生产部经理工作职责【优选6篇】

生产部经理工作职责 篇一

作为生产部经理，您将承担着重要的职责和任务，以确保公司的生产流程高效运转，并为公司的成功发展做出贡献。以下是您的主要工作职责：

1. 制定和执行生产计划：作为生产部经理，您将负责制定公司的生产计划，并确保其按时实施。您需要与其他部门合作，了解市场需求和销售预测，并相应地调整生产计划。您还需要监督生产过程中的各个环节，确保生产进度和质量的控制。

2. 管理生产团队：作为生产部经理，您将领导并管理生产团队。您需要招聘、培训和管理生产员工，以确保团队的高效运作。您需要与团队成员保持良好的沟通，并鼓励团队合作和发展，以提高生产效率和质量。

3. 控制生产成本：作为生产部经理，您需要确保生产过程中的成本控制。您需要与采购团队合作，确保原材料的供应和成本控制。您还需要监督生产过程中的资源利用情况，寻找并实施降低成本的方法和策略。

4. 管理生产设备和技术：作为生产部经理，您需要管理和维护生产设备和技术。您需要与设备供应商合作，确保设备的正常运行和维修。您还需要与技术团队合作，引入新的生产技术和工艺，以提高生产效率和质量。

5. 质量控制：作为生产部经理，您需要确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求。您需要制定并执行质量控制计划，监督生产过程中的质量控制措施。您还需要与质量部门合作，解决质量问题和改进生产过程。

6. 安全管理：作为生产部经理，您需要确保生产过程中的安全措施和规范得到执行。您需要制定并执行安全管理计划，监督生产现场的安全状况。您还需要与安全团队合作，提供培训和指导，确保员工的安全意识和行为。

总之，作为生产部经理，您将承担着管理和领导生产团队的重要职责。通过制定和执行生产计划、管理生产团队、控制生产成本、管理生产设备和技术、质量控制和安全管理，您将为公司的成功发展做出重要的贡献。

生产部经理工作职责 篇二

生产部经理是公司生产流程中的关键角色，负责确保生产的顺利运作和高效率。以下是生产部经理的主要工作职责：

1. 制定生产计划：生产部经理需要根据市场需求和销售预测制定生产计划。他们需要与销售和采购团队紧密合作，了解市场趋势和产品需求，以确定生产计划的规模和时间表。制定合理的生产计划可以帮助公司满足市场需求，并确保产品按时交付。

2. 管理生产团队：生产部经理需要领导和管理生产团队，确保团队的高效运作。他们需要招聘和培训合适的员工，分配工作任务，监督生产过程，并提供必要的指导和支持。他们还需要与团队成员保持良好的沟通，并鼓励团队合作和协作，以提高生产效率和质量。

3. 控制生产成本：生产部经理需要确保生产过程中的成本控制。他们需要与采购团队合作，寻找合适的供应商和原材料，以降低成本并保证质量。他们还需要监督生产过程中的资源利用情况，寻找并实施降低成本的方法和策略。

4. 管理生产设备和技术：生产部经理需要管理和维护生产设备和技术。他们需要与设备供应商合作，确保设备的正常运行和维护。他们还需要与技术团队合作，引入新的生产技术和工艺，以提高生产效率和质量。

5. 质量控制：生产部经理需要确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求。他们需要制定并执行质量控制计划，监督生产过程中的质量控制措施。他们还需要与质量部门合作，解决质量问题和改进生产过程。

6. 安全管理：生产部经理需要确保生产过程中的安全措施和规范得到执行。他们需要制定并执行安全管理计划，监督生产现场的安全状况。他们还需要与安全团队合作，提供培训和指导，确保员工的安全意识和行为。

生产部经理的工作职责非常重要，他们不仅需要协调各个部门的合作，还需要管理生产团队、控制成本、管理设备和技术、质量控制以及安全管理。他们的工作对于公司的生产效率和质量至关重要，是公司成功发展的关键因素之一。

生产部经理工作职责 篇三

　　在日常生活和工作中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的生产部经理工作职责（精选15篇），希望对大家有所帮助。

生产部经理工作职责 篇四

　　在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

　　1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

　　2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

　　3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

　　4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

　　5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

　　6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

　　7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

　　8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

　　9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

　　10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

　　11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

　　12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。

　　13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

　　14、向公司领导提出工作改进建议。

生产部经理工作职责 篇五

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

　　3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　4、负责生产中的`技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

　　6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；

　　7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

　　8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

　　9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

　　10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

　　11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；

生产部经理工作职责 篇六

　　1、生产部经理要在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

　　2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

　　5、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　9、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

　　10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　12、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

　　13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。