项目经理绩效考核方案【推荐3篇】

项目经理绩效考核方案 篇一

在一个项目的执行过程中，项目经理起着至关重要的作用。项目经理的能力和表现直接影响到项目的成功与否。因此，建立一个科学合理的项目经理绩效考核方案，对于项目的顺利进行和项目经理个人的成长都具有重要意义。

一、考核指标的确定

在制定项目经理绩效考核方案时，需要明确考核指标。考核指标应该与项目经理的职责和任务相匹配，具有可量化和可衡量的特点。一般可以从以下几个方面进行考核：

1. 项目完成情况：考核项目经理在项目时间和成本控制上的表现，包括项目进度是否按时完成，项目成本是否控制在预算范围内等。

2. 项目质量：考核项目经理在项目质量管理上的表现，包括项目交付物的质量是否符合要求，项目过程中是否及时发现和解决质量问题等。

3. 团队管理能力：考核项目经理在团队管理方面的表现，包括团队合作能力、沟通能力、决策能力等。

4. 客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通与合作方面的表现，包括客户对项目经理的评价、客户满意度调查结果等。

二、考核方法的选择

根据不同的考核指标，可以选择不同的考核方法。常见的考核方法包括：

1. 问卷调查：通过向项目团队成员和客户发放问卷，了解他们对项目经理的评价和意见。

2. 绩效评估：通过对项目经理的工作成果、效率和质量进行评估，给出相应的绩效评分。

3. 360度评价：通过收集来自项目团队成员、上级领导、同级同事和客户的评价，全面了解项目经理的表现情况。

4. 自我评估：项目经理可以对自己的工作进行评估，反思自己的不足和改进方向。

三、考核结果的运用

考核结果是评价项目经理绩效的重要依据，也是项目经理个人成长的参考。根据考核结果，可以采取以下措施：

1. 奖惩机制：对于优秀表现的项目经理，可以给予奖励和激励，如加薪、晋升等；对于表现不佳的项目经理，可以采取惩罚措施，如警告、降职等。

2. 培训提升：根据项目经理的不足和改进方向，提供相关的培训和学习机会，帮助其提升能力和水平。

3. 经验分享：通过评估项目经理的工作成果和经验，将其优秀的做法和经验分享给其他项目经理，促进整个项目管理团队的成长。

综上所述，建立一个科学合理的项目经理绩效考核方案，有助于提高项目经理的工作动力和能力，保证项目的顺利进行。同时，项目经理个人也可以通过绩效考核结果了解自己的不足和改进方向，进一步提升自己的职业发展。项目经理绩效考核方案的制定和实施，是项目管理的重要环节之一。只有通过科学的考核方法和合理的考核结果运用，才能实现项目经理的绩效提升和个人发展。

项目经理绩效考核方案 篇二

在项目管理中，项目经理扮演着至关重要的角色。项目经理的能力和表现直接关系到项目的成败。因此，建立一个全面有效的项目经理绩效考核方案，对于提高项目管理水平和项目经理个人发展具有重要意义。

一、考核指标的制定

项目经理绩效考核方案需要明确的第一步就是确定考核指标。考核指标应符合项目经理的职责和任务，并能够被量化和衡量。一般可以从以下几个方面进行考核：

1. 项目目标的实现程度：考核项目经理在项目目标达成方面的表现，包括项目进度是否按计划进行、项目成本是否控制在预算范围内、项目质量是否符合标准等。

2. 团队管理能力：考核项目经理在团队管理方面的表现，包括团队的协作能力、沟通能力、决策能力等。

3. 客户满意度：考核项目经理在与客户沟通和合作方面的表现，包括客户对项目经理的评价、客户满意度调查结果等。

4. 个人能力提升：考核项目经理个人的学习和成长情况，包括参与培训的情况、学习成果和能力提升等。

二、考核方法的选择

根据不同的考核指标，可以选择不同的考核方法。常见的考核方法包括：

1. 绩效评估：通过对项目经理的工作成果、效率和质量进行评估，给出相应的绩效评分。

2. 360度评价：通过收集来自项目团队成员、上级领导、同级同事和客户的评价，全面了解项目经理的表现情况。

3. 自我评估：项目经理可以对自己的工作进行评估，反思自己的不足和改进方向。

4. 项目回顾和总结：通过项目回顾和总结，对项目经理的工作进行评估，总结经验和教训，提出改进建议。

三、考核结果的运用

考核结果是评价项目经理绩效的重要依据，也是项目经理个人成长的参考。根据考核结果，可以采取以下措施：

1. 奖励激励：对于优秀表现的项目经理，可以给予奖励和激励，如加薪、晋升等。

2. 培训提升：根据项目经理的不足和改进方向，提供相关的培训和学习机会，帮助其提升能力和水平。

3. 经验分享：通过评估项目经理的工作成果和经验，将其优秀的做法和经验分享给其他项目经理，促进整个项目管理团队的成长。

综上所述，建立一个全面有效的项目经理绩效考核方案，有助于提高项目经理的工作效率和能力，保证项目的顺利进行。同时，项目经理个人也可以通过绩效考核结果了解自己的不足和改进方向，进一步提升自己的职业发展。项目经理绩效考核方案的制定和实施，是项目管理的重要环节之一。只有通过科学的考核方法和合理的考核结果运用，才能实现项目经理的绩效提升和个人发展。

项目经理绩效考核方案 篇三

　　小编特地为大家整理了项目经理绩效考核方案相关内容，仅供参考!

　　本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

　　所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

　　一、公司给予项目经理的条件

　　公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。

　　由公司指定立项的按公司相关规定办理。项目经理的考核仍然按照本办法执行。

　　为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。

　　二、项目经理的薪酬发放

　　项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。

　　三、项目经理的权限与责任

　　项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。

　　1.权限

　　(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。

　　(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。

　　(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

　　(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。

　　2.责任

　　(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。

　　(2)风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

　　(3)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展项目进展分析，努力提高项目的经济效益。

　　(4)团队组织管理，进一步明确项目团队成员的岗位职责和任职标准，建立精干、高效的项目团队，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

　　(5)按照《项目管理目标责任书》的指标，控制项目的成本。

　　(6)其他双方约定的事项。

　　四、考核的主要内容

　　1.项目完成时的关键绩效指标

　　该项目的成本管理(有无超过预算)

　　该项目的时间管理(有无按时完成)

　　该项目的质量管理(通过验收交付)

　　客户满意(客户满意度调查)

　　2.项目执行中的月度考核指标

　　项目的执行有一个时间周期，很多项目在三个月到半年，有些项目在半年到一年，甚至更长。为了确保项目最终目标的达成，按照项目管理的过程控制思路，必须对项目进行过程管理和相应的过程考核。

　　该项目当月发生的费用(计划与实际进行比较)

　　该项目当月的进度指标(项目里程碑)

　　该项目完工所需费用估算(决定项目费用是否需要变更)

　　五、考核办法

　　1.考核实施部门

　　项目经理的考核由公司总经理牵头，质控部、人力资源部、财务部、商务部门等部门参与，按月对项目经理进行考核。

　　2.考核实施

　　考核办法以项目例行检查和项目阶段性考核相结合的方式对项目经理进行考核评定。

　　(1)项目例行检查：由质控部每月组织相关专业人员对项目进展进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证项目处于受控状态。

　　(2)项目阶段性考核：采用月度考核、季度考核、年度总评相结合的方式，由质控部牵头，组织相关部门，从项目进度、项目质量、项目投资控制和管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

　　六、其他奖惩规定

　　1.公司将根据考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励：

　　(1)荣获国家、省市科技奖项的，奖励1万～10万元。

　　(2)项目成功并实现销售，从项目完成起连续12个月为公司创造的纯利的30%奖励给项目经理及其团队。

　　2.公司将根据考核结果，对项目经理出现的下列问题，给予处罚：

　　(1)未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项

　　(2)影响其他部门和项目组的工作被投诉的，每次给予项目经理200元的处罚;

　　(3)月度考核总分为末位的或一个季度内被两次月度考核不达标的，扣除一个月的绩效工资。

　　(4)项目团队之一个成员月度考核不达标的，项目经理承担连带责任，绩效工资扣除30%，并依此类推。

　　(5)出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成公司重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害公司声誉或造成公司巨大经济损失的，公司将视情节轻重一次性给予项目经理经济处罚，具体数额根据实际情况决定。

　　七、相关事项说明

　　公司根据经营条件的变化，在征得项目经理本人同意的基础上，可以对《项目管理目标责任书》进行调整。

　　遇到特殊情况致使项目无法达成时，则由公司与项目经理共同协商处理。

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