创新创业类书介96:个人创业操作全书(精简3篇)
创新创业类书介96:个人创业操作全书 篇一
《个人创业操作全书》是一本为个人创业者提供全面指导和操作手册的书籍。本书从创业前的准备工作到创业过程中的各个环节，提供了详细的步骤和实用的技巧，帮助读者顺利开展个人创业。
首先，本书强调创业前的准备工作的重要性。它详细介绍了市场调研、商业计划书的编写、资金筹备等准备工作的步骤和技巧。通过市场调研，个人创业者可以了解市场需求和竞争情况，为创业提供有力的支持。商业计划书的编写则是为了向投资者展示自己的创业理念和可行性，吸引他们的投资。资金筹备是创业的重要一环，本书从传统的融资途径到创新的融资方式，为个人创业者提供了多种筹资的方法和技巧。
其次，本书详细介绍了创业过程中的各个环节。它从企业注册、团队建设、产品开发、市场推广、销售渠道等方面，提供了详细的操作指南。企业注册是创业的第一步，本书介绍了不同类型的企业注册方式，以及注册过程中需要注意的事项。团队建设是创业者需要重视的一环，本书介绍了如何招募和管理团队成员，以及如何激励和发展团队。产品开发和市场推广是创业成功的关键，本书介绍了如何进行市场调研、产品设计和市场推广，以及如何选择合适的销售渠道。
最后，本书还提供了一些创业者需要注意的事项和经验分享。它介绍了常见的创业陷阱和失败案例，帮助读者避免犯同样的错误。同时，本书还邀请了一些成功创业者分享他们的创业经验和心得，为读者提供了宝贵的参考和启示。
总的来说，《个人创业操作全书》是一本内容丰富、实用性强的创业指南。它适合有创业意愿的个人读者，无论是初次创业还是有一定创业经验的读者，都能从中获得实质性的帮助和指导。阅读本书，将帮助读者了解创业的全过程，掌握创业的关键技巧，提高创业的成功率。
创新创业类书介96:个人创业操作全书 篇二
《个人创业操作全书》是一本帮助个人创业者实现创业梦想的实用手册。本书从创业前的准备工作到创业中的各个环节，提供了详细的步骤和实用的技巧，帮助读者成功开展个人创业。
首先，本书强调了创业前的准备工作的重要性。它详细介绍了市场调研、商业计划书的编写、资金筹备等准备工作的步骤和技巧。市场调研是创业的基础，通过对市场需求和竞争情况的了解，个人创业者可以选择合适的创业领域和定位自己的产品或服务。商业计划书的编写是为了向投资者展示自己的创业理念和可行性，本书提供了编写商业计划书的模板和技巧。资金筹备是创业的关键一环，本书介绍了传统和创新的融资途径，帮助个人创业者筹集所需的资金。
其次，本书详细介绍了创业过程中的各个环节。它从企业注册、团队建设、产品开发、市场推广、销售渠道等方面，提供了详细的操作指南。企业注册是创业的第一步，本书介绍了不同类型的企业注册方式，以及注册过程中需要注意的事项。团队建设是创业者需要重视的一环，本书介绍了如何招募和管理团队成员，以及如何激励和发展团队。产品开发和市场推广是创业成功的关键，本书介绍了如何进行市场调研、产品设计和市场推广，以及如何选择合适的销售渠道。
最后，本书还提供了一些创业者需要注意的事项和经验分享。它介绍了常见的创业陷阱和失败案例，帮助读者避免犯同样的错误。同时，本书还邀请了一些成功创业者分享他们的创业经验和心得，为读者提供了宝贵的参考和启示。
综上所述，《个人创业操作全书》是一本内容丰富、实用性强的创业指南。它适合有创业意愿的个人读者，无论是初次创业还是有一定创业经验的读者，都能从中获得实质性的帮助和指导。阅读本书，将帮助读者了解创业的全过程，掌握创业的关键技巧，提高创业的成功率。
创新创业类书介96:个人创业操作全书 篇三
创新创业类书介（96）:个人创业操作全书
文新编著 中国纺织出版社 2010年版
本书的编写体例结构，符合创业过程的一半规律，适合创业者的实用要求。
全书分为十二章，除最后一章是创业典型案例外，依次顺序是：
创业必备的心理素质，如何发现创业的机会，创业必须做哪些准备，选择创业的途径与方式，创业团队的建立与管理，合理地建立公司组织结构，公司选址和等级注册，创业者的理财之道，如好做好公司的营销管理，如何谈判与签订经济合同，如何化解创业的风险。
从创业过程的一般规律来看，创业前阶段，可以分为创业条件分析，包括自身条件和环境资源条件，创意构想和创业机会，创业计划，这个阶段的结果是创业计划书的编制，以及寻找创业的资金与合作者；创业准备阶段，包括创业组织形式的选择，名称、选址与注册，产品研制，运营体制与机制的模拟和初创；创业启动阶段，是创业正式开始，产品与服务并进入市场，这一阶段的成功标志是正现金流的实现；创业发展阶段，这一阶段需要考虑的事情是市场定位、规模扩张、业态选择和调整、商业模式的创新等发展战略问题，甚
书的.封面用“心有多大，舞台就有对大，创业成就梦想”的广告语，封底截取了李嘉诚、王永庆、王石和美国在线、美国迪吉多公司总裁的语录。
每章每节的结束地方都有“创业要点”，只是对该节的要旨概括并非全面。比如，创业初期员工的业绩考评一节结尾处的创业要点这么说，“要加大员工的人力资本投入，建立、健全人才培养机制，采取多种形式，创造更多的机会和条件让员工参加新知识、新技术的培训，确保其人才价值增值。”这与业绩考评无关。如果说，创业初期的员工业绩考评，如果完全对应发展到成熟期阶段的行业和企业来设定考评标准，对员工的压力肯定是很大的，这将造成较高的离职率，所以，创业初期员工的考评，更多应注重忠诚敬业等素质、学习创新等能力以及市场开拓方面的工作量等考核。过分追求工作成果，对于创业初期的员工或许是不适当的。
