自媒体团队考核方案范文(经典6篇)

自媒体团队考核方案范文 篇一

标题：自媒体团队考核方案

自媒体团队考核方案是为了提高团队成员的工作效率和质量，确保团队的整体发展。以下是一个具体的自媒体团队考核方案范文。

一、考核目标

1. 提高团队成员的工作效率和质量。

2. 确保团队的整体发展和稳定。

二、考核内容

1. 内容创作能力：包括原创能力、文案撰写能力、创意能力等。

2. 运营能力：包括社交媒体运营、推广策略、粉丝互动等。

3. 数据分析能力：包括数据收集、数据分析和报告撰写等。

4. 团队协作能力：包括团队合作、沟通协调、问题解决等。

三、考核方式

1. 考核周期：每季度进行一次考核。

2. 考核指标：根据不同岗位的要求和工作内容，制定相应的考核指标。

3. 考核方法：

a. 个人自评：每个团队成员需对自己的工作进行自我评估，并提供相应的工作成果和数据。

b. 上级评估：团队负责人对团队成员的工作进行评估，并提供具体的评价和建议。

c. 同事互评：团队成员互评，对其他成员的工作进行评估，并提供具体的评价和建议。

d. 数据分析：对团队成员的工作数据进行分析，包括内容的阅读量、点赞量、转发量等。

e. 面试：对团队成员进行面试，了解其工作经验和能力。

四、考核结果

1. 根据考核结果，对团队成员进行评级，分为优秀、良好、普通和待提升四个等级。

2. 对于优秀和良好的团队成员，给予相应的奖励，如薪资调整、晋升或其他激励措施。

3. 对于普通和待提升的团队成员，提供相应的培训和辅导，帮助其提升能力。

五、考核周期管理

1. 每季度末，团队负责人组织考核工作，并将考核结果及时反馈给团队成员。

2. 根据考核结果，及时调整团队人员的工作任务和岗位设置，以提高团队整体效能。

六、考核方案的优势

1. 明确考核目标，使团队成员有明确的工作方向和目标。

2. 综合考察了团队成员的多方面能力，促进了个人能力的全面提升。

3. 通过团队成员之间的互评，促进了团队协作和相互学习。

4. 考核结果公平公正，能够激励团队成员的积极性和主动性。

自媒体团队考核方案范文 篇二

标题：自媒体团队考核方案的实施步骤

自媒体团队的考核方案是为了保证团队成员的工作效率和质量。以下是一个具体的自媒体团队考核方案的实施步骤。

一、明确考核目标

1. 确定考核目标，如提高团队成员的工作效率和质量。

2. 将考核目标与团队的整体发展和稳定相结合。

二、制定考核指标

1. 根据不同岗位的要求和工作内容，制定相应的考核指标。

2. 考核指标应明确、具体、可操作，能够客观评价团队成员的工作表现。

三、确定考核周期和方式

1. 确定考核周期，如每季度进行一次考核。

2. 确定考核方式，如个人自评、上级评估、同事互评、数据分析和面试等。

四、实施考核工作

1. 在考核周期末，团队负责人组织考核工作。

2. 团队成员根据考核指标进行个人自评，并提供相应的工作成果和数据。

3. 团队负责人对团队成员的工作进行评估，并提供具体的评价和建议。

4. 团队成员互相评估，对其他成员的工作进行评估，并提供具体的评价和建议。

5. 对团队成员的工作数据进行分析，包括内容的阅读量、点赞量、转发量等。

6. 对团队成员进行面试，了解其工作经验和能力。

五、评估考核结果

1. 根据考核结果，对团队成员进行评级，如优秀、良好、普通和待提升等。

2. 对于优秀和良好的团队成员，给予相应的奖励和激励措施。

3. 对于普通和待提升的团队成员，提供相应的培训和辅导，帮助其提升能力。

六、考核方案的优势和改进

1. 考核方案明确了考核目标和指标，促进了团队成员的工作效率和质量提升。

2. 通过团队成员之间的互评，促进了团队协作和相互学习。

3. 考核结果公平公正，能够激励团队成员的积极性和主动性。

4. 需要定期评估考核方案的实施效果，根据实际情况进行调整和改进。

自媒体团队考核方案范文 篇三

20__年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快临近年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。下环境我对第三季度的工作进行简要的总结。

我是今年四月份到公司工作的，五月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方环境的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对____市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。

部门工作总结

在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方环境，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

下面是综合事业部第三季度的销售情况：

7月总业绩： 166700

8月总业绩： 241800

9月总业绩： 252300

自媒体团队考核方案范文 篇四

一、 关于店铺运营：

1、运营要点：产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任，对于产品质量当然是关键，还需要有美观的形象出现消费者眼前，对于页面设计需要更加美观大方。需要练好内功的基础上，把握住有利的资源，更为重要，现在买家越来越成熟理性，我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功，再以多渠道的方式引入更多优质的流量，从而提高转化率。跟踪客户会员信息，尽可能多做客户回访，建立会员关系信息。建立口碑回头客。做大型活动前的预告信息通知。

2、营销手法：整体营销策略：集中利用淘宝系统推广方式，发掘潜力热销产品并大力推广，利用热销品拉动整体销售，优化销售各个环节，树立公司形象，尽量避免客服沟通成本，逐渐建立口碑。产品营销设计：产品在整体营销中要有两类，分别是销售拉动型和利润贡献型，销售拉动型要考虑产品购买量，在产品利润上可以做到微利;利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争情况等因素，保证整体营销的利润。利用八二原则来说，我们的80%流量是由20%的拉动型产品带来的，而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。产品营销分为培育期，成长期、成熟期三个阶段，充分考虑羊群效用，寻找一切可以快速拉动新品销售热度的推广方式，在不同时期实现不同的价值。

自媒体团队考核方案范文 篇五

新的一年，新的起点，运营管理部将紧紧围绕旅客吞吐量550万、货邮行吞吐量万吨的工作目标，认清形势，理清思路，落实责任，扎实推进各项运行保障工作。

针对运管部的部门职能、资源配置实际，今年部门将把“三思三创”活动融入并贯穿于我部的日常工作中，在“理念”、“意识”、“能力”、“成效”四个方面下功夫，力争圆满完成机场布置的各项任务。

一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识

运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。

一是要牢固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋划策。

二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，探索相应的解决办法;第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。

二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力

今年，我部将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)上下功夫。

在绩效考核方面:

一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必须紧密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理分配考核权重;

二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中，全面动员和解释绩效考核的意义，统一思想，避免员工的抵触情绪;

三是建立绩效信息的定期发布和分析制度，及时收集、定期分析发布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，巩固和加强工作基础;

四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的严肃性、持续性。

以绩效考核为抓手，着重推进三个能力建设:

一是系统思维能力，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出最佳态势;

二是挖掘并解决问题能力，即按照“三思三创”主题实践活动，以“五找八问”为载体，对照标准查不足，深入发掘板块安全服务和运行保障上所存在的问题，从机场与板块的实际情况出发，充分利用板块内外各种资源，制定解决问题的实施方案。同时，要善于收集板块各单位对实施方案的反馈，针对反馈的信息对相关板块运行制度加以修改和完善，使之更有效地为机场和板块服务，此外，要积极探索部门在服务板块建设、板块发展中存在的难点，收集机场职能部门与板块内各单位对安全服务保障方面的诉求，然后综合两方面，寻求体制机制上解决的途径，形成部门日常运作管理机制;

三是指挥协调能力，即在总结以往经

验的基础上，统筹兼顾做好各项协调指挥工作，做好安全关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和程序更为合理。

三、细化流程、注重培训实现四个进步

指导实践的基础工作是规章、程序和制度，作为薄弱环节的基础建设仍是我部20____年的工作重心:

一是要继续修订完善规程，以9000年审为契机，以流程、程序再造或改进为突破口，对涉及的制度、工作规程、操作流程进行优化和量化，做到将安全责任和目标管理细化到日常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断变化的突发情况和不断完善的保障体系，实现安全工作的闭环管理;

二是注重培训，强化日常管理和监督，重点突出细节管理和全过程的有效监督，规范培训和考核机制，在关键业绩上、主要任务上突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和规范化。

以务实、精细化管理为主旨，以安全顺畅优质为目标，力促四个成效:一是运营管理有突破;二是安全保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有提高。

四、扎实抓好党建和思想政治工作。

充分利用我部人员的结构优势，发挥虚职人员资历老、经验丰、党员覆盖面广的特点，开展党建和思想政治工作。紧紧围绕本部中心任务，通过责任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通过谈心检查兼下，努力促使老同志的观念转变;通过落实党建责任制，规范支部各项工作，严格党员教育管理;通过精细帮扶，进一步做好入党积极分子培养考察工作，努力为党组织输送新鲜血液;通过德建先行，制度配套，努力保持党员干部的廉政防线。

自媒体团队考核方案范文 篇六

一、微营销立体推广

1.微营销之粉丝增加计划

____年在全体我司家人的努力，微信的粉丝数量已达到1200人。微信推广的主体是客户群体的推广。2014年微信粉丝增加计划预计达5000人，群体依旧是医疗、美容相关人群。

2.微营销之企业自媒体平台打造

实施方法：

一，微信基础工作

微信作为企业自媒体平台，一对一精准推广模式让我们能更加有针对性的推送新闻。我们微信粉丝群体主要为医疗工作人群，所以新闻更应该具备知识性和专业性。主要以图文新闻、视频资料等媒介，通过微信、微博群发，实现最大化转发传播，打造权威医疗咨询传播平台。

二，客户vip群打造。