预算管理制度(通用6篇)
预算管理制度 篇一
预算管理制度在企业中起着至关重要的作用。它是一种规范和控制企业财务活动的方式，通过制定预算计划、执行和监测预算，以确保企业的财务目标得到有效实现。在这篇文章中，我们将探讨预算管理制度的意义和其在企业管理中的应用。
首先，预算管理制度帮助企业制定明确的财务目标和计划。每个企业都有自己的发展目标，而预算管理制度可以帮助企业将这些目标转化为具体的财务指标和计划。通过制定预算计划，企业可以清楚地了解自己的财务状况和未来的发展方向。这不仅有助于企业的战略决策，还可以帮助企业更好地分配资源和控制成本。
其次，预算管理制度可以帮助企业实施有效的资源管理。资源是企业发展的基础，而预算管理制度可以帮助企业合理分配资源并确保其高效利用。通过预算制定，企业可以根据各个部门和项目的需求，合理安排资金、人力和物资等资源，以最大限度地提高资源的利用效率。此外，预算管理制度还可以通过监测和评估预算执行情况，及时发现资源浪费和效益低下的问题，从而采取相应的措施进行调整和改进。
最后，预算管理制度有助于提高企业的财务透明度和内部控制。预算制定和执行过程中的数据和信息都需要准确、完整和及时地报告，这有助于企业建立健全的财务报告体系和内部控制机制。通过预算管理制度，企业可以监测和分析财务数据，及时发现并解决问题，确保企业的财务活动符合法律法规和内部规定，提高财务透明度，减少财务风险。
综上所述，预算管理制度在企业管理中起着重要的作用。它可以帮助企业制定明确的财务目标和计划，实施有效的资源管理，提高财务透明度和内部控制。只有建立健全的预算管理制度，企业才能更好地掌握财务状况，实现可持续发展。
预算管理制度 篇二
预算管理制度是企业管理中的一项重要制度，它对企业的发展和运营具有深远的影响。本文将从预算制定、执行和监测三个方面，探讨预算管理制度在企业中的应用和作用。
首先，预算管理制度在预算制定方面起着关键作用。预算制定是企业管理中的一项重要任务，通过对预算目标和计划的制定，企业可以明确财务目标和发展方向，以及各项经营活动的预期结果。预算制定需要考虑企业的战略定位、市场需求、竞争环境等因素，确保预算的合理性和可行性。同时，预算制定还需要各部门和岗位之间的协作和沟通，以保证预算的全面性和准确性。
其次，预算管理制度对预算执行起到指导和监督的作用。预算执行是落实企业财务目标和计划的关键环节，通过制定预算执行方案和控制措施，企业可以保证各项预算的有效实施。预算管理制度可以帮助企业建立绩效考核体系，根据预算目标和计划，对各部门和员工进行绩效评价。同时，预算管理制度还可以通过预算执行情况的监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
最后，预算管理制度在预算监测方面起到重要作用。预算监测是对预算执行情况进行跟踪和评估，以及发现和解决问题的过程。通过预算管理制度，企业可以建立预算监测机制，及时收集和分析财务数据，评估预算执行的效果和效益。预算监测可以帮助企业发现资源浪费、成本超支和效益低下等问题，并采取相应的措施进行调整和改进，以提高财务管理和运营效率。
综上所述，预算管理制度在企业中具有重要的应用和作用。它可以指导和监督预算制定、执行和监测，确保企业财务目标的实现和运营的有效性。只有建立健全的预算管理制度，企业才能更好地掌握财务状况，实现可持续发展。
预算管理制度 篇三
预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。财政管理的重要组成部分
预算管理制度 篇四
制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。下面是小编整理的预算管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
预算管理制度 篇五
为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺利开展，按照《预算法》和《会计法》的总体要求，结合我校的实际情况制定本制度。
一、预算编制原则
预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，既要考虑学校事业发展和建设的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。预算编制必须坚持“收支两条线”管理原则。
1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原则，根据义务教育阶段的收费政策，结合学校的实际情况，预测学校的全年收入，尽量避免赤字隐患。
2、编制支出预算，要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保正常运行开支的前提下，合理安排事业发展支出。
二、预算的编制和审批程序
1、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨年度使用的专项资金应按进度分年度提出计划。
2、学校财务室根据本年度预算执行情况，汇总各室提出的下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。
3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案，报学校教代会通过。
三、预算编制方法
学校经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合学校事业发展需要进行编制。在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。学校的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。
四、预算的执行和调整
1、预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中，既要积极组织收入，确保各项收入及时足额入帐，又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡。学校的收入必须全部入帐，纳入学校预算统一管理，绝对不允许私设“小金库”。
2、预算的调整。为保证学校预算的良好执行，维护预算的严肃性，预算在执行过程中原则上不予调整。如因特殊情况确需调整，说明具体原因，经校长办公会议批准后，在财力允许的情况下安排支出。
五、其他事项
1、固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人管理，符合政府采购条件的报政府采购管理办公室审批，实施采购，需自行采购的，货比三家、综合考察。
2、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准，各部门必须严格执行，并接受有关部门的监督和检查。
3、学校的预算内外经费均纳入学校财务部门统一管理，经费收支实行审批制度。各部门需要使用经费的必须逐层请示汇报到主管领导，经同意后方可购买。
4、各项支出的原始凭证，经审核内容真实合法，符合财务制度规定，并有经办人、验收人和校长表态,副校长签字后方可办理支出，否则财会人员不予报销。
5、财务室于每学期末在教代会上汇报学校经费的收支情况，并接受相关部门的监督检查。
预算管理制度 篇六
根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。
一、预算管理原则
根据国家对医院实行"核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用"的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。
二、预算编制原则和方法
1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的'任务，结合本院情况，本着"统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余"的原则进行编制，不得编制赤字预算。
2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。
4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
5、预算编制一般采用的方法主要有：定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。
三、预算审批程序
1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。
2、预算管理委员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。
3、各职能科室根据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。
4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。
5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。
四、预算执行
院级预算按规定程序审核后由财务科严格遵照执行。凡已列入预算的，财务科应保证正常用款需要;凡未列入预算或超出预算的开支，未经规定程序追加或调整的任何人无权决定付款。
五、预算分析
医院应至少每半年开展预算执行情况分析、考核、评价收支预算进行执行情况，分析完成与否的原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺利完成并为编制下半年度预算提供依据。
六、预算调整
在预算执行过程中，当上级下达的事业计划有较大调整或由于国家有关政策的变化对预算执行影响较大时，使原批准的预算数发生较大的变动，应编制调整方案(调整的原因、项目、数额、措施及有关说明)，并经预算管理委员会讨论通过，报经主管部门调整预算;对预算执行影响较小时，由医院自行调整，报上级主管部门备案。
