区领导调研企业方案范文【精彩6篇】

区领导调研企业方案范文 篇一

区领导调研企业方案范文

尊敬的区领导：

您好！针对区领导调研企业方案一事，我们进行了深入的研究和讨论。我代表企业，谨向您提出以下方案，供您参考。

一、调研目的和背景

近年来，我区经济发展迅速，企业数量逐渐增多。然而，由于市场竞争激烈，企业发展面临着一系列的问题和挑战。为了更好地了解企业的需求和困难，以便制定相关政策和措施，我们决定邀请区领导进行企业方面的调研。

二、调研内容和方式

1. 调研内容

（1）调研企业的生产经营状况，了解企业面临的困难和问题；

（2）调研企业的用工情况，了解企业对人才的需求和用工难题；

（3）调研企业的融资渠道和资金需求，了解企业在经营过程中的资金压力；

（4）调研企业的创新能力和科技支持，了解企业在技术创新方面的困境。

2. 调研方式

（1）走访企业现场，直接与企业负责人和员工进行面对面的交流；

（2）组织座谈会，邀请企业代表就相关问题进行深入讨论；

（3）开展问卷调查，广泛收集企业的意见和建议。

三、调研结果和建议

1. 调研结果

通过调研我们发现，企业发展面临的最大问题是资金压力和人才问题。由于市场竞争激烈，很多企业资金链紧张，导致生产经营困难。同时，企业对于高素质的人才需求量大，但供给不足。

2. 建议

（1）加大资金支持力度，为企业提供更多的融资渠道和贷款额度，缓解企业的资金压力；

（2）加强人才培养和引进，建立健全的人才引进机制，吸引更多的高素质人才来到企业；

（3）加强科技创新支持，促进企业的技术创新和升级，提高企业的竞争力。

四、落实措施和计划

为了使调研结果能够得到有效的落实，我们将采取以下措施：

（1）根据调研结果，及时制定相关政策和措施，支持企业发展；

（2）加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推动企业发展；

（3）建立长效的监督机制，确保政策的贯彻执行。

感谢您对企业发展的关心和支持！我们相信，在您的正确领导下，企业一定能够迎来更好的发展。

衷心祝愿您身体健康、工作顺利！

此致

敬礼

企业代表

日期

区领导调研企业方案范文 篇二

区领导调研企业方案范文

尊敬的区领导：

您好！针对区领导调研企业方案一事，我们进行了深入的研究和讨论。我代表企业，谨向您提出以下方案，供您参考。

一、调研目的和背景

我区是一个经济发展较快的地区，企业数量众多。然而，我们也面临着一些问题和挑战。为了更好地了解企业的需求和困难，以便制定相应的政策和措施，我们决定邀请区领导进行企业方面的调研。

二、调研内容和方式

1. 调研内容

（1）调研企业的发展潜力和竞争力，了解企业的优势和不足；

（2）调研企业的用地和用电情况，了解企业在生产经营中的土地和能源问题；

（3）调研企业的创新能力和科技支持，了解企业在技术创新方面的需求；

（4）调研企业的环保措施和社会责任履行情况，了解企业在环保和社会责任方面的表现。

2. 调研方式

（1）参观企业现场，了解企业的生产设备和生产流程；

（2）与企业负责人进行座谈，深入了解企业的经营状况和困难；

（3）开展问卷调查，了解企业员工对企业发展问题的意见和建议。

三、调研结果和建议

1. 调研结果

通过调研我们发现，企业发展面临的最大问题是用地和用电问题，以及环保和社会责任履行方面的需求。由于土地资源紧张和用电成本高企，很多企业在生产经营过程中面临困境。同时，企业对于环保和社会责任的重视程度也有待加强。

2. 建议

（1）加大土地供应力度，为企业提供更多的用地资源，缓解企业的用地问题；

（2）降低用电成本，制定相应的政策和措施，减轻企业的用电负担；

（3）加强环保宣传和教育，提高企业的环保意识和责任感；

（4）鼓励企业履行社会责任，通过开展公益活动等方式，积极回馈社会。

四、落实措施和计划

为了使调研结果能够得到有效的落实，我们将采取以下措施：

（1）根据调研结果，及时制定相关政策和措施，支持企业发展；

（2）加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推动企业发展；

（3）建立长效的监督机制，确保政策的贯彻执行。

感谢您对企业发展的关心和支持！我们相信，在您的正确领导下，企业一定能够迎来更好的发展。

衷心祝愿您身体健康、工作顺利！

此致

敬礼

企业代表

日期

区领导调研企业方案范文 篇三

一、宣传主题：

百合经济发展

二、宣传目的：

让更多的人知道并了解龙山百合，做强“龙山百合”品牌，直接或间接地推动百合经济地发展以及带动相关产业。

三、负责人

1.统筹宣传：向婕夏宇

2.海报方面：陈洁、周娇、蔡文君

3.信息方面：赵春晓、彭琼、朱曹东、向正坤

四、宣传地点

：

学生活动中心，当地报社

五、宣传方式：

1.背胶喷画图片展：展示百合各种图片

2.海报（贯穿整个调研活动，定期更换海报，保证海报质量）

3.横幅

4.腾讯和新浪微bo以及qq群

区领导调研企业方案范文 篇四

方案模板

2020年4月19日

调研方案领导调研

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

调研方案_领导调研方案模板

调研方案1 一、调研主题

丰富新生代农民工精神文化生活

二、调研时间

20XX年11月21日左右

三、调研内容

(一)新生代农民工的基本特征;

(二)新生代农民工的精神文化生活现状及精神文化生活载体的建设情况;

(三)丰富新生代农民工精神文化生活的对策建议及与其相关的具体问题。

1.政府部门围绕如何发挥主导作用，加快公共服务体系建设，让新生代农民工无差别享受公共文化服务;

2.社区主要围绕如何加大投入，加强硬件设施方面建设，有针对性地增强文化服务供给;

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

3.企业、社会团体围绕如何创造条件，搭建平台，开展活动，丰富新生代农民工精神文化生活;

4.各级团组织结合共青团既有工作格局中重点工作，就如何进一步综合用好各种工作资源、服务载体、方式方法等来丰富新生代农民工精神文化生活，进行研究分析，提出意见建议和工作措施。

四、调研方式

围绕调研课题，经过问卷调查，针对各级团组织、新生代农民工、政府有关部门、社区、企业等开展调研活动。调研工作将采取普遍调研与重点调研相结合的方式，具体安排如下:

(一)普遍调研各乡镇(街道)团委(团工委)、市直各单位团组 织要对照调研内容，充分发挥共青团组织联络优势，主动争取党政部门和企业业主的支持，积极联系相关部门及企业的政策资源优势开展调研，对本辖区内新生代农民工精神生活工作进行系统梳理和全面分析，重点总结和归纳，形成构建贴近新生代农民工精神文化生活的载体以丰富新生代农民工精神文化生活的调研报告，并就下一步工作思路和措施提出具有前瞻性和可操作的建议。

(二)重点调研团将组织部分人大代表、政协委员深入到部分单位进行调研，就构建贴近新生代农民工精神文化生活的载体，丰富新生代农民工精神文化生活的有关问题进行调研。重点调研采取座谈、走访、问卷调查等方式进行，调研中广泛听取青年团员、农民

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

工代表、企业负责人及所在地党组织负责人和团组织负责人的意见和建议。重点调研地点有泰兴市文化广电新闻出版局、劳动和社会保障局、济川街道、江苏济川药业、泰州远大家私等。

市政府赵来盱调研活动方案

一、接站时间:

区领导调研企业方案范文 篇五

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领导调研工作方案

【篇1：公司领导调研工作方案(提纲)】

（模板）

六、调研议程：

2、xx点至xx点，召开座谈会。（参会人员：基层员工代表）。3、xx点至xx点，个别访谈。（谈话人员：基层员工代表，谈话人员数量各调研组商定）。

注：1、调研之前，要发放调查问卷，发放范围建议是企业班子成员、企业中层领导、部分员工代表，发放数量根据企业规模而定。调研后，收回调查问卷，并梳理汇总至调研报告内。2、座谈会和个别谈话提纲：如何评价公司领导班子在作风方面的总体表现，有哪些突出问题及改进的意见建议；对搞好本次教育活动有哪些意见建议；对公司深化改革、提升盈利能力的意见建设等。

【篇2：领导走访调研活动安排】

领导班子成员走访调研活动安排

为进一步弘扬党密切联系群众的优良传统，倾听基层对公司领导班子作风建设的意见和建议，根据《关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施意见》的总体安排，公司领导班子成员将结合“三走进、三服务”活动，深入社区开展专题走访调研。具体安排如下：

一、走访调研内容

1、在战略导向下新一轮整合创新方面的工作思路；

2、听取领导班子在作风建设方面存在的问题以及加强干部队伍“四不”作风的建议；

二、走访调研方式

2、个别谈话。谈话对象为单位党政领导班子成员。

三、走访调研时间

2013年7月22日起至8月中旬结束。具体时间由各事业部通过公司办公室与相关领导衔接后确定，原则上走访调研不少于半天。

四、集团公司领导班子成员专题走访单位安排(附表)。

【篇3：领导干部深入基层调研工作方案】

领导干部深入基层调研工作方案

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为不断推进组织工作和人社部门自身建设，进一步开创组织工作新局面，树立人社部门干部新形象，全面提高组织工作满意度，根据我区严肃换届纪律专题谈心谈话会暨“双承诺”活动会议精神和有关文件要求，结合我局实际，特制定区人社局领导干部深入基层调研工作方案。一、工作目标 通过本工作方案的实施，使人社系统党员干部在党性修养上有新的进步，在思想观念上有新的转变，在工作作风上有新的改进，在精神状态上有新的提升，在能力素质上有新的提高，在破解难题上有新的突破，在改革创新上有新的进展，在服务科学发展上有新的成效。具体为：组织工作满意度有明显提高，人社部门干部满意度有明显提高，干部选用任用满意度有明显提高，防止和纠正用人上不正之风满意度有明显提高。二、工作方法和步骤（一）在宣传工作上下功夫，提高组织工作满意度。人社部门干部要牢固树立公仆意识、群众意识，自觉把为民服务的理念融入到组织工作的全过程之中，为人民群众掌好权、用好人、分好忧。要扎实做好为干部群众服务工作，提高服务质量，打造服务品牌。1．通过多种形式开展宣传。通过宣传展板和党务公开栏宣传一些典型的、影响面较大的实例。主要包括：全局组织工作所取得的成绩，在一系列学习活动中涌现出来的典型人物和事迹，好的工作经验和做法。2．深化“创先争优”评选活动。利用庆祝建党 90 周年之际，开展“创先争优”评选活动，将在平凡工作岗位上做出不平凡事业的党员先进评选出来，树立典型，利用媒体，加强组织工作宣传，提高群众知晓率和满意度。3．加

大对公务员招录及事业单位工作人员招聘工作的宣传力度。利用各种宣传载体，拓宽宣传渠道，及时宣传报道各类招考工作信息，提高群众的知情权和参与权。（二）在树立人社干部新形象上下功夫，提高组织工作满意度。人社部门要紧紧围绕党的建设和组织工作的中心任务，切实加强学习型机关、学习型组织、学习型干部队伍建设，着力培养高素质的人社干部队伍。1．强化服务意识，树立新形象。一是提供优质服务。在局机关及下属单位继续开展优质服务窗xxx动，规范办事程序，提高服务质量和水平。二是开展惠民服务。结合“强基惠农春季大行动”的开展，着力建立人社干部经常下基层调研的长效机制，要求人社干部腾出时间，腾出精力，沉下身子，深入基层，深入群众，访民情、听民声、解民困、办实事。通过开展经常性服务群众活动，提高群众对组织工作和人社干部的满意度。2．广泛征求意见，问计于民。针对影响和制约组织人事工作科学发

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展、人社部门和人社干部服务科学发展的水平和能力的问题，紧紧围绕干部个人在思想作风、工作作风、生活作风等方面存在的问题，征求党员干部和服务对象对组织工作的建议和意见。3．深入调查研究，找准问题。紧紧围绕提高组织工作群众满意度这个重点，深入到联系点，进行调研。针对当前群众反映强烈的热点问题、组织工作的难点问题、影响形象的突出问题调研。局机关全体党员干部要深入农村、企业进行调研，力争办一件以上实事，为基层群众解决实际问题。（三）在干部选拔任用工作上下功夫，提高组织工作满意度。人社部门要坚持站在群众立场评价、识别和任用干部，把群众的满意度和认可度作为

衡量干部的重要标尺。1．加强干部人事制度改革。要推进事业单位人事管理制度建设。全面实施岗位设置管理工作，做好专业技术等级岗位实施和特设岗位试点工作。全面推行和完善聘用制度。加快完成聘用制度推行工作，加强聘用合同日常管理。做好公务员招考和事业单位公开招聘工作，推进公开招录招聘工作规范化建设，提高选人用人透明度和公信度。2．强化干部考核工作。全面加强对全区公务员和事业单位工作人员年度考核工作，严格执行年度考核标准，合理确定各单位的评优比例，对年度考核不合格的工作人员，依法依规采取相应的惩罚措施。同时加强平时考核，了解和掌握干部职工的工作情况。（四）在防止和纠正用人上的不正之风上下功夫，提高组织工作满意度。进一步加强对干部选拔任用的全程监督，建立选人用人群众满意度民意调查制度，坚决防止和杜绝“带病提拔”、“带病上岗”。

1、组织学习《中国xxx党员领导干部廉洁从政若干准则》。将《廉洁从政若干准则》纳入干部培训的内容。2、召开“四项监督制度”学习会议。召开会议将“四项监督制度”原原本本地传达到全局系统领导干部和干部职工，认真组织领导班子学、干部职工学。3、召开有关严明换届纪律工作会议。通过会议，及时传达中央、自治区、玉林市和区委有关严肃换届纪律和提高组织工作满意度的会议及文件精神，不断提高干部职工政治觉悟水平。4、抓好知晓率。采取逐级承诺的方式，提高换届选举工作的知晓率和贯彻落实效果。人社局党组要向上级党组织作出承诺，人社部门副科级以上领导干部要向区委作出承诺，其他干部要向人社局党组作出承诺。三、有关要求 1、加强

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组织领导。为加强提高组织工作满意度工作的指导，成立区人社局提高组织工作满意度工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长，各股室及下属单位负责人任成员。领导小组办公室设在人事信访股，并负责处理日常工作。2、坚持做到“两不误、双促进”。要将提高组织工作满意度与完成人力资源社会保障各项任务紧密结合，统筹协调，合理安排，精心组织，强化措施，使提高满意度工作与业务工作“两不误、双促进”。二〇一一沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽； 大河上下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采； 唐宗宋祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。

俱往矣，数风流人物，还看今朝。年五月二十二日

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区领导调研企业方案范文 篇六

为不断推进组织工作和人社部门自身建设，进一步开创组织工作新局面，树立人社部门干部新形象，全面提高组织工作满意度，根据我区严肃换届纪律专题谈心谈话会暨“双承诺”活动会议精神和有关文件要求，结合我局实际，特制定区人社局领导干部深入基层调研工作方案。

一、工作目标

通过本工作方案的实施，使人社系统党员干部在党性修养上有新的进步，在思想观念上有新的转变，在工作作风上有新的改进，在精神状态上有新的提升，在能力素质上有新的提高，在破解难题上有新的突破，在改革创新上有新的进展，在服务科学发展上有新的成效。具体为:组织工作满意度有明显提高，人社部门干部满意度有明显提高，干部选用任用满意度有明显提高，防止和纠正用人上不正之风满意度有明显提高。

二、工作方法和步骤

(一)在宣传工作上下功夫，提高组织工作满意度。人社部门干部要牢固树立公仆意识、群众意识，自觉把为民服务的理念融入到组织工作的全过程之中，为人民群众掌好权、用好人、分好忧。要扎实做好为干部群众服务工作，提高服务质量，打造服务品牌。

1.通过多种形式开展宣传。通过宣传展板和党务公开栏宣传一些典型的、影响面较大的实例。主要包括:全局组织工作所取得的成绩，在一系列学习活动中涌现出来的典型人物和事迹，好的工作经验和做法。

2.深化“创先争优”评选活动。利用纪念建党90周年之际，开展“创先争优”评选活动，将在平凡工作岗位上做出不平凡事业的党员先进评选出来，树立典型，利用媒体，加强组织工作宣传，提高群众知晓率和满意度。

3.加大对公务员招录及事业单位工作人员招聘工作的宣传力度。利用各种宣传载体，拓宽宣传渠道，及时宣传报道各类招考工作信息，提高群众的知情权和参与权。

(二)在树立人社干部新形象上下功夫，提高组织工作满意度。人社部门要紧紧围绕党的.建设和组织工作的中心任务，切实加强学习型机关、学习型组织、学习型干部队伍建设，着力培养高素质的人社干部队伍。

1.强化服务意识，树立新形象。一是提供优质服务。在局机关及下属单位继续开展优质服务窗xxx动，规范办事程序，提高服务质量和水平。二是开展惠民服务。结合“强基惠农春季大行动”的开展，着力建立人社干部经常下基层调研的长效机制，要求人社干部腾出时间，腾出精力，沉下身子，深入基层，深入群众，访民情、听民声、解民困、办实事。通过开展经常性服务群众活动，提高群众对组织工作和人社干部的满意度。

2.广泛征求意见，问计于民。针对影响和制约组织人事工作科学发展、人社部门和人社干部服务科学发展的水平和能力的问题，紧紧围绕干部个人在思想作风、工作作风、生活作风等方面存在的问题，征求党员干部和服务对象对组织工作的建议和意见。

3.深入调查研究，找准问题。紧紧围绕提高组织工作群众满意度这个重点，深入到联系点，进行调研。针对当前群众反映强烈的热点问题、组织工作的难点问题、影响形象的突出问题调研。局机关全体党员干部要深入农村、企业进行调研，力争办一件以上实事，为基层群众解决实际问题。

(三)在干部选拔任用工作上下功夫，提高组织工作满意度。人社部门要坚持站在群众立场评价、识别和任用干部，把群众的满意度和认可度作为衡量干部的重要标尺。

1.加强干部人事制度改革。要推进事业单位人事管理制度建设。全面实施岗位设置管理工作，做好专业技术等级岗位实施和特设岗位试点工作。全面推行和完善聘用制度。加快完成聘用制度推行工作，加强聘用合同日常管理。做好公务员招考和事业单位公开招聘工作，推进公开招录招聘工作规范化建设，提高选人用人透明度和公信度。

2.强化干部考核工作。全面加强对全区公务员和事业单位工作人员年度考核工作，严格执行年度考核标准，合理确定各单位的评优比例，对年度考核不合格的工作人员，依法依规采取相应的惩罚措施。同时加强平时考核，了解和掌握干部职工的工作情况。

(四)在防止和纠正用人上的不正之风上下功夫，提高组织工作满意度。进一步加强对干部选拔任用的全程监督，建立选人用人群众满意度民意调查制度，坚决防止和杜绝“带病提拔”、“带病上岗”。

1、组织学习《中国xxx党员领导干部廉洁从政若干准则》。将《廉洁从政若干准则》纳入干部培训的内容。

2、召开“四项监督制度”学习会议。召开会议将“四项监督制度”原原本本地传达到全局系统领导干部和干部职工，认真组织领导班子学、干部职工学。

3、召开有关严明换届纪律工作会议。通过会议，及时传达中央、自治区、玉林市和区委有关严肃换届纪律和提高组织工作满意度的会议及文件精神，不断提高干部职工政治觉悟水平。

4、抓好知晓率。采取逐级承诺的方式，提高换届选举工作的知晓率和贯彻落实效果。人社局党组要向上级党组织作出承诺，人社部门副科级以上领导干部要向区委作出承诺，其他干部要向人社局党组作出承诺。

三、有关要求

1、加强组织领导。为加强提高组织工作满意度工作的指导，成立区人社局提高组织工作满意度工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长，各股室及下属单位负责人任成员。领导小组办公室设在人事信访股，并负责处理日常工作。

2、坚持做到“两不误、双促进”。要将提高组织工作满意度与完成人力资源社会保障各项任务紧密结合，统筹协调，合理安排，精心组织，强化措施，使提高满意度工作与业务工作“两不误、双促进”。

二〇XX年五月二十二日