家装施工管理方案范文(推荐6篇)
家装施工管理方案范文 篇一
家装施工管理方案
一、前期准备工作
1.明确需求:与业主充分沟通,了解其家装需求和预算,并制定详细的装修方案。
2.选择施工队伍:从多个渠道寻找并筛选合适的施工队伍,确保其具备丰富的施工经验和良好的信誉。
3.签订合同:与施工队伍签订合同,明确双方责任和权益,并约定工期和付款方式。
4.购买材料:根据装修方案,及时购买所需材料,并确保其质量符合相关标准。
二、施工过程管理
1.施工计划安排:根据装修方案和工期要求,制定施工计划,并将其向施工队伍明确传达。
2.现场管理:设立施工现场管理岗位,负责现场的安全、卫生和秩序管理,并定期进行检查和整改。
3.工人管理:对施工队伍的工人进行培训,确保其具备必要的技能和安全意识,同时合理安排工人的工作和休息时间。
4.材料管理:对所购买的材料进行分类、储存和保管,确保其完好无损,并遵守相关安全操作规定。
5.质量管理:设立专门的质量检查岗位,对施工过程进行全程监控和检验,确保施工质量达到预期要求。
6.进度管理:与施工队伍保持密切的沟通和协调,及时了解施工进展情况,并随时调整和安排工期计划。
7.成本控制:严格按照合同约定的付款方式进行资金支付,确保施工过程中的费用控制在合理范围内。
三、施工后期管理
1.验收工作:在施工完成后,与业主一起进行验收,确保装修效果符合预期,并对存在的问题及时进行整改。
2.保修期管理:在合同中明确保修期限,并与施工队伍约定保修期内的维修责任和方式。
3.客户满意度调查:对业主进行满意度调查,了解他们的意见和建议,并及时进行改进和提升。
4.施工档案管理:对施工过程中的各类文件和资料进行归档和整理,以备日后的查询和参考。
通过以上的施工管理方案,可以有效地规范施工过程,提高施工质量和工作效率,使家装工程顺利进行,达到业主的满意度和预期效果。
家装施工管理方案范文 篇二
家装施工管理方案
一、前期准备工作
1.明确需求:与业主充分沟通,了解其家装需求和预算,并制定详细的装修方案。
2.选择施工队伍:从多个渠道寻找并筛选合适的施工队伍,确保其具备丰富的施工经验和良好的信誉。
3.签订合同:与施工队伍签订合同,明确双方责任和权益,并约定工期和付款方式。
4.购买材料:根据装修方案,及时购买所需材料,并确保其质量符合相关标准。
二、施工过程管理
1.施工计划安排:根据装修方案和工期要求,制定施工计划,并将其向施工队伍明确传达。
2.现场管理:设立施工现场管理岗位,负责现场的安全、卫生和秩序管理,并定期进行检查和整改。
3.工人管理:对施工队伍的工人进行培训,确保其具备必要的技能和安全意识,同时合理安排工人的工作和休息时间。
4.材料管理:对所购买的材料进行分类、储存和保管,确保其完好无损,并遵守相关安全操作规定。
5.质量管理:设立专门的质量检查岗位,对施工过程进行全程监控和检验,确保施工质量达到预期要求。
6.进度管理:与施工队伍保持密切的沟通和协调,及时了解施工进展情况,并随时调整和安排工期计划。
7.成本控制:严格按照合同约定的付款方式进行资金支付,确保施工过程中的费用控制在合理范围内。
三、施工后期管理
1.验收工作:在施工完成后,与业主一起进行验收,确保装修效果符合预期,并对存在的问题及时进行整改。
2.保修期管理:在合同中明确保修期限,并与施工队伍约定保修期内的维修责任和方式。
3.客户满意度调查:对业主进行满意度调查,了解他们的意见和建议,并及时进行改进和提升。
4.施工档案管理:对施工过程中的各类文件和资料进行归档和整理,以备日后的查询和参考。
通过以上的施工管理方案,可以有效地规范施工过程,提高施工质量和工作效率,使家装工程顺利进行,达到业主的满意度和预期效果。
家装施工管理方案范文 篇三
施工现场管理制度
为了加强公司工程管理,确保公司各项业务施工项目的顺利进行,确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作,确保工程质量,结合公司实际情况,特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。
第一章 文明施工
一、 施工前准备
1、施工人员必须服从公司的安排,在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。
2、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样,合理有序的进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整。
4、为保证公司安全正常工作,凡未经同意办理用工手续的人员,一律不得参加公司的施工项目,不得随意进出现场。
二、施工期间
1、现场工程部负责人全权管理施工现场,统一安排,施工人员有事联系现场工程部人员,若然联系不上,可联系现场质检员或其他管理层人员,不得擅自行动。
2、施工期间,施工人员严禁喝酒,施工现场严禁抽烟,不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点,不准使用客户洁具及其他一切用品,每日清扫,垃圾入袋。
3、施工人员须保证施工现场的环境卫生,卫生间保持清洁,不得有垃圾杂物、积水,材料摆放应有条不紊,用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾应及时清理,外运到公司指定地点,每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积。
4、材料按公司指定地点分类存放,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,所以材料需为公司检验盖章的材料,合理配用,列出详细使用明细,严禁一家材料挪作他家使用,一经发现严厉处罚。
5、施工时注意文明用语,应维护本公司的文明形象,尊重业主的意见和建议,不得发生顶撞或冲突,爱护业主的设施,爱护成品物,不得损坏。不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得偷窃或私自使用客户物品。
6、施工人员严格执行公司工艺标准和验收标准,不得出现漏项、错项,严禁材料浪费,不得任意变更工程内容,在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系,严禁盲目施工。
7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立即除名并追究其相关责任。
8、施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,服从现场工程部负责人的指令。
9、施工期间,施工人员应保持通讯畅通,严禁无故停工,严禁留有手尾工程,未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
10、施工人员应注意安全用电和动火,要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范,节约用水、用电,严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。
11、施工期间,现场管理层所有人员均应严把质量关,尤其是水电煤气管线的隐蔽工程,切要严格把关,万万不得麻痹大意,更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改,不得隐瞒、搪塞,并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。
12、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保护设施,对易损物件须加以保护处理。
13、遵守物业管理单位的相关规定不得违章作业。
14、施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活。
15、遵纪守法,不参与社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。
第二章 施工安全
1、各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程。
2、施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必须安全接地,施工现场任何区域不得有裸漏导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源,确保安全用电万无一失。
3、节约用水,阀门随用随关,不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置,电线必须采用橡皮软线,用电设备插头齐全,严禁导线直接插入插座。
4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格,保护措施是否到位,登高操作人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架登和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。
5、下班时清理好现场,关好门窗,检查水、电源是否关闭,以防发生意外事故和失窃案件。工程负责人认真保管好客户房屋钥匙,严禁将钥匙交给其他非施工人员,否则产生的后果均由施工负责人承担,并追究其一切损失赔偿。
6、以上条例每违反其中一项视情节大小给予50-100元的罚款,若因违反条例发生重大责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任。
第三章 工程质量
1、工程施工前,设计师必须向工程负责人和施工人员进行设计交底。
2、工程部严格按照经业主确认的图纸施工若确定需设计变更,必须经设计师和业主签字确认。
3、原材料采购进场时,施工人员必须进行质量验收,对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。如因原材料验收把关不严所造成的损失由使用人全额承担。
4、上道工序检验不合格者,严禁进行下道工序施工。
5、工程部负责人负责做好各项工程之间的衔接工作,各个工种之间要做到上道工序为下道工序负责,下道工序为上道工序服务,不相互挑剔。
6、各施工班组必须做好成品和半成品的防护工作
7、水电工程隐蔽验收时,水电工负责人和设计师必须绘制好水电管线分布图一式两份,并将一份留给业主。
第四章 施工计划
1、工程开工前,工程负责人必须会同各施工人员制定详细的施工进度计划报工程部,并与各施工人员签订工期责任书,各施工班组必须扼守工期。
2、各施工人员必须提前一到两天将本班组所需材料计划提交项目负责人,项目负责人于当天报采购部。
3、项目负责人必须提前三天向工程部提交人员需要计划及时进场时间。
4、项目负责人必须提前两天向工程部提交中间验收计划和竣工验收计划。
家装施工管理方案范文 篇四
为贯彻落实省委办公厅、省政府办公厅《关于党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房的通知》(冀办发﹝20xx﹞36号)和《关于清理整改党政机关和领导干部办公用房的工作方案》(冀组群发﹝20xx﹞42号)要求,切实做好我局清理规范办公用房、出租房屋工作,特制定如下工作方案:
一、组织领导
为确保工作效果,加强领导,我局成立省体育局办公用房、出租房屋清理工作领导小组,
组长:张建新
副组长:牛祯贵、方明
成员:申振刚、田建功、马金亮、张长军和各直属单位主要负责人。
下设办公室:
办公室主任:方明(兼)
副主任:申振刚
办公室成员:周文斌、张冠男、魏东霁、王酥晰、周月芹
办公用房清理办公室主要是对局机关、各直属单位落实冀办发〔20xx〕36号、冀群组发〔20xx〕42号和计投资〔1999〕2250号文件的贯彻落实,工作开展、整改措施、上汇报材料审定等情况的督导。
二、工作分工
办公室:主要负责局机关、各直属单位的办公用房、出租房屋清理工作方案的拟定;局机关整改措施的意见;拿出整改措施,进行科学论证,负责分割施工,合理调配办公房间,撰写局机关自查自纠报告、填写局机关清查整改相关报表。
人事处:主要负责机关、各直属单位是否按照_三定_方案确定机构,填写人员配置报表。
计划财务处:主要负责各直属单位这次办公用房、出租房屋清查、房屋产权归属、完成整改任务、上报各类材料的监督落实情况。
监察室:主要负责对本次办公用房、出租房屋的清查、整改、完成任务时限进行监督。
家装施工管理方案范文 篇五
一、整体分区
办公室分办公区、会议接待区、休闲区(影视娱乐、茶水间)、档案资料区。,大体布局上为北部作为封闭办公室与会议室,南部设置敞开式的休闲生活区,东部为档案资料区和仓库、转换机室,中间为敞开式办公区。(具体见附件草图)
二、各分区安排
分为封闭办公室和敞开区:
其中需要封闭的办公室为总经理室1间(50平米,隔出一个休息室)、副总经理室两间(25平)、各部室负责人办公室共10间(每间15平)、财务室单独一间(20平隔开经理室),预留一个策划部办公室,另外一个档案室、一个材料室、一个小仓库、一个保洁工具间、一个转换机室,面积根据设计可以调整,两个卫生间是固定的。
敞开式办公区分为九个区,人力资源办公区(6个座位)、行政办公区(10个座位)、财务室(6人)、成控部办公区(4人)、开发部办公区(4人)、项目部办公区(6人)、采购办公区(6人)、物业公司办公区(6人)、园林办公室(6人)
具体要求有:
1、风格上整体简洁明快、有文化品位、各办公室最好有风格上的变化;
2、总经理办公室与行政办公室尽量近一些、设红酒架,最好有自己的卫生间;
3、各办公区采光良好;
4、财务室比较隐秘安静一些,实体墙,用防盗门;
5、总经理室要实体墙、各封闭办公室对内使用玻璃隔断,办公室之间用墙体,会议室用墙体。
会议接待区
分为一个会议室(50平)、一个接待室(15平)
休闲区
茶水间采用半敞开式,设一个员工阅览室,一个小的影视播放厅(墙体),一个休息室(墙体)。档案资料区适当利用采光不太好的位置。其他根据位置充分利用。
三、装修细节
1、售楼大厅西侧沿街设置公司指示牌,西门楼梯口设置公司指示牌;
2、大理石楼梯,扶手简单处理,风格上简洁明快即可;
3、正门设在西南角,加宽目前入口,采用感应式玻璃门;
4、正门设公司形象墙和前台,前台台面米左右,设内台面,高度为米左右;
5、根据空间要求,入口附近设沙盘,展示公司各个楼盘;
6、入口附近、接待室、会议室墙面挂公司荣誉等宣传图片;
7、地面架空布线;
8、吊顶,灯管设计简洁明快与整体风格相符即可;
9、入口处放置较高的绿植,作为办公区的天然屏风,各办公室和个办公区放置绿植;
10、窗户的装修设置上以保证最好的采光为基本原则,风格简洁明快不失档次;
11、供暖方式采用空调。
四、封闭办公室墙体材料
财务:防盗门、防火材料办公用具
总(副)经理室、会议室、影视厅、培训室、休息室、档案室、资料室、转换机室、工具间:实体墙
其他:玻璃隔断
家装施工管理方案范文 篇六
一、冬季施工准备
(一)技术准备
施工技术方案(措施)的制定必须以确保施工质量及生产安全为前提,具有必须的技术可靠性和经济合理性。指定的施工技术方案(措施)中,应具有以下资料:施工部署、施工程序、施工方法、机具与材料调配计划、施工人员技术培训(测温、掺外加剂)与劳动力计划、保温材料与外加剂材料计划、操作要点、质量控制要点、检测项目等。
(二)生产准备
根据制定的进度计划安排好施工任务及现场准备工作,如现场供水管道的保温防冻、搅拌机棚的保温、场地的整平及临时道路的设置、装修工程的门窗洞口的封闭及保温。
(三)资源准备
根据制定的进度计划组织好外加剂材料、保温材料、施工仪表、职工劳动保护用品等准备工作。
二、冬季施工主要的技术措施
(一)土方工程
1、基础土方工程应尽量避开在冬季施工,如需在冬季施工,则应制定详尽的施工计划,合理的施工方案及切实可行的技术措施,同时组织好施工管理,争取在短时间内完成施工。
2、施工现场的道路要坚持畅通,运输车辆及行驶道路均应增设必要的防滑措施(例如沿路复盖草袋)。
3、基坑槽内应做好排水措施,防止产生积水,造成由于土壁下部受多次冻融循环而构成塌方。
4、开挖好的基坑底部应采取必要的保温措施,铺设草包。
5、土方回填前,应将基坑底部的冰雪及保温材料清理干净。
6、回填采用人工回填时,每层铺土厚度不超过20㎝,分层夯实。
7、回填土工作应连续进行,防止基土或填土层受冻。
(二)混凝土工程
1、根据气温情景必要时在浇砼前提前要求搅拌站配置防冻混凝土,并适当加入早强剂。
2、为减少冻害,应降低混凝土的坍落度,必要时加入减水剂。
3、未冷却的混凝土有较高的脆性,在结构冷却前不得遭受冲击荷载或动力荷载的作用。
4、现场搅拌的混凝土骨料必须清洁,不得包含冰雪和冻块。
5、拌制掺外加剂的混凝土或砂浆时,如外加剂为粉剂,可按要求掺量直接洒在水泥中和水泥同时投入;如外加剂为液体,使用前应先配置成规定浓度溶液,然后根据使用要求配置成施工溶液,各溶液置放在由明显标志的容器中,不得混淆。每班使用的外加剂溶液应一次配成。
6、当施工期处于0°左右时,可在混凝土中添加早强剂,掺量应贴合使用要求及规范规定。
7、严格控制混凝土水灰比,由骨料及外加剂中带入的水分应从级配中扣除。
8、搅拌掺有外加剂的混凝土时,搅拌时间为平常的倍。
9、混凝土的出机温度不宜低于10°c,入模温度不得低于5°。
10、浇筑后复盖的保温材料如草包、麻袋等应坚持干燥。
11、保温材料不宜直接复盖在刚浇筑的混凝土表面上,可先复盖塑料薄膜,上部在复盖草包或麻袋。保温材料一般0°以上复盖一层,0°以下复盖两或三层。
(二)砌体工程
1.水泥宜选用普通硅酸盐水泥,标号为,水泥不得受潮结块。
2.普通砖、空心砖、混凝土小型砌块、加气混凝土砌块在砌筑前,应清除表面污物、冰雪等,遭水浸后冻结的砖块不得使用。
3、石灰膏宜采取保温防冻措施,如遭冻结,应经溶化后方可使用。
4、砂浆宜掺加外加剂来提高稠度,在零下时,砂浆稠度宜提高1~3㎝,但不得过高,应确保砂浆与砖块的粘接。
5、严禁采用遭冻结的砂浆砌筑。
6、根据气温的高低控制每一天砌筑的高度。
7、当气温低于5°时,砌块等材料不得浇水,砂浆的搅拌时间也应延长,一般为常温时倍。
(三)装饰工程
1、0°c以上时应先抢外装饰。最低温度低于0°c后,如果必须外装饰时,应在脚手架上采取措施封闭挡风,并在砂浆中按规定掺入抗冻剂。
2、晚间最低温度低于0°c时,白天尽量不安排外装饰工程。
3、内装饰前应装好门窗,装好玻璃,必要时室内加热,以防止粉刷层受冻。
4、油漆涂料施工时室内相对湿度不大于80%,以防止产生凝结水。刷油性涂料时,环境温度不宜低于5°c,刷水性涂料时,环境温度不宜低于3°c,并结合产品说明书的要求进行。
(五)屋面工程
1、屋面工程的冬季施工,应选择无风晴朗天气进行,充分利用日照条件提高面层温度,在迎风面宜设置挡风装置。
2、找平层为水泥砂浆时,砂浆强度不得低于m5.
(六)冬季施工的安全和防火
1、冬季施工时,应采取防滑措施。
2、施工现场和临时工棚内严禁用明火取暖。
3、电器设备、开关箱应有防护罩,通电导线要整理架空,电线包布应进行全面检查,务必坚持良好的绝缘效果。
4、脚手架、脚手板有冰雪残留时,施工前应清除干净,有坡度的跳板应钉防滑条或铺草包,并随时检查架体有无松动或下沉,以便及时处理。
5、现场的易燃易爆及有毒物品应由专人保管,妥善处置。明火作业应实行动火证审批制度,并配置必要的安全防火用品。
三、雨季施工方案和措施
1、施工期间,施工员要根据及时掌握气象情景,遇有恶劣天气及时通知施工人员,以便采取应对措施。
2、工地现场道路必须平整、坚实、两侧设置排水设施,排水纵向坡度不得小于%.根据“晴外雨内”的原则,雨天尽量不安排室外作业。
3、现场临时用电线路要保证绝缘性良好,架空设置,电源开关箱要有防雨设施,施工用水管线要进入地下,不得有渗露现象,阀门应有保护措施。
4、配电箱、电缆线接头、电焊机等应有防雨措施,防止水浸受潮湿造成漏电或设备事故。
5、所有机械的操作运转都必须严格遵守相应的安全技术操作规程,雨季施工期间应加强教育和监督检查。
6、安装好的门窗应有专人负责管理,下雨前关好门窗,防止风雨损坏。
7、雨季塔吊使用前应必须检查避雷装置及接地接零装置是否有效。
8、电焊机、氧气瓶、乙炔瓶应有防雨防晒棚。
9、雨天焊接应在防雨棚中进行,不得露天冒雨作业。
除以上各条措施需异常注意外,还应遵守本岗位、本工种的操作规程、安全规范及公司相关规定。