界经常这样评论陈氏兄弟：陈平满脑子新点子，有闯劲儿，热情;陈显宝老道稳重，稳扎稳打。
陈平自叹，经过了宅急送这一番波折后，他的性子也变了，“不那么急了”。以前的陈平，脑子里天天有想法，一有点子就要马上执行，给属下下任务，完成不了就要吼，要叫。“下边的人还没领会，就被催着去做，囫囵吞枣，很多好想法都没能执行，浪费掉了”。
宅急送成立不久的时候，还没有实力招足够的小件派送员，就模仿日本快递公司签“代售点”，让商店、学校、宾馆等帮着收货。在陈平的“吼叫”中，下面完成任务一样签了一批洗脚房、小超市，拿着数字来交差，但没有对代售点的培训方案，如何收货，如何称重、收多少钱，派货如何签收等等，结果没有能真正执行下去。
“现在我又做代售点，这回肯定能成功。”陈平说，这回他把这个想法详细将给下属，大家开会讨论，把每个环节细化。
这是陈平总结掌舵宅急送时的教训。“另一个最大的教训就是，股权可以稀释，但在企业未正规到自我运行时，决策权和管理权一定要牢牢掌握。”陈平说。
但他始终都认为，自己在宅急送的15年间，“没有任何方向性的错误”。
