为钱创业是肤浅的【优质3篇】
为钱创业是肤浅的 篇一
当今社会，创业已经成为了许多人追求的梦想。然而，一些人却只是因为为了赚钱而创业，这样的创业动机是肤浅的。为了探讨这个问题，本文将从不同角度来说明为钱创业的肤浅性。
首先，为了钱而创业容易导致价值观的扭曲。创业不仅仅是赚钱的手段，更是实现个人价值的途径。一个成功的创业者不仅要有经济眼光，还要有独特的创新思维和对社会贡献的责任感。然而，如果一个人只是为了追逐金钱而创业，他很可能会忽略其他重要的价值观，例如社会责任、人文关怀等。这样的创业者很容易陷入利益至上的怪圈，最终失去了对真正价值的追求。
其次，为了钱而创业容易导致短视的经营策略。很多创业者在刚开始创业时，由于对市场了解不深，往往只顾眼前的利益，而忽视了长远的发展规划。他们可能会选择追逐热门行业，盲目追随潮流，而忽略了自身的优势和核心能力。这样的创业者很容易在竞争激烈的市场中迷失方向，最终导致创业失败。相反，那些有着明确的价值观和长远眼光的创业者，往往能够在竞争中脱颖而出，取得成功。
最后，为了钱而创业容易导致创业动力的丧失。金钱虽然是创业的重要动力之一，但并不是唯一的动力。当创业者只是为了赚钱而创业时，一旦金钱的诱惑减弱，他们很容易丧失动力，从而导致创业失败。相反，那些有着内在动力和对事业的热情的创业者，不仅能够坚持下去，还能够不断提升自己，取得更大的成功。
综上所述，为了钱而创业的动机是肤浅的。创业不仅仅是赚钱的手段，更是实现个人价值和社会价值的途径。一个成功的创业者应该有独特的创新思维、对社会贡献的责任感以及内在的动力和热情。只有这样，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得真正的成功。
为钱创业是肤浅的 篇二
在当今社会，创业已经成为了许多人追求财富和成功的途径。然而，有人认为，为了钱而创业是肤浅的。本文将从不同角度来探讨为钱创业的肤浅性。
首先，为了钱而创业容易导致创业动机的单一性。对于一些人来说，创业只是为了追求金钱和物质财富，而忽视了创业的意义和价值。然而，创业不仅仅是为了赚钱，更是为了实现个人的梦想和追求自己的价值。如果一个人只是为了钱而创业，他很可能在面对困难和挑战时丧失动力，最终导致创业失败。
其次，为了钱而创业容易导致创业思维的狭隘性。为了追求金钱，一些创业者可能会选择追随热门行业和潮流，而忽视了自身的优势和核心能力。这样的创业者往往只关注眼前的利益，而忽视了长远的发展规划。然而，一个成功的创业者应该有独特的创新思维和创业精神，能够发现和把握市场的机会，创造出独特的竞争优势。
最后，为了钱而创业容易导致创业风险的增加。创业是一项风险很高的事业，需要承担各种不确定性和挑战。如果一个人只是为了赚钱而创业，他往往会选择追求短期的利益，而忽视了风险的承受能力。这样的创业者很容易在面对困难和挑战时退缩，最终导致创业失败。相反，那些有着明确的目标和内在动力的创业者，能够坚持下去，不断克服困难，最终取得成功。
综上所述，为了钱而创业的动机是肤浅的。创业不仅仅是为了追求金钱，更是为了实现个人的梦想和追求自己的价值。一个成功的创业者应该有独特的创新思维、对行业的独到见解以及内在的动力和坚持不懈的精神。只有这样，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得真正的成功。
为钱创业是肤浅的 篇三
星巴克不是一家完美的公司，每天都在犯错误。我们的商业模式也不比人家好，却与众不同。从公司成立的第一天开始，我们的商业模式就是要在赚钱和社会责任之间取得平衡，既要赚钱也要回馈社会。星巴克的成长和成功，不是说我们咖啡做得有多好，而是人们对这样一个消费品牌充满了信任。
为梦想驱动
我出生在纽约布鲁克林，是在“公屋”里诞生的，父亲工资不高。很多对其他人来说很普通的东西，我却从来没有得到过。在我7岁时发生了一件事，最终改变了我的世界观，我对其他人，对整个世界，对责任感的理解完全改变了。
有一天，放学回家，我走进那个小小的屋子，父亲躺在沙发上，身上盖了一条毯子。他是卡车司机，没有受过教育，生活很不容易;他在生活和工作中没有得到尊敬，因为他没有文化。而这一天，他摔了跤，摔伤了臀部。那个年代的美国，没有医保，也没有工伤赔偿，职业生涯就终结了。在那一刻，我看到所谓“美国梦”的真谛。
我曾经在融资方面遇到巨大的挑战。在1984到1985年时，我们筹划着如何为一个咖啡店的概念去融资。星巴克跟传统咖啡店不一样，发展速度比它们快，而且我们要给每一位员工医保，给他们关怀。很多人不相信，我花了超过一年时间才融到了380万美元。当时我的妻子怀了我的第一个孩子，而我的工作是要为星巴克融资，没有工资。她的父亲拉我跟他去散步。我们坐下来，他说，“霍华德，我知道你有一个梦想，但是你没有工作，你得有一份实际的工作。”
我现在仍要对大家说的是，有时候胜败之间只有非常微妙的差距，可能只是一步之差，而这一步就是激情，就是承诺，有时候可能还需要一点点运气。有很多人跟我说过，做点别的事情吧，做点安全的事情，做点保
创业初期寻找资金很难，但是我每一天都不断地重复着梦想。如果你每天都怀着梦想的话，你的梦想就会变得越来越大。
人的因素
今天你创建一家公司，你肩负的责任，就是要让你接触的每一个人，都能建立信任感，要有道德感地做事。如果你不能超越客户的期望，就无法打造一家好公司。但是，为了达到甚至超越他们的期望，你必须首先超越员工的期望--无论是多么小的公司。我建议不要抄捷径，最重要的是吸引那些与你有相同价值观的人。
在星巴克，我招人，不关心他们的智商(IQ)有多高，我更关心的是另外两个品质，我叫它CQ和EQ.CQ就是好奇心，我希望人们对这个世界有一种好奇心，希望他们能够去探究未来会发生什么，希望他们不满现状，不断地推陈出新，并且不断改善自己。EQ就是情商。在这个纷繁复杂的世界里，你需要有一定的情商。当然，如果三者都有，那就是科比·布莱恩特了，但毕竟这样的人是少数。
还有一个问题，你把人招进来，接下来该做什么呢?在我看来，尽管成就一个公司需要有不同的部门、不同的职能等等，但是最重要的一个部门--很多时候最被忽视的，就是人力资源部门。你要打造一个伟大的公司，没有伟大的人是不行的;没有一个好的环境，他们不能够同心协力，那也是不行的。
我们在51个国家创建了分部。所有的员工都是我们最重要的资产，不同国家对于文化融合的经验，对我们来说是至关重要的。而且，不管在哪个国家，我们都是以人为本，非常致力于为当地的人提供服务，为他们提供咖啡。
我们刚才谈到融资难的问题，不仅仅是在中国产生的问题，在美国也有这样的问题。最重要的一点是我们坚守诚信，获得消费者和客户的信任。我们看到源自美国的金融危机到现在还没有停止，美国的经济仍然处于一种萧条状态。而且我们现在所使用的商业模式不再是传统的，我们要不断随着今天变化的环境调整自己，改变自己。我想，最重要的一点就是创新、创业，而且要勇于突破条条框框，勇于突破传统的原则和规律，具有创新精神的创业者才更有可能成功。
做品牌不靠广告
星巴克正准备开设它的第四家分店时，我加入了这家公司，并担任市场总监。过了不到一年，我就被派到意大利去参加当地的一次咖啡贸易展。来到米兰，走进那些咖啡馆，我得说，我被那种融融的氛围和醇香所倾倒了。
我突然意识到，星巴克什么都没有。从1971年至1982年，星巴克从未卖过一杯咖啡，我们只是按斤论两地出售家用咖啡豆。我赶紧回到西雅图，米兰所见和心中的主意让我兴奋异常。起先，星巴克的创建者不同意进入这个业务领域。两年半的时间里，我不停地试图说服他们，他们终于同意我开设第一家星巴克咖啡店。
今天，我们在中国开设了几百家连锁店，我想有一天，中国的星巴克会达到几千家。但是，需要指出的是，尽管我们在全世界那么多地方都取得了成功，成功在任何地方都不是赐予的，尤其在中国。我们必须赢得中国顾客的尊重，尊重并感知中国人的生活方式。
如果把星巴克当作一个商业案例来看，你会发现，我们的经营模式完全不同于一般的消费品牌。具体来说：过去10到20年中出现的大部分的消费品牌，都是依靠传统的市场营销和广告手段树立起来的，而星巴克不做广告。
很多人认为，我们是一家靠大量的市场营销建立起品牌的公司，事实上，我们在市场营销方面的投入非常少，我们更多地把资金用在人员培训上，而不是打广告。
星巴克建立初始，资金缺乏。我们没有选择，不得不另辟蹊径。但我想强调的一点是：我们是靠顾客的体验来树立起星巴克品牌的;回顾星巴克的历史，我们是靠店堂里的精致体验建立起品牌的。星巴克的口号是：只有先超越员工的期望，才能超越顾客的期望。这意味着我们必须尊重员工。每个人都希望能够成为比他们伟大的事物中的一部分，到最后，这成功中也有他们的付出。
