单位内部绩效考核方案(经典4篇)

单位内部绩效考核方案 篇一

在现代管理中，绩效考核是一项非常重要的工作，它可以帮助单位评估员工的工作表现，促进员工的成长和发展，提高单位整体的绩效水平。为了更好地实施绩效考核工作，我们单位制定了一套科学合理的内部绩效考核方案。

首先，我们明确了绩效考核的目标和原则。我们的绩效考核目标是促进员工的个人成长和团队合作，提高单位的整体绩效水平。在考核原则上，我们注重公平公正、科学客观，充分尊重员工的工作特点和个人价值。

其次，我们确定了绩效考核的内容和指标。绩效考核的内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。我们根据不同岗位的特点和要求，制定了相应的指标体系，确保考核的全面性和针对性。

再次，我们规定了绩效考核的程序和方法。绩效考核的程序包括目标设定、考核执行、结果评定和反馈等环节。我们通过定期开展个人面谈、员工自评、上级评定等方式，全面了解员工的工作情况和绩效表现，为员工提供改进和发展的机会。

最后，我们建立了绩效考核的奖惩机制。我们根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予适当的奖励和激励，如加薪、晋升等；对绩效不佳的员工提供必要的改进指导和培训，帮助其提升工作能力和绩效水平。

通过制定和实施这套绩效考核方案，我们单位能够更好地评估员工的工作表现，促进员工的成长和发展，提高单位整体的绩效水平。同时，这也可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和凝聚力，为单位的发展和壮大提供有力支持。

单位内部绩效考核方案 篇二

绩效考核是单位管理中的一项重要工作，对于提高单位的绩效水平和员工的工作积极性具有重要意义。为了更好地推进绩效考核工作，我们单位制定了一套科学合理的内部绩效考核方案。

首先，我们明确了绩效考核的目标和原则。我们的绩效考核目标是评估员工的工作表现，发现和解决问题，促进员工的成长和发展，提高单位的整体绩效水平。在考核原则上，我们注重公平公正、科学客观，充分尊重员工的工作特点和个人价值。

其次，我们确定了绩效考核的内容和指标。绩效考核的内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。我们根据不同岗位的特点和要求，制定了相应的指标体系，确保考核的全面性和针对性。

再次，我们规定了绩效考核的程序和方法。绩效考核的程序包括目标设定、考核执行、结果评定和反馈等环节。我们通过定期开展个人面谈、员工自评、上级评定等方式，全面了解员工的工作情况和绩效表现，为员工提供改进和发展的机会。

最后，我们建立了绩效考核的奖惩机制。我们根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予适当的奖励和激励，如加薪、晋升等；对绩效不佳的员工提供必要的改进指导和培训，帮助其提升工作能力和绩效水平。

通过制定和实施这套绩效考核方案，我们单位能够更好地评估员工的工作表现，促进员工的成长和发展，提高单位整体的绩效水平。同时，这也可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和凝聚力，为单位的发展和壮大提供有力支持。

单位内部绩效考核方案 篇三

　　绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

　　1、 考核原则：

　　1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

　　1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

　　2、 考核范围：

　　本公司所有员工。

　　3、 考核要素及责任：

　　3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

　　3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

　　3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

　　3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

　　4、考核小组的责、权：

　　4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、

　　培训。

　　4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

　　5、考核权限：

　　采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

　　6、绩效考核的程序

　　6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

　　6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”

　　送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

　　7、 各类考核形式有：

　　7.1 上级评议；

　　7.2 同级同事评议；

　　7.3 自我鉴定；

　　7.4 下级评议；

　　7.5 外部客户评议。

　　7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

　　8、 考核结果及效力

　　8.1、 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

　　8.2、 考核结果具有的效力：

　　8.2.1决定员工职位升降的主要依据；

　　8.2.2与员工工资奖金挂钩；

　　8.2.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；

　　8.2.4 决定对员工的奖励与惩罚；

　　8.2.5 决定对员工的解聘。

　　9、附则：

　　9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

　　10、绩效考核小组名单:

　　组长:万慧明

　　组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良

　　11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准

　　A、优秀级 81—100分 相当出色，无可挑剔 B、优良级 71—80分 表现优秀，可塑性强 C、达标级 60—70分 能尽职工作，效果/业绩达标 D、稍差级 59—40分 问题较多，必须纠正调整提高 E、淘汰级 40分以下 即将淘汰 注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。

　　● 试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。

　　● 正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。

　　● 正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。

　　● 正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。

　　11、员工绩效工资系数表

　　注:各组上限不包含在本组中,下限包含。

　　12、员工月度绩效工资具体按下式计算：

　　员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数 员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3 员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4

　　13、绩效工资比例：

　　员工：综合工资的15% 初级：综合工资的25% 中级：综合工资的35% 高级：综合工资的50%

　　14、全体人员岗位分类：

　　第一类 普通员工类：员工、初级、中级 第二类 管理员工类：高级

　　年

度员工年终绩效考核表

　　姓名:___________ 部门:___________ 职位:___________ 入职日期:___________

单位内部绩效考核方案 篇四

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