农资门店经理管理方案范文【实用6篇】

农资门店经理管理方案范文 篇一

农资门店经理管理方案

随着农业现代化的推进，农资门店的经营也变得愈发重要。作为农资门店的经理，如何有效地管理门店是至关重要的。本文将提出一种农资门店经理管理方案，旨在帮助经理们提高门店的运营效率和盈利能力。

首先，农资门店经理应该建立一个高效的团队。一个团结、合作的团队是门店成功的关键。经理应该根据员工的不同特点和能力，合理分配工作任务，让每个人都能发挥自己的优势。此外，经理还应该鼓励员工之间的交流和合作，促进团队的凝聚力和士气。

其次，农资门店经理应该注重市场调研和产品选择。农资市场竞争激烈，经理应该密切关注市场动态，了解顾客的需求和喜好。只有通过深入了解市场，才能选择到适合本地农民的优质产品，并及时调整产品结构，以满足顾客的需求。

第三，农资门店经理应该注重客户服务和售后服务。提供优质的客户服务是吸引和保留客户的关键。经理应该培训员工，提升他们的服务意识和技能，确保每个顾客都能得到周到的服务。此外，经理还应该建立完善的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，保持良好的口碑。

第四，农资门店经理应该注重门店的形象和宣传。门店的形象直接影响着顾客的购买意愿。经理应该注重门店的装修和陈列，创造一个整洁、明亮、舒适的购物环境。同时，经理还应该加大宣传力度，通过各种渠道宣传门店的特色和优势，吸引更多的顾客到店购买。

最后，农资门店经理应该注重利润管理和成本控制。经理应该制定科学合理的价格策略，确保门店的利润最大化。同时，经理还应该控制门店的各项成本，合理安排人员和资源的使用，提高门店的运营效率。

综上所述，农资门店经理管理方案包括建立高效的团队、注重市场调研和产品选择、注重客户服务和售后服务、注重门店形象和宣传以及注重利润管理和成本控制。通过采取这些管理措施，农资门店经理能够提高门店的运营效率和盈利能力，实现门店的可持续发展。

农资门店经理管理方案范文 篇二

农资门店经理管理方案

农资门店作为农民购买农业用品和农资的重要渠道，其管理对农业现代化的推进起着重要的作用。本文将提出一种农资门店经理管理方案，旨在帮助经理们提高门店的经营效益和竞争力。

首先，农资门店经理应该注重团队建设。一个团结、合作的团队是门店成功的基石。经理应该根据员工的特长和能力，合理分配工作任务，激发员工的工作热情和创造力。同时，经理还应该定期组织培训和交流活动，提升员工的专业素养和团队合作能力。

其次，农资门店经理应该注重市场调研和产品选择。农资市场竞争激烈，经理应该密切关注市场动态，了解顾客的需求和购买习惯。只有通过深入了解市场，才能选择到适合本地农民的优质产品，并及时调整产品结构，以满足顾客的需求。

第三，农资门店经理应该注重客户服务和售后服务。提供优质的客户服务是吸引和保留客户的关键。经理应该培训员工，提升他们的服务意识和技能，确保每个顾客都能得到满意的服务。此外，经理还应该建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提升顾客的满意度。

第四，农资门店经理应该注重门店形象和宣传。门店的形象直接影响着顾客的购买意愿。经理应该注重门店的装修和陈列，创造一个整洁、明亮、舒适的购物环境。同时，经理还应该加大宣传力度，通过各种渠道宣传门店的特色和优势，吸引更多的顾客到店购买。

最后，农资门店经理应该注重利润管理和成本控制。经理应该制定科学合理的价格策略，确保门店的利润最大化。同时，经理还应该控制门店的各项成本，合理安排人员和资源的使用，提高门店的运营效率。

综上所述，农资门店经理管理方案包括注重团队建设、市场调研和产品选择、客户服务和售后服务、门店形象和宣传以及利润管理和成本控制。通过采取这些管理措施，农资门店经理能够提高门店的经营效益和竞争力，实现门店的可持续发展。

农资门店经理管理方案范文 篇三

甲方：(以下简称甲方)

乙方：(以下简称乙方)

一、授权责任范围：

1.甲方聘任乙方为

授权范围为：xx省(市)共xx个市场。

2.本协议有效期限自年日起至xx月日止。有效期结束后，甲方将结合本责任书

相关内容指标，进行综合分析、考核，以确定是否续签或终止。

二、销售指标考核：

3.乙方在责任期内完成年销售回笼款总指标甲方将根据季度进行考核，季度销售回笼款指标

三、绩效激励机制与约束：

为了提高工作积极性，实现企业与责任人捆绑式合作。把责任人的被动工作心态调整为主动工作心态，完全发挥责任人的工作能力;合理控制营销经营费用，降低企业工作成本，以实现企业的稳步发展;在乙方每季度各项费用与指标的控制与完成情况合格情况下，甲方以奖金计提方式进行绩效激励，具体方式如下：

4.绩效奖金计提计算方式：

5.绩效奖金发放方式：

(1)绩效奖金于20xx年的1月20日以现金的形式发放;

(2)20xx年所发的绩效奖金=20xx年实际绩效奖金×70%;

(3)剩余的20xx实际绩效奖金×30%累计到次年度绩效奖金之中。

6.其它绩效激励：

(1)完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆，三年后轿车产权归乙方责任人所有。

(2)超额完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所带团队，区域销售净利润超额部分的30 %作为对乙方所在的团队贡献的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报甲方审批。

注：净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金

7.职位保证金约束：

(1)20xx年乙方底薪为：5000元/月，公司将每月扣0元/月作为职位授权保证金，所扣职位保证金按20xx年完成销售额回款总指标的比例实行百分比率倒扣制(细则另行规定)，于责任书有效期结束或终止后，30日内计算一并发放。

8.销售库存及相关费用的控制：

(1)乙方季度销售库存用必须控制在6%以内即：季度销售订货总额×6%—季度销售出库总额。

(2)乙方季度管理费用支出与销售成本费用必须控制在销售实际回笼金额的4%以内即：

季度实际销售回笼金额×4%

注：管理费用与销售成本费用指——编制部门人员直接工资、绩效奖金、差旅费、通讯费、交际应酬费

四、甲方的权利与义务：

9.甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。

10.甲方有责任努力降低公共费用开支用负担。

11.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提，减轻下属公司公共分摊费出改进意见。

12.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

13.销售库存当季超出规定的5%，甲方有权向乙方提出警告。

14.管理费用与销售成本相关费用当季超出规定的10%，甲方有权向乙方提出警告。

15.管理费用与销售成本相关费用连续二个季度超出规定费用的20%，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。

16.连续两月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的70%，甲方有权向乙方提出警告。

17.连续三月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的70%，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。

18.甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。

五、乙方的权利与义务：

19.乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

20.乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

21.乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告;

(2)各种财务报表与销售报表;

(3)销售政策及实施情况的跟踪报告;

(4)甲方要求提供的其它文件和资料;

(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方总经理说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

22.乙方享有授权区域经营管理人员的指挥权;

23.乙方享有授权区域高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;

24.乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交甲方总经理准后方可实施;

25.乙方在授权区域内行使甲方授权的经营管理权限，签订合同时应遵守公司加盟程序和加盟政策，任何人不得为任何企业、团体、个人作任何形式的经济担保，否则一切后果由乙方自行承担;

农资门店经理管理方案范文 篇四

为认真贯彻落实市委三届六次全委（扩大）会议精神，建立扶贫帮困长效机制，确保困难群众真正得到关心和帮助，经街道党工委研究决定，制定虹桥街道20xx年帮扶困难群众实施方案。

一、成立虹桥街道

二、做好“一帮二”、“一帮一”、“二帮一“扶贫帮困工作

即党员领导干部每人联系2户贫困居民；普通党员每人联系帮扶1户贫困居民；非党员干部每2人联系帮扶1户贫困居民。要定期走访，为所帮扶的贫困居民办事实，有实效，制定个人帮扶计划，有帮扶情况记录。

三、建立社区单位长期结对帮扶工作机制

辖区各单位开展“扶贫帮困献爱心”活动，单位采取与贫困居民“手拉手，结对子”的方式，结合贫困居民生活实际适时开展捐资助学帮扶就业、就医、帮助解决生活困难等活动。

四、建立扶贫帮困考核机制。

把扶贫帮困任务完成情况作为辖单位精神文明考核依据，对扶贫帮困工作扎实，取得实效的单位给予通报表彰，对领导不重视，工作不扎实的给予通报批评，并将党员领导干部扶贫帮困情况列为年度考核，评先评优重要参考。

农资门店经理管理方案范文 篇五

现代农业的基本特点是农业劳动生产率的极大提高，一个劳动力生产的农产品，可以满足十几个人甚至几十个人的需求。其中，充分和合理地施用化肥，发挥了无可替代的重要作用。生产和使用化肥，是农业生产和科学研究发展到一定阶段的必然产物。普遍使用化肥的阶段，才真正进入高生产力的现代农业阶段。

一、计划匡要

1、年度销售目标xx万元。

3、在本行业市场建立知名度、良好的企业形象。

1.公司及品牌简介

、公司简介

该公司有自己自创的一个品牌产品，同时代销国内外著名化肥品牌。如xx实业开发有限总公司的xx磷肥、工农尿素、洋丰混合肥料、史丹利化肥xx省xx尔特化肥有限公司的'司尔特化肥，以“帮助农民增收、促进农业发展”为己任宗旨，凭借执着探索和勇于突破的创新精神，不断引领行业技术进步，争当低碳农业先行者，努为为建设节约型社会和社会主义新农村贡献力量。

、经营理念

“感恩”

在河北已有总部，受到了广大客户的喜爱，为回馈广大新老客户、感谢您的厚爱，决定建立分厂，以满足广大农民的需求。怀着感恩的心，更好地为您提供更专业的服务。“诚信”为的企业之本。保证提供最有效、最优质的化肥，以次充好，竭诚为广农民朋友服务。

“快捷”

提供快捷的送货上门服务。企业业务员以其最快的速度为您提供上门服务，保证您及时获得各种优质化肥。

二、市场分析

、国内环境分析

目前我国化肥产业“xx”发展重点已初步确定，其中企业整合和重组将成为重中之重。20xx-20xx年，国内粮食连续x年稳产高产，我国化肥利用效率逐步提高。预计“xx”及20xx年前的化肥需求还将有小幅增长，按粮食自给率98%测算，20xx年化肥需求约xx万吨，20xx年约xx万吨。

、农民消费行为分析

据了解，目前，我国化肥年产xx万吨（养分量）以上，位居世界第一。然而，大量低水平、小规模化肥生产企业的存在，影响到了我国化肥生产技术和整体质量的提高。有关资料显示，我国化肥整体质量不容乐观，假冒伪劣、虚假宣传等坑农害农的重大事件时有发生，农民对化肥质量总体满意率不高

、swot分析

作为一家以自主创业的年轻企业，具有不可比拟的优势，具有极大的发展潜力。但由于公司正处于起步阶段，也面临着许多挑战。

优势（strengths）

公司采用代销著名品牌建立知名度。

提供专业的农技指导。

提供优质的送货上门服务。

提供特色产品，如微量元素肥料。

农资门店经理管理方案范文 篇六

1、汽车销售经理主要的工作内容

汽车销售经理可以把本年所做的主要工作内容阐述出来，但是不需要全部列举出来。列举工作内容的时候要有条理性。

2、对本年车市的整体环境现状进行总结

汽车销售经理首先要从车市的整体状况进行描述，例如市场容量、竞争态势、市场份额、销售渠道模式的变化及消费者需要变化、区域市场特征等等。目的是在于了解车市的整体现状和发展的趋势，把握市场的进展。其次，深刻分析车市的竞争产品。从产品的价格、渠道模式、促销推广、广告宣传，销售人员等等方面来分析。要做到知己知彼，百战不殆。目的是在于寻找优秀的营销模式，挖掘自身的不足，从而去改进。最后，汽车销售经理要总结自身的工作，分别从销售数据、目标市场占有率、价格体系，品牌推广、营销管理体系、营销团队管理、薪酬激励等方面进行剖析。目的在于找出存在的关键性问题并进行初步原因的分析，才能找出解决问题的方案。

3、工作中出现的问题和不足

汽车销售经理在工作过程中，总会遇到不同的问题，以及自己工作上的失误和不足。写出自己的不足，再去写一下该如何改进不足之处，这样才能有进步的空间。

4、做出下一年度的汽车营销计划

汽车销售经理的工作总结中比较重要的一点就是新年度的营销工作计划。在新年度的工作计划之中，首先要做的就是营销目标的拟定，必须是具体的数据化的目标，包括全年总体的销售目标、费用目标、利润目标，渠道开发目标、人员配置目标等等，并加以细化分解。汽车营销计划里面需要拟定品牌推广规划，致力于扩大品牌的影响力，提升品牌知名度，可以从促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广的主题。最后一点就是营销费用的预算，要分别制定出各项目费用的分配比例。但是有一点是要注意的是，年度销售计划只是一种策略性的工作思路，具体的计划还是需要分解到季度或者是季度来制定，这样执行起来才有现实的意义。