有关访谈提纲(实用3篇)
有关访谈提纲 篇一
访谈主题：职业规划与发展
访谈对象：职业发展专家
提纲：
1. 介绍访谈对象的背景和经历
- 职业发展专家的资历和经验
- 为何选择从事职业发展领域
2. 职业规划的重要性
- 解释职业规划的概念和定义
- 强调为什么职业规划对个人发展至关重要
3. 职业规划的步骤与方法
- 介绍一般的职业规划步骤，如自我评估、职业探索、设定目标等
- 探讨不同的职业规划方法，如SWOT分析、职业咨询等
4. 职业发展的关键要素
- 分析在职业发展中的重要因素，如技能培养、自我推销、人脉建立等
- 提供实际案例和建议，帮助听众理解与应用这些要素
5. 面对职业困惑时的应对策略
- 讨论常见的职业困惑，如转行、晋升等
- 提供解决问题的策略，如寻求职业咨询、参加培训课程等
6. 职业发展的未来趋势
- 分析当前和未来的职业发展趋势，如技术进步、全球化等的影响
- 探讨如何适应和应对这些趋势
7. 结语
- 总结访谈内容，并强调职业规划和发展的重要性
- 鼓励听众积极主动地规划自己的职业发展
有关访谈提纲 篇二
访谈主题：心理健康与幸福感
访谈对象：心理健康专家
提纲：
1. 介绍访谈对象的背景和经历
- 心理健康专家的资历和经验
- 为何选择从事心理健康领域
2. 心理健康的定义与重要性
- 解释心理健康的概念和定义
- 强调心理健康对个人幸福感的重要影响
3. 维持心理健康的关键要素
- 分析维持心理健康的重要因素，如良好的人际关系、积极心态等
- 提供实际案例和建议，帮助听众理解和应用这些要素
4. 心理健康问题的常见症状与处理方法
- 讨论常见的心理健康问题，如焦虑、抑郁等
- 提供解决问题的策略，如寻求心理咨询、进行心理疏导等
5. 培养幸福感的技巧与方法
- 分析培养幸福感的有效技巧，如感恩、积极思考等
- 探讨如何将这些技巧应用到日常生活中
6. 心理健康与工作生活的关系
- 分析心理健康对工作生活的影响
- 提供在工作场所中保持心理健康的建议和策略
7. 结语
- 总结访谈内容，并强调维护心理健康和幸福感的重要性
- 鼓励听众重视自己的心理健康，并寻求必要的支持和帮助
有关访谈提纲 篇三
提纲，是一种概括地叙述纲目、要点的公文。它不把全文的所有内容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地写出来。 提纲使用于汇报工作、传达会议精神和讲话发言。以下是小编收集整理的有关访谈提纲（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
个人访谈提纲模板1
一、访谈目的
了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响。
二、访谈方式
面对面的访谈。
三、访谈对象
阳光团队
四、提问提纲
（一）访谈开场语：
你好，我是09社会工作3班的一名学生，现在要做一个心理咨询的深度访谈的作业，时间为40分钟左右，我们谈话的内容除了老师，你我知道，其他人都不知道的，我会做好相关保密工作。
（二）访谈对话
第一部分：对话部分
1、所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年级，专业），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合部门要求等）
2、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？
3、本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？
4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？
5、在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部长级决定的，哪类工作必须会长决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？
6、您们团队招新的整体过程是怎样的？人员要求如何？需要培训？如何培训？
7、团队换届是自荐还是推选？还是另外的形式进行的？
8、你认为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有相似的地方吗？（首先介绍一下社会工作的个案工作）
9、你觉得在你们部门或者团队当中，最重视的是什么？（组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力）
第二部分：访谈结束语。
再次感谢你的配合，祝你学习进步，生活愉快！
五、采访步骤
（1）观察活动现场。
（2）选取对象。
（3）开始访谈并记录。
（4）访谈的反思与评估。
个人访谈提纲模板2
访谈主题：
企业运营与发展战略问题
访谈对象：
公司总经理/规划战略主管副总
访谈过程：
1、贵公司未来经营计划及其发展方向和主要内容。
2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本情况。
3、未来年度固定资产投资计划。
4、贵公司有无任何企业收购、兼并计划。
5、投资并购活动的操作程序，有无投资预测和可行性研究报告或第三方所提供的咨询报告，及实施后的运营情况。
6、贵公司有无人员扩充计划。
7、贵公司的资金筹措和运用计划。
8、国家或行业的`宏观经济形势（如通货膨胀、经济增长）对贵企业可能产生的影响。
9、国家的政策、法规、制度（国家产业政策、税收政策、环境政策）对企业产生的影响。
10、贵公司为对付任何预计的成本上涨而导致的成本上升采取的策略。
11、贵公司是否有改变业务结构或规模、提高公司竞争力的计划和策略。
12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及研究报告，或改善企业经营情况。
个人访谈提纲模板3
访谈主题：
财务问题
访谈对象：
主管财务副总
访谈过程：
1、20xx年预算的依据，为什么比去年少？
2、公司的税收优惠的介绍（所得税率、增值税）、及未来可能的.改变。（如新所得税法的设立的影响）
3、根据（财务人员和市场人员）销售收入和经验，估计年平均坏帐比例。
4、请介绍技术转让费的支付情况，以及存在的问题。
5、请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项（包括历史和今后的）。
6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等
7、未来公司举债的可能性以及金额、时间表。
8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。
9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较，未来人工成本增加的幅度。
10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性（该项对企业价值影响很大）。
个人访谈提纲模板4
访谈主题：
新产品研发与投放问题
访谈对象：
主管产品开发的公司领导或研发部门经理。
访谈过程：
1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。
2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料，是否有侵权的可能。若没有可研报告时，请根据目前的数据介绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
个人访谈提纲模板5
访谈主题：
市场问题
访谈对象：
公司市场主管
访谈过程：
1、请介绍国家及地方政府的相关行业产业政策及影响。
2、公司现有产品的市场竞争情况，包括销售量在行业内的地位、主要竞争对手的数量、市场占有率，竞争优势等。
3、主要竞争对手及份额，公司未来销售规模。
4、请介绍公司现有产品的经济寿命、未来的增长点。
5、公司产品所在市场是否具有季节性，每个周期时间多长。
6、公司的主要客户名单，是否存在对少数客户的依赖，未来5年购买需求增长潜力的分析。
7、请介绍企业市场开发活动及方式，提供未来市场开发计划，可能的话，请提供企业准备用于市场开发的宣传资料。
8、国家有无开放市场或完全由企业直接销售的政策趋向。
9、如有，请提供长生公司所在行业的宏观分析资料，行业统计资料。
10、如有，请提供企业所做或其他第三方为企业所做的咨询报告，例如市场分析或研究报告、项目建议书和项目可行性研究报告。
11、您认为本企业主要存在哪些风险因素，比如贵企业在生产经营过程中可能存在的风险因素、行业风险、市场风险等。
