装饰公司管理制度(精彩6篇)

装饰公司管理制度 篇一

装饰公司管理制度的重要性及实施策略

装饰公司作为一个专业的装修设计与施工团队，为了保证项目的顺利进行和高质量的完成，必须建立一套科学、合理的管理制度。装饰公司管理制度的建立，不仅能够规范员工的工作行为，提高工作效率，还能够增强公司的竞争力和提升客户满意度。本文将从管理制度的重要性和实施策略两方面进行探讨。

首先，装饰公司管理制度的建立对于公司的发展至关重要。一个好的管理制度，可以为公司提供指导和保障，使公司的各项工作有章可循。通过明确的规定和流程，可以使员工的工作变得有序、高效，从而提高项目的质量和效率。同时，管理制度的建立还能够加强对员工的约束和管理，确保员工的工作行为符合公司的要求，保证公司的形象和声誉。

其次，装饰公司管理制度的实施需要注意以下几个策略。

第一，制度要与公司的实际情况相结合。不同的装饰公司有不同的特点和要求，因此，管理制度的建立应该根据公司的实际情况来进行调整和完善。制度要符合公司的发展目标和战略，适应公司的组织结构和人力资源状况，才能更好地发挥作用。

第二，制度要注重科学性和合理性。管理制度的建立应该遵循科学的管理原则和方法，确保制度的合理性和可操作性。制度的内容要明确具体，流程要简洁明了，能够方便员工的理解和执行。此外，制度的制定过程应该注重参与和沟通，充分听取员工的意见和建议。

第三，制度要注重实施和监督。制度的制定只是第一步，更重要的是要确保制度的实施和执行。公司应该建立健全的监督机制，对制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行修正。同时，公司应该加强对员工的培训和教育，提高员工对制度的认识和理解，增强员工的执行力和责任感。

综上所述，装饰公司管理制度的建立是公司发展的基础和保障。只有建立科学、合理的管理制度，才能够规范员工的工作行为，提高工作效率，增强公司的竞争力和提升客户满意度。同时，在实施过程中要注重与公司实际情况相结合，注重科学性和合理性，注重实施和监督，才能够取得良好的效果。装饰公司应该积极推进管理制度的建立和完善，为公司的可持续发展提供有力支持。

装饰公司管理制度 篇二

如何建立有效的装饰公司管理制度

装饰公司作为一个专业的装修设计与施工团队，为了提高项目的质量和效率，必须建立一套有效的管理制度。本文将从制度的建立、落实和完善三个方面，探讨如何建立有效的装饰公司管理制度。

首先，建立有效的装饰公司管理制度需要注重以下几个方面。

第一，明确制度的目的和原则。制度的建立应该明确制度的目的和原则，明确规定员工的权利和义务，明确规定各项工作的流程和要求。制度的目的是为了规范员工的工作行为，提高工作效率，保障项目的质量和进度，提升客户满意度。制度的原则是为了确保制度的科学性和合理性，使员工的工作变得有序、规范，增强公司的竞争力和提升公司形象。

第二，明确制度的内容和要求。制度的内容应该具体明确，包括工作流程、责任分工、工作标准等方面的规定。制度的要求应该明确具体，要求员工按照制度的规定进行工作，确保工作的质量和效率。制度的内容和要求应该根据公司的实际情况进行调整和完善，符合公司的发展目标和战略。

其次，建立有效的装饰公司管理制度需要注重制度的落实。

第一，加强对制度的宣传和培训。公司应该通过各种方式对制度进行宣传，使员工了解制度的内容和要求。同时，公司应该加强对员工的培训，提高员工对制度的认识和理解，增强员工的执行力和责任感。

第二，建立健全的监督机制。公司应该建立健全的监督机制，对制度的执行情况进行监督和评估。通过监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行修正，确保制度的有效执行。

最后，建立有效的装饰公司管理制度需要不断完善和改进。

第一，定期评估和调整制度。公司应该定期评估和调整制度，根据实际情况进行修订和完善。评估的过程中应该充分听取员工的意见和建议，使制度更加科学、合理。

第二，加强制度的宣传和培训。公司应该不断加强对制度的宣传和培训，提高员工对制度的认识和理解，增强员工的执行力和责任感。

综上所述，建立有效的装饰公司管理制度是公司发展的基础和保障。通过明确制度的目的和原则，明确制度的内容和要求，加强制度的落实和监督，不断完善和改进制度，可以提高员工的工作效率，保障项目的质量和进度，增强公司的竞争力和提升客户满意度。装饰公司应该积极推进管理制度的建立和完善，为公司的可持续发展提供有力支持。

装饰公司管理制度 篇三

　　装饰公司为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司健康发展，会建立规章制度。下面是小编整理的装饰公司管理制度（精选10篇），欢迎参阅！

装饰公司管理制度 篇四

　　本公司为健全管理制度和组织功能，特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则。公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。

　　一、基本守则

　　（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。

　　（2）奉行"奉献精神、做高做强、持续创新"宗旨。

　　（3）正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。

　　（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。

　　（5）钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。

　　（6）爱惜并节约使用公司的一切财资物品。

　　（7）注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。

　　（8）掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。

　　（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。

　　（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。

　　二、纪律规定

　　员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。

　　（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；

　　（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；

　　（3）无理拒绝的工作安排、指令；

　　（4）收受任何种类的贿赂；

　　（5）利用职权贪污，侵害公司的经济利益；

　　（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；

　　（7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；

　　（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；

　　（9）弄虚作假，违反公司的管理规定；

　　（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

　　（11）疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利；

　　（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全；

　　（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；

　　（14）在工作时间内干私活；

　　（15）擅自从事公司以外的"第二职业"；

　　（16）利用职务营私舞弊，损公利已；

　　（17）偷盗公司的财款、资源；

　　（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；

　　（19）侮辱、恐吓、殴打同事、主管等；

　　（20）在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为；

　　（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。

装饰公司管理制度 篇五

　　1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；

　　2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；

　　3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；

　　4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；

　　5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；

　　6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；

　　7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款**元－**元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；

　　8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；

　　9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；

　　10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；

　　11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

　　注：以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施。

装饰公司管理制度 篇六

　　为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际情况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。

　　一、施工前准备：

　　1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。

　　2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

　　3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。

　　4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。

　　二、施工期间：

　　1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。

　　2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

　　3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

　　4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。

　　5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。

　　6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。

　　7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

　　8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。

　　9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

　　10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。

　　11、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。