招商项目签约执行方案范文【推荐6篇】
招商项目签约执行方案范文 篇一
第一篇内容
一、背景介绍
随着经济全球化的深入发展,招商项目在各个行业中扮演着重要的角色。签约执行方案是确保招商项目正常进行的关键步骤之一。本文将就招商项目签约执行方案进行详细介绍,旨在为相关人员提供参考和指导。
二、签约执行方案的目的和意义
签约执行方案是招商项目从签约到实施过程中的指导性文件,旨在明确各方责任、规范行为、确保项目按计划顺利进行。其主要意义如下:
1. 提供明确的工作目标和任务,确保各方清晰了解自己的责任和职责;
2. 规范各方的行为准则,维护项目的合法权益;
3. 提供有效的管理手段和方法,提高项目执行的效率和质量;
4. 加强各方之间的沟通和协作,确保项目的顺利推进。
三、签约执行方案的内容和要求
签约执行方案应包括以下内容:
1. 项目背景和目标:明确项目的背景、目标和重要性,为后续工作提供指导。
2. 项目管理组织架构:明确项目的管理组织架构,确定各方责任和职责。
3. 工作目标和任务:明确项目的工作目标和具体任务,确保各方明确工作重点和方向。
4. 工作计划和时间表:制定详细的工作计划和时间表,确保项目按时按质完成。
5. 风险控制措施:分析项目可能面临的风险和难题,并提出相应的控制措施和解决方案。
6. 绩效评估和奖惩机制:建立绩效评估和奖惩机制,促进项目参与方的积极性和责任心。
7. 沟通和协作机制:明确各方之间的沟通和协作机制,确保信息畅通和合作顺利进行。
8. 项目执行监督和评估:建立有效的项目执行监督和评估机制,确保项目按计划进行。
四、签约执行方案的实施步骤
签约执行方案的实施步骤如下:
1. 制定方案:由项目负责人牵头,与各方代表共同制定签约执行方案。
2. 评审方案:将签约执行方案提交给相关部门和专家进行评审,确保方案的合理性和可行性。
3. 签署方案:完成方案评审后,各方代表签署方案,表示接受并承诺按照方案执行。
4. 实施方案:根据签约执行方案的要求,各方按计划执行,并定期进行监督和评估。
5. 调整方案:如果项目执行过程中出现问题或需要调整,及时修改签约执行方案。
五、总结
签约执行方案是招商项目顺利进行的重要保障,其内容和要求应根据具体项目情况进行调整和完善。各方应严格按照签约执行方案的要求进行工作,确保项目顺利实施,取得预期的成果。
招商项目签约执行方案范文 篇二
第二篇内容
一、背景介绍
随着经济全球化的深入发展,招商项目在各个行业中扮演着重要的角色。签约执行方案是确保招商项目正常进行的关键步骤之一。本文将就招商项目签约执行方案进行详细介绍,旨在为相关人员提供参考和指导。
二、签约执行方案的目的和意义
签约执行方案是招商项目从签约到实施过程中的指导性文件,旨在明确各方责任、规范行为、确保项目按计划顺利进行。其主要意义如下:
1. 提供明确的工作目标和任务,确保各方清晰了解自己的责任和职责;
2. 规范各方的行为准则,维护项目的合法权益;
3. 提供有效的管理手段和方法,提高项目执行的效率和质量;
4. 加强各方之间的沟通和协作,确保项目的顺利推进。
三、签约执行方案的内容和要求
签约执行方案应包括以下内容:
1. 项目背景和目标:明确项目的背景、目标和重要性,为后续工作提供指导。
2. 项目管理组织架构:明确项目的管理组织架构,确定各方责任和职责。
3. 工作目标和任务:明确项目的工作目标和具体任务,确保各方明确工作重点和方向。
4. 工作计划和时间表:制定详细的工作计划和时间表,确保项目按时按质完成。
5. 风险控制措施:分析项目可能面临的风险和难题,并提出相应的控制措施和解决方案。
6. 绩效评估和奖惩机制:建立绩效评估和奖惩机制,促进项目参与方的积极性和责任心。
7. 沟通和协作机制:明确各方之间的沟通和协作机制,确保信息畅通和合作顺利进行。
8. 项目执行监督和评估:建立有效的项目执行监督和评估机制,确保项目按计划进行。
四、签约执行方案的实施步骤
签约执行方案的实施步骤如下:
1. 制定方案:由项目负责人牵头,与各方代表共同制定签约执行方案。
2. 评审方案:将签约执行方案提交给相关部门和专家进行评审,确保方案的合理性和可行性。
3. 签署方案:完成方案评审后,各方代表签署方案,表示接受并承诺按照方案执行。
4. 实施方案:根据签约执行方案的要求,各方按计划执行,并定期进行监督和评估。
5. 调整方案:如果项目执行过程中出现问题或需要调整,及时修改签约执行方案。
五、总结
签约执行方案是招商项目顺利进行的重要保障,其内容和要求应根据具体项目情况进行调整和完善。各方应严格按照签约执行方案的要求进行工作,确保项目顺利实施,取得预期的成果。
招商项目签约执行方案范文 篇三
为了提高招商团队的工作积极性,建立招商团队的激励机制,发挥团队合作精神,快速完成本项目招商,本着公司利益最大化原则,现特制定本激励方案。
一、招商人员架构
1.招商经理职位空缺,由公司招聘相关人员后到岗2.招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成3.整个招商过程预计5月-11月,共计6个月,在项目竣工时(预
计20xx年10月)招商目标首期入驻80-90%
二、招商提成方案(个人建议)
方案1:招商专员提招商面积年租金的5‰
招商经理提招商专员的10%
例如:A区域招商专员租赁A5-10,该铺位面积1000平方,以70元/月/方计算,年租金84万元,则该招商专员提成为84万*5‰=4200元,招商经理提4200元的10%=420元。该笔招商共提走‰的年租金。方案2:招商专员提招商面积月租金的5%
招商经理提招商专员的10%
例如:A区域招商专员租赁A5-10,该铺位面积1000平方,以70元/月/方计算,月租金7万元,则该招商专员提成为7万*5%=3500元,招商经理提3500元的10%=350元。该笔招商共提走的月租金。
方案3:招商专员按4元/方提成
招商经理提招商专员的10%
例如:A区域招商代表租赁A5-10,该铺位面积1000平方,以70元每方计算,年租金84万元,则该招商代表提成为1000平方*4=4000元,招商经理提4000的10%=400元。该笔招商共提走‰的年租金,转换为月租金。
在招商部授权的价格范围内(65-80元/平),因招商专员与招商单位有价格返点约定的,超出部门由招商专员和项目部五五分成。
三、人员奖励(个人建议)
1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励
招商经理权限
租金:不低于项目底价,鉴于商家品牌及规模的不同,超过底价须及时反馈机制报董事长批准。
位置:所有区位共享,先签先得。
年限:初步合同期限定为3-5年。
出差报销:针对有意向的客户可登门拜访,交通工具选择火车硬座或汽车普票,如超过晚9点可打车到住宿地方,住宿标准为快捷宾馆标间,就餐每顿不超过15元,白天交通工具为公共汽车,特殊费用支出需经上级领导同意后可适当调整。
招商经理在权限内的决定应最大化公司利润,凡超过标准或不在此列的事宜应及时与董事长联系,保证招商的时效性。
结合领导意见制定本方案2:
招商专员提招商面积月租金的5%招商经理提招商专员的10%
例如:A区域招商专员租赁A5-10,该铺位面积1000平方,以70元/月/方计算,月租金7万元,则该招商专员提成为7万*5%=3500元,招商经理提3500
以6月为例,招商经理任务量为总面积的18%约为4000平方,在平均租金75元/平方的提前下,租金为30万,提成为万元。
招商专员任务量总面积的7%约为1500平方,租金为万,提成5%计算为5625元,招商经理再提招商专员的10%为562元,本月完成任务的情况下,租金为41万,提成共计21182元。
以超额完成任务10%时为例,招商经理400平方*75=3万,提8%=2400元。那么6月共完成总面积的35%。
鉴于项目体量大,公司在前期投入大量的人力、物力积累了大量翔实的客户基础,为后期招商顺利开展提供了基础;根据同城同业的招商提点情况,特制定本激励方案以供参考。
吴标意见:
注:建议采用方案2,出租单价和提成挂钩,招商专员不会因为业绩而主动降低出租单价。由于招商专员在外面跑的多,如果招商专员不在现场,属于相关招商专员的客户由招商经理或者其他人谈定的商户提成归相关招商专员。补贴招商专员每月200元交通费,100元电话费,伙食费按照公司标准。
取消招商经理的提成,招商经理的提成应该另有体现,而且应该和总出租率相挂钩,例如:设定招商结束时间,如20xx年8月30日结束,总招商面积220000平方,达到100%出租面积奖励200000元,出租90%的面积,奖励奖励180000元,出租80%的面积,奖励140000元,出租70%的面积,奖励100000元,70%以内没有奖励,以促进招商经理的工作积极性。
吴芳意见:
注:招商经理的提成也可以按照吴总建议,也可以结合基本提成制度,例如:基本提成待遇一致,同时招商经理提招商专员的10%,另外制定招商完成百分比。如20xx年8月30日结束,总招商面积220000平方,一个月时间达到40%--60%出租面积奖励80000元,未完成则取消此奖励,或根据百分比进行奖励,反之则给予处罚。第二个月时间达到70%--90%--100%出租面积奖励150000元,未达到者则反之,以此类推,使得招商经理不单单只是靠专员或者是只顾自己来跑业绩,提高大家整体合作意识,让招商经理顾全大局,关注每一个专员的业绩,动向,并给与帮助。
四、考核办法
1、工作完成任务的认定
2、与商户签订合同。
3、经营期限在规定时间内。
4、租金或相关费用收取到位。
5、每月每人按平方考核,超额完成任务可以接转下月指标。
6、每月超额完成任务招商业绩第一名者,给予奖励(具体奖励办法由公司领导定夺)。
7、上月任务没有完成的,下月指标中超额完成的补发上月奖励。
8、没有完成任务的,并且业绩考核最后一名者,处以罚金300元,从工资中扣除。
9、连续三个月没有完成任务,并且业绩连续排名在最后的一名者,公司予以劝退。
10、为公司提出合理化建议被采纳,给予一定奖励。
11、利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要租赁户回扣、提成的,除扣除工资外,没收非法所得,按情节轻重予以除名、追究法律责任。12、考核兑现:当月奖惩在当月发工资时兑现,招商提成根据完成的情况按月予以兑现。
五、招商部具体奖励细则
有下列情况的,给予部门内部表扬:
1、热忱为客户服务,受到客户提名表扬者;
2、遵守公司及部门规章制度,持续无违规、违纪情况者;
招商项目签约执行方案范文 篇四
委托方:(以下简称甲方)
法定代表人:
通讯地址:
联系方式:
受托方:(以下简称乙方)
法定代表人:
通讯地址:
联系方式:
为了振兴地方经济,促进开放型经济的发展,就甲方委托乙方进行招商引资代理服务事宜,经双方友好协商,达成如下一致协议:
一、甲方责任与义务
1、甲方负责提供当地的投资环境、基本情况、优惠政策等有关文字、图片资料(中英文对照)给乙方,并保证所提供资料的有效性。
2、负责向乙方提供最新的招商引资项目资料供乙方有针对性的选择及向外商推荐项目。
3、承诺在与乙方介绍的外商谈判中,若涉及其他项目,也属本协议管辖范围,按本协议经济条款执行。
4、甲方必须保守乙方提供的信息、资料的秘密,未经乙方同意不得向第三方扩散。
5、甲方负责外方有关考察费用,并按协议要求支付乙方的代理费用。
二、乙方责任与义务
1、乙方根据甲方提供的资料应及时向外方推荐项目,或将符合当地产业特点的外商投资信息传递给甲方,并负责做好甲方与外商的沟通和协调工作。
2、应充分利用与外商交往多,接触直接的有利条件,积极介绍促成外商来当地考察项目、投资环境及项目洽谈。
3、承诺在协议期间,乙方每年有针对性的邀请____批以上的外商赴甲方考察,或达成至少不低于____万美元的投资项目合作意向。
4、向甲方提供有关国际惯例和投资法等方面的咨询服务;协调甲方与外商谈判;协调甲方办理设立境外办事处机构及安排境外考察事宜。
5、如果外商与甲方的合作项目超过____个以上,乙方可以组织外商在当地或____地区举办对口项目洽谈及签约活动(费用另定)。
三、费用
1、代理费用:每年的代理费用为人民币____万元(可冲抵佣金),自协议签订后____日内付____%,余款在至少与外商达成一个项目协议后即付清。
2、考察费:乙方安排经甲乙双方均认可的投资外商赴当地考察,由甲方承担外商在国内发生的考察差旅费用。
3、佣金:本协议约定的招商引资项目代理佣金为引进资金的____%-____%(具体标准个案处理)。
4、佣金的支付方式及时间:本着“不成功不收费”的原则,佣金对支付以引进资金到位后____日内付给乙方(佣金数额和付款方式个案处理)。若资金分批到位,可按到位资金数额按比例分批付给乙方。
四、违约责任
乙方应遵守招商委托代理协议书的各项规定,在受托具体事项、时限范围从事招商活动,乙方如违反受托的相关规定,造成不良影响,甲方可终止其委托。对引进资金弄虚作假,骗取中介费的单位和个人,除追回全部奖金外,依法依规追究当事人的责任。
五、其它
1、自甲方提供资料之日起____个工作日内,乙方必须将甲方的资料向外商推荐,并将外商的投资信息传给甲方。
2、甲方若需乙方提供本协议之外的服务项目,双方可另定补充协议。
3、在协议有效期内,若乙方尚未为甲方寻求合作意向的外商,则应退还____%的代理费给甲方。
4、本协议自签订之日起____年,期满双方无异议可续延。
5、本协议一式____份,双方各执____份,一经签订立即生效,若有争议,双方协商解决。
6、本协议为甲、乙双方内部协议,对外不能作为授权委托书使用。
7、争议的解决:本协议在履行过程中发生争议的,双方应本着友好的方式协商解决,协商不成双方均可依法向____人民法院起诉。
甲方:
法定代表人:
签订时间:____年____月____日
乙方:
法定代表人:
开户银行:
账户:
签订时间:____年____月____日
招商项目签约执行方案范文 篇五
代理商政策
年12月31日前加盟的代理商首次进货额万,享受5折成为公司代理商,并且每年享受10万元期权,再次进货一次性不低于万元享受3折优惠。低于万元不少于2万元的只享受5折,不进行累计。
年1月1日起加盟的代理商首次进货额万元享受五折,成为公司代理商,并且每年享受10万元期权,再次进货不低于万元。以后逐年倍增,至公司上市前半年增加到68万元。
3.代理商协助公司发货,享受5%的物流补贴。
4.代理商自加盟次年开始每年不少于第一次的进 货额。如不能完成,代理商可自行转让代理权限,也可由公司另行安排转让,并补偿现金1万元。取消经销商第二年及以后的期权权利。
代理商经营模式
一.建立分销中心
1.代理商可以在本地区设立分销代理
2.代理商本地区消费会员采取累进消费
3.本地消费会员按公司要求填写申请表
4. 20xx年12月31日前,消费会员一次消费额达13600元,每年享有2万期权。消费会员一次消费额达6800元,每年享有1万元期权。
二、三主粮养生粥坊.
三、美容养生会馆专卖
1.在各大养生馆、美容院建立馆中馆、店中店
2.召开顾客终端会,以“送美丽、送健康”为主题的养生煮粥会
3.与当地的妇联、各个单位工会进行联合开展别开生面的煮粥联谊会,从而扩大各大美容院顾客群体。
4.开展糖尿病及心脑血管疾病患者跟踪测试服务
5.对肥胖者及亚健康人群进行膳食结构调整测试服务
经济效益分析
1.某区(县)有人口50万人,假设有500人以每人每周消费1斤燕麦米计则该代理商每周的营业额为500×1斤×68元=34000元。按3折成本计,则每周的经营利润为23800元。
2.每月按4周计,则每月经营利润为95200元。
3.每年52周计算,则年经营利润为万元。
招商项目签约执行方案范文 篇六
活动招商方案 2008-10-07 15:15
赞助形式一:冠名赞助招商(限1家)
“影响衡阳市民生活100品牌”大型主题调查评选活动“品牌强市·质量
兴市”论坛暨颁奖典礼及“×××之夜”大型时尚派对酒会冠名赞助招商。
赞助费用:50-60万元
赞助形式:现金
大赛及广告宣传的覆盖范围:全市及各县市范围内
冠名赞助商权益:
1、赞助商标准称呼:“影响衡阳市民生活100品牌”大型主题调查评选活
动“品牌强市·质量兴市”论坛暨颁奖典礼及“×××之夜”大型时尚派对酒 会冠名赞助商。
2、活动标准称呼:“×××(赞助企业名称或主打产品名称)影响衡阳市
民生活100品牌‘品牌强市·质量兴市’”论坛暨颁奖典
礼、“×××(赞助企
业名称或主打产品名称)之夜‘影响衡阳市民生活100品牌’”大型时尚派对酒 会。
3、冠名赞助商可以在合约规定的品牌产品的包装、影视广告、平面广告等
上使用“影响衡阳市民生活100品牌”大型主题调查评选活动“品牌强市·质
量兴市”论坛暨颁奖典礼及“×××之夜‘影响衡阳市民生活100品牌’”大
型时尚派对酒会冠名赞助商称谓(一年时间),并体现企业标识。经活动主办方
授权许可后,可自行组织相关的媒体宣传及推广活动。4、冠名赞助商跟组委会签订第三方合同,享有优先考虑“影响衡阳市民生
活100品牌”大型主题调查评选活动形象代言人为其企业或产品进行为期一年
形象代言或宣传推广的权利(代言宣传的所需费用另计)。
5、冠名赞助商享有一般赞助商的权益。
赞助回报:
1、活动回报
(1)衡阳市人民政府授予冠名赞助企业“影响衡阳市民生活100品牌”荣 誉奖牌。
(2)在论坛暨颁奖典礼仪式及大型时尚派对酒会上,冠名赞助企业1名主
要领导担任特邀嘉宾致辞(3-5分钟),并在大型时尚派对酒会现场签名墙上签名 留念。
(3)论坛暨颁奖典礼现场的主背景板为“××ב影响衡阳市民生活100 品牌’‘品牌强市·质量兴市’”论坛暨颁奖典礼,并体现企业标识。
(4)大型时尚派对酒会现场的主背景板为“×××之夜‘影响衡阳市民生
活100品牌’”大型时尚派对酒会,并体现企业标识。
(5)在论坛暨颁奖典礼仪式及大型时尚派对酒会现场,主持人特别介绍冠
名赞助企业,并在口头上鸣谢赞助商支持2次。
(6)在论坛暨颁奖典礼和酒会现场,组织冠名赞助企业领导与参会各级政
府官员、全国知名经济学家、品牌战略研究专家以及
著名企业家合影留念。2、媒体宣传
(1)《尔雅》杂志每期将以4个版面(总计16个版面)对冠名赞助企业进行 宣传推广。
(2)免费成为《尔雅》杂志理事单位,时间为一年。(3)在《衡阳晚报》特刊报道中,第一阶段以1个整版对冠名赞助企业进
行形象宣传。第二阶段以2个整版对冠名赞助企业进行宣传报道。第三阶段以1 /2彩版对冠名赞助企业进行宣传,并在衡阳日报作600字的活动新闻消息报道。
(4)在衡阳电视生活频道,第一阶段为冠名赞助企业制作15秒企业广告,在每日二次的活动宣传片头片尾各播放一次,时间为30天。第二阶段为冠名赞
助企业作1个8分钟专题,在100品牌专栏报道中播出。论坛暨颁奖典礼及大型
时尚派对酒会前,除继续在生活频道每日二次的活动宣传片头片尾播放一次15 秒企业广告外,并在衡阳电视台、都市频道作消息报
道各一次。
(5)在活动专用中国移动短信平台(短信代码059888),为冠名赞助企业
发送短信6次(每次10万个VIP客户)。