供水公司班子建设方案范文【精选6篇】

供水公司班子建设方案范文 篇一

标题：建设高效稳定的供水公司班子

一、背景分析

供水公司作为提供城市居民生活所需的基础设施之一，其管理班子的稳定和高效运转对于保障供水安全和质量至关重要。然而，在当前供水公司班子建设中存在一些问题，比如领导层人员流动频繁、管理层次不清晰等，这些问题影响了供水公司的发展和绩效。因此，有必要制定一套科学合理的供水公司班子建设方案，以提高管理班子的能力和稳定性。

二、建设目标

1. 增强班子成员的凝聚力和执行力，提高管理班子的整体协同作战能力；

2. 培养和选拔具有专业知识和领导才能的人才，为公司的长远发展储备合适的人才；

3. 加强班子成员的培训和学习，提高其适应市场竞争和变革的能力；

4. 优化管理班子的层级结构，明确部门职责和权责，提高决策效率。

三、建设措施

1. 提升班子成员的凝聚力和执行力

（1）加强班子成员间的沟通和协作，定期组织班子成员开展集体学习和讨论，提高彼此之间的理解和信任；

（2）建立目标责任制，明确每个班子成员的职责和目标，确保每个人在自己的岗位上发挥最大的作用；

（3）加强激励机制，通过制定合理的激励政策，激发班子成员的工作积极性和创造力。

2. 培养和选拔合适的人才

（1）建立完善的人才选拔机制，通过市场化的方式选拔公司领导层人才，确保选人用人的公正性和透明度；

（2）加强对班子成员的培训和学习，提高其管理和领导能力，同时注重培养其专业知识和技能；

（3）建立人才储备制度，定期进行人才评估和岗位适应性评估，为公司的长远发展储备合适的人才。

3. 加强班子成员的培训和学习

（1）制定个人学习计划，鼓励班子成员参加各类培训和学习活动，提高其业务水平和管理能力；

（2）组织班子成员进行实地考察和交流，借鉴其他供水公司的先进经验，推动公司管理水平的提升；

（3）建立学习型班子文化，鼓励班子成员相互学习和分享，形成良好的学习氛围。

4. 优化管理班子的层级结构

（1）重新规划部门职责和权责，避免职责重叠和层级冗余；

（2）建立快速决策机制，减少决策层级，提高决策效率；

（3）加强对外协调和沟通，与政府相关部门和社会各界建立良好的合作关系，推动公司的发展。

四、建设效果评估

建设方案的实施需要进行定期的评估和检查，通过对班子成员的绩效考核和客观指标的评估，评估方案的有效性和效果，及时进行调整和改进。

供水公司班子建设方案范文 篇二

标题：构建高效团队 提升供水公司班子绩效

一、背景分析

供水公司作为城市基础设施的重要组成部分，其班子建设是保障供水安全和质量的关键。然而，当前供水公司班子建设中存在一些问题，如团队合作不够紧密、领导层缺乏有效沟通等，这些问题制约了供水公司班子的绩效提升。因此，建设一支高效的供水公司班子，提升其工作绩效，具有重要的现实意义。

二、建设目标

1. 增强班子成员的团队合作意识和协作能力，提高管理班子的整体执行力；

2. 培养和选拔具备专业知识和领导才能的人才，为公司的长远发展储备合适的人才；

3. 加强班子成员的学习和培训，提高其适应市场竞争和变革的能力；

4. 优化管理班子的层级结构，明确职责和权责，提高决策效率。

三、建设措施

1. 提升班子成员的团队合作意识和协作能力

（1）加强沟通和交流，定期组织班子成员进行集体学习和讨论，加强成员之间的理解和信任；

（2）建立目标共享机制，明确每个班子成员的职责和目标，并加强协作与合作，实现共同目标；

（3）加强团队建设，通过团队活动和培训，提高班子成员的团队协作能力和凝聚力。

2. 培养和选拔合适的人才

（1）建立科学的人才选拔机制，突出专业能力和领导潜力，选拔合适的人才担任公司领导职位；

（2）加强对班子成员的培训和学习，提高其管理和领导能力，同时注重培养其专业知识和技能；

（3）建立人才储备制度，定期进行人才评估和岗位适应性评估，为公司的长远发展储备合适的人才。

3. 加强班子成员的学习和培训

（1）制定个人学习计划，鼓励班子成员参加各类培训和学习活动，提高其业务水平和管理能力；

（2）组织班子成员进行实地考察和交流，借鉴其他供水公司的先进经验，推动公司管理水平的提升；

（3）建立学习型班子文化，鼓励班子成员相互学习和分享，形成良好的学习氛围。

4. 优化管理班子的层级结构

（1）重新规划部门职责和权责，避免职责重叠和层级冗余；

（2）建立快速决策机制，减少决策层级，提高决策效率；

（3）加强对外协调和沟通，与政府相关部门和社会各界建立良好的合作关系，推动公司的发展。

四、建设效果评估

建设方案的实施需要进行定期的评估和检查，通过对班子成员的绩效考核和客观指标的评估，评估方案的有效性和效果，及时进行调整和改进。

供水公司班子建设方案范文 篇三

根据《公司行风评议实施方案》，结合第二阶段从各方面征集到的意见和建议，经初步归类整理成6个主要问题和2条建议。各项整改措施由相关部门负责，公司办公室组织协调，各部门要紧密配合，共同抓好落实。

问题1、对因用户忘记而未在规定时间内缴纳水费所产生的滞纳金，公司在及时提醒方面要加以完善。

分析：一是收费系统不完善，不能及时、系统地反映出来，二是制度不完善。

整改措施：⑴拟投资15万元对营业所抄表收费系统进行升级，完善收费系统，能够更快、更详细地将收费情况反映出来。

⑵完善催费管理制度，加强监督。

时限：中长期措施。

责任部门：供水服务公司

问题2、在户表改造方面，同一单元内的住户对待户表改造因意见不统一而产生分歧，希望公司加大宣传力度，多做工作，给愿意改表的用户改。

分析：按照国家目前的规定，集体用户以总表为管理界限，总表后的供水设施产权属用户所有，公司对总表后的用户无管理权限，只能在用户自愿提出申请的基础上进行户表改造。

我县物价部门对户表改造的批复是806元/户，公司一直执行550元/户的优惠价格，公司补贴了人工。如果不实行半个单元内的住户集体申请改造，来一户改造一户，一是造成重复开挖，频繁停水，影响用户的出行和生活；二是重复施工，工程造价上升，公司已尽最大努力给用户让利了，重复施工，公司负担太重，承担不起。

整改措施：

⑴对因少数住户意见不统一而难以进行户表改造的，公司按照产权管理的原则，派人上门配合用户做工作，多宣传。

⑵对绝大多数愿意改表，少数不愿意改表的单元，在满足施工条件下，实行预留接口，满足大多数用户的要求。

时限：立即整改，在10月底前完成。

责任部门：生产科

问题3、安装自来水表收费不公开，特别是户表改造费用。

分析：宣传力度不大。

整改措施：加大宣传力度，在公司的窗口及新闻媒体上多宣传，让用户了解。

时限：立即整改，在10月底前完成。

责任部门：生产科

问题4、对市民反映的供水问题处理不及时。自来水行业在设计、施工、收费方面垄断。

分析：有对市民反映的供水问题处理不及时的现象发生。但在设计、施工、收费方面能严格按照国家的设计规范、定额标准来执行，并且把收费依据和收费标准进行了公开和公示，没有乱收费现象。

整改措施：

⑴规范服务行为，严格执行星级服务标准，抓好长效管理，对不按章办事等违纪行为加大处罚力度，形成有效的制约、监督。

⑵加强对xxx三来xxx台帐的检查，确保用户反映的问题处理及时；对用户投诉、新闻媒体的曝光等，认真及时调查处理，并建立相关档案，处理及时率达100%。

⑶推进服务公开、公示，每年二次在新闻媒体上公示服务承诺和标准，并在服务窗口对外公布。

时限：立即整改，在11月底前完成。

责任部门：生产科、管线所、供水服务公司

问题5、管理有不到位现象，部分窗口人员办事有推诿现象。

分析：一是部门的管理不严格，二是部分窗口人员的服务技能不高，在接待用户的过程中，有解释不到位现象，引发用户的误解。

整改措施：

⑴加强督查考核，狠抓xxx三查xxx,一查措施是否到位，二查措施是否落实，三查群众是否满意。对xxx三查xxx中发现措施不到位、不落实，导致问题长期得不到解决的部门，将按有关规定，追究相关人员责任。对各部门定期抽查每年不少于2次，不定期抽查每年不少于2次。

⑵实行一诉查实待岗制度。

⑶加强服务技巧的培训，提高服务技能。

时限：立即整改，在11月底前完成。

责任部门：生产科、管线所、供水服务公司

问题6、施工结束后，扫尾工作太马虎，要及时修复路面。

分析：管道施工结束后，恢复路面时，有一个路面自然沉降问题，为使路面恢复后平整，可能用户不理解路面自然沉降问题，造成了误解。

整改措施：

⑴施工人员要多向用户宣传，解释到位。

⑵按照服务的要求，管道施工结束后，做到场清、料净，及时恢复路面，尽量不影响用户的出行。

时限：立即整改，在10月底前完成。

责任部门：管线所、安装公司

建议1、在服务规范上，要力争更上一个层次，在服务细节上下功夫，在使用户满意上做文章，从小事做起、点滴做起。

措施：加强职业道德和服务规范教育，开展服务技能培训，提高干部职工素质，提高服务质量，服务窗口和管线所开展创示范窗xxx动，打造一支xxx叫得响、站得住、传得开xxx的知名服务品牌队伍，提升供水企业形象。

建议2、加强节约用水宣传，再遇到干旱，溧水的水不够用了。

措施：及时向上级管理部门反映用户的建议，与局有关职能部门配合，加强宣传。

供水公司班子建设方案范文 篇四

根据集团创建安全生产标准工作通知和方案要求，通过改善安全生产条件、提高安全生产基础管理水平，杜绝恶性事故发生，特制订本实施方案。

一、工作目标

1、根据集团公司要求，通过自查自纠、对标管理、自我完善，逐步建立安全标准化管理的长效机制并实现安全标准化申报达标要求。

2、全面提升安全管理水平。推进全员、全方位、全过程安全管理；提高员工操作技能和安全意识；杜绝“三违”现象，做到事故隐患及时排查；重大危险源本质安全水平全面提高。实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。 3坚决杜绝企业轻、重伤人数、设备事故，不发生人员死亡等恶性事故。

二、组织机构及职责

为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全标准化达工作领导小组。

（一）领导小组组成人员：

组长：张德强

副组长：刘镇东

成员：类延卿、刘存粮

（二）领导小组下设办公室，负责日常具体工作。办公室主任：类延卿

队长：刘存粮

成员：王玉新、王廷强、何晶晶、高富善、李士重、徐雷

（三）领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标；

2、审批标准化活动实施方案；

3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源；

4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；

5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；

5、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核；

（四）办公室职责

1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度；

4、负责组织试过隐患排查整改复查；

5、负责组织安全标准化自评、编写评审报告和提出评审申请；

6、及时收集并向领导小组及安全部门上报有关材料。

三、活动的步骤、内容

创建安全生产标准化活动从20xx年9月1日开始，至2014年3月份结束。

（一）部署、宣传、动员阶段：

召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理工作的通知要求，明确工作任务和完成时限。

（二）推进实施阶段：

1、组织全体人员学习《企业安全生产标准化基本规范》，全面掌握评级标准和评分方法；

2、建立和完善规章制度阶段

组织有关人员编写安全操作规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。

3、隐患排查阶段

按照《山东小微企业安全生产标准化考评表》的内容，对照公司的安全管理、现场作业、设施设备等方面的安全隐患排查，并对公司的安全现状做出基本判断。

4、隐患整改阶段

针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时请集团或专家进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并予以完善。

5、自查自评阶段

由领导小组组织相关人员，对照《安全生产标准化考评检查表》及公司安全部的有关要求，进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则由活动办公室形成自评报告，报上级主管部门提出评审申请，如不达标，则进一步整改，待达标后，按程序报集团安全管理部。

6、接受审查阶段

迎接集团安全管理部组织评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。

（三）主要内容

1、建立相关制度和标准

根据国家安全生产相关的法律法规、标准和规范，制定本企业安全生产标准化达标管理办法、评级程序和达标标准，明确工作流程，细化安全生产达标标准。

2、重点排查设备、电器、供水管线安全

深入排查各个泵房水泵、电器、供水管线、车间部门隐患，对设备情况逐一进行登记审核；对安装和有效使用动态监管系统情况进行一次全面彻底摸底检查。填写隐患排查整治台账，并切实做到整改措施、时限、责任人、资金和预报。

四、工作要求

1、加强领导，统一组织。按照各自职能分配，各司其职，各负其责，相互配合协作，严格执行预案的处置原则、程序、分工要求。

2、统一思想，求真务实。全体员工要在思想上高度重视，充分认知开展安全生产标准化建设的重要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。

3、定期总结调度，确保达标进度。严格执行各项工作程序，把握工作重点、加强生产过程控制、监督，规范队伍管理，大力搞好安全生产标准化的宣传、学习工作，从制度精神、落实到每位员工行动中，从思想上真正有所提高。

4、采取有效措施，保证计划落实。办公室要建立和完善情报信息的收集、整理、分析、汇报制度，确保信息“准、快、实”。

5、完善制度，通过开展安全生产标准化活动，进一步完善公司安全生产责任制；

6、明确责任，对职责履行不到位，影响安全生产标准化建设工作的人进行责任追究惩罚。

备注：供水公司为江泉工业园供水服务单位，为非独立法人单位，无申报资格。我们将按集团及安全部门标准化要求要求逐条对照整改，最终实现安全生产标准化管理。

供水公司班子建设方案范文 篇五

为切实做好中心城市防汛工作，在确保汛期城市安全供水的同时，配合我市防汛各项任务落到实处，结合实际，制订xxx防汛工作方案如下：

一、总体要求

二、责任任务

按照城市防汛工作“全体参与、人人有责”的要求，明确各部室防汛责任任务。

三、保障措施

（一）加强领导。成立防汛工作领导小组，xxx部长郑黎伟任组长，为防汛工作总指挥；其他副部长为副组长，负责承担防汛责任任务的指挥协调；各班组长为成员，具体负责承担防汛责任任务的督促落实。要明确本部室防汛分工和责任，做到人员到位，思想到位，工作到位，落实到位。

（二）措施得力。在落实防汛工作中，一要强化认识，做好防大汛准备，遇大到暴雨，分管部长及各班组长必须在各自所负责的防汛岗位上；二要突出重点，要在保证安全的前提下，千方百计做好防汛工作，确保正常供水；三要强化措施，做到重点部位要有重点措施，防汛物资储备足够、及时到位；四要责任到人，确保人员到位、思路清晰，分清工作孰轻孰重，突出汛期防大汛意识。五要服从调度，在防汛工作中，要服从公司防汛领导小组的统一指挥、调度，及时充实到防汛最需要的地方。

（三）严肃纪律。对以下行为，将依据国家、省、市防汛有关法规、规定，追究相关分管部长和责任班组的责任。一是因防汛措施落实不力，造成责任区域汛期发生内涝、损失严重的；发生房屋倒塌，造成财产损失和人员伤害的；发生安全生产事故，不能正常生产的。二是按照《方案》各部室承担的防汛工作职责，因检查不严，组织落实不力，责任不到位，出现责任事故，严重影响正常工作开展和生活秩序，损失严重的。

（四）加强值班。一是要做好值班记录和通话记录，大雨、暴雨期间分管部长和各班组长一律不准关闭手机，保持通讯工具24小时畅通；二是一旦发生较大降雨，分管部长和各班组长要坚守在防汛工作岗位上，并立即组织人员进行全面巡查，实时监控，发现道路、区域内涝情况要及时处置，并向公司防汛领导小组汇报。

供水公司班子建设方案范文 篇六

20xx年，xx自来水公司严格按照上级部门及镇委镇政府的工作方针和任务部署，以新时代中国特色社会主义思想为指导，提升xx镇城市品质为核心，认真务实开展各项供水管理工作，特制定工作计划如下：

（四）全面加强规范二次供水管理，消除供水安全隐患。目前xx二次供水设施大多由建设单位自行管理，许多二次供水设施后期维护和管理不到位，让群众饮水带来了较大的安全隐患。为确保供水安全，xx自来水公司将计划在20xx年对辖区内的二次供水加强管理，结合xx供水现状，制定二次供水管理工作方案，认真贯彻执行《xx市生活饮用水二次供水管理办法》（东府【20xx】50号）相关规定，确保二次供水水质安全达标，群众饮水放心。

（五）贯彻落实全市供水新格局，逐步扩大抄表到户范围。为响应市政府号召，积极推进全市供水新格局，xx自来水公司将计划在20xx年继续扩大抄表到户范围，分片区选取部分趸售管理或经营管理不善的村（社区）进行收编管理。