开源节流方案范文【优秀6篇】

开源节流方案范文 篇一

节约资源是当前社会发展的一个重要课题，而开源节流方案则是实现资源节约的一种有效途径。本文将介绍一个开源节流方案的实施过程和效果。

该方案的核心思想是通过开源和节流相结合，实现资源的最大化利用和最小化浪费。首先，通过开源的方式，即通过开放分享资源和知识，实现资源的共享和共同开发。这样一来，不仅可以减少资源的重复开发和浪费，还可以提高资源的利用效率。其次，通过节流的方式，即通过降低资源的使用量和浪费，实现资源的节约和环境的保护。这样一来，不仅可以减少资源的消耗，还可以减少对环境的负面影响。

在实施该方案时，需要注意以下几点。首先，需要建立一个开源平台，用于资源的共享和交流。这个平台可以是一个网站或者一个社交媒体平台，通过这个平台，人们可以分享自己的资源和知识，也可以获取他人的资源和知识。其次，需要制定一些节流措施，用于减少资源的使用量和浪费。这些措施可以包括限制资源的使用时间和数量，提倡节约用水和用电，鼓励垃圾分类和回收利用等。最后，需要加强宣传和教育，提高人们的节约意识和环保意识。只有人们认识到资源的宝贵和环境的重要性，才能够真正实施开源节流方案。

实施该方案的效果是显著的。首先，通过开源，可以实现资源的共享和共同开发，提高资源的利用效率。这样一来，不仅可以减少资源的浪费，还可以提高资源的利用效率。其次，通过节流，可以减少资源的使用量和浪费，实现资源的节约和环境的保护。这样一来，不仅可以减少资源的消耗，还可以减少对环境的负面影响。总之，通过开源节流方案的实施，可以实现资源的最大化利用和最小化浪费，为可持续发展提供有力支持。

开源节流方案范文 篇二

节约资源是当前社会发展的一个重要课题，而开源节流方案则是实现资源节约的一种有效途径。本文将介绍另一个开源节流方案的实施过程和效果。

该方案的核心思想是通过开源和节流相结合，实现资源的最大化利用和最小化浪费。首先，通过开源的方式，即通过开放分享资源和知识，实现资源的共享和共同开发。这样一来，不仅可以减少资源的重复开发和浪费，还可以提高资源的利用效率。其次，通过节流的方式，即通过降低资源的使用量和浪费，实现资源的节约和环境的保护。这样一来，不仅可以减少资源的消耗，还可以减少对环境的负面影响。

在实施该方案时，需要注意以下几点。首先，需要建立一个开源平台，用于资源的共享和交流。这个平台可以是一个网站或者一个社交媒体平台，通过这个平台，人们可以分享自己的资源和知识，也可以获取他人的资源和知识。其次，需要制定一些节流措施，用于减少资源的使用量和浪费。这些措施可以包括限制资源的使用时间和数量，提倡节约用水和用电，鼓励垃圾分类和回收利用等。最后，需要加强宣传和教育，提高人们的节约意识和环保意识。只有人们认识到资源的宝贵和环境的重要性，才能够真正实施开源节流方案。

实施该方案的效果是显著的。首先，通过开源，可以实现资源的共享和共同开发，提高资源的利用效率。这样一来，不仅可以减少资源的浪费，还可以提高资源的利用效率。其次，通过节流，可以减少资源的使用量和浪费，实现资源的节约和环境的保护。这样一来，不仅可以减少资源的消耗，还可以减少对环境的负面影响。总之，通过开源节流方案的实施，可以实现资源的最大化利用和最小化浪费，为可持续发展提供有力支持。

开源节流方案范文 篇三

狗的特点（一）：

狗的思维

狗与人类经过了一万多年的相处，可说已完全融入我们的生活之中，也正是因为我们与狗的关系是如此的亲密，使得大家常犯了一个错误的观念----我们经常以人类的想法来解释狗的行为动机，忽略了狗具有独特.异于人类的思考模式;也因为这种错误的观念，使得我们对狗的沟通.管教及训练上，产生了很多的问题，那你明白你家的狗在想些什么吗它对你又有些什么样的感觉呢我们唯有瞭解狗儿的思考模式，才能进入它们的内心世界，并进一步与它们建立正确的关系狗不会对它们的生活作任何比较或评断，更不会在意主人的身份.地位.职业以及财富的多寡，我们把它打扮得花枝招展，喂它们吃最好最贵的食物，所满足的，只但是是主人内心的需求罢了;而且受到过度溺爱的狗，往往会混淆与主人的关系，进而挑战主人的领袖地位，产生种种的问题行为狗以直觉与经验作为行动的依据，是活在自然的世界里;而人则是以道德及价值来决定，活在感情的世界中;所以当我们在纠正狗的错误行为时，是无法以人类的道德规范来说服它们，更无法和它们谈条件，而是务必立即以明确.直接的手段来制止，只有这样，才能让它们清楚的明白错误之所在，改正错误的行为狗是活在当下的动物，对于人类前因后果的思考逻辑，是无法瞭解，所以我们务必当它正在犯

错时立即加以处罚，才有办法让它将处罚与错误行为联想在一齐，对于它在一分钟或一小时前所犯的错误加以处罚，恐怕同样都只是白费力气了;并且要有一致性的态度，才能使它贴合我们的期望，[有时能够，有时不能够;小时后能够，长大后不能够]，的管教方法，都会让狗觉得莫名其妙，无所适从，所以对狗管教的态度，必须要从小养成，贯彻执行，不能有丝毫的松懈.

犬的寿命

犬的寿命一般在12～15岁之间，最高长寿记录是34岁。2～5岁是犬的壮年时期，7岁以后开始出现衰老现象。10岁左右生殖潜力停止。国外有人做过统计，犬的寿命与品种及饲养管理等诸条件有关。如杂种犬比纯种犬长寿，小型犬比大型犬长寿，公犬比母犬长寿，室内饲养的犬比室外饲养的犬长寿，甚至黑色犬比其他花色犬长寿，其中室内饲养的在长寿犬中所占比例最高。由此而知，饲养管理的好坏是影响犬寿命的重要因素

犬的睡眠

睡眠是恢复体力、持续健康所必不可少的休息方式。犬在野生时期是夜行性动物，白天睡觉，晚上活动。被人类驯养后与人的起居基本持续一致，改为白天活动，晚上睡觉。但与人不同的是，犬不会从晚上一向睡到早晨，而且睡觉时始终持续着警觉状态。有人认为，犬在睡觉时对于味道的反应完全停止，而对声音却个性敏感。另外，犬睡觉的姿势也总是将头朝向外面，比如庭院的大门方向，随时能够体察到外面的各种变化。这一特性成为犬能看家、警卫的本领。犬每一天大约需要14-15小时的睡眠时间，但不会用这么长的整块时间，而常分成几次。

怎样使新买来的犬和家里的犬和睦相处

当你买回新犬时，原先的犬必须会有些不满，不论吃饭、睡觉都会失常。在这种状况下，你千万不要加以斥责，否则会使它的情绪更加不好。此时，你不妨在喂食时先让它吃，抱犬时先抱它，再抱起旧犬，然后将它们靠近。如这样不行，就只好把它们关在一个房间里，随它们去打斗，胜者为王，弱者服从强者，也就和平相处了

狗的其他特性

耐力惊人

狗有225-230块骨头，这些骨头既是坚固的支撑系统，又能对内脏器官起保护作用，也是疾速奔驰的基础.它的肌肉发达，强壮使它的耐久性好.据报载，狗的100米纪录是秒，由一只荷兰灰犬再1971年创造.这个速度与赛马的百米速度秒很接近.一般的家养中型犬，其百米速度也不超过10秒，而且它的耐力特好，能连续奔跑几十公里.最著名的是在北极附近举行的雪橇拉力赛，十几条犬拉着几百公斤的物品在零下1-40度的寒风下奔驰，而每一天只有短短数小时休息.

聪明机灵

犬具有很强的智力，能够领会人的语言，表情和各种手势，有时会做出令人们惊叹不已的事情.如透过训练，能计数，识字等.动物行为学家劳伦兹曾喂养一只叫西利的狗，西利因年老而视力大幅下降，一天，劳伦兹下班回家，刚进院门，西利就冲他猛咬过来，当他大声叫出西利的名字后，突然西利猛窜出庭院对着邻居的狗一顿狂叫.当初他不以为然，而后西利也经常有吠错主人的尴尬，但每次发生这种状况，西利都会跑到邻居家门口冲邻居的狗吠叫.之后他才发觉西利是为了摆脱尴尬而_说谎_.

记忆力强

俗话说:猫找八百里，狗找一千里，是说猫和狗有惊人的归家本领，很大程度上是靠它超强的记忆.犬的时间观念和记忆力很强.在时间观念方面，每一个养犬者都有这样的体会，每到喂食的时间，犬都会自动的来到喂食的地点，表现出异常的兴奋，如果主人稍显迟钝，它就会以低声的呻吟或扒门来提醒你.在记忆力方面，犬对饲养过它的主人和住所，甚至主人的声音都会有很强的记忆潜力.如在英国，有一只犬从收音机里听到它阔别近10年的主人的声音后，立刻站起来走到收音机旁专注的倾听着，直到长长的一段话结束后，才若有所失的带着悲伤的神情，默默地离开收音机.

天生胆小

它恐惧，甚至害怕比它大的狗，而跟它同高或个子小一些的，狗反而会因好奇而对它产生保护的欲望.它怕在悬崖顶，楼梯上端，柜子上，甚至诊疗台上，它会害怕的发抖，不敢动.犬的听觉很敏锐.但对突如其来的较大声音，如闪电雷鸣，飞机轰鸣声，枪炮声，鞭炮声等，有的犬会表现出一种恐惧感.如夹着尾巴逃到安全的地方，钻进屋内或缩着脖子钻到狭小的地方，再是对食物毫无兴趣甚至拒食，即使责备也无效.犬的机体也会发生一系列变化，如呼吸加快，全身颤抖，脉搏加快，体温升高.务必透过训练来克服和适应声音的剌激.很多犬对闪光和火有恐惧感.如烟火，探照灯，甚至吸烟时火柴燃着的一刹那，也会使犬惊吓.同对声音的恐惧一样，是犬对自然现象的一种本能警戒.但与声音不同的是，当光，火在犬的领地内出现时，它会留意地围着吠叫，于是便出现许多犬报火警的故事.犬对死亡有着强烈的恐惧感.这主要是指对同类的死亡而言.犬死后发出的气味，对活着的犬具有强烈的恐怖性剌激，即使平时最为亲密的犬伴侣和其后代也不敢靠近，表现出被毛耸立，步步后退，浑身颤抖的恐惧表情.

表情丰富

狗除了用吠叫来表达感情外，从身体的其他部位也能看出变化.

高兴时的表情:犬使劲摆动尾巴，向高处跳跃，这是最常见的表现方式.有时犬也会_笑_，表现为鼻上堆满皱纹，上唇拉开，露出牙齿，眼睛微闭，目光温柔，耳朵向后伸，轻轻地张开嘴巴，鼻内发出哼哼声，身体柔和地扭曲，全身的被毛平滑没有竖起的，尾巴轻摆，

与人亲近.

愤怒时的表情:犬在愤怒时脸部表情几乎和_笑_时的表现完全一样，鼻上提，上唇拉开，露出牙齿，不同的是两眼圆睁，目光锐利，耳朵向斜后方向伸直.一般嘴巴不张开，发出呼呼威胁的声音，用力跺四脚，身体僵直，被毛竖立，尾巴陡伸或直伸，与人持续必须距离.如果两前肢下伏，身体后坐，则证明即将向你发动进攻.

恐惧时的表情:尾巴下垂或夹在两腿间，耳朵向后伸，全身被毛直立，两眼圆睁，浑身颤抖，呆立不动或四肢不安地移动，或者后退.

哀伤时的表情:头垂下，两眼无光，向主人靠拢，并用乞求的目光望着主人，有时卧于一角，变得极为安静.如果犬摆动尾巴，身体平静的站立，两眼直视主人则表示等待，期望.如果头部下垂，耳朵靠拢，躯体低伏，则表示对你的屈从和敬畏.如果尾巴高伸摆动，耳朵竖起，头部摆动，身体拱曲，有时还伸出前爪，表示与人亲热，要求玩耍.

狗的特点（二）：

狗的特征分析

开源节流方案范文 篇四

应对严峻的生产经营形势，为确保2012年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2012年降本增效工作措施如下：

一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识

2012年，xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。

二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念

2012年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。

三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态

2012年，xx厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。

四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻

教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2012年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。

五、充分调动职工安全保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，用心组织自修工程

目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，2012年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。

六、大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效

为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂用心组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达67。2万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。

七、充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动

首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭“死库存”;其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化;第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。

八、严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合

待2012年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局;厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。

九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展“降本增效、创先争优”活动

要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动;厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞;全体党员要透过“降本增效、对标领航”活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。

开源节流方案范文 篇五

2020我公司主要供应XX等项目,XX销售订单不足，生产量将锐减，分公司目前盈利能力较弱，另受疫情影响，生产销售的不确定因素增加，资金严重紧张，给公司年度预算目标带来不利影响。为此开展降本增效，向管理要效益，在当前显得尤为重要。我公司随即成立了降本增效方案实施工作小组，总经理任组长，副总经理、总会计师任组员，保障2020年降本增效工作全面推进并取得实质效果。

我公司将通过以下措施降本增效，力争成本费用占营业收入比重较2019年下降两个百分点，金额下降XX万元。

（一）稳固现有市场，积极开拓潜在市场

在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系，加大市场开拓，科学组织生产，进一步增强盈利能力。一是加大市场开发力度，深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。深挖既有项目潜能，推动既有项目更好创效，丰富公司盈利点；二是聚焦公司跟踪的培育项目，推进本部产能转移及项目开发，继续寻求XX生产基地战略布点，全面推进公司的转型升级；三是重点关注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建设，加强煤炭发运与公司的对接协调工作，继续推进物流业务市场开发，寻求本部转型的新机遇。

（二）强基固本，增强各部门危机意识

2020年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工作，让职工增强危机意识，树立信心，积极面对现有困难，与公司同甘共苦。按照工业集团党委的统一部署，以开展“精益管理上台阶、转型项目有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机，指导各党支部、各支会结合生产经营实际，组织开展形式多样的基层创新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增强全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力，鼓励员工积极参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。

（三）细化节流措施，加大成本费用的控制力度

1、优化生产工序，提高生产效率

在生产准备阶段，技术质量部部要积极优化XX生产工艺，鼓励采用新工艺、新材料、新技术，从源头提高生产效率，降低产品生产成本，提高产品合格率。主要包括：提高砂石料质量的稳定性，增加砂石水洗设施，必要时对砂石料进行冲洗；对状态太差的模型、工装进行淘汰，对存在问题可修整的模型、工装组织进行修整；加强工艺监管与控制，督促规范工序操作，根据材料及其他实际情况及时调整配合比及其他工艺参数。预计改良生产工艺，提高生产效率，降低废品率可节约成本X万元。

2、加强原材料采购管理，降低原材料采购成本

在原材料采购环节，规范采购管理，加强内控监督。同时采购部门要密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的原材料。

从主要原材料水泥入手与生产厂家及供应商沟通，把XX公司列为XX地区重点工程，并享受重点工程出厂单价。

预计全年材料采购较上年节约XX万元。

3、加大生产过程管控力度，降低生产消耗

在生产环节，加强管理，严格控制消耗定额，要求车间每月上报实际材料消耗情况，结合产品品种变化，及时修订消耗定额，使定额更加准确、科学、合理；重新核实钢丝下料长度，减少钢丝的损耗；严格工艺操作和生产过程控制，减少生产环节混凝土落地灰损失，最大限度降低制造成本；根据销售品种及数量合理安排生产，在保证发运的情况下，合理安排库存，降低库存，解放资金。同时开展生产、消耗对标活动，与同行业先进对比、与兄弟单位对比、与公司近几年最好水平对比，找出差距和管理短板并及时纠正。降低生产消耗预计可节约费用XX万元。

4、合理安排发运，节约发运成本

在发运环节，要合理安排发运数量、车次等，节约发运成本，技术部要根据发运情况及时更新定额，综合部要根据发运数量及时增减工人数量，合理安排发运，降低发运成本。

XX分公司克服产品存放场地狭小，入场道路窄长坡陡等不利因素，与施工方沟通，变更原有的送货方案，实施多站点送货保供。预计可节约分公司租赁场地费用、产品倒运费用等XX万元。

5、合理控制期间费用，提高盈利能力

2020年公司将对各项费用分解下发至各责任部门，落实到具体责任部门、责任人，年底考核结果对应到各部门绩效中，实行节奖超罚，如有超支要求及时分析原因并采取措施，将费用控制在合理范围之内。

销售费用中，运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比达到XX以上，这三项均与产品发运量、公司效益挂钩，公司应严格考核制度，实行奖优罚劣，严控销售费用。

管理费用中薪酬部分占比较大，其次为修理费、无形资产摊销等，可控制的为薪酬、修理费等，公司综合部将严格控制工资发放，保证年底控制在预算范围内，保证时间进度与预算偏差较小。同时在不影响正常生产情况下，尽量减少不必要的修理项目进而降低大修费用。

公司在将主要采取以下措施严控消费性支出：

充分发挥XX系统无纸化办公高效、便捷的特点，结合运用微信工作群等现代媒介，力争减少日常纸质文件的发放，精简主办各类会议的规模与数量，双面利用打印纸，节约日常及会务办公用品。严格执行公司《办公用品管理办法》，指定专门人员负责本部门办公用品的领用与发放，杜绝浪费。

加强差旅费的审批，严格控制出差频率和出差人数，严格差旅费报销审批，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司人员出差住宿规定，未按规定执行的，超支的部分由个人负担。

严格执行公司派车、用车制度，做到了出车有派单、运行有记录、加油有监督，加强各部门之间的沟通，争取一车办多事，降低单车油耗量及出车费用。

执行业务招待费的支出标准，将调整后的业务招待费预算分解下发到各部门，并严格执行预算，杜绝超支现象。

积极与税务局沟通，利用疫情期间国家下发的优惠政策，土地使用税可延迟到6月申报，残保金减半征收，公积金可缓交5个月。预计全年可降低税费XX万元。

通过以上措施预计期间费用较预算降低XX万元。

6、提高三项资产管理周转效率，降低资金占用成本

公司进一步细化物资采购的管理。要求公司责任人根据生产、销售流程各个环节的物资使用量确定合理的物资采购量，严格控制原材料的采购数量及库存量。另外，根据市场环境、库容量合理安排产成品库存，做到清仓利库，解放资金。同时，密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取以最优的价格采购到物美价廉的产品。

本着“一手抓内部挖潜，一手抓外部市场”的原则，在强化内部管理的`同时，加大市场的开发力度，挖掘潜在市场。与客户进行沟通与协调，在保证与原已签订的合同量能顺利发运的同时，努力开发市场潜在的需求量，实现销售创收。强化销售回款制度，加大应收账款清欠力度，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。同时公司市场营销部建立货款回收台账及逾期合同预警制度，坚持每月与财务逐笔核对应收账款，并作为次月催收工作的重点，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。

公司预付账款严格审批，每一笔预付均与经办业务员挂钩，同时财务人员加强管理，催收发票，每月定时对账。预计三项资产压降节约财务费用XX万元。

7、继续深化改革，合理组织生产，降低人工成本。

一是压降人工成本。加强劳务用工管理，根据生产规模调整劳务用工的数量，降低企业用工成本。2020年办理退休XX人，节约人工成本XX万元。

二是推进机构改革，落实“三定”方案。整合内部生产供应及各级管理职能，压缩管理层级，缩短管理链条。坚持目标引领，发挥考核指挥棒和分配杠杆作用，进一步强化预算、考核分配联动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩紧密挂钩。

三是利用疫情期间社保优惠政策，养老、失业、工伤保险2-6月减免，医疗保险减半征收，2020年可节约费用XX万元。

综上所述，预计全年可较上年降低成本费用支出约XX万元，为保证降本增效措施切实可行，目标全额完成，将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中，完成结果由各主责部门据实汇报，由综合部负责验收，并在年度业绩考核完成情况中进行通报。

开源节流方案范文 篇六

为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。

一、组织机构

成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。

二、降本目标

1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等;2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出;3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头;4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废;5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本;6.加大技术创新力度，提高生产效率。

三、指导思想

按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。

四、指标体系

以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求(即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量)，围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。

五、工作措施

1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系

加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足;健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。

2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围

当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在劳动竞赛期间，分厂将加大对降本增效工作的宣传力度，利用班前会，员工大会。宣传栏等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。

3.梳理现状、找准成本降低控制点

全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖到的工序有控制、有指标、有考核。

4.加大科技投入，用技术创新、工艺革新提高生产效率，节约生产成本

通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。

六、考核办法

本次劳动竞赛期间的降本增效活动效果，由小组每周组织考核，每月进行总结，分厂将依据累计考核结果，劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比。