手机网店策划方案范文(优质6篇)
手机网店策划方案范文 篇一
随着移动互联网的发展和智能手机的普及，手机网店已经成为了一种新型的商业模式。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，一个完善的策划方案是必不可少的。在本文中，我将介绍一个手机网店策划方案的范文，希望能够给您带来一些启发。
一、目标市场分析
在策划手机网店之前，我们需要先进行目标市场的分析。首先，我们需要确定我们的主要消费群体是谁。根据市场调研数据，我们的目标市场主要是年轻人群体，特别是80后和90后。这些年轻人对手机的需求量大，他们更加注重手机的品牌、功能和外观。此外，他们也更加注重个性化的消费体验。
二、产品定位
在确定了目标市场之后，我们需要对我们的产品进行定位。我们的手机网店将主要销售高品质的智能手机和配件。我们将与知名品牌合作，确保我们的产品具有良好的品质和性能。此外，我们还将提供个性化的定制服务，满足年轻人对于独特和个性化的需求。
三、品牌建设
一个强大的品牌是一个成功的手机网店的关键。我们将建立一个独特而有吸引力的品牌形象，以吸引我们的目标市场。我们将通过线上和线下的宣传活动来提升品牌知名度，例如在社交媒体上开展推广活动，与大学合作举办校园活动等。我们还将与一些有影响力的博主和网红合作，增加品牌的曝光度。
四、营销策略
在手机网店的策划方案中，营销策略是至关重要的。我们将采用多种营销手段来吸引潜在客户，例如打折促销、限时优惠、赠品活动等。我们还将定期推出新品，吸引消费者的关注。此外，我们还将利用社交媒体和微信公众号等渠道与客户进行互动，提供及时的售后服务。
五、物流和售后服务
在手机网店中，物流和售后服务的质量直接关系着客户的满意度。我们将与可靠的物流合作伙伴合作，确保产品能够及时送达客户手中。同时，我们还将建立一个完善的售后服务体系，及时回应客户的问题和投诉，提供高质量的售后服务。
六、风险控制
在策划手机网店时，我们也需要考虑到各种潜在的风险。例如，市场竞争激烈可能导致利润下降，供应链问题可能导致产品缺货等。因此，我们需要制定相应的风险控制措施，例如多样化的产品线和供应链管理系统，以应对不同情况的发生。
以上是一个手机网店策划方案的范文，希望能够为您的手机网店策划提供一些参考和启发。在实施策划方案之前，我们需要对市场进行充分的调研，并根据实际情况进行相应的调整和优化。只有不断创新和改进，我们才能在激烈的市场竞争中取得成功。
手机网店策划方案范文 篇二
随着移动互联网的快速发展，手机网店已经成为了一个非常有潜力和发展空间的商业模式。为了在这个竞争激烈的市场中取得成功，一个完善的策划方案是非常重要的。在本文中，我将分享一个手机网店策划方案的范文，希望能够给您带来一些启发。
一、市场分析
在策划手机网店之前，我们需要对市场进行充分的分析。首先，我们需要了解手机市场的发展趋势和竞争状况。根据市场调研数据，手机市场竞争激烈，但仍然存在一定的市场空间。特别是年轻人群体对手机的需求量大，这是我们的主要目标市场。因此，我们需要针对年轻人的消费特点和需求进行产品定位和营销策略的制定。
二、产品定位
在确定了目标市场之后，我们需要对我们的产品进行定位。我们的手机网店将主要销售高性价比的智能手机和配件。我们将与一些知名品牌合作，确保我们的产品具有良好的品质和性能。同时，我们还将提供个性化的定制服务，满足年轻人对于独特和个性化的需求。
三、品牌建设
一个强大的品牌是一个成功的手机网店的关键。我们将建立一个独特而有吸引力的品牌形象，以吸引我们的目标市场。我们将通过线上和线下的宣传活动来提升品牌知名度，例如在社交媒体上开展推广活动，与大学合作举办校园活动等。我们还将与一些有影响力的博主和网红合作，增加品牌的曝光度。
四、营销策略
在手机网店的策划方案中，营销策略是非常重要的。我们将采用多种营销手段来吸引潜在客户，例如打折促销、限时优惠、赠品活动等。同时，我们还将定期推出新品，吸引消费者的关注。此外，我们还将利用社交媒体和微信公众号等渠道与客户进行互动，提供及时的售后服务。
五、物流和售后服务
在手机网店中，物流和售后服务的质量直接关系着客户的满意度。我们将与可靠的物流合作伙伴合作，确保产品能够及时送达客户手中。同时，我们还将建立一个完善的售后服务体系，及时回应客户的问题和投诉，提供高质量的售后服务。
六、风险控制
在策划手机网店时，我们也需要考虑到各种潜在的风险。例如，市场竞争激烈可能导致利润下降，供应链问题可能导致产品缺货等。因此，我们需要制定相应的风险控制措施，例如多样化的产品线和供应链管理系统，以应对不同情况的发生。
以上是一个手机网店策划方案的范文，希望能够为您的手机网店策划提供一些参考和启发。在实施策划方案之前，我们需要对市场进行充分的调研，并根据实际情况进行相应的调整和优化。只有不断创新和改进，我们才能在激烈的市场竞争中取得成功。
手机网店策划方案范文 篇三
一、前言
二、推广目的
网店运营后，尽可能的增加访问量。让更多的买家了光临我们的店铺购买的我们的宝贝，以增加盈利。
三、目标客户分析
目标客户群体主要为青少年;其特点是喜欢新鲜事物，追求时尚。
四、推广渠道
包括在社区发帖回帖、参加帮派组织的活动、用银币抢广告位宣传店铺或单品。
(二)店铺装修和店标的设计
店铺装修是很关键的。给顾客营造一个舒服的购物环境，他们愿意在你的店里多呆一会，你的成功交易机会就大点。同时也能够更好的达到推广目的。装修时最好能做到色彩统一和谐，和自己的商品搭调，突出个性。
手机网店策划方案范文 篇四
一、项目背景
随着社会的发展，人们对个性时尚都有非常敏感，追求前卫。如果穿有一身时尚、个性的服装，可以让你有一个很好的心情让你快乐，并且，现在大部分的年轻少男少女都会选择符合自己服装来显示自身的个性。
诚信求生存，服务求发展。
三、收集信息
1、信息的主要来源
（1）个人来源。指通过家庭成员、朋友、同学或同事等个人关系获得信息。
（2）商业来源。反通过企业的广告、展销会、推销员介绍等途径获得信息。
（3）公共来源。通过社会公共传播得到信息。
（4）经验来源。消费者通过直接使用商品得到信息。
2、信息收集过程
（1）直接观察法。我们通过在校园内的多次观察，发现有90%的学生所穿的服装是非常的有个性，其余的10%的学生穿的比较的一般。
（2）人员访问法。直接通过学生访问，对他们的需求进行分析。
（3）问卷调查法。把学生对服装的需求做成试卷，发给学生让他们填写，利用这种方法收集信息。
手机网店策划方案范文 篇五
一、产品与市场分析
1．××手机市场分析
（1）时尚化的外观设计。
（2）体积小、重量轻。
（3）含音乐播放、MP4等功能。
2．同类手机市场分析
××手机属于时尚新产品，目前主要竞争对手包括××、××等。
二、目标受众分析
本公司主要目标客户群为中青年学生一族和刚参加工作的白领人士。这类人群主要的特点：
1．思想前卫，追求时尚。
2．追求功能多样化。
3．价格敏感度较高。
三、线上活动方案
1．活动主题
手机网店策划方案范文 篇六
欧亚店庆诺基亚手机营销策划书
080522班 李雨涵 10号
一、导言
欧亚店庆在即，面对如此之大的促销活动，诺基亚手机为了在同行业中能够分得大份额的市场，顺利完成促销计划，拟定了本篇营销策划书，本策划书包括：市场营销环境分析、产品现状分析、问题点及机会点、营销战略、产品策划等。
市场上现在有很多品牌的手机，每种手机都有各自的优势，诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段;90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地;进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界。
二、营销市场环境分析
1、市场分析
在全国最大移动电话生产商诺基亚的故乡----芬兰，手机的普及程度已可与著名的桑拿浴相比。漫步芬兰首都赫尔辛基街头，你甚至可以看到许多孩子的手中都拿着手机。调查显示，有一半以上的芬兰人拥有手机普及率高达58%，居全球第一。但这并不意味着市场已经饱和，诺基亚首席执行官约玛-奥利拉先生预言：今后5年内，芬兰的手机拥有率将达到100%。广告策划书在对市场使用情况进行的研究表明，摩托罗拉在男性用户中的使用率最高，达到30%以上，而女性对诺基亚的使用较高，达到25%以上；男性用户在未来六个月内对诺基亚购买表现显著，达到25%以上，而不同性别用户对三星手机的未来购买基本接近，达到20%以上。正是由于诺基亚采取了以移动电话为发展中心的公司新战略，才取得了今天骄人的业绩。据纽约股市的最新排名，诺基亚已位列世界大公司第二十二位，市值达一千多亿美元。另据国际品牌咨询公司的一项评估表明，诺基亚的品牌价值已跃居世界第11位，名列世界移动通信行业榜首。事实上，正如通用汽车代表美国一样，诺基亚代表了芬兰，它是推动芬兰走向更加繁荣的工业动力。广告策划书在今年芬兰多数主要工业部门处于萧条萎缩的同时，其电信设备产值却增长了81%。诺基亚的产值占芬兰国民生产总值的3%.在中国“诺基亚”这一品牌的手机打响了中国市场，在市场上“诺基亚”手机属于处在第一或第二的位子。
2009年，我国手机产量为亿部，占全球产量比重的，将近半数，而08年我国基站产量为3022万信道，同比增加《2011中国手机市场趋势观察研究预测报告》数据显示：2009年中国国内手机市场的销量为亿部，较2009年增长。其中，中国企业在本土市场的销售量为亿，占整体市场份额的50%。中兴以3650万的手机出货量成为2009年中国最大的手机企业，华为以3000万的出货量排名第二。以国内市场销量来看，天语和联想成为了市场份额最大的中国本土企业。受运营商补贴刺激以及换机需求的影响，2010年国内手机出货量将上升到亿部，比2009年增长11%。3G手机和智能手机将是2010年的最热门产品，2010年中国国内智能手机出货量将增长到2600万部以上。
2、竞争者分析
3、商品分析
诺基亚的手机以经久耐用被消费者津津乐道，质量好、信号强是消费者对诺基亚一直的好评，自从诺基亚对港行手机实行保修服务以后，诺基亚的非大陆行货手机版本层出不穷，这给本来纯洁、平静的诺基亚手机市场一个不小的冲击，即使是这样，广告策划书诺基亚手机走势也是非常好的，水货市场上的质量也是问题最少的。诺基亚行货与水货的区分大体也和摩托罗拉的一样.诺基亚的手机电池很有自己独特的特点，诺基亚公司在防伪标识上下了一定的功夫，自从2004年以来，诺基亚所生产的原装电池都贴有全息防伪标签，广告策划书在中国大陆销售的电池还会附有一张鉴别说明，有的个别厂商还会贴上自己的代理标签，作为其售后的标志
a)消费者分析
广大市场上人们真正开始关注品牌是在20世纪后半期之后，不过研究品牌的专家却可以讲品牌的历史追溯到公元前2000年的古埃及，那时候埃及人将自己的家畜标上了“品牌”，此后千百年间，从巴比伦到罗马，品牌在商业活动中暗中成长。1886年，可口可乐正式注册了它的品牌。20世纪初被成为现代广告先驱的Claude Hopkins第一次提出品牌形象的概念，当时他认为“人们不会从小丑那里购买产品”。如今财富500强中的不少百年企业，都是从上个世纪上半叶开始打造品牌的。虽然这些企业可能经历过不只一次的品牌转换和品牌内涵外延的变化，但正式在这些过程中，这些企业的品牌在世界各地深入人心，企业自
身也完成了品牌修练，具备了驾驭强势品牌的能力。广大消费者对这一品牌也有一定的了解，所以这种众多手机品牌竞激烈到近乎残酷的核心城市，消费者直接面对的是比欧美手机市场品牌更丰富、更多样化的手机市场，像诺基亚和摩托罗拉这样的国际品牌，作为市场的先进入者在品牌竞争时处于相对优势也是必然的事情。
2、产品现状定位
诺基亚手机有不同的型号，不同的功能，不同的价位，能够满足不同消费者的不同需求，购买者还是相对较多的。诺基亚坚持以科技以人为主，在智能机上比较擅长，音乐手机不是处于优势地位。
3、问题点及机会点
首先，诺基亚应该变其一些性能，比如屏幕和铃音。在音乐手机这方面也应加大科研力度，将这块市场做大做好。诺基亚的市场定位在市场运作上无可厚非，对股东来说更利于保证投资收益率。但对用户来说，同价位的手机，其他品牌的功能要比诺基亚好的多，同功能的手机，诺基亚要比其他品牌贵好多，要获得和其他品牌的用户拥有的相同功能，就要比他们付更多的钱，是不是划算呢？而且，目前诺基亚驾轻就熟的市场定位已经被三星和索爱等品牌冲乱。1000 元以下，与 3310、3350、2100 相比西门子 2128 和索爱和 T102 更有竞争力； 1000-2000 元，与 3100、6610 相比松下 G60、三菱 m330、阿尔卡特 735、三星 C100 和飞利浦 530 性价比更好； 2000-3000 元，与 6100、6108 和 7250 相比，索爱 T618、NE_8、N800 功能更强； 3000 元以上，与 8910 和 8910i 相比，MOTO 388C、联想 G900 等有明显优势，5000 元以上，9210C 与索爱 P802 和刚上市的 P902 更不可同日而语。
4、营销战略
首先，在欧亚店庆期间，顾客人群较为分散，电脑多以中层和低层消费者较多，在价格上应加大力度，对于价格较高的奢侈品可不给予较多的折扣，购买者相对来说会少一些，对于一些日常销量较好的手机，可以给予一定的优惠并赠与小礼品，将目标客户定位在总曾消费者和学生消费者。
5、促销活动策划
在欧亚店庆期间，每家店面都有一定的促销计划，诺基亚也不例外，为了达到预期目标，首先，选择好了目标消费者，就要在价格上下功夫，店庆是通过量达到目的，薄利多销。同时，可以设置一两个促销人员，通过在店面前展示产品特性，吸引消费者。
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