旅行社绩效考核的方案(优选3篇)

旅行社绩效考核的方案 篇一

在旅行社行业中，绩效考核是一个非常重要的工作。旅行社绩效考核的方案对于提高员工的工作效率、激励员工的积极性以及实现企业目标都起着至关重要的作用。因此，旅行社需要制定一套科学合理的绩效考核方案，以确保企业的长期发展。

首先，旅行社绩效考核方案应该明确目标。旅行社的目标可能包括销售额、顾客满意度、员工绩效等方面。在制定绩效考核方案时，应根据旅行社的实际情况和发展目标明确考核指标，并将之与员工的具体工作任务相匹配。例如，销售人员的绩效考核可以以销售额为主要指标，而客服人员的绩效考核可以以顾客满意度为主要指标。

其次，旅行社绩效考核方案应该合理公平。绩效考核方案应该遵循公平、公正的原则，确保每个员工都能够公平地接受考核。考核标准应该具有客观性和可量化性，避免主观性评价的影响。同时，绩效考核方案应该根据员工的实际情况和能力制定不同的考核指标和标准，以充分发挥员工的潜力和特长。

此外，旅行社绩效考核方案应该注重激励和奖励。在制定绩效考核方案时，应该设立相应的激励和奖励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。这些激励和奖励可以是薪资调整、晋升机会、奖金或其他形式的奖励。通过激励和奖励，旅行社可以激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。

最后，旅行社绩效考核方案应该定期评估和调整。绩效考核方案不是一成不变的，旅行社应该定期评估和调整绩效考核方案，以适应企业发展的需要和员工的变化。定期的评估和调整可以帮助旅行社及时发现问题和改进不足之处，提高绩效考核的有效性和准确性。

综上所述，旅行社绩效考核的方案应该明确目标、合理公平、注重激励和奖励，并定期评估和调整。制定科学合理的绩效考核方案对于旅行社的长期发展和员工的个人发展都具有重要意义。只有通过科学有效的绩效考核，旅行社才能够不断提高工作效率和质量，实现企业目标的持续发展。

旅行社绩效考核的方案 篇三

　　绩效考核，是企业 绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下面小编为大家搜索整理了旅行社绩效考核的方案，希望对大家有所帮助。

　　为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在20xx年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。

　　一、允许员工入股

　　对于自愿入股的员工，报经江西南昌经济集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。

　　二、个人收入和绩效考评挂钩

　　凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。

　　1、应聘员工的个人收入组成：***元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效工资。

　　2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资。

　　三、考核晋升及奖励办法

　　1、应聘员工

　　A、聘用员工半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资**元+电话费补贴**元。如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

　　B、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理、外联经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。如第二年半年考核未完成***万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

　　C、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

　　D、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为副总经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

　　E、旅行社计调人员的个人收入***元/月/人，为保证工作顺利进行，努力降低成本，确保工作准确无误并赢得时间，成绩优异者给予奖励，每人计提作业费*元/人，待团队行程结束后计提奖励。如因计调操作失误给旅行

　　F、经过年终测评，聘用员工在测评结果公经济后即日始自行解除聘用合同。

　　2、在编员工

　　在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行。如不能完成任务，又无正当理由（正当理由包括：因病住院一个月以上、外出经济团累计***天以上、专职财务人员除外），经过年终测评，在编员工下岗，社保金由个人缴纳。如本人又要求重新上岗的，需写书面申请，经社办公会讨论决定。

　　四、为吸纳社会及民间资本支持我社的发展，允许旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集团暂不配股。对于支持与关心本旅行社业务的编外人员，按事先约定的办法一团一议进行奖励。

　　五、此方案从批准之日开始施行，试行一年。

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