工程部部长岗位职责参考15篇)【优秀3篇】
工程部部长岗位职责参考15篇) 篇一
工程部部长在一个组织中扮演着至关重要的角色。他们需要管理和领导工程团队，确保项目按时完成，并与其他部门进行有效的沟通和协作。以下是工程部部长的一些常见职责和要求。
1. 领导和管理团队：工程部部长需要拥有优秀的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力。他们需要制定目标和计划，并确保团队按照预定计划执行。此外，他们还需要提供必要的培训和指导，确保团队成员具备所需的技能和知识。
2. 项目管理：工程部部长需要确保项目按时交付，并符合质量标准。他们需要制定项目计划，分配资源，并进行项目进度跟踪和风险管理。在项目执行过程中，他们需要解决任何可能出现的问题，并采取适当的措施来确保项目成功完成。
3. 沟通和协作：工程部部长需要与其他部门进行良好的沟通和协作。他们需要与销售团队合作，了解客户需求，并确保项目能够满足这些需求。此外，他们还需要与采购部门合作，确保项目所需的材料和设备及时供应。
4. 预算管理：工程部部长需要管理和控制工程部的预算。他们需要制定财务计划，并监控和审查部门的开支。他们需要确保项目在预算范围内，同时提供高质量的成果。
5. 质量管理：工程部部长需要确保项目符合质量标准和规范。他们需要确保团队成员了解并遵守质量要求，并采取适当的措施来纠正任何质量问题。他们还需要与质量部门合作，制定和实施质量控制措施。
6. 人员管理：工程部部长需要招聘、培训和评估工程团队的成员。他们需要评估团队成员的绩效，并提供必要的反馈和指导。他们还需要解决任何可能出现的人员问题，并建立一个积极的工作环境。
7. 技术更新：工程部部长需要保持对新技术和行业趋势的了解。他们需要评估和引入新的工程技术，以提高项目效率和质量。他们还需要与研发部门合作，推动创新和技术改进。
工程部部长是一个非常关键的职位，他们的工作影响着整个组织的运作和成功。通过有效地管理团队、项目和资源，他们能够确保项目按时交付，并为组织带来可持续的增长和成功。
工程部部长岗位职责参考15篇) 篇二
工程部部长是一个组织中非常重要的职位，他们需要担任领导和管理团队的角色，确保项目顺利进行。以下是工程部部长的一些常见职责和要求。
1. 领导和管理团队：工程部部长需要具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力。他们需要制定团队目标和计划，并确保团队成员按照计划执行。此外，他们还需要提供必要的培训和指导，以提高团队成员的技能和知识。
2. 项目管理：工程部部长需要确保项目按时交付，并符合质量标准。他们需要制定项目计划，分配资源，并进行项目进度跟踪和风险管理。在项目执行过程中，他们需要解决可能出现的问题，并采取适当的措施确保项目成功完成。
3. 沟通和协作：工程部部长需要与其他部门进行有效的沟通和协作。他们需要与销售团队合作，了解客户需求，并确保项目能够满足这些需求。此外，他们还需要与采购部门合作，确保项目所需的材料和设备及时供应。
4. 预算管理：工程部部长需要管理和控制工程部的预算。他们需要制定财务计划，并监控和审查部门的开支。他们需要确保项目在预算范围内，并提供高质量的成果。
5. 质量管理：工程部部长需要确保项目符合质量标准和规范。他们需要确保团队成员了解并遵守质量要求，并采取适当的措施来纠正任何质量问题。他们还需要与质量部门合作，制定和实施质量控制措施。
6. 人员管理：工程部部长需要招聘、培训和评估工程团队的成员。他们需要评估团队成员的绩效，并提供必要的反馈和指导。他们还需要解决可能出现的人员问题，并建立一个积极的工作环境。
7. 技术更新：工程部部长需要保持对新技术和行业趋势的了解。他们需要评估和引入新的工程技术，以提高项目效率和质量。他们还需要与研发部门合作，推动创新和技术改进。
工程部部长的角色至关重要，他们的工作影响着整个组织的运作和成功。通过有效地管理团队、项目和资源，他们能够确保项目按时交付，并为组织带来可持续的增长和成功。
工程部部长岗位职责参考15篇) 篇三
工程部部长岗位职责(参考15篇)
一、岗位职责的作用意义
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
4、组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量；
6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
二、工程部部长岗位职责（精选15篇）
岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。以下是小编为大家整理的工程部部长岗位职责（精选15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程部部长岗位职责1
1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。
2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。
3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。
4、完成维修养护专项工程的施工任务。
5、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。
6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人员供给群管人员补助费发放依据。
7、负责辖区工程林木的日常管理工作。
8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。
工程部部长岗位职责2
1、负责公司工程项目（主要指房建、市政道路、绿化、水利工程）的日常运行、管理、协调和结算工作；
2、参与工程项目需求分析、成本预算，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源；
3、落实项目的质量管理，进度控制和成本控制；
4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、施工环境等方面的沟通与协调，及时向公司管理领导进行反馈；
5、负责审核工程计量、核算、结算工作。参与项目验收和竣工验收工作；
6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力。
工程部部长岗位职责3
1、全面落实施工现场进度、质量、安全文明施工、成本管控目标；
2、做好现场材料的使用情况安排及验收；
3、组织协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系；
4、参与会审施工总进度计划，组织制定现场的月、周进度计划；
5、配合安全管理部门确保工地符合各类验收、检查、参观、交流对场地的要求；
6、跟业主及物业等相关人员就工程事项的洽谈和沟通；
7、参与编制工程管理总结；
8、完成领导交付的其他任务。
工程部部长岗位职责4
1、负责统筹管理工程部的综合工作，负责工程部门队伍人员的建设；
2、负责工程项目的技术指导工作；
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等；
4、负责工程项目的安全生产和质量管理工作；
5、组织工程项目的开工、日常检查和竣工验收工作；
6、负责工程项目的成本控制；
7、做好设计变更、现场签证等工作。
工程部部长岗位职责5
1、全面负责工程部的日常工作事宜。
2、做好公司工程施工管理工作，参与施工方案和工艺规程的审核。
3、组织对公司机关和项目部的质量体系的审核活动，以及领导实施纠正预防措施。
4、加强对施工现场的监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题及时反馈。
5、参与项目部质量和安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。
6、收集并建立技术档案资料，完善资料的管理制度，维护资料的完整性。
7、完善项目工程部的工作流程，保证各岗位的人员清楚了解各自的工作职责。
8、完成领导交办的其他工作。
工程部部长岗位职责6
一、贯彻执行公司《质量手册》、《程序文件》和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。
二、带领本部人员贯彻落实项目部的各项规章制度，协助总工程师完成全部技术工作。
三、主持编制质量计划、实施性施工组织设计、技术交底书，并实施、指导、监督、检查和控制施工工程中的技术问题，工程竣工交付时，搞好评审验交工作。
四、协助总工制定标段内的施工计划安排及提报物资采购计划。
五、定期汇总标段内施工进展情景上报上级领导，并依据具体施工进展情景修改施工计划。
六、参与测量接桩、标高复测等工作，指导测量班组完善交接资料。
七、组织本部人员学习相关计划和设计文件，指导本部人员完成资料的整理归类备案并规范填写施工日志。
八、完成领导交办的其他工作。
工程部部长岗位职责7
1、全面主持工程部工作，认真贯彻国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策；
2、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况；
3、组织制定工程部各项管理制度和实施细则；
4、参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况向分管副总报告；
5、协调同施工单位、质检部门的相互关系；
6、督促检查施工进度、安全和质量等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题；
7、参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出意见和建议；
8、参加与工程有关材料计划的制定和执行；
9、指导、管理、监督工程部下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作。
工程部部长岗位职责8
1、在项目部
2、熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4、
5、技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。
工程部部长岗位职责9
1、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理提议。
2、认真审批开工停工复工竣工验收等手续。
3、审查施工单位的资质和施工本事。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。
4、建立健全目标职责制，分工明确各负其责。
5、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。
6、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。
7、组织建设单位施工单位监理单位对施工栋号的技术管理质量管理施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。
8、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
9、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
10、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创造性发挥团队精神。
11、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。
12、执行基本建设方针政策程序，遵守各项法律法规。
工程部部长岗位职责10
一、负责组织工程项目管理，在副总的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
二、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；组织施工图会审及设计交底；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
三、参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作。组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
四、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。
五、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
六、预算管理工作协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
七、主持对项目组的考核和评价。评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
八、负责部门内的日常管理。负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
工程部部长岗位职责11
1、主持工程部全面管理工作。
2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。
3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。
4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。
5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。
6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。
9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。
11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
13、完成公司领导交办的其他工作。
工程部部长岗位职责12
1、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作；
2、参与工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案；
3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制，密切跟踪工程进度；
4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理；
5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题；
6、每月对项目节能降耗数据统计及分析，并对项目提出控制建议；
7、对项目工程进行管控，根据实际需求审核采购计划；
8、审核项目的设备、设施维修计划和更新改造计划的制定并监督计划的执行情况；
9、负责公司内部总结和归纳运行、维修过程中的工程技术方法，对创新、先进的技术方法进行技术交流和专业沟通；
10、配合项目在解决工程遗留问题时提供技术支持；
11、对已成立的项目工程人员进行技术、政策、法律法规等方面培训；
12、负责组织相关人员对重大工程类的突发事件及重大的技术改造项目进行技术讨论；
13、监督跟进项目重大改造项目的改造的进度情况，并进行评估和验收，提出整改建议；
14、审核已成立项目工程的年度预算。
工程部部长岗位职责13
1、负责工地现场的管理协调工作，创立礼貌工地。
2、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
3、组织工程施工的开工检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。
4、负责现场施工管理，审查施工组织设计施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。
5、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
6、落实工程质量全方位全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省“世纪杯”和国家“鲁班奖”的评审申报准备和协调工作。
7、参与勘察设计施工监理单位等各项工程招标活动。
8、负责监理单位的协调管理，审查监理规划细则和监理报表。
9、参与工程各项招标以及材料设备选型方案审查和测试工作。
10、定期报送基建报表，编审“基建简报”和各部分工程简报。
11、负责工程技术工作，供给技术咨询，参与工程建设设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。
12、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。
13、审核确认设计变更，协调各设计施工单位的关系。
14、承担工程设备设施的检查调试验收工作，并制作音像资料。
15、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
工程部部长岗位职责14
1、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目；
2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的'有质量的完成工程建设工作；
3、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作；
4、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情景，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，根据不一样员工的特长安排到适宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作；
5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序特殊工序给予相关的作业指导；
6、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作；
7、深入了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情景或是评价建立工作；
8、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜；
9、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作；
10、对于参与工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情景合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置；
11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作职责感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。
工程部部长岗位职责15
一、行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导，主持经理部工程部的技术业务工作。
二、贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。
三、组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复核。
四、掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。
五、定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。
六、协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。
七、进行上报资料及平时技术资料审核。
八、编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其贯彻执行。
九、协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。
十、经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。
十一、对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。
十二、参加经理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领导提出合理化建议。
十三、组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总结，积极参与TQC活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。
十四、经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难，在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到“一岗两责”。
