王石谈创业：创业十诫【精选3篇】
王石谈创业：创业十诫 篇一
在创业的道路上，王石被誉为中国的“房地产大亨”，他创办的万科集团成为了中国房地产行业的领军企业。王石对于创业有着独特的见解，他总结了创业的十条经验，被称为“创业十诫”。今天我们就来看看这十条经验是什么。
第一诫：拥有强烈的梦想和愿景。王石认为，创业者应该有一个远大的目标和愿景，并且不断努力去实现它。只有有了梦想和愿景，才能够激发创业者的激情和动力。
第二诫：保持专注和坚持。创业的道路充满了艰辛和挑战，但只有坚持下去，才能够取得成功。王石提醒创业者要保持专注，不要轻易放弃。
第三诫：学会接受失败。创业过程中难免会遇到失败和挫折，但失败并不可怕，关键是要学会从失败中吸取教训，不断改进和进步。
第四诫：拥有良好的团队。王石认为，一个优秀的团队是创业成功的关键。创业者应该懂得招聘和培养人才，建立一个能够共同奋斗的团队。
第五诫：善于倾听和学习。创业者要善于倾听他人的建议和意见，虚心学习他人的经验和教训。只有不断学习和进步，才能够应对复杂的市场环境。
第六诫：注重产品和服务的质量。王石强调，创业者应该把产品和服务的质量放在首位，只有提供优质的产品和服务，才能够赢得客户的信任和口碑。
第七诫：善于变通和创新。创业者要善于变通和创新，灵活应对市场的变化和竞争的挑战。只有不断创新，才能够保持竞争力。
第八诫：坚持诚信和道德原则。王石强调，创业者要坚持诚信和道德原则，做事要光明正大，要有责任心和担当精神。
第九诫：保持积极的心态。创业过程中难免会遇到各种困难和挑战，但创业者要保持积极的心态，相信自己的能力和潜力。
第十诫：追求社会价值和责任。王石认为，创业者不仅要追求经济利益，还要追求社会价值和责任，要为社会做出贡献。
这就是王石总结的创业十诫。无论是对于正在创业的人还是将要创业的人来说，这些经验都是非常宝贵的。希望大家能够在创业的道路上不断学习和进步，取得自己的成功。
王石谈创业：创业十诫 篇二
王石是中国房地产业的领军人物，他创办的万科集团成为了中国房地产行业的标杆企业。在创业的道路上，王石总结了自己的创业经验，提炼出了创业的十条经验，被称为“创业十诫”。这些经验对于每一位创业者来说都具有重要的指导意义。
第一诫：拥有梦想和远见。创业者应该有一个宏大的愿景和目标，并且不断努力去实现它。只有有了梦想和远见，创业者才能够在困难和挑战面前坚持不懈地努力。
第二诫：坚持不懈和专注。创业的道路充满了曲折和艰辛，但只有坚持不懈地努力，才能够取得成功。创业者应该专注于自己的目标，并且不断学习和提升自己的能力。
第三诫：接受失败并从中学习。创业过程中难免会遇到失败和挫折，但失败并不可怕，关键是要从失败中吸取教训，并且不断改进和进步。
第四诫：构建优秀的团队。一个优秀的团队是创业成功的关键。创业者应该懂得招聘和培养人才，组建一个能够共同奋斗的团队。
第五诫：善于倾听和学习。创业者应该善于倾听他人的建议和意见，虚心学习他人的经验和教训。只有不断学习和进步，才能够应对复杂的市场环境。
第六诫：注重产品和服务的质量。创业者应该把产品和服务的质量放在首位，只有提供优质的产品和服务，才能够赢得客户的信任和口碑。
第七诫：适应变化和创新。创业者要善于适应市场的变化和竞争的挑战，灵活应对。只有不断创新和进步，才能够保持竞争力。
第八诫：坚持诚信和道德原则。创业者要坚持诚信和道德原则，做事要光明正大，要有责任心和担当精神。
第九诫：保持积极的心态。创业过程中难免会遇到各种困难和挑战，但创业者要保持积极的心态，相信自己的能力和潜力。
第十诫：追求社会价值和责任。创业者不仅要追求经济利益，还要追求社会价值和责任，要为社会做出贡献。
这些创业十诫是王石总结的宝贵经验，无论是正在创业的人还是将要创业的人，都可以从中获得启示和指导。在创业的道路上，希望大家能够不断学习和进步，取得自己的成功。
王石谈创业：创业十诫 篇三
7.赚钱是王道。
第三次创业成功，但王兴并没觉得是“卑贱地活着”。他坚信“互联网改变一切，没被互联网改变的行业都会被改变”。
这三年网络泡沫不断，团购、交友、新媒体、3D打印……王兴不为所动，美团增长迅速。美团2010年交易额1.4亿元，2011年14.6亿元，增长十倍;2012年达到55亿元，成为第一，占整个行业30%份额。2013年，美团计划交易额达188亿元，还要实现双50%：份额超过50%，彻底甩开竞争对手;手机订单占总交易额的50%。美团顾问马占凯说：“双50%目标如果是王兴说出来的肯定没问题，他对数字很敏感、很严谨，不是那种夸大的人。美团首先得稳固自己在团购的优势。”
2011年，与美团模式相似的网站最高峰达到5058家，号称“千团大战”。据团购导航网站团800统计，2013年春节后还在维持运营的团购网站只剩下943家。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。在校内身上，王兴吸取了教训，一定要留下充足的资金，对现金流有足够重视。谨慎控制运营成本，美团成为运营最健康的团购网站之一。
8.团队要靠谱。
跟团购鼻祖Groupon相比，王兴说，“美团是赚钱的，Groupon是亏钱的。美团在毛利率7%-8%的情况下赚钱，Groupon在40%的高毛利基础上亏钱，因为他们没有靠谱的CEO和团队。我们也没有什么妙方，就是认清团购是长期追求低成本、高效率。”Groupon创始人安德鲁·梅森已经被解雇。在王兴办公桌上，摆着一本用联想集团做封面的杂志。他说柳传志的管理三要素很厉害，把建队伍放在定战略之前。
一家团购网站的高管认为王兴是产品经理型的人，“在他背后应该有一些很强的人在支撑他。我不认为他的战略非常强，好在美团每条业务线上各司其职的人非常优秀。”王慧文说：“这跟王兴的特点有关系，他导致我们引进人才非常谨慎。我们的竞争对手有的一直没有引进得力的职业经理人，有的则是乱引进。引进一个优秀的高管绝对使公司上一台阶，引进错了就下一个台阶，一进一退，差距就拉开了。”
“很有趣”是王兴常用的评价，他对世界充满好奇。王兴发现美团单子的排序与百度的凤巢系统相关，他就去学习凤巢系统。他为这家公司注入特殊的文化：好奇心、快速学习能力、人性化的氛围。王兴保持谦虚，“听起来好像是俗套，我依然要澄清一下，我们离成功的目标还非常远。我深刻觉得，不用三五年时间做不成一家很像样的公司。我不知道别人怎么样，以我自己和团队的能力，至少我做不到，我们美团还没有成型。”
9.小心在移动互联网时代落伍。
在移动大潮中，团购似乎过时了。各种APP创业血脉贲张，王兴却在苦逼做线下地推。他有自己的兴奋点：“2012年是最后一年第二产业GDP高于第三产业。一般来讲经济越发达，第三产业比重越大。中国还有很大空间。大时代和我们干的事情是契合的。”2012年中国第二产业GDP占比44%，第三产业占比43%。
更势不可挡的是，移动互联网席卷天下。2011年末，来自手机的订单只占美团交易额的5%，2013年2月这个数据变成35%。2013年，王兴希望把比例提升到50%。美团将电影团购业务剥离出来，做成独立的猫眼电影。王兴拿过手机，两三下就安装了该APP。通过它可以查询影讯、选座购票，接到电影院的猫眼电影终端机自助打印电影票，无需再排队。这是美团的T型战略，团购是横，电影是竖。电影团购在美团2012年交易额中占11%，达到6.5亿元。
未来将迎来O2O的大爆发。美团副总裁陈亮说，“我们看清大势，商家需要什么，消费者需要什么，我们就做相应的东西。仰望星空，脚踏实地。”
10.勿忘初心。
两年前采访王兴，他说：“我相信科技改变世界。”王兴老家在福建龙岩，从小喜欢科学。他逃课去爬火车，老师批评他顽皮，他说：“我在研究蒸汽机。”小学五六年级，他和伙伴一起接触无线电，做录音机、功放;中学，他们一起读艾柯卡、盖茨、戴尔的书，尝试创业卖调制解调器，讨论《未来之路》描述的信息化前景。
《数字化生存》是王兴的互联网启蒙，书中说互联网的本质是移动比特比移动原子的速度更快、成本更低。王兴的父亲做水泥生意，在龙岩最早一批购买电脑。1995年，王兴通过拨号登录广州的BBS，浏览别人的留言，互联网的奇妙世界就在他眼前开启。1997年，王兴到北京读书，清华BBS让他感觉“整个世界就在自己指尖上”。王兴也曾读过《人性的弱点》、《世界上最伟大的推销员》，但这些书他再未看过，因为“成功学能达到的高度是有限的”。他的梦想不是“成功”，而是来自于他对科技的信仰。
做一家好的公司、赚钱的公司或伟大的公司，成败正常，享受过程，不再那么多灵魂冲突。王兴的“创业十诫”，浓缩了一个连续创业客的嬗变历程和成长代价。
