车间管理制度大全【经典3篇】

车间管理制度大全 篇一

车间管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它涉及到生产流程、安全保障、人员管理、质量控制等多个方面。建立和完善车间管理制度，能够提高生产效率、保证产品质量、确保员工安全，进而促进企业的可持续发展。本文将从几个方面介绍车间管理制度的重要性和具体内容。

首先，车间管理制度对于生产流程的规范起到了关键作用。在生产过程中，各个环节的协调与配合是至关重要的。通过建立清晰的生产计划和流程，明确每个环节的职责和工作内容，能够避免生产过程中的混乱和错误，提高生产效率。此外，制定合理的生产标准和操作规程，能够保证产品的一致性和稳定性，提高产品质量。

其次，车间管理制度对于安全保障具有重要意义。车间内存在着各种潜在的安全风险，如机械设备的操作不当、物料的储存不当、员工的操作不规范等。建立健全的安全管理制度，能够明确安全责任和安全措施，提高员工的安全意识和安全素质。例如，制定操作规范和安全操作流程，加强设备维护和保养，进行安全培训和演练等措施，能够有效减少事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。

此外，车间管理制度还包括人员管理和质量控制方面的内容。人员是企业最宝贵的资源，对于车间管理而言更是如此。建立科学的人员管理制度，能够合理配置人力资源，提高员工的工作积极性和工作效率。同时，通过培训和激励机制，提升员工的技能和能力，使其适应企业的发展需求。质量控制是车间管理中不可或缺的一环，只有确保产品质量符合标准和客户要求，才能赢得市场竞争的优势。因此，建立完善的质量控制制度，并进行有效的监督和检查，对于提高产品质量和企业信誉至关重要。

综上所述，建立和完善车间管理制度对于企业的发展至关重要。通过规范生产流程、保障安全、优化人员管理和控制质量，能够提高生产效率、保证产品质量、提升员工满意度，进而推动企业的可持续发展。因此，企业应高度重视车间管理制度的建立和执行，不断完善和优化，以适应市场的需求和变化。

车间管理制度大全 篇二

车间管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对于提高生产效率、保障产品质量、确保员工安全具有重要作用。建立和完善车间管理制度，需要考虑到多个方面的因素，包括组织架构、流程规范、安全管理、人员培训等。本文将从几个方面介绍车间管理制度的具体内容和实施要点。

首先，车间管理制度需要建立合理的组织架构。一个清晰的组织架构能够明确各个职能部门的职责和权责，确保各个环节之间的协调和配合。在车间管理中，常见的组织架构包括生产部门、质量部门、安全部门、人力资源部门等。每个部门需要明确职责范围，并建立相应的工作流程和工作制度。

其次，车间管理制度需要规范生产流程和操作规程。通过制定生产计划和流程，明确每个环节的职责和任务，能够确保生产过程的顺利进行。此外，制定合理的操作规程和作业指导书，详细说明每个工作岗位的操作要求和注意事项，能够提高员工的操作效率和工作质量。

安全管理是车间管理中的重要内容之一。车间内存在着各种潜在的安全风险，如机械设备的操作不当、物料的储存不当、员工的操作不规范等。因此，建立完善的安全管理制度，对于保障员工的生命安全和身体健康至关重要。例如，制定安全操作规程和操作流程，加强设备维护和保养，进行安全培训和演练等措施，能够有效减少事故的发生。

此外，车间管理制度还需要关注人员管理和质量控制方面的内容。人员是企业最宝贵的资源，对于车间管理而言更是如此。建立科学的人员管理制度，能够合理配置人力资源，提高员工的工作积极性和工作效率。同时，通过培训和激励机制，提升员工的技能和能力，使其适应企业的发展需求。质量控制是车间管理中不可或缺的一环，只有确保产品质量符合标准和客户要求，才能赢得市场竞争的优势。因此，建立完善的质量控制制度，并进行有效的监督和检查，对于提高产品质量和企业信誉至关重要。

综上所述，车间管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它涉及到生产流程、安全保障、人员管理、质量控制等多个方面。建立和完善车间管理制度，能够提高生产效率、保证产品质量、确保员工安全，进而促进企业的可持续发展。企业应高度重视车间管理制度的建立和执行，不断完善和优化，以适应市场的需求和变化。

车间管理制度大全 篇三

车间管理制度大全

　　随着社会不断地进步，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编帮大家整理的车间管理制度大全（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　车间管理制度1

　　一、目的：

　　为了维护工厂的正常生产秩序，及时处理和应对各类生产异常与突发事件。明确值班职责，严肃值班纪律，进一步规范工厂综合管理工作。根据公司规定，结合实际特制定本制度。

　　二、范围：

　　本制度适用于工厂值班管理工作。

　　三、值班人员安排：

　　（1）工厂值班人员:

　　1.值班人员由各部门课长、专员、主任和厂办文员轮岗值班；

　　2.每月1号由厂办文员发布当月日常值班表。

　　3.如因事请假不能按时值班时，必须找好相同级别的值班代理人员并上报领导同意后方可替代值班。

　　（2）部门值班人员：

　　由本部门人员轮岗值班（不含生厂部）。

　　四、值班时间：

　　（1）工厂值班人员值班时间:

　　1.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作，直至当日工厂所有人员最后下班为止。

　　2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班工作，直至当日工厂所有人员最后下班为止。

　　（2）部门值班人员值班时间:

　　1.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作，直至当日工厂所有产线最后下班为止。

　　2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班工作，直至当日工厂所有产线最后下班为止。

　　五、值班职责：

　　（1）工厂值班人员值班职责：

　　1.逐一核查全工厂的人员加班出勤状况并做好相应记录；

　　2.各部门所有人员是否按时出勤或加班，是否有迟到、早退或擅自离岗等情况；

　　3.各部门、车间的工作与生产是否按计划有序进行；

　　4.所有人员是否有自觉遵守公司的规章制度；

　　5.监控各部门的工作效率；

　　6.确保工厂的生产安全、人身安全与财产安全，做好防火防盗工作；

　　7.协调处理值班期间的各类突发事件，确保生产正常运行；

　　8.不能及时处理的立即联系部门领导，并汇报、跟进处理结果；

　　9.下班检查各办公室、各车间、通道、洗手间等电源、门窗、水电、气压、空压机是否有关闭；

　　10.做好值班记录，次日将问题点反馈各部门主管；

　　11.次日早整理好的值班记录上交厂长审核。

　　（2）部门值班人员值班职责：

　　1.确保生产顺利进行；

　　2.处理同事所交办的各项工作；

　　3.及时处理部门内的各项突发事件；

　　4.不能及时处理的工作及时联系部门领导，跟进与汇报处理结果；

　　5.配合工厂值班人员开展工作。

　　六、值班注意事项：

　　1.值班人员必须保持手机24小时畅通，以便联系；

　　2.值班人员必须坚守岗位，履行职责，不准迟到早退，不准擅自离岗或私自外出。

　　七、制度执行：

　　1.本制度最终解释权属厂办；

　　2.本制度自发布之日起执行。

　　日期：2015年12月28日

　　核准：审核：制定：张忠城

　　车间管理制度2

　　1、每班提前十五分钟到电工班值班室办理交接班手续，且必须由双方组长在场交接，其他人员在未办理好交接班时不能提前下班。清点所有工器具，应同时具有口头和书面交接。

　　2、当班所涉及的工作内容及处理完善情况，应在交接班记录上体现。

　　3、当班所属工作由当班组长统一安排，其他人员应绝对服从。

　　4、原则上由当班组长统一接听电话(特别是晚班)，并根据实际情况安排。组长不在时，应指定专人接听电话并负责。

　　5、接听电话应及时，不得拖延时间。工作任务清楚后应迅速赶往现场，时间不得超过10分钟。

　　6、在现场处理问题时，应及时准确作出判断，采取相应措施，如超过30分钟还不能找出问题的原因或不能处理，必须立即电话上报，不得拖延处理问题的时间。

　　7、当班组长应对当班人员的安全工作负责，应随时掌握当班人员的动态，当班人员有事离开必须向组长汇报，并说明时间，如超过该时间或处理问题的时间过长，组长应及时了解掌握具体情况。

　　8、当班领用材料、配件必须注明用途，原则上常用材料不在五金库领取，统一在班长处领用。

　　9、各班在交接班前必须把上、下值班室卫生打扫干净，早班交-班前必须整理床上用品。

　　10、若违反以上管理制度，处以罚款20元／次，情节严重者处以罚款50元／次。

　　车间管理制度3

　　1.目的

　　为加强公司的日常管理，协助督促各部门做好各工作，及时汇报处理突发事件，特设本制度。

　　2.范围

　　轮值时间从星期一到星期六7：007：30、17：00-18：003、轮值人员

　　主要是公司车间主任以上及管理人员，具体包括：总经理、史文浩、罗俊夫、刘芳、滕荣权、吴秋良、钟成、张祈曙、唐建国、张广慧、李子琦、夏阳昆、张森林、袁进、陈-军、宋灯吉。

　　3、值班要求

　　3.1轮值人员上午须提前30分钟上班，下午或加班后推迟30分钟下班。早上值班欢迎各员工上班，并监督员工考勤，记载管理人员出勤情况和厂规、厂纪的执行情况。下午值班班检查各部门的电源开关、门窗、水阀，做好安全检查工作。协助处理突发事件，协助各部门工作，保证正常的生产经营秩序。

　　3.2轮值人员每天须不定期检查6s的执行情况（至少一次），并做详细记录，有权合理化建议。

　　3.3轮值人员须及时处理协调值班期间的突发事情，若遇到特殊情况，不能处理的'应及时联系部门主管。

　　3.4轮值人员必须认真履行职责，若出现玩忽职守，在当值期间出现问题，后果或者影响严重者，公司将追求其连带责任。

　　3.5轮值人员须严格执行公司的各项规章制度，保证公司正常的'生产经营秩序。

　　3.6轮值人员须态度和蔼，注意言行举止，做到文明值班。

　　3.7轮值人员须详细填写值班记录，规范记载值班情况。

　　3.8轮值人员须相互做好工作衔接，做好交接记录。

　　3.9轮值人员若遇到特殊情况不能当值时，可自行协商调班，同时须向办公室说明情况。若无故缺席者，每次罚款50元，并给予通报批评。

　　车间管理制度4

　　1.目的：

　　加强车间夜班值班管理，理顺车间值班秩序，保证公司财产安全。

　　2.试用范围：

　　本制度适用于电缆公司生产车间夜班值班人员，及节假日值班人员

　　3.管理办法与办法：

　　3.1值班地点：生产车间车间现场

　　3.2节假日值班时间：7:5017：00（夏季7:5017:30）中午值班时间：12:0013:00（夏季12:0013:30）夜间值班时间：17:00次日8:00（夏季17:30次日8:00）

　　3.3值班人员按照车间值班表进行值班

　　节假日值班人员必须在当天早晨7:50前准时进入值班程序

　　中午值班人员轮流进行就餐，确保车间有值班人员

　　夜间值班人员，班后轮流就餐。次日早8:00车间钥匙及值班记录交生产办公室。

　　3.4值班人员应做好车间现场巡查工作，确保车间门窗关闭，设备电源关闭，水气关闭;对于非生产人员不得进入车间，如有特殊情况进入车间需登记方可进入。夜间、节假日值班人员应认真负责，每2小时对车间进行巡查，并做好记录。值班期间要及时处理遇到的各种情况，重要问题要立即向相关部门负责人及时请示报告。

　　3.5节假日值班结束后应与夜间值班人员及时交接好，不得出现夜间值班人员未到，白天值班人员离岗的情况。如出现物品丢失等问题，有白天、夜间值班人员共同赔偿。

　　3.6准确填写值班期间所有情况记录，并将车间钥匙与值班记录与夜间值班人员进行交接，重点问题要详细交接和提示注意事项。

　　3.7值班人员不得无故缺岗、脱岗、迟到。因故不能值班者，应提前一天通知车间主任进行调换，由生产办公室安排补替人员代替值班。

　　3.8凡无故不能按时到岗值班或者提前离岗或为及时搞好交接班者，每发现一次，对当事人负激励100元。

　　3.9夜班值班人员高度负责，不得出现睡岗现象。每发现一次对值班人员进行负激励100元，并取消本年度评优资格。

　　3．10对制订的每月值班表个人不得私自调换值班时间，若有违反者对两组人员进行每人度激励100元。因特殊情况，应提前一天向车间主任申请，经同意后方可准许调换。

　　4.调休与值班制度

　　4.1车间生产人员每月有两天调休时间。各车间主任根据实际生产情况进行安排调休

　　4.2节假日与集体调休时，分白班夜班两班人员进行值班。白班值班人员由车间主任进行安排，值班后不予安排调休（请假天数多的人进行值班）。夜班值班按照值班表进行值班

　　车间管理制度5

　　参加值班工作，是车间每位职工应尽的义务，为了规范值班工作，特制定如下规定：

　　车间及各班组必须切实落实各级人员安全生产负责制，保证政令畅通，做到车间、班组两级生产指挥系统与厂部相关生产指挥系统，保持高度统一、协调，始终处在可控和再控状态。

　　1、值班时间：

　　1.1夜班：20：00～次日8：00。

　　1.2周六、周日白班：同正常作息时间。

　　1.3节假日：24小时值班。

　　2、值班纪律：

　　2.1按时交接班，接班后10分钟内，车间值班人员向值长报到，班组值班人员到车间签到。各自检查电话通讯是否正常。

　　2.2严禁酒后上班、值班离岗、干与工作无关的事、以各种理由不接听电话、随意遗留设备缺陷。

　　2.3值班人员从事设备消缺工作前，必须认真填写“安全作业措施票”，对于所要从事的消缺工作，按照安规、检规的相关规定，作好确保人身安全、设备安全的事故预想。

　　2.4值班人员在进行设备消缺工作中，应本着“修必修好”的原则，全面、细致的查找原因，杜绝同类缺陷的重复发生。着重强调：值班人员必须携带相关图纸、万用表、手电筒、验电笔、检修工具。

　　2.5值班人员接电话后5～10分钟内应到达生产现场，及时消除设备缺陷。对于发生主保护设备故障、主要自动设备故障、主要电动门设备故障、主要监视仪表设备故障，值班人员应及时通知车间值班人员，同时做好相应的事故预想。

　　2.5按照总厂生技科下发的关于“现场设备消缺应到场人员规定”的要求，车间值班人员必须按照相关要求，准时到场组织设备消缺工作。

　　2.6值班人员在交-班前，要作好本班工作纪录，以备接班人员查阅，及时掌握机组运行工况。

　　2.7值班人员在接班人员未到的情况下，不得以任何理由离岗。

　　2.8车间管理人员、各班班长的手机必须24小时开机，以备随时可以联系到人，安排处理紧急设备故障。

　　2.9为了及时消除重大设备缺陷，保证消缺人员及时到位，各班班长要有计划的安排好节假日、夜间值班时间的后备消缺人员，在值班的空挡时间（中午下班至下午上班期间、下午下班至晚上值班接班期间）内，原则上以当天值班人员为主。该人员应在接到电话15分钟内赶到现场。

　　3、参加单独值班工作的条件：

　　3.1无影响从事专业工作的病症，经安规、检规考试合格，担任设备专责人，能够独立完成设备缺陷处理工作的职工。包括：车间管理人员、班组全体职工。

　　3.2参加值班人员，每半年进行一次安规、检规（理论、实际操作）考试。成绩不及格者，允许一次补考；如若仍不及格，则取消值班资格，以后每一个月进行一次考核，直至成绩合格为止。

　　4、不参加单独值班工作的条件：

　　4.1女职工在哺乳期未满一年半期间。

　　4.2职工确有影响从事专业工作的病症，并且出具医院诊断证明的。

　　4.3职工确有特殊原因并经车间领导班子讨论同意的。

　　4.4机组进行DCS改造的大修期间，班长、专责组组长可以暂不值班。

　　5、值班考核：

　　5.1值班人员无故空岗，每发生一次，扣罚当事者全月综合奖金，取消值班资格一个月。

　　5.2上岗前饮酒、离岗、干与工作无关的事、以各种理由不接听电话、随意遗留设备缺陷、每发生一次扣罚当事人10～50工日。

　　5.3值班人员超过一个小时不到岗，车间值班人员通知班长换人，扣罚当事者月度综合奖金的50%。

　　5.4不按时交接班，每发生一次扣罚当事人10工日；不按时签到，每发生一次扣罚当事人0.5工日

　　5.5消缺不开“安全作业措施票”，每发生一次扣罚当事人1～3工日。

　　5.6消缺工作马虎、凑合，至使同类问题再次发生，每发生一次扣罚当事人2～5工日。

　　5.7值班人员不能单独处理班组常见设备故障，影响设备安全运行，每发生一次扣罚当事人2～5工日。

　　5.8在值班的空挡时间内，出现因找不到消缺人员，影响设备安全运行的问题，扣罚相应班组班长20～50元/次（手机无法联络）。

　　5.9因值班考试成绩不合格，被取消值班资格者，在停止值班期间，每月扣除月度综合奖100元。

　　5.10当每班组参加值班人员数量少于班组额定人员的2/3，值班嘉奖可上浮50%，直至班组参加值班人员数量高于2/3为止（遇有公派活动，如：出差、疗养、学习、考试等除外）。

　　5.11值班人员嘉奖，按照各班组制度执行。原则上每班控制在25元以内。夜餐津贴按照厂部劳资科相关规定执行。

　　5.12参加值班人员每月在一次奖金中嘉奖20元/班。

　　6、本规定自2004年4月起开始执行。