会议纪要的经典范文(优秀6篇)

会议纪要的经典范文 篇一

第一篇内容

会议主题：公司年度总结会议

会议时间：2022年1月10日

会议地点：公司会议室

会议内容：

1. 会议开始时，CEO对全体员工表示感谢，并向大家介绍了公司在过去一年取得的成绩和发展情况。

2. CFO对公司财务状况进行了详细的汇报，强调了公司财务稳定和盈利能力的提升。

3. 各部门负责人分别汇报了自己部门在过去一年的工作成果和存在的问题，并提出了改进和发展的建议。

4. HR部门负责人介绍了公司员工的福利政策和培训计划，并鼓励大家积极参与公司的学习和发展。

5. 技术部门负责人分享了公司最新的技术进展和研发成果，并呼吁大家加强技术学习和创新能力的提升。

6. 销售部门负责人分析了市场竞争情况和销售业绩，提出了新的销售策略和目标，并希望全体员工能够共同努力实现公司的销售目标。

7. CEO总结了会议内容，强调了公司的发展方向和重点，鼓励大家团结协作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

会议总结：

本次年度总结会议为公司全体员工提供了一个了解公司发展情况和工作成果的机会，同时也为大家提供了一个交流和沟通的平台。通过会议，大家对公司的发展方向和目标有了更清晰的认识，并对自己的工作有了更明确的要求。相信在大家的共同努力下，公司会取得更好的发展成果。

会议纪要的经典范文 篇二

第二篇内容

会议主题：团队项目汇报会议

会议时间：2022年2月15日

会议地点：公司会议室

会议内容：

1. 会议开始时，项目经理向与会人员简要介绍了项目的背景和目标，并向大家展示了项目的进展情况和里程碑计划。

2. 各团队成员分别汇报了自己的工作进展和遇到的问题，并与会人员进行了交流和讨论。

3. 项目经理对项目的风险进行了评估和分析，并提出了相应的应对措施。

4. 设计团队和开发团队就项目中的设计和技术问题展开了深入的讨论，并商定了下一步的工作计划。

5. 测试团队对项目的测试进展和质量进行了汇报，并提出了改进测试流程的建议。

6. 项目经理总结了会议内容，并强调了团队合作和沟通的重要性，希望大家能够加强协作，共同努力，确保项目的顺利进行。

会议总结：

本次项目汇报会议为团队成员提供了一个了解项目进展和问题的机会，同时也为大家提供了一个交流和讨论的平台。通过会议，大家对项目的整体情况有了更清晰的认识，并对自己的工作有了更明确的要求。相信在大家的共同努力下，项目会按时完成，并取得良好的成果。

会议纪要的经典范文 篇三

　　在平凡的学习、工作、生活中，会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的会议纪要的经典范文（精选35篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

会议纪要的经典范文 篇四

　　中铁建（北京）物业管理有限公司长春分公司

　　会议纪要

　　（20xx年第2次）

　　类型：周例会

　　时间：20xx年1月11日（星期一）14：00

　　地点：会议室

　　主持：朱小红 出席：杨东旭、王世刚、刘京丰、朱小红、张德喜、吴国晶、陈 亮、房 明、吴

　　记录：张 姣

　　议题：20xx.1.11周例会

　　会议内容：

　　一、综合管理部：

　　本周人事通报：在职81人，离职4人，面试8人。

　　上周工作总结：

　　1、综合管理部日常运行应用表格下发；

　　2、集中采购各部门所需物品、入库；

　　3、上报部门内控预算；

　　4、各部门制度汇编修订后最终版收集整理；

　　5、1月份绩效考核指标落实；

　　6、各部门创新意识征集。

　　二、客户服务部：

　　上周工作总结：

　　1、关注400投诉，提升服务质量，减少投诉量，发现问题及时整改；

　　2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；

　　3、日常来电来访咨询报修跟进回访处理及完成情况；

　　4、加强三期报修问题的跟进及回访；

　　5、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行；

　　6、对三期业主发放电梯卡一二期 5号门AB门门禁卡升级；

　　7、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作。

　　本周工作计划：

　　1、关注400投诉，提升服务质量，减少投诉量，发现问题及时整改；

　　2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；

　　3、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行、试运行正式启用，在运行阶段出现的问题及时整改；

　　4、对三期业主发放电梯卡一二期 5号门AB门门禁卡升级；

　　5、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作；

　　6、与综合部联合楼长作业指导书的整理；

　　7、15年度长春分公司工作报告；

　　8、对装修业主进行监管，对完成装修验收完成后退还押金，未完成业主督促办理装修许可延期。

　　楼栋管家试运行存在问题：

　　1、业主维修服务有偿服务和无偿服务的界定不清楚；

　　2、偶尔遇到问题与保洁联系不上；

　　3、三期门市只设置一个垃圾桶，建议与地产沟通多安装垃圾桶。

　　王经理指示工作：

　　1、三期业主卡已开始发放，计划本周电梯梯控试运行；

　　2、不可以给三期门市业主电梯卡；

　　3、与工程管理部统计给予业主承诺的数量及费用，汇总一份明细。

　　三、工程管理部：

　　周工作总结：

　　1、一期、二期节能灯更换为LED灯；

　　2、监控设施的维修；

　　3、单元门检修；

　　4、配电设施维护；

　　5、一二期地下车库入库门维护；

　　6、发电机维护保养。

　　本周工作计划：

　　1、一期、二期节能灯更换为LED灯；

　　2、监控设施的维修；

　　3、单元门检修；

　　4、电梯机房卫生清理及问题整改；

　　5、一二期地库照明加灯；

　　6、一期地库暖气片、电暖器拆除。

　　王经理指示工作：

　　1、园区监控、道闸系统尽快维修；

　　2、更换的LED灯，需要把更换的位置标注清楚；

　　3、继续跟进下水维修；

　　4、三期冻住的污水井，检查原因，需要加上保温塑料布，同时要尽量做到美观；

　　5、三期所有电梯发现问题需要第一时间上报处理；

　　6、本周开始电梯机房清理工作。

　　四、保洁绿化部：

　　上周工作总结：

　　1、加强保洁巡查，重点对三期期楼道卫生的管理；

　　2、规范保洁工具存放位置，清理保洁员个人物品；

　　3、组织售楼处保洁员进行培训；

　　4、加强三期建筑垃圾存放点的卫生管理。

　　本周工作计划；

　　1、加强三期保洁的巡查和管理；

　　2、抓好划片区后的保洁工作，配合保洁公司做好保洁员的思想稳定；

　　3、对保洁公司下发整改通知，并检查整改情况；

　　4、协调安装保洁水点。

　　保洁绿化部建议：本周内将各部位取水点安装完成，尤其三期水点至为重要。

　　王经理指示工作：

　　1、三期保洁取水点尽快安装完成，水龙头要用带锁的，工程部提采购安装；

　　2、关于楼栋管家分片区，保洁可以跨区打扫。

　　五、秩序维护部：

　　上周工作总结：

　　1、建筑垃圾清理堆放的管控；

　　2、一二期建筑垃圾清理；

　　3、作业指导书修改整理；

　　4、夜班夜间巡查及夜班检查；

　　5、正规化培训。

　　本周工作总结：

　　1、建筑垃圾清理堆放的管控；

　　2、消防设施巡查；

　　3、道闸系统维护；

　　4、61栋八单元看护；

　　5、正规化培训；

　　6、新入职员工转正前综合评定。

　　王经理指示工作：

　　1、加强管理建筑垃圾清运车辆，以及垃圾池边的卫生，制止有翻垃圾桶的现象；

　　2、年底将至，园区防火防盗为重点工作；

　　3、关于夜间巡逻打点，数据线跟换后一定严格按要求巡逻。

　　六、售楼处：

　　上周工作总结：

　　1、完成了园区一期、二期老业主卡AB门的录制；

　　2、完成了每天检查售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备使用状况，对一楼男女厕和走廊损坏的5支灯泡即时进行了更；3、上周上访情况共11件并成功拦截在1楼解决或者劝离（所有事件均有记录）；

　　4、严格完成公司领导交待的其他日常工作。

　　本周工作计划：

　　1、继续严格拦截上访人员，对访主上访原因及栋号门号记录，及时通知给地产或公司有关部门解决，以防止事态进一步恶化；

　　2、持续每天对售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备检查，发现问题记录并第一时间解决；

　　3、继续完成园区一期、二期老业主卡AB门的录制；

　　4、做好形象岗及礼仪接待岗的形象标准，值勤期间轮流倒班站好岗、登好记，严格按照秩序部和公司标准执行；

　　5、完成公司领导交待的其他日常工作。

　　王经理指示工作：

　　1、售楼处礼仪礼貌、形象岗需要加强管理；

　　2、售楼处楼下保证2个人在岗。

　　七、财务管理部：

　　上周工作总结：

　　1、账务处理；

　　2、上周物业费收取总结1.1-1.7日共接待业主约280户。

　　（1）一二期办理收费260户， 其中物业费38户（含一期清欠0户，二期清欠0户，商铺0户） 、装修垃圾清运费1户、 车位管理费196户 、车位租赁费1户、门禁卡25户、代付预存电费1户。

　　（2）三期物业费收取总结：

　　（1）、办理入住10户（其中含门 5市0户） ，装修许可证押金7户。

　　（2）、收费总额35万元。

　　（3） 外出银行办事5次；

　　3、物业管理软件收费信息补录；

　　4、日常报销；

　　5、资金周报、项目月报、内部交易表；

　　6、决算后期资料整理；

　　7、税审工作前期准备（询证函）；

　　8、物业费补差等合同跟进。

　　本周工作计划：

　　1、账务处理；

　　2、上周物业费收取总结；

　　3、物业管理软件收费信息补录；

　　4、日常报销；

　　5、资金周报、项目月报；

　　6、决算后期资料整理；

　　7、税审工作前期准备；

　　8、物业费补差等合同跟进；

　　9、预存电费资料整理核对。

　　王经理指示工作：

　　1、三期预存电费共计800户，已办理327户；

　　2、各部门尽快将部门内控预算报至财务管理部。

　　杨总指示工作：

　　1、关于三期垃圾箱事宜，尽量让地产配置可以固定的铁垃圾箱；

　　2、三期损坏的LED灯，下维修单报给地产，不及时处理的，可以上报呈批件，工程管理部跟进此事宜；

　　3、楼栋管家试运行期间，发现问题及时解决，试运行期间每周可开2—3次会议，商讨存在的问题；

　　4、办公室装修存在问题，以及其他为完善问题汇总后相关厂家进行报价，保证所有物品达到正常使用功能，所有问题梳理完成后再与装修公司进行结算；

　　5、要求保洁外委公司本周五之前退场，接管后立即针对保洁问题进行招投标；

　　6、售楼处所有的设施设备必须达到正常使用状态；

　　7、本周末，将83#、984#车库达到正常照明。

会议纪要的经典范文 篇五

　　会议地点：一楼会议室

　　会议时间：12：30～13：30

　　参会人员：邢园长、蒋园长、汪主任、各班理事会成员

　　记录人：张xx妈妈

　　会议要点：

　　一、理事选举产生第三届理事会理事长及副理事长。结果如下：

　　理事长：邱天(大一班)

　　副理事长：孙公平(中一班)，金燕(小二班)。

　　二、军训体验式活动的总结

　　如今部队管控严格，不能随意承接军训活动，需要地方政府下公函给部队。幼儿园经过多方协调，军训体验活动才得以实现。不过，除了军训第一天，其余时间教官限于纪律只能穿便装。另外，只要没有明文规定不允许，以后每年照此例进行。

　　三、保幼处汪主任介绍了秋季趣味运动会的相关情况：

　　1.举办时间：10月28日(下周五)，8：30-12：00

　　2.内容安排：第一部分大班三个班级进行队列展示；第二部分为秋季趣味运动会

　　3.比赛项目：

　　中大班：集体比赛、小组比赛、亲子比赛(每班限4组家庭)。

　　小班：集体比赛和亲子比赛(每班限4组家庭)。

　　4.奖项分配：将按年级和项目评比出一二三等奖项

　　四、大区角改革：

　　1.下午每班设置6—8个区角，这些区角游戏是早上教育教学活动的延伸；

　　2.大区角计划邀请柏庄儿童王国提供技术支持，混龄体验，寓教于乐。

　　五、南操场的开放安排

　　运动会过后学校或将按年级错时开放南操场。小班、中班、大班依次游玩，每个年级一天(游玩时需要家长志愿者维持秩序和把玩具放回原位)。

　　六、11月份秋游地点将由大班决定，并且需要家长志愿者。

　　七、园长向各位理事颁发聘书。

会议纪要的经典范文 篇六

　　20xx年8月26日，常务副会长朱佳木主持召开了国史学会第四届理事会第一次常务理事会议。

　　(一)会议决定聘请宋平、邓力群、倪志福、陈慕华、李力安、袁宝华、何东昌、张全景、王忍之、袁木、逄先知、许永跃、王梦奎、金冲及、王明哲、房维中、甘子玉、有林、沙健孙、滕藤、张云声、李文海、章玉钧、杨波、于明涛、刘家栋、焦善民、高修、侯树栋、宋清渭、令狐安、郑科扬、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、杨公之、曾庆洋担任国史学会第四届理事会顾问。

　　(二)会议决定设立学术顾问，聘请梁柱、张海鹏、程中原、田居俭为国史学会第四届理事会学术顾问。

　　(三)会议决定聘任赵明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖为国史学会第四届理事会副秘书长。

　　(四)会议研究了学会第四届理事会办公室人员组成和内部机构设置的问题，决定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任；办公室下设秘书室、学术部、宣教部、编辑部，分别由田波、陈于武、王晓伟、李文任主任。

　　(五)会议听取了国史学会第四届理事会常务理事关于本届理事会工作的建议。会议认为，学会是会员自愿加入的社会团体，常务理事应带头热心参加学会日常活动。为此，会议决定，常务理事应按时出席常务理事会，凡无特殊原因两次不参加会议者，视同自动退出常务理事会。