仓储主播招商方案范文(精简6篇)

仓储主播招商方案范文 篇一

随着电子商务的快速发展，仓储主播作为一种新兴职业逐渐崭露头角。仓储主播既是仓库管理人员，又是直播销售员，通过直播平台展示仓库货物，并进行销售推广。为了吸引更多的仓储主播加入我们的团队，我们制定了以下招商方案。

一、招商目标

我们的招商目标是吸引优秀的仓储主播加入我们的团队，提高仓储主播的销售技巧和业绩，同时扩大仓储主播团队规模，提高仓库货物的销售量和知名度。

二、招商渠道

1.线上渠道：通过直播平台、社交媒体等线上渠道进行招商推广，并提供详细的招商信息和联系方式。

2.线下渠道：通过行业展览、招聘会等线下渠道进行招商推广，并提供宣传资料和招商咨询服务。

三、招商政策

1.优厚的薪酬政策：我们将为仓储主播提供丰厚的薪酬，包括基本工资、销售提成、绩效奖金等，根据销售业绩进行综合评估，给予相应的奖励和激励。

2.专业培训支持：我们将为仓储主播提供专业的销售培训和技能提升课程，帮助他们提高销售技巧和产品知识，提升业绩水平。

3.良好的工作环境：我们将为仓储主播提供舒适的工作环境，包括先进的设备、良好的福利待遇、完善的管理制度等，让他们能够专心致志地进行销售工作。

四、招商要求

1.具备一定的仓库管理经验和销售经验，熟悉仓库操作流程和商品知识。

2.具备良好的沟通能力和销售技巧，能够有效地与客户进行沟通和推销。

3.具备团队合作精神和良好的服务意识，能够与团队成员协作，共同完成销售目标。

五、招商成果评估

我们将根据仓储主播的销售业绩、客户评价等多个指标进行综合评估，定期进行绩效考核和奖惩，激励优秀仓储主播，提高团队整体业绩。

通过以上招商方案，我们相信可以吸引更多优秀的仓储主播加入我们的团队，共同开创仓储主播行业的新未来。

仓储主播招商方案范文 篇二

随着电子商务的迅速发展和直播销售的兴起，仓储主播作为一种新兴职业正在受到越来越多的关注。作为仓库管理人员和销售员的结合体，仓储主播通过直播平台展示仓库货物，并进行销售推广。为了招募更多优秀的仓储主播，我们制定了以下招商方案。

一、招商目标

我们的招商目标是吸引有潜力的仓储主播加入我们的团队，提升仓储主播的销售技巧和业绩，同时扩大仓储主播团队规模，提高仓库货物的销售量和知名度。

二、招商渠道

1.线上渠道：通过直播平台、社交媒体等线上渠道进行招商推广，展示我们的仓库和货物，吸引潜在的仓储主播关注并加入我们的团队。

2.线下渠道：通过行业展览、招聘会等线下渠道进行招商推广，与潜在仓储主播面对面交流，传达我们的招商信息和优势。

三、招商政策

1.薪酬激励政策：我们将为仓储主播提供有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、销售提成、绩效奖金等，根据销售业绩进行评估和奖励，激励仓储主播积极拓展销售市场。

2.培训支持政策：我们将为仓储主播提供全面的培训支持，包括销售技巧培训、产品知识培训等，帮助他们提升销售能力和专业素养，更好地开展直播销售工作。

3.福利待遇政策：我们将为仓储主播提供良好的福利待遇，包括社保、住房补贴、带薪年假等，提升其工作积极性和归属感。

四、招商要求

1.热爱销售行业，具备一定的仓库管理经验和销售经验，熟悉仓库操作流程和商品知识。

2.具备良好的沟通能力和表达能力，能够与客户进行有效的沟通和推销。

3.具备团队合作精神和良好的服务意识，能够与团队成员协作，共同完成销售目标。

五、招商成果评估

我们将根据仓储主播的销售业绩、客户评价等多个指标进行综合评估，定期进行绩效考核和奖励，激励优秀仓储主播，提高团队整体业绩。

通过以上招商方案，我们相信可以吸引更多优秀的仓储主播加入我们的团队，共同开创仓储主播行业的新未来。我们期待与您的合作！

仓储主播招商方案范文 篇三

1、痛点是恐惧，是怕，潜台词是“我不这样做就会导致怎样怎样”；

2、相信最近两个月大家有刷到过一些美少女美少男唱歌跳舞卖零食、女巫星座占卜、小溪里卖红薯的直播间，以及大主播的直播间都做的跟秀场舞台一样的，所谓的沉浸式直播其实都在拼场！

3、中期的内容是拍摄。决定价格高与低主要是看拍摄时候使用的设备以及人员上的差异。比如摄像设备有不同的档次，目前微光传媒已经全部淘汰标清级别摄像设备，进入高清时代，但是广播级高清设备种类也有很大区别，机器本身价格从几万到百万有着很大的选择空间，在此声明，微光传媒所用型号如果没有特殊指定就是佳能C300。

4、那么，结合抖音提出的兴趣电商货找人的逻辑，我们就需要用兴趣内容来激发缺乏感，甚至放大理想与现实的落差。在后面脚本模板的内容里，会给出两个方向如何激发这种缺乏感。

5、首先，在做直播带货前，你需要对你所想要带货的产品或者服务有个清晰的认识，然后对各大直播的平台流量逻辑也有一定的认识，然后选择合适的平台进行直播，方能高效转化，少走弯路。

6、来源ID：林奕的老板圈

7、欢迎来到 XX 直播间，主播带你装逼带你飞，喜欢主播的点关注噢

8、最好的案例就是李佳琦的直播，看过他直播的都知道，将口红产品推销的很好，一个男生为什么会比女孩推销更加有用呢，文案就是其中一个重要的因素，将口红细分，给每个口红定位，将它推荐给适合它的人群，让产品的优点价值发挥得淋漓尽致，让产品有了灵魂，吸引用户购买。

9、5)培养主播有方向有抓手

10、在产品卖点的选择上，我们往往会陷入一种：功能越多，用户觉得越值。。但实际上，如果我们在写产品文案的时候，使用了很多的产品卖点，用户就会陷入选择困难，从而不知道要不要购买。好的产品文案，需要有明确的产品卖点，而且产品卖点描述越具体越好，越少字越好。

11、对于喜欢的事情，都要全力以赴的努力做到最好。

12、如果你的产品想要出现在某个主播的直播间，那么就必须付钱，至于能不能卖出去，主播是不负责的。而且异常直播下来，如果有好几个商家，还会按照顺序收取不同的坑位费，一般先出现的要高一些。

13、草莓蓝莓今天你想我了莓。

14、对于值得与热爱的事情，就要做到极致。

15、因为心中有梦，所以暗里有光，遥遥无期，那又怎样，踮起脚尖，就更接近阳光。

16、五个环节并不是按部就班按顺序来的，而是需要在直播间里随机应变，甚至有些环节需要不断重复强调。

17、不给你们推荐这个宝贝，我真的良心不安，睡不着也吃不香！它实在是太好用了！

18、但愿日子清静，抬头遇见的都是柔情。

19、我披上铠甲手握长枪，用尽所有捍卫我所追求的光明与温柔。

20、在使用产品时涉及到什么关系？子女、父母、夫妻、婆媳、上下级、朋友……

仓储主播招商方案范文 篇四

由于商业地产招商专业人才稀缺以及商业地产过量供应的现状，导致商业率上升及招商难度加剧。如何有效激励招商团队协同工作，在确保项目抢占先机的同时，又能满足房企对商铺质量及数量的要求?本文在对行业中常用的招商团队激励方法总结基础上，着重介绍单项奖激励方式。

一、招商团队常见激励方式

招商团队通常为房地产企业商管公司或商管中心以及商业项目中参与项目招所有员工，而针对招商团队的激励范围一般为商管公司或商管中心总经理、商业项经理以及整个招商团队。

行业中对商业项目招商团队激励方式多种多样， 常见的激励方式有薪酬激励、奖金包激励、单项奖激励等。不同激励方式具有不同的导向性——薪酬激励及佣金是侧重过程导向的激励，对招商进度及过程质量进行把控;奖金包激励更多是侧重的激励，对招商完成时点及结果质量进行把控;单项奖激励灵活度较高，依据设现不同的导向性。

所以企业在激励招商团队时，通常不是仅仅选取一种激励方式选取激励方式，从而实现既定目标。下文将对单项奖激励方式进行着重介绍。

二、单项奖激励方案设计

1. 招商奖

招商奖依据考核与发放周期的不同，有“招商期间月度激励”与“开业后统一激励”两种。

(1) 招商期间月度激励

A.奖金基数：企业确定各级招商人员月度奖金基数，对招商人员业绩进行月度考据考核结果确定月度招商奖金。

月度招商奖金额度=月度招商奖金基数x月度绩效考核分数/100

B.考核办法：每月月初依据阶段性招商目标，将任务分解到招商小组或个人。

月度绩效考核分=招商质量分x招商数量分/100

招商质量评分：每成功招商一个商铺，从商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六个方面进行考核。商铺招商质量分为本月所有成功招商商铺的考核质量分的算术平均值。

招商数量分：计算成功招商商铺数达成率与成功招商面积达成率，取二者平均分作为月度招商数量分。

成功招商商铺数达成率=成功招商商铺数/计划招商商铺数x100

成功招商面积达成率=成功招商面积/计划招商面积x100

C.奖金发放：招商月度奖金次月考核并全额发放;主动离职的招商人员，不予补发上月招商奖。

(2) 开业后统一奖励

A.奖金基数：企业确定租赁合同中每平米签约面积奖励标准，依据租赁合同的签约面积及考

核结果确定招商奖金总额，奖金额度可设置上限。

招商奖金额度=租赁合同的签约面积总额xM 元/㎡x考核系数

B.考核办法：招商奖金额度确定首先要确定是否满足下表，然后依据招商面积及租赁决策指标达成率实际情况确定考核系数，考核系数在0-1之间，租赁决策指标包含：商业定位和招商业态布局;主力店、次主力店和停车场租金收益指标;主力店、次主力店的租赁年限和递增率、装修期及免租期。

C.奖金发放：奖金发放采用递延发放方式，项目开业后1个月考核系数不低于，次月发放 70%;开业后5 个月考核系数不低于，次月发放剩余 30%奖金。

开业后空铺招商完成率直接影响递延支付的招商奖金发放。主力店必须在 60 天内招商，90 天内开业;非主力店必须在30天内完成招商，60天内开业。若未在规定期限成招商：

a) 空铺面积≤3000 平方米，扣减该项目剩余应发招商奖金的50%;

b) 3000平方米

c) 空铺面积>8000 平方米，由总裁确定处罚方案。

2.开业奖

如项目按照既定时间开业且营业面积达到预定目标以上， 还可以设置开业奖对参与项目前期开业筹备人员进行奖励。

A. 奖金基数：依据招商佣金一定比例确定招商开业奖金基数，依据开业招商考核情况确定实际奖励额度。

实际招商开业奖金额度=招商开业奖金基数x招商开业考核分/100

B. 考核办法：参照表 1 对所有商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六方面进行考核，依据项目中所有商铺招商质量确定招商开业考核分。

C. 奖金分配：项目开业是项目所有人员共同努力结果，所以开业奖分配也应对招商人员以外的优秀员工进行奖励。

D. 奖金发放：开业奖金也应该采用递延发放方式，开业后的三个月内全额发放(分期开业可以按照区域开业时间计算);开业奖发放前主动离职的招商人员，不予补发上月招商奖。

三、 A 公司招商团队激励案例分析

A公司初涉商业地产项目，准备开发并持有一处城市核心地段商业综合体，项目周边同时在建多个商业综合体项目，A公司期望通过有效激励招商团队，在保证招商质量的前提下，抢占先机、实现项目按时开业。

第一步，A 公司招商人员，确定 60%固定薪酬、40%浮动薪酬的薪酬结构，并对招商人员执行季度考核，浮动薪酬依据考核结果季度发放。

第二步，设置招商单项奖对 A 公司项目招商人员进行激励，项目在开业后进行招商奖分配，奖金计算方式如下，奖金总额上限为50万元。

招商奖总额 = 项目租赁合同的签约面积总额 x 7 元/㎡ x 招商奖考核系数

其中，招商奖考核系数确定方式如下：

1. 开业招商面积达成率≥公司要求目标值，且招商质量分≥70分，考核系数为1;

2. 公司要求下限值≤开业招商面积达成率

考核系数为，具体由集团总经理评定;

3. 开业招商面积达成率

4. 招商质量分=租金价格指标得分+商户档次得分

招商奖采用递延发放的`方式，开业后的三个月内全额发放。

第三步，设置开业单项奖对 A 公司项目招商人员进行激励，项目按时开业后进行开业奖分配，奖金计算方式如下，奖金总额不设上限。

开业奖总额=项目租赁合同的签约面积总额 x 10元/㎡ x 开业奖考核系数

其中，开业奖考核系数确定方式：

1. 达到开业条件，准时开业，且开业率≥公司要求目标值，开业奖系数在间取值。

2. 达到开业条件，准时开业，且开业率≥公司要求最低值，开业奖系数在 间取值。

3. 未准时开业，或开业率

开业奖采用递延发放方式，开业后的三个月内全额发放。

结语

招商团队的激励要综合考核“依据何种导向选择激励方式、如何综合衡量商铺质量、如何确定招商工作的衡量标准、如何确定有效可行招商工作衡量标准的目标值、如何规避开业后商户逃铺风险”等因素，所以，前期招商方案的制定对于有效激励招商团显得至关重要。

仓储主播招商方案范文 篇五

抖音直播带货策划方案—时间掌握

要做好直播带货最好是固定每天或者每周直播的时间和时长，这样有利于养成用户的观看习惯。

另外，新手主播在刚开始直播的时候，本来就没有太多流量，此时要错开直播高峰期，避免和大主播竞争流量。

抖音直播带货策划方案—脚本制作

不管是做短视频内容还是直播带货，都需要制作脚本，梳理整个直播流程，哪个时间段该做什么事情。这也是抖音直播带货策划方案的核心内容，由它来控制整场直播的节奏，梳理直播的流程。

将整场直播划分为多个模块，再对每一个模块进行完善，最后再进行整合。避免在直播过程中出现产品解说和产品上架时间错乱，错过发放福利的时间导致观众流失等情况。

抖音直播带货策划方案—话术引导

在直播间，用户的下单和主播的话术有直接联系，有99%都是通过话术来完成的。需要主播通过话术文案来引导他们关注、带他们了解产品、刺激他们下单等等。

抖音直播带货策划方案—活跃互动

相信没有一个用户喜欢看那种冷冷的直播间，所有的直播间一旦缺少互动，就会造成用户流失的情况。

所以我们一定要提前做好互动的策划，比如到多少人、多少赞就抽奖、发优惠券、限时秒杀等等。并且在每一个用户新进来的时候口述一遍，这样才能有效的留住直播间的用户，就算他们对产品不感兴趣，也想等在抽奖的时候去参与。

抖音直播带货策划方案—场景设置

直播间的背景需要干净整洁，可以根据直播带货产品的类型，对直播间进行简单的布置，着重注意直播间灯光，要能够凸显产品的优势。

抖音直播带货策划方案—带货产品

直播带货的主角是“货”，我们一定要对我们的带货的产品进行严格把关。可以根据自己的账号定位选择热销产品，新主播尽量选择69元以下的快销品，这样能快速带动销量。

仓储主播招商方案范文 篇六

为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。

一、招商人员架构

1. 招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗

2. 招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成

3. 整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣工时（预

计20xx年10月）招商目标首期入驻80-90%

二、招商提成方案（个人建议）

方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰

招商经理提招商专员的10%

例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，年租金84万元

方案2：招商专员提招商面积月租金的5%

招商经理提招商专员的10%

例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万*5%=3500元，招商经理提3500元的10%=350元。该笔招商共提走的月租金。

方案3：招商专员按4元/方提成

招商经理提招商专员的10%

例如：A区域招商代表租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方*4=4000元，招商经理提4000的10%=400元。该笔招商共提走‰的年租金，转换为月租金。

在招商部授权的价格范围内（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成。

三、人员奖励（个人建议）

1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心

2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励

招商经理权限

租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同，超过底价须及时反馈机制报董事长批准。

位置：所有区位共享，先签先得。

年限：初步合同期限定为3-5年。

出差报销：针对有意向的客户可登门拜访，交通工具选择火车硬座或汽车普票，如超过晚9点可打车到住宿地方，住宿标准为快捷宾馆标间，就餐每顿不超过15元，白天交通工具为公共汽车，特殊费用支出需经上级领导同意后可适当调整。

招商经理在权限内的决定应最大化公司利润，凡超过标准或不在此列的事宜应及时与董事长联系，保证招商的时效性。

结合领导意见制定本方案2：

招商专员提招商面积月租金的5% 招商经理提招商专员的10%

例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万*5%=3500元，招商经理提3500

以6月为例，招商经理任务量为总面积的18%约为4000平方，在平均租金75元/平方的提前下，租金为30万，提成为万元。

招商专员任务量总面积的7%约为1500平方，租金为万，提成5%计算为5625元，招商经理再提招商专员的10%为562元，本月完成任务的情况下，租金为41万，提成共计21182元。

以超额完成任务10%时为例，招商经理400平方x75=3万，提8%=2400元。那么6月共完成总面积的'35%。

鉴于项目体量大，公司在前期投入大量的人力、物力积累了大量翔实的客户基础，为后期招商顺利开展提供了基础；根据同城同业的招商提点情况，特制定本激励方案以供参考。

吴标意见：

注:建议采用方案2，出租单价和提成挂钩，招商专员不会因为业绩而主动降低出租单价。由于招商专员在外面跑的多，如果招商专员不在现场，属于相关招商专员的客户由招商经理或者其他人谈定的商户提成归相关招商专员。补贴招商专员每月200元交通费，100元电话费，伙食费按照公司标准。

取消招商经理的提成，招商经理的提成应该另有体现，而且应该和总出租率相挂钩，例如：设定招商结束时间，如20xx年8月30日结束，总招商

面积220000平方，达到100%出租面积奖励200000元，出租90%的面积，奖励奖励180000元，出租80%的面积，奖励140000元，出租70%的面积，奖励100000元，70%以内没有奖励，以促进招商经理的工作积极性。

吴芳意见：

注：招商经理的提成也可以按照吴总建议，也可以结合基本提成制度，例如：基本提成待遇一致，同时招商经理提招商专员的10%，另外制定招商完成百分比。如20xx年8月30日结束，总招商面积220000平方，一个月时间达到40%--60%出租面积奖励80000元，未完成则取消此奖励，或根据百分比进行奖励，反之则给予处罚。第二个月时间达到70%--90%--100%出租面积奖励150000元，未达到者则反之，以此类推，使得招商经理不单单只是靠专员或者是只顾自己来跑业绩，提高大家整体合作意识，让招商经理顾全大局，关注每一个专员的业绩，动向，并给与帮助。

四、考核办法

1、工作完成任务的认定

2、与商户签订合同。

3、经营期限在规定时间内。

4、租金或相关费用收取到位。

5、每月每人按平方考核，超额完成任务可以接转下月指标。

6、每月超额完成任务招商业绩第一名者，给予奖励（具体奖励办法由公司领导定夺）。

7、上月任务没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月奖励。

8、没有完成任务的，并且业绩考核最后一名者,处以罚金300元,从工资中扣除。

9、连续三个月没有完成任务，并且业绩连续排名在最后的一名者，公司予以劝退。

10、为公司提出合理化建议被采纳，给予一定奖励。

11、利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要租赁户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法所得，按情节轻重予以除名、追究法律责任。

12、考核兑现：当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。

五、招商部具体奖励细则

有下列情况的，给予部门内部表扬：

1、热忱为客户服务，受到客户提名表扬者；

2、遵守公司及部门规章制度，持续无违规、违纪情况者；