公司劳动关系管理制度(优选6篇)

公司劳动关系管理制度 篇一

近年来，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，公司劳动关系管理制度变得尤为重要。一个良好的劳动关系管理制度不仅可以维护公司的正常运营，还能够增强员工的归属感和工作积极性。本文将介绍公司劳动关系管理制度的重要性以及其基本原则和具体实施措施。

首先，一个健全的劳动关系管理制度能够保障员工权益，维护劳动关系的和谐稳定。制度应该明确规定员工的基本权利和义务，如工资、工时、休假、福利等方面的待遇，以确保员工的合法权益得到保障。同时，制度还应该明确规定员工之间的相互关系，如合作、沟通和协作等，以促进员工之间的和谐相处，减少内部冲突和纠纷的发生。

其次，公司劳动关系管理制度应该以公平公正为原则。制度应该建立公平的激励机制，对员工的贡献进行公正评估，并给予合理的奖励和晋升机会。同时，制度还应该建立公正的纠纷解决机制，对于员工之间或员工与公司之间的纠纷，应该进行公正的调解和仲裁，确保各方的合法权益得到维护。

此外，公司劳动关系管理制度还应该注重员工的参与和沟通。制度应该为员工提供参与决策的机会，如建立员工代表大会或员工委员会，让员工参与到公司的管理和决策中来，增加员工的参与感和归属感。同时，制度还应该建立健全的沟通机制，如定期组织员工培训、开展员工满意度调查等，以了解员工的需求和意见，并及时进行反馈和改进。

最后，公司劳动关系管理制度的具体实施措施包括以下几个方面。首先，制度应该明确规定各级管理人员的责任和义务，确保管理者的行为符合制度的要求。其次，制度应该建立完善的人事管理制度，包括员工招聘、培训、绩效考核、奖惩等方面的规定，以提高人力资源的管理效能。再次，制度应该建立健全的劳动合同管理制度，明确双方的权利和义务，防止合同纠纷的发生。最后，制度应该建立健全的福利待遇制度，包括员工的工资、福利、保险等方面的规定，以提高员工的满意度和归属感。

综上所述，公司劳动关系管理制度的重要性不可忽视。一个良好的劳动关系管理制度能够维护公司的正常运营，增强员工的归属感和工作积极性。制度应该以保障员工权益、公平公正、员工参与和沟通为原则，并通过明确责任和义务、完善人事管理、健全劳动合同和福利待遇等具体措施来实施。只有建立一个健全的劳动关系管理制度，才能够促进企业的可持续发展。

公司劳动关系管理制度 篇二

随着企业的发展壮大，公司劳动关系管理制度越来越受到重视。一个完善的劳动关系管理制度不仅能够提高企业的竞争力，还能够促进员工的工作积极性和创造力。本文将介绍公司劳动关系管理制度的目标，以及如何建立和实施一个有效的制度。

公司劳动关系管理制度的目标是通过规范化和制度化的方式，维护劳动关系的和谐稳定，提高员工的工作满意度和归属感，促进企业的可持续发展。为了实现这一目标，首先需要建立一个明确的制度框架。制度框架应该包括以下几个方面：员工招聘与录用、员工绩效管理、员工福利待遇、员工纠纷解决等。通过明确规定各个环节的具体操作流程和责任分工，可以有效地管理和协调劳动关系。

其次，公司劳动关系管理制度应该注重员工的参与和沟通。制度应该为员工提供参与决策的机会，如建立员工代表大会或员工委员会，让员工参与到公司的管理和决策中来。同时，制度还应该建立健全的沟通机制，如定期组织员工培训、开展员工满意度调查等，以了解员工的需求和意见，并及时进行反馈和改进。

此外，公司劳动关系管理制度还应该建立公平公正的激励机制。制度应该明确规定员工的工资和福利待遇，以及晋升和奖励的标准和程序。通过建立公平公正的激励机制，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。

最后，公司劳动关系管理制度的实施需要全员参与和共同努力。制度的实施不仅仅是管理人员的责任，还需要员工的自觉遵守和积极配合。因此，公司应该加强员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德，增强员工的合规意识和责任意识。

综上所述，公司劳动关系管理制度的建立和实施对于企业的发展至关重要。一个完善的劳动关系管理制度能够提高企业的竞争力，促进员工的工作积极性和创造力。制度应该以明确的制度框架、员工的参与和沟通、公平公正的激励机制和全员参与为原则来建立和实施。只有建立一个有效的劳动关系管理制度，企业才能够实现可持续发展的目标。

公司劳动关系管理制度 篇三

　　在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编整理的公司劳动关系管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司劳动关系管理制度 篇四

　　第一章员工录用

　　第一条招聘员工时，应以发放并说明的方式向员工公示本公司的《录用条件》，并要求员工签字确认，签字确认的书面文件存档。

　　第二条根据公司《录用条件》，要求员工提供相关书面证明材料，对该书面证明材料的真实性进行必要审查，并留存复印件。员工无法提供证明文件的，应要求其提供书面说明。

　　应对以下两种情况重点核实，即员工是否与原单位已解除劳动关系及是否与原单位签订了竞业禁止协议。

　　第三条应要求员工填写书面入职登记表，并存档。

　　第四条招录员工时应如实告知工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬及劳动者要求的其他情况。

　　第五条自用工之日起一月内必须与员工签订劳动合同。如员工因其自身原因不愿与公司签订劳动合同的，公司应书面通知员工解除劳动关系。如公司仍需继续留任该员工的，应要求员工就无法签订劳动合同的情况做书面说明和申请。

　　第六条对新员工进行岗前培训，将公司各项已生效的规章制度、绩效考核制度等以发放并说明或培训等方式进行公示，要求其签字确认，签字确认的书面文件归档。

　　第七条必须在试用期期满前一个星期之内完成试用期间的考核工作，如考核不符合录用条件的，应在试用期满前向员工发出不予录用通知书，签订劳动合同解除协议。在劳动合同解除之日起七日内办理完工作交接手续，十五日内办理完劳动关系和社保转移手续。

　　第八条招聘外国人应办理就业许可证，且劳动合同不得超过就业许可证的日期。

　　第九条　不得扣押员工的居民身份证和其他证件，不得要求员工提供担保或者以其他名义向员工收取财物。

　　第二章日常管理

　　第十条公司劳动关系管理部门应建立劳动合同数据库，便于集中和及时管理。

　　第十一条建立每位员工的劳动关系档案，所有劳动合同、劳动合同变更文件、确认文件、处罚材料等都应及时归档，在员工离职后，档案至少保存两年备查。

　　第十二条应制定公司员工名册，名册包括：员工姓名、性别、身份证号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等。

　　第十三条实行不定时工作制和综合计算工时制岗位应报公司所在地劳动部门批准。

　　第十四条对公司新制定各项规章制度、绩效考核制度等应组织员工大会或代表大会进行民主协商和讨论，并对讨论内容作会议记录，会议记录必须由参会人员签字确认，并归档。

　　第十五条因规章制度、绩效考核制度等的修改或订立与劳动合同不一致的，应及时修改劳动合同。

　　第十六条依据公司规章制度对员工的奖惩应留存书面证据材料并归档。

　　第十七条依公司绩效考核制度对员工的岗位或薪酬的变动应留存书面证据材料并归档。

　　第十八条劳动合同约定的岗位、薪酬、工作地点等发生变化，与原劳动合同不一致的，要及时与员工签订劳动合同变更协议。

　　第十九条对劳动合同进行定期检查，对即将期满的劳动合同，按以下情况分别处理：

　　(一)不再续签的，应在合同期满前30日通知员工，向员工下发《劳动合同解除通知书》，签订劳动合同解除协议书，办理相应离职手续。劳动合同终止后十五日内为劳动者办理劳动关系和社会保险转移手续。未休满年休假的，应在合同到期前安排年休假。

　　(二)决定续签的，应在原合同终止后一个月内，与员工续签劳动合同。

　　第二十条有下列情况之一，员工提出或同意续订、订立劳动合同的，除员工提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：

　　(一)员工在公司连续工作满10年的。

　　(二)连续订立二次固定期限劳动合同，且员工无过错、无因病不能从事原工作、无不胜任工作等情形，续订劳动合同的。

　　(三)自用工之日起一年未签劳动合同的，应补签无固定期限劳动合同。

　　第三章离职

　　第二十一条员工主动离职，应要求其提交书面辞职报告。

　　第二十二条对接触职业病的员工进行离职。

　　第二十三条劳动合同终止或解除，及时与劳动者签订劳动合同解除协议书。

　　第二十四条劳动关系解除或终止后，在合理的期间内办理完毕工作交接手续

　　第二十五条劳动合同解除或终止，为劳动者出具终止解除劳动合同的证明，十五日内办理社会保险和档案的转移手续。

　　第二十六条对不辞而别的员工可适用直接送达；送达同住的成年亲属；邮寄送达、公告送达等方式解除劳动合同。

　　附则

　　第二十七条本规章制度由公司部门负责落实，其他部门配合执行。部门内部应将具体工作落实到人，相关负责人应严格执行本制度，如未执行本制度，给公司造成严重损害的，视为严重违反规章制度。相关负责人对本制度的执行情况亦是绩效考核的依据。

　　第二十八条本制度xxxx年xx月xx日起生效执行。

公司劳动关系管理制度 篇五

　　1、劳动合同管理制度：劳动合同履行的原则;员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限的确定;员工招收录用计划的审批、执行权限的划分;劳动合同续订、变更、解除事项的审批办法;试用期考察办法;员工档案的管理办法;应聘人员相关材料保存办法;集体合同草案的拟定、协商程序;解除、终止劳动合同人员的档案移交办法、程序;劳动合同管理制度修改、废止的程序。

　　2、劳动纪律：包括时间规则、组织规则、岗位给则、协作规则、品性规则、其他规则。

　　3、劳动定员定额规则：编制劳动定员规则、劳动定额规则

　　4、劳动岗位规范制定规则。

　　5、劳动安全卫生制度。

　　6、其他制度。

公司劳动关系管理制度 篇六

　　第一节总则

　　1.目的

　　为规范员工的行为，保证员工行为与公司政策、规章制度和程序相一致。改善员工的工作表现，创造和谐、融洽的劳动关系。

　　2.适用于XXX有限公司。

　　第二节职责权限

　　1.职责与权限

　　1.1行政人事部：劳动关系管理的统筹部门，负责编制、改进劳动关系管理的相关制度，统筹劳动关系管理。

　　第三节劳动关系管理

　　1、劳动关系分类

　　劳动关系管理、奖励与违纪事件处理、健康管理、特殊时期员工关系管理等。

　　2、劳动合同管理

　　2.1.公司按照国家有关规定与公司实际情况，与员工签订劳动合同。

　　2.2.本着平等、自愿、协商一致的原则，由行政人事部统一组织员工签订劳动合同。具体合同范本由行政人事部核准。

　　2.3.劳动合同办理时间：

　　新入职员工：自用工之日起一个月内双方签订书面劳动合同；

　　在职员工：合同期满前30天由行政人事部知会该员工直属部门，根据该员工的工作表现、工作业绩和公司用人状况并结合该员工的意愿，共同决定是否继续聘用该员工，如果继续聘用，则由行政人事部通知该员工续签劳动合同；否则合同期满自动终止双方劳动关系。

　　2.3.3行政人事部将劳动合同信息录入电脑系统，便于集中、规范管理。

　　2.3.4行政人事部对已给解除或者终止的劳动合同文本，至少保存两年备查。

　　3、劳动关系证明

　　行政人事部应员工本人的要求，经调查核实后为员工开具相关证明，包括工作证明、离职证明和退社保证明。

　　4、劳动争议处理

　　4.1劳动争议是企业运转过程中产生的正常现象，各级管理人员要本着沉着、冷静、务实、灵活的原则，规避法律风险，妥善处理劳动争议。

　　4.2劳动争议的情形：因职工重大违纪和职工辞职、自动离职发生的争议；因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；因履行劳动合同发生的争议等。

　　4.3处理劳动争议的原则：着重调解；及时处理；依法处理；积极配合。

　　5、员工意见管理

　　5.1.员工是公司最大的财富，加强对员工意见的管理，可集思广益，最大限度的利用和开发人力资源，并可有效化解员工矛盾。

　　5.2.离职面谈：离职面谈可在一定程度上挽留优秀人才，并可从侧面找出公司发展中存在的问题，为以后的工作改进提供独特视角。

　　6、员工投诉管理规定

　　6.1.员工投诉：规范投诉管理，妥善解决员工的不公正待遇和公司内部违规事件，维护公正，以保证公司整体工作的全面健康运作。

　　6.2.投诉原则：内容客观、真实、具体；处理公正、及时、务实；逐级投诉，不提倡越级投诉；提倡署名投诉。

　　6.3.投诉范围：员工所受到的不公正待遇；损害公司利益或不利于公司发展的行为；其它违规、违法行为。

　　6.4.投诉方式：口头投诉；书面投诉。

　　6.5.投诉程序：向直接上级申述协商解决——解决不成的，向间接上级申诉——解决不成的，向行政中心申述——解决不成的，由总经理裁决。

　　6.6.投诉处理：

　　6.6.1.投诉受理人是投诉唯一有效调查人员，但调查结果须经投诉受理人签收确认后方为有效；

　　6.6.2.所有的投诉事件应在接到申诉申请书的15个工作日内将处理结果明确答复投诉人；

　　6.6.3.投诉受理部门对投诉事件及投诉人负有保密的责任；

　　6.6.4.检举揭发对公司有重大损害的违法违纪行为的个人，根据《奖惩制度》规定，将得到相应奖励；对泄露投诉人资料、打击报复投诉人的行为，将对当事人和相关人员给予相应处分，对性质严重者，公司将保留追究其法律责任的权利。

　　7、员工纠纷调解

　　控制事发现场局面，避免纠纷继续升级。特别在发生打架、斗殴时要首先制止双方，调查事实真相，分清责任。通过听取当事人的陈述、找相关人员了解等方式调查清楚事实真相后，分析纠纷双方的责任，提出合理的解决方案，做好纠纷双方的思想工作，使员工能自觉的接受处理结果，对纠纷事件备案并跟踪调解效果，为以后工作提供参考。

　　8、健康管理

　　8.1社会保险：公司按照国家有关规定给予员工购买社会保险，员工保险由行政人事部办理。

　　8.2身体保健：员工体检、健康宣传、建立员工健康档案。

　　9、特殊时期劳动关系管理

　　9.1特殊时期类型：公司架构变动、人员调整、劳动诉讼、员工伤亡及员工受到严重骚扰事件、天灾（传染病、台风、暴雨等）。

　　9.2特殊事件处理原则：

　　9.2.1准确判定：当公司内外环境发生变化，足以妨害公司达成基本目标，即可判定为特殊事件；

　　9.2.2防微杜渐法则：对认定的特殊事件，须高度重视，并在法律、操作上面考虑周全，防止有所遗漏；

　　9.2.3最糟后果预测：预测事件可能会有的最糟结果，然后采取相应的预防措施。