企业内部培训管理制度【精简6篇】

企业内部培训管理制度 篇一

随着市场竞争的日益激烈，企业内部培训管理制度的重要性愈发凸显。一个良好的培训管理制度可以帮助企业提高员工的专业能力和素质水平，提升企业的竞争力和持续发展能力。本文将就企业内部培训管理制度的重要性以及如何建立和完善该制度进行探讨。

首先，企业内部培训管理制度对于提高员工的专业能力和素质水平具有重要意义。随着科技不断进步和行业发展变化，员工需要不断学习和更新知识，以适应新的工作要求。通过培训，员工可以学习到新的技能和知识，提高自己的专业水平，从而更好地完成工作任务。另外，良好的培训管理制度还可以帮助企业培养和发展高素质的人才，提升整体人力资源水平，为企业长期发展提供坚实的人才支撑。

其次，企业内部培训管理制度也对于提升企业的竞争力和持续发展能力至关重要。在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自己的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。而员工是企业最重要的资源，他们的专业能力和素质水平直接影响到企业的竞争力和发展潜力。通过建立和完善培训管理制度，企业可以提供各类培训机会，推动员工不断学习和成长，从而提升企业的整体能力和竞争力。此外，良好的培训管理制度还可以提高员工的工作满意度和归属感，减少员工的流失率，保持企业的稳定发展。

那么，如何建立和完善企业内部培训管理制度呢？首先，企业需要明确培训目标和需求，制定培训计划和内容，确保培训的针对性和实效性。其次，企业需要选择合适的培训方式和形式，如内部培训、外部培训、在线培训等，并根据员工的不同需求和特点进行个性化培训。同时，企业还需要建立培训评估和反馈机制，对培训效果进行评估和总结，及时调整和改进培训计划和内容。最后，企业还应鼓励员工主动参与培训，提供相应的激励机制，激发员工的培训积极性和学习动力。

综上所述，企业内部培训管理制度对于提升员工专业能力、提高企业竞争力和持续发展能力具有重要作用。建立和完善培训管理制度需要企业高度重视，明确培训目标和需求，选择合适的培训方式和形式，建立培训评估和反馈机制，并鼓励员工积极参与培训。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。

企业内部培训管理制度 篇二

企业内部培训管理制度是现代企业发展的重要组成部分，为企业提供了培养人才、提升竞争力的有效途径。本文将从培训管理的重要性、建立培训管理制度的目标和步骤、培训管理制度的实施效果等方面进行详细探讨。

首先，企业内部培训管理制度对于提升员工的专业能力和素质水平具有重要意义。随着市场环境的不断变化和技术的飞速发展，员工需要不断学习和提升自己的知识和技能，才能适应新的工作要求。通过培训，企业可以为员工提供学习的机会和平台，帮助他们不断提高自己的专业能力，从而更好地完成工作任务。此外，良好的培训管理制度还可以激发员工的学习积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和归属感，减少员工的流失率，为企业的稳定发展提供人才储备。

其次，建立企业内部培训管理制度需要明确目标和步骤。首先，企业需要明确培训的目标和需求，根据企业的发展战略和员工的能力水平制定培训计划和内容。其次，企业需要选择合适的培训方式和形式，如内部培训、外部培训、在线培训等，并根据员工的不同需求和特点进行个性化培训。最后，企业还需要建立培训评估和反馈机制，对培训效果进行评估和总结，及时调整和改进培训计划和内容，保证培训的针对性和实效性。

最后，企业内部培训管理制度的实施效果是衡量其成功与否的重要指标。通过建立和完善培训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和素质水平，提升企业的竞争力和持续发展能力。同时，良好的培训管理制度还可以提高员工的工作满意度和归属感，减少员工的流失率，保持企业的稳定发展。此外，培训还可以为企业培养和发展高素质的人才，为企业长期发展提供坚实的人才支撑。

综上所述，企业内部培训管理制度对于提升员工的专业能力和素质水平、提高企业的竞争力和持续发展能力具有重要意义。建立和完善培训管理制度需要明确培训目标和需求，选择合适的培训方式和形式，建立培训评估和反馈机制。只有如此，企业才能通过培训为员工提供学习机会和平台，提高员工的专业能力和素质水平，实现持续发展的目标。

企业内部培训管理制度 篇三

　　在日新月异的现代社会中，制度使用的情况越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的企业内部培训管理制度（通用12篇），希望对大家有所帮助。

企业内部培训管理制度 篇四

　　一、培训目标

　　第一条 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

　　第二条 通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。

　　第三条 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

　　二、适用范围

　　本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。

　　三、培训原则

　　第一条 经常鼓励员工积极参加学习和培训。

　　第二条 预先制订培训后期要求达到的标准。

　　第三条 积极指导员工的培训和学习。

　　第四条 参加培训者能从培训中有所收获。

　　第五条 采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。

　　第六条 根据不同的培训对象采取不同培训方式。

　　第七条 通过培训为员工提供晋升机会。

　　四、培训程序

　　第一条 人事办公室负责培训统筹、规划。

　　第二条 各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。

　　第三条 培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。

　　五、培训分类

　　第一条 内部培训

　　1、培训对象：全体员工

　　2、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

　　3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。

　　4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。

　　第二条 外部培训

　　1、培训对象：全体员工

　　2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

　　3、培训内容：

　　（1）常规实用性培训——涉及行业专业技术知识、管理方法、生产运营等；

　　（2）适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容；

　　（3）个人进修方面的培训——如资格证书和专业技术认证等。

　　4、培训形式：参加厂家培训、相关部门要求的培训，请外部讲师在公司内部授课或外派培训。

　　六、培训方法

　　第一条 讲授法：属于传统模式的培训方式，培训讲师系统地向受训人员传授知识。

　　第二条 多媒体教学：利用现代化多媒体设备进行辅助教学。

　　第三条 会议培训法：这是一种双向沟通的培训方式，有助于培训讲师了解学员对培训效果的掌握程度。

　　第四条 案例研究法：通过选择有关实例，并说明各种情况或问题，让受训者通过工作经验和所掌握的知识技能，寻求解决之道，目的在于鼓励受训人员思考。

　　第五条 角色扮演法：能够激发学员解决问题的热情，增加学习的多样性和趣味性。

　　第六条 示范培训法：这种培训方式是指运用幻灯片、影片或录像带等方式进行工作示范或训练活动。

　　第七条 情景模拟训练：把参训人员划分成若干小组，每组承担不同的任务，它能让所有学员都参与到培训中来，同时还能提高学员的团队意识。

　　第八条 户外培训：是一种在室外进行学习、练习或模拟活动的方法。

　　第九条 工作轮换法：是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内变换工作职位，使其获得不同职位的工作经验。

　　七、培训管理

　　第一条 费用管理

　　1、由人事办公室依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整；

　　2、培训费用的审批权限限制在副总经理及以上；

　　3、所有培训费用的报销均需提供完整的《员工培训费用审批表》（见附表二），作为报销费用的凭证。

　　第二条 出勤管理

　　1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；

　　2、凡在公司内部举办的培训课程（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到。考勤状况将作为培训考核的一个参考因素；

　　3、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。

　　第三条 培训记录

　　1、培训相关资料（包括教材、教案、证书等）必须在人事办公室备份存档；

　　2、参加培训的员工在培训结束后第二天须上交《员工培训反馈表》（见附表三），由人事办公室存档；

　　3、员工外出培训须履行签订《员工外派培训管理协议》（见附表四），以确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作。此管理协议由人事办公室存档。

　　八、培训评估

　　第一条 培训期间或培训结束后，人事办公室负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档。

　　第二条 培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。

　　第三条 员工培训的结果同时也作为各单位负责人的绩效考核记录，作为年终考核的指标之一。

　　九、培训的奖惩规定与标准

　　第一条 对于培训效果佳，培训后员工业绩整体有明显提高的培训师，公司应给予奖励。

　　第二条 对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司应给予奖励。

　　第三条 对培训课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高者，公司应给予惩罚。

　　第四条 奖惩标准，应根据情况由各单位负责人制定，报总经理批准后执行。

　　十、附则

　　第一条 本制度自发布之日起执行。

　　第二条 本制度由人事办公室负责执行、解释及修订。

企业内部培训管理制度 篇五

　　第一条 本办法适用于北京XXX房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

　　第二条 培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

　　第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和XXX集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。

　　第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

　　第五条 外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

　　第六条 参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

　　第七条 参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

　　第八条 根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

　　第九条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

　　第十条 对于XXX集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到XXX集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知)，由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。

　　第十一条 学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表(附《招生简章》)，由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。

　　第十二条 外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

　　第十三条 外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

　　第十四条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

　　第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。

企业内部培训管理制度 篇六

　　为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。

　　1、试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动

　　2、培训费用

　　（1）培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。

　　（2）培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。如遇以下情形，则不予报销费用：员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的

　　3、外派培训出勤及薪酬福利管理出勤

　　（1）培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班。

　　（2）受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资。

　　（3）外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利。

　　（4）员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放

　　（5）员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴

　　（6）员工培训期间由公司补贴伙食费(30元/天)

　　4、员工责任与义务

　　（1）员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档

　　（2）若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力

　　（3）员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作

　　（4）员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象

　　5、本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。