企业改善问题方案模板范文【优质6篇】

企业改善问题方案模板范文 篇一

标题：优化员工绩效管理方案

摘要：本文提出了一个优化员工绩效管理的方案，通过建立明确的目标和指标体系、加强沟通与反馈、提供培训和发展机会等措施，帮助企业提升员工绩效。

一、问题分析

当前，企业员工绩效管理存在以下问题：

1. 目标不明确，员工不清楚应该追求什么目标；

2. 缺乏有效的指标体系，无法准确评估员工绩效；

3. 缺乏及时的沟通与反馈机制，员工无法了解自己的表现；

4. 缺乏培训和发展机会，员工难以提升自己的能力。

二、解决方案

1. 建立明确的目标和指标体系

为了确保员工知道自己的工作目标，企业应该制定明确的目标，并与员工进行沟通和确认。同时，建立科学合理的指标体系，能够客观评估员工的绩效。

2. 加强沟通与反馈

定期与员工进行绩效评估，及时给予员工反馈。通过正式的面谈和非正式的交流，了解员工的工作情况以及存在的问题，并提供必要的帮助和支持。

3. 提供培训和发展机会

为员工提供培训和发展机会，提升其专业技能和综合素质。通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，激发员工的学习热情，促进其个人成长和职业发展。

4. 建立激励机制

制定激励机制，将绩效与薪资、晋升等挂钩。同时，注重非经济激励，如表彰、荣誉、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。

三、实施步骤

1. 建立团队

成立由人力资源、部门负责人和员工代表组成的团队，共同制定和实施优化员工绩效管理方案。

2. 开展调研

调研员工对绩效管理的需求和期望，了解当前存在的问题和挑战。

3. 制定方案

根据调研结果，团队制定出一套适合企业的员工绩效管理方案。

4. 实施方案

将方案进行逐步实施，先从一个部门或一个团队开始试点，然后逐渐推广到整个企业。

5. 监督与评估

定期对方案进行监督与评估，及时发现问题并进行调整和改进。

四、预期效果

通过优化员工绩效管理，预计可以达到以下效果：

1. 员工明确工作目标，提高工作的针对性和效率；

2. 可以准确评估员工的绩效，识别和激励高绩效员工；

3. 加强沟通与反馈，改进员工与管理者之间的关系；

4. 提供培训和发展机会，提升员工的能力和专业素质。

企业改善问题方案模板范文 篇二

标题：优化供应链管理方案

摘要：本文提出了一个优化供应链管理的方案，通过建立完善的供应链体系、加强供应商管理、提高物流效率等措施，帮助企业提升供应链运营效果。

一、问题分析

当前，企业供应链管理存在以下问题：

1. 供应链体系不完善，导致信息传递不畅、物流效率低下；

2. 供应商管理不规范，缺乏有效的合作机制；

3. 缺乏供应链风险管理，无法应对突发事件的影响；

4. 物流效率低，导致成本增加和客户满意度下降。

二、解决方案

1. 建立完善的供应链体系

建立一个完整的供应链体系，包括供应商管理、采购管理、物流管理等环节。确保信息流、物流和资金流畅通，提高供应链运作效率。

2. 加强供应商管理

与供应商建立长期稳定的合作关系，制定明确的合作标准和绩效评估体系。加强供应商的培训和发展，提升其供货能力和服务质量。

3. 风险管理

建立供应链风险管理体系，及时识别和评估供应链中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。建立备份供应商、备货、保险等机制，减少风险对供应链的影响。

4. 提高物流效率

优化物流网络，优化仓储和配送流程，提高物流效率。引入物流技术，如物流信息系统、智能仓储设备等，提升物流管理水平。

三、实施步骤

1. 建立团队

成立由供应链管理、采购、物流等相关部门的代表组成的团队，共同制定和实施优化供应链管理方案。

2. 开展调研

调研供应链管理中存在的问题和挑战，了解供应商的需求和期望。

3. 制定方案

根据调研结果，团队制定一套适合企业的供应链管理方案。

4. 实施方案

将方案逐步实施，先从一个环节或一个区域开始试点，然后逐渐推广到整个供应链。

5. 监督与评估

定期对方案进行监督与评估，及时发现问题并进行调整和改进。

四、预期效果

通过优化供应链管理，预计可以达到以下效果：

1. 提高供应链运作效率，缩短供应链周期；

2. 提高供应商的供货能力和服务质量；

3. 有效管理供应链风险，降低风险对企业的影响；

4. 提高物流效率，降低物流成本，提升客户满意度。

企业改善问题方案模板范文 篇三

XXXX公司办公场所清查整改方案

清理办公用房是加强党风廉政建设的重要内容，是密切党群干群关系、维护党和政府形象的客观要求。为做好清理办公用房有关工作，我公司严格落实责任制，确保文件精神落到实处，进行了全面清理。

按照20xx年新的《党政机关办公用房建设标准》文件要求，执行一类企业机关办公用房面积标准，正处级：每人使用面积30㎡。副处级：每人使用面积24㎡。正科级：每人使用面积18 ㎡。副科级：每人使用面积12㎡。科级以下：每人使用面积为9㎡。公司组织了办公室人员测量了各办公场所的实际面积，根据文件的要求调整了部分人员的办公场所，对超标使用的办公场所进行了整改。现将XXXX公司办公场所整改措施进行上报。

XXXXXX产业发展有限责任公司

二〇xx年一月八日

XXXXX公司机关整改、清理情况说明

一、办公室使用人员情况说明

董事长办公室：XX（正处），1人使用。 总经理办公室：XXX（正处），1人使用。

副总经理办公室（政工、人事）：XXX（副处），1人使用。 副总经理办公室（生产、援疆）：XX（副处）、XXX（副处），2人使用。

副总经理办公室（销售）：XX（副处），1人使用。 公会主席办公室：XX（副处），1人使用。 副总经理办公室（物资）：XXX（正科），1人使用

生产技术部：XX（正科），XXX（正科），XXX（科员），XXX（科员），4人使用。

办公室：XXX（正科），XXX（科员），XXX（科员），XXX（科员），4人使用。

财务总监办公室：XXX（正科），XXX（科员），2人使用。 项目信息部：XXX（正科），XXXX（正科），XXXX（科员），XXXX（科员），4人使用。

财务室1：XXXX（副科），XXX（科员），2人使用 财务室2：XXX（科员）、XXX（科员），2人使用 二、整改清理情况

参照照20xx年新的《党政机关办公用房建设标准》文件的算法，我公司经过实际测量，未有办公室用房超标情况。

附 北疆果蔬公司机关办公用房使用情况表

1、可用面积一栏数据为各办公室人员职务级别的使用面积之和。

企业改善问题方案模板范文 篇四

20xx年6月29日，******运管处到我公司检查，发现以下问题：1.安全教育培训，安全例会建档不完善；动态监官落实不到位，记录不完善；3.车辆技术档案内容不规范，更新不及时；4.“安全月”“安全年”培训，安全隐患排查不到位；根据聊城运输运管处督查反馈意见，公司经理******立即召开全体管理人员会议，首先对我公司安全生产方面存在的问题及整改，提出保贵建议，然后安排相关人员专人负责本项目的整改工作，现将整改情况报告如下：

1.建立完善的安全教育培训，安全例会档案

公司每月固定时间举行2次例会，每月开展2次驾驶员全体参加安全教育培训活动，初步定为每月第一个星期五和第三个星期五的下午，保障学习时间，每次会议不少于2小时。例会学习做到内容丰富，形式多样。采取观看光盘、听录音、看录像、经验交流等形式，确保例会质量，抑制交通违法行为，压减事故，例会争取达到预期效果，公司部门主管安全的科长徐继学对例会工作给于高度的重视，提要求、亲参加，全面掌握公司驾驶员以及车辆的安全状态，强化例会效果。例会出勤率与岗位工资挂钩，每缺勤一次罚款50元，如因工作需要未能按时参加的人员，及时报请领导批准。事后做到及时补课，确保例会严肃性和时效性。年终时对公司全体人员例会达标情况进行奖惩。例会设专职记录人员，对召开地点、时间、主持人、参加人、学习内容、考勤工

作详细记录，并做到图文并茂，内容详实。

2.做到GPS动态监管落实到位，记录完善

为进一步加强营运车辆的动态管理，充分发挥GPS对营 运车辆的实时监控，有效防范和减少重大交通事故发生，公司负责人配备专人职员值守GPS监控，并落实岗位责任制，对车辆超速，越范围现象进行及时提醒，以及及时提醒驾驶员零时至5时落地休息停运制度，根据天气，道路情况，及时发送气象、道路、安全提示信息，提醒广大驾驶人员注意行车安全，及时解决营运车辆GPS安全监控管理工作中存在的问题。负责记录GPS监控平台的信息、采集、统计、存档。

3.车辆技术档案内容规范，更新及时

为实现营运车辆技术档案规范管理，加强车辆技术监管力度，特制定本制度，车辆技术档案实行一车一档管理制度，实现车辆从购置到退出市场的全过程管理，由专人保管、填写、记录。车辆技术档案非经许可，不得随意转借，根据年检，年审随时更新。车辆技术档案的内容包括车型、车号、技术等级、发动机、底盘型号、行驶证、营运证号，二级维护保养记录，营运车辆按国家规定的强制保险，承运人责任险，公司规定的第三者责任险，及驾驶人员信息。

4.“安全年”“安全月”培训，安全隐患排查到位

公司积极开展客运“安全年”“安全月”活动，深化拓展道路运输安全整治工作，全面进行大排查，大整治，公司法人代表、

主要负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立落实，设立安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，提高认识，加强监管，公司人员认真组织学习有关文件精神，提高对隐患排查治理专项行动重要意义的认识，制定方案，精心组织，根据方案，围绕汛期、暑季运输特点，全面开展隐患自查和自理工作，发动全体职工，查找运输生产过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好驾驶员安全管理制度，落实和反超载，超速，疲劳驾驶措施到位，全面治理事故隐患。对排查出的安全隐患进行认真整理，根据整理出的内容，极时开展治理工作。制定出治理计划，保证按时完成隐患的及时治理和防范，将排查治理安全生产隐患与开展的各项安全专项整治有机结合，全面高全体人员安全生产素质。

******运服务有限公司

20xx年7月29日

企业改善问题方案模板范文 篇五

我校接到《睢县人民检察院检察建议书》（睢检预建（20xx）95号）文件后，学校领导高度重视，组成了以党委书记孙明卫同志为组长的财务管理检查领导组，对学校的财务管理进行了认真自查，现将自查整改情况总结如下：

1、我校学生均在政府组织下办理了城镇居民医疗保险，人身伤害保险业务在自愿自费的原则下，由学生自行办理参加，学校教师和有关人员一律不准参与，不存在回扣和私吞自肥现象。

2、每学期开学收费时，都由上级财政部门派专人到校收费，学校提供场地和人员配合，学校内部人员不经手财务收费，不存在私设帐外帐等现象。

3、严格遵守报销签字程序，所有需要报销的票据经办人首先签字；经总务处核实以后，由总务主任签字；最后由学校校长签字批准报销。这种报销程序模式，从根本上杜绝了贪污公款、不记账和贪污自费等问题。

在今后的工作中，我校将一如既往的执行严格的财务管理制度，并遵照检察院建议，在财务管理中开展下列方面的工作：

1、加强思想政治教育和法制教育，提高广大教育干部和工作人员遵守守法意识。通过各种形式宣传法制，使广大教育工作人员充分了罪与非罪的界限，掌握基础的法律法规，增强自我约束和自我保护的意识。

2、建立、完善学校的各项规章制度。结合教育改革的实际，坚持用改革的创新方法，从机制、制度和基础入手，加强用改革创新的方法，从机制、制度和基础入手，加强对策研究，建立健全、落实管理制度和监督制约机制，加强对收费、财务支出、学校领导、财务人员等重点环节和重点人员的制度建设，用制度管事、用制度管人、用制度规范行为。

3、建立有效的监督制机制，加强对有关人员的监督。加强学校内部监督，完善领导班子决策制度，实施校务公开等监督办法，强化制约机制，实行财务公开。

企业改善问题方案模板范文 篇六

为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。

一、销售：

1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。

2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。

3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。

4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。

5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。

6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。

二、财务及采购：

1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。

2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。

3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。

4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。

三、车间及仓库：

(1)、车间：

1、车间负责人。

车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。

2、车间操作人员应进行分组。

3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。

由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。

4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在计划周期内完成。

5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。

(2)、仓库：

1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。

2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。

3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。

4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。

四、人事及行政：(以公司实际情况统称“后勤部”)

1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。

2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。

3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。

4、应完善公司员工的基本福利待遇。

5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。