绩效管控方案模板范文【经典6篇】

绩效管控方案模板范文 篇一

绩效管控方案模板范文

绩效管控方案目的：

本绩效管控方案旨在确保组织的绩效管理符合公司目标和战略，促进员工的个人发展和组织的整体成长。通过明确的绩效目标、有效的绩效评估和透明的绩效奖惩机制，提高员工的工作动力和团队合作，推动组织的持续改进和发展。

一、绩效目标设定

1.明确绩效目标的关联性：每个员工的绩效目标应与公司整体目标保持一致，确保员工的工作成果对公司战略的实现具有直接的贡献。

2.具体、可衡量的绩效指标：绩效目标应具体明确，能够量化和衡量，以便于评估员工的工作绩效。

3.合理设定绩效目标：绩效目标应既具有挑战性又具有可实现性，能够激发员工的工作动力和创造力。

二、绩效评估

1.多维度评估：通过多种评估方法，包括员工自评、直接上级评估、同事评估等，综合考察员工的能力、工作表现和团队合作能力。

2.定期评估和反馈：每季度进行一次绩效评估，及时提供员工工作表现的反馈和改进建议，以便员工及时调整工作方法和提升工作能力。

3.公正、透明的评估标准：制定明确的评估标准和评分体系，确保评估过程公正、透明，避免主观因素对绩效评估的影响。

三、绩效奖惩机制

1.奖励优秀绩效：对于表现优秀的员工，通过奖金、晋升、荣誉等方式予以奖励，以激励员工的积极性和工作动力。

2.改进不足绩效：对于表现不佳的员工，通过培训、辅导等方式提供帮助和改进机会，帮助员工提升能力和改善工作表现。

3.明确奖惩标准和程序：制定明确的奖惩标准和程序，确保奖惩决策公正、公平，并及时通知员工。

四、绩效管控流程

1.目标设定阶段：制定绩效目标，明确绩效指标和工作要求。

2.绩效评估阶段：进行绩效评估，收集评估数据和意见，形成评估报告。

3.绩效反馈阶段：向员工提供绩效反馈和改进建议，共同制定个人发展计划。

4.绩效奖惩阶段：根据绩效评估结果，进行绩效奖惩决策和执行。

5.绩效总结阶段：定期总结和评估绩效管控的有效性和改进空间，不断优化绩效管理流程。

以上为绩效管控方案模板范文，具体实施时可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

绩效管控方案模板范文 篇二

绩效管控方案模板范文

绩效管控方案背景：

随着公司业务的扩大和发展，绩效管理成为了企业管理的重要组成部分。为了更好地提高员工的工作效能和工作质量，制定一套完善的绩效管控方案势在必行。本方案旨在通过明确目标、有效评估和透明奖惩机制，实现绩效管理的科学化、规范化和激励化。

一、目标设定

1.明确公司战略目标：公司战略目标是绩效目标的基础，绩效目标应与公司战略目标紧密衔接，确保员工的工作成果对公司整体发展具有直接的推动作用。

2.具体明确的绩效指标：绩效目标应具体明确，能够量化和衡量，以便于评估员工的工作表现。采用SMART原则（Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound）进行目标设定。

3.挑战性与可实现性兼顾：绩效目标应具有一定的挑战性，能够激发员工的工作动力和创造力，同时也应具有可实现性，确保员工在合理的时间内完成目标。

二、绩效评估

1.多维度评估：绩效评估应综合考察员工的能力、工作表现和团队合作能力。采用多种评估方法，包括员工自评、直接上级评估、同事评估等，以减少主观偏见的影响。

2.定期评估和反馈：每季度进行一次绩效评估，及时提供员工工作表现的反馈和改进建议，以便员工及时调整工作方法和提升工作能力。

3.公正透明的评估标准：制定明确的评估标准和评分体系，确保评估过程公正、透明，避免主观因素对绩效评估的影响。

三、绩效奖惩机制

1.奖励优秀绩效：对于表现优秀的员工，通过奖金、晋升、荣誉等方式予以奖励，以激励员工的积极性和工作动力。

2.改进不足绩效：对于表现不佳的员工，通过培训、辅导等方式提供帮助和改进机会，帮助员工提升能力和改善工作表现。

3.明确奖惩标准和程序：制定明确的奖惩标准和程序，确保奖惩决策公正、公平，并及时通知员工。

四、绩效管控流程

1.目标设定阶段：制定绩效目标，明确绩效指标和工作要求。

2.绩效评估阶段：进行绩效评估，收集评估数据和意见，形成评估报告。

3.绩效反馈阶段：向员工提供绩效反馈和改进建议，共同制定个人发展计划。

4.绩效奖惩阶段：根据绩效评估结果，进行绩效奖惩决策和执行。

5.绩效总结阶段：定期总结和评估绩效管控的有效性和改进空间，不断优化绩效管理流程。

以上为绩效管控方案模板范文，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整和完善。

绩效管控方案模板范文 篇三

a部份:绩效考核

一、考核原则

1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假;

2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者;

3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈;

4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间

(1)、1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段;

(2)、1月9日—1月11日，为集中考评时间段(考核组全程参与);

(3)1月12日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段;

(4)1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据

(1)、各相关管理人员的年度目标责任书;

(2)、各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围

(1)副总级的考核：由董事长另行安排;

(2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评

(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评

(4)部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

(5)其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

五、计分规则

(1)部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重30%)~相关副总级评(权重40%)~绩考委评(权重30%)(绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%)

(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重30%)~部长评(权重40%)~副总评(权重30%)

(3)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重30%)~经理评(权重40%)~副总评(权重30%)

(4)其他月薪同事：三级，自评(权重30%)~部门主管评(权重40%)~部门经理评(权重30%)

六：考核方式

个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：

1)填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于1月8日前报人力资源部;

2)公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分;

3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于1月12日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，(每个部门述评限10分钟之内);

4)附件《公司考核表》，请各位及时下载

七、考核组成员

八：绩效奖金

按薪酬管理办法执行

b部份：评优评先

一、评比内容(建议)

1、先进生产(工作)者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选;

2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选;

3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

二、评比条件

1、先进生产(工作)者、优秀导购员条件

?全年出勤天数不少于288天，无旷工;

?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好;

?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故;

?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好;

?团结友善，热心公益，群众基础好;

?服从安排，听从指挥，大局意识好。

2、先进部门条件

(1)、创新氛围浓，全年有突出的创新成果;

(2)、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐;

(3)、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件;

(4)、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划;

(5)、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位;

(6)、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。

3、先进柜组条件

?完成了年度销售第一目标以上;

?评为所在商场的优胜柜组;

?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故;

?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高;

?新品销售率高，在同行中名列前茅;

?协作意识强，服从人员、货品调度;

?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。

4、先进车间条件

(1)、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷;

(2)、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货;

(3)、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉;

(4)、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故;

(5)、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。

三、评比要求

1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥;

2、各部门推荐名单应于1月15日前报人力资源部;

3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。

资讯提供：人资部

绩效管控方案模板范文 篇四

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内容

（1）领导能力

（2）部属培育

（3）士气

（4）目标达成

（5）责任感

（6）自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力

(3)勤：责任心、工作态度、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％

第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％

第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％

年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

八、绩效考核结果的应用

人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。

1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。

2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。

以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。

绩效管控方案模板范文 篇五

【班主任绩效量化考核标准】

为了发挥班主任在班级教育管理中的作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主任聘任、评优评先及班主任绩效工资发放等提供依据，特制定本考核标准。

一、考核办法

班主任绩效考核采取学校考评小组考核、任课学生及学生家长考评相结合。

二、考核内容

班主任绩效考核分为班主任常规工作考核和班级工作成绩考核两部分。

（一）（40分）

１、制定本学期的班主任工作计划，学期结束前能及时撰写班主任工作总结。（4分）

２、能认真组织好班会课和活动课，每学期主题班会和活动课不少于6次，要求有主题，有内容，有记录。（3分）

３、经常与家长取得联系，每学期对班级所有学生不少于一次家访，无法家访可电访，至少每学期召开一次家长会。学期末上交家访登记卡或电话联系册。（5分）

４、能做好对班干部的选拔、培养和指导工作，熟悉班级情况，注重培养良好的班风，学风。班干部会议每学期不少于４次，要求有会议记录。（4分）。

５、能积极组织学生参加学校安排和组织的各项集体活动。（3分）

６、能按时参加学校组织召开的班主任会议。（3分）

７、早读跟班。（5分）

８、课间操或学生集会班主任必须到场。（5分）

９、认真及时填写学生学籍管理卡和学生学业素质报告单。（3分）

10、按时完成学校布置的各项工作。（5分）

（二）班级工作成绩考核内容（60分）

１、班级卫生情况。关心学生身心健康，重视公共卫生安全工作，积极执行卫生防疫规定，杜绝爆发聚集性的传染病。（10分）

２、加强常规管理，重视安全教育。在校内每发生一件安全事故处理及时。（10分）

３、加强学生课外活动安排与指导，积极开展形式多样的课外活动，促进学生全面发展。活动内容丰富多样、安全、有效。（5分）

４、加强班级财产管理，措施到位。（5分）

５、注重班容班貌，布置简洁、美观，富有个性化，激励用语规范化，文具摆放条理化，洁具放置隐蔽化。(5分)

６、班级学生到校情况。学生无故迟到、早退和旷课现象班主任要及时与家长联系。（5分）

７、撰写班级管理或德育论文。(2分)

８、班级学生团体在校级以上的活动中获奖。(3分)

９、学校班子成员对班级工作综合评分。(10分)

10、班级内学生代表对班级工作综合评议（发放表格、随机抽取班级内学生）。(5分)

三、班主任绩效考核结果使用

班主任津贴按绩效考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（76～89分）、合格（60～75）和不合格（59以下）四个等次。优秀等次全额发放班主任津贴，良好等次发放90%班主任津贴，合格等次发放80%班主任津贴，不合格等次不发放班主任津贴。

【班主任绩效量化考核标准】

班主任绩效考核共计100分。

1.履行职责20分；工作量20分；常规管理30分；学习效果30分；

2.班主任年度绩效考核得分=上期班主任绩效考核得分×40%+下期班主任绩效考核得分×60%+奖励得分；

3.班主任绩效考核实得工资=班主任年度考核得分×分值系数；

4.分值系数=全校班主任的绩效总额÷全校班主任考核总得分。

一、履行职责（20分）

1.按学校要求在早自习、课间操、午间、课外锻炼对学生进行指导、组织与管理，不迟到和无故缺席。（5分）

2.按时参加班主任会（1分）

3.班会课用于对学生进行德育教育，不挪作它用。（2分）

4.按学校要求及时进行阶段总结，召开家长会。（2分）

5.按时上交资料、表格、计划和总结。（2分）

6.组织学生参与文体活动（3分）

7.打扫清洁卫生，保持环境整洁（4分）

8.完成上级或学校下达的临时性任务（1分）

二、工作量（20分）

借读班人数54人、对口班人数48人视为满工作量，每增减一个人，增减分。

三、常规管理（30分）

1.坚持德育首位、教学中心、全面发展的方针（2分）

2.做学生思想工作方法得当，有明显的效果（2分）

3.有完善的班级管理制度和班委会（2分）

4.教育思想端正，不歧视差生，控流工作做得好（2分）

5.对学生的操行评分，学年末作出操行鉴定和评语（1分）

6.班风好。能做到文明礼貌、团结互助（3分）

7.学风好。能做到勤奋学习、考风端正（3分）

四、学习效果（30分）

1.借读班按学校的考核目标，完成委属指标和联招指标，各计5分。每多/少一个，增/减分。

2.对口班按学校的考核目标，完成联招指标，计10分。每多/少一个，增/减分。

3.将同类型班级的统考学科人平得分相加，除以班级数，得到人平分的平均分，将班级的人平分除以人平分的平均分，再乘以10，得到每个班的人平考核得分。

4.将同类型班级的统考学科的优生率相加，除以班级数，得到班平优生率，将班级的优生率除以班平优生率，再乘以5，得到每个班的优生率得分。

5.将同类型班级的统考学科的及格率相加，除以班级数，得到班平及格率，将班级的及格率除以班平及格率，再乘以5，得到每个班的及格率得分。

五、奖励得分

1.班级或学生在各类活动、竞赛中获得学校认可的奖励，国家级一、二、三等奖分别按3，2，1分记；市级一、二、三等奖分别按1，，分记；区级一、二、三等奖分别按，，分记；校级一、二、三等奖分别按，，分记，个人获奖折半记。

2.班主任个人获得相关奖励同上计分。

3.班主任发表文章按学校竞岗打分方案计分。

绩效管控方案模板范文 篇六

一、考核目的

1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围

总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法

1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责

1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象

1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止xx年x月x日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度

xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式

注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±分。

九、考核结果应用

1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：

1)门店基层员工(营业员店助)

2)分店防损员

3)总部防损员、司机

4)收银员

5)理货员

6)店经理

7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)

8)组经理(不含代理组经理)

注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

2、考核结果与年终奖的关系

根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。

注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。

十、考核工作安排

1、培训：x月x日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。

2、评分表提交时间安排：

门店：x月x日前提交到各区域经理(督导)处。

总部：x月x日前提交到各部门负责人处。

整体时间安排：x月x日前全部提交到人力资源部xxx处。

3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。

十一、考核说明

1、x年x月x日还没转正的员工无需参加年度考核。

2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。