公司企业文化建设实施方案(优质3篇)
公司企业文化建设实施方案 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业文化的建设变得尤为重要。一家有着明确企业文化的公司，能够凝聚员工的力量，提高员工的归属感和忠诚度，从而推动企业的发展。本文将提出一套公司企业文化建设的实施方案，在实际操作中帮助企业打造独特的文化氛围。
首先，树立企业核心价值观。企业核心价值观是企业文化的灵魂，它能够定义企业的目标和行为准则。在制定核心价值观时，需要考虑企业的使命和愿景，并与员工的价值观相结合。通过明确的核心价值观，员工能够理解企业的期望，从而更好地为企业贡献力量。
其次，营造积极的工作环境。一个积极向上的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力。企业可以通过提供良好的福利待遇、丰富的培训机会和合理的晋升机制，来提高员工的工作满意度和归属感。此外，企业还可以组织一些员工活动，如团队建设活动、员工关怀活动等，来增强员工之间的凝聚力。
第三，加强内部沟通。良好的内部沟通是企业文化建设的基础。企业应该建立起畅通的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的发展动态和决策信息。此外，企业还可以通过定期举行员工大会、部门会议等形式，让员工有机会表达自己的意见和建议。通过有效的内部沟通，企业能够增强员工的参与感和归属感。
最后，注重员工培训和发展。企业应该为员工提供良好的培训机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平。此外，企业还应该制定完善的职业发展规划，为员工提供晋升的机会和平台。通过持续的培训和发展，员工能够提高自身的职业素质，同时也能够更好地为企业做出贡献。
综上所述，企业文化建设是一项长期的任务，需要企业高层的重视和全体员工的共同努力。通过树立企业核心价值观、营造积极的工作环境、加强内部沟通和注重员工培训和发展，企业能够打造独特的文化氛围，提高员工的忠诚度和归属感，进而推动企业的发展。
公司企业文化建设实施方案 篇三
一、编制依据：
1、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念;
2、公司现状和发展方向;
3、公司的发展战略规划和基本思路;
4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;
5、地域传统文化。
二、指导思想：
实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。
三、编制原则：
1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划;
2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施;
3、创新性：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性;
4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展;
5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。
四、企业文化建设的三年目标：
1、2007年：
(1)系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。
(2)实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。
(3)逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。
(4)编发《胥城文化手册》; 内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。
(5)成为创元集团的企业文化建设先进单位。
(6)在评比最佳员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。
2、2008年：
(1)文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。
(2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的
(3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
