研发项目管理制度(经典6篇)

研发项目管理制度 篇一

研发项目管理制度是指为了提高研发项目的效率和质量，规范项目管理流程和方法，制定的一系列管理规定和制度。下面将从研发项目管理流程、项目目标管理和团队协作管理三个方面，介绍研发项目管理制度的重要性和具体内容。

首先，研发项目管理流程是研发项目的核心，也是保证项目顺利进行的基础。在研发项目管理制度中，应明确项目的立项、需求分析、任务分配、进度控制、质量管理和验收等各个环节的具体流程和责任人。例如，项目立项阶段应明确项目的目标、范围和时间要求，由项目负责人提出项目计划和预算，并经过相关部门的审批。需求分析阶段应明确项目的功能和性能需求，由研发团队和产品部门共同完成。任务分配阶段应根据项目的需求和成员的能力，合理分配任务和资源，并建立相应的沟通和协作机制。进度控制阶段应及时掌握项目进展情况，及时调整计划，确保项目按时交付。质量管理和验收阶段应建立相应的测试和评估机制，保证项目的质量和可交付性。

其次，项目目标管理是研发项目管理制度中的重要内容。项目目标管理主要包括项目目标的设定、细化和监控。在项目目标设定阶段，应明确项目的目标和关键绩效指标，并将其分解为具体的任务和指标，以便于后续的监控和评估。在项目目标细化阶段，应将项目目标分解为各个子目标，并明确各个子目标的任务和责任人。在项目目标监控阶段，应建立相应的指标体系和绩效评估机制，及时掌握项目的进展情况，及时调整目标和计划，确保项目目标的实现。

最后，团队协作管理是研发项目管理制度中的另一个重要内容。团队协作管理主要包括团队组建、沟通协作和冲突解决等方面。在团队组建阶段，应根据项目的需求和成员的能力，合理组建研发团队，并明确各个成员的角色和责任。在沟通协作阶段，应建立相应的沟通渠道和协作机制，确保信息的及时传递和团队成员的有效协作。在冲突解决阶段，应建立相应的冲突解决机制和沟通渠道，及时解决团队成员之间的冲突，保持团队的和谐稳定。

综上所述，研发项目管理制度对于提高研发项目的效率和质量具有重要意义。通过规范项目管理流程、项目目标管理和团队协作管理，可以有效提高项目的执行力和协同能力，保证项目的顺利进行。因此，建立和完善研发项目管理制度是每个研发团队和企业必须重视和努力实践的重要任务。

研发项目管理制度 篇二

研发项目管理制度是指为了提高研发项目的效率和质量，规范项目管理流程和方法，制定的一系列管理规定和制度。下面将从研发项目管理制度的建立、执行和优化三个方面，探讨研发项目管理制度的重要性和具体实施方法。

首先，研发项目管理制度的建立是保证项目顺利进行和达到预期目标的前提。在建立研发项目管理制度时，应明确项目的目标和需求，制定相应的流程和方法，明确责任人和沟通渠道。例如，可以通过制定项目管理手册或流程图的方式，明确项目的各个阶段和任务，并明确各个阶段和任务的执行责任人和时间要求。同时，还可以制定相应的会议和报告制度，保证项目的信息流通和决策的及时性。此外，还可以建立相应的项目管理软件和工具，提高项目管理的效率和便利性。

其次，研发项目管理制度的执行是保证项目顺利进行和达到预期目标的关键。在执行研发项目管理制度时，应明确各个环节和任务的执行要求和标准，并建立相应的考核和评价机制。例如，可以通过制定项目进度和质量的考核指标，及时掌握项目的进展情况和质量问题，并及时采取相应的措施和调整计划。同时，还可以通过制定项目绩效考核和奖励制度，激励团队成员的积极性和创造性，提高项目的执行力和效果。

最后，研发项目管理制度的优化是保证项目管理持续改进和提高的重要手段。在优化研发项目管理制度时，应根据项目的实际情况和经验教训，不断完善和调整制度的内容和执行方式。例如，可以定期组织项目总结会议和经验交流会议，总结项目的成功经验和教训，并及时更新和调整项目管理制度。同时，还可以借鉴和引进其他企业和团队的项目管理经验和方法，不断拓展和完善项目管理的思路和方法。

综上所述，研发项目管理制度对于提高研发项目的效率和质量具有重要意义。通过建立、执行和优化研发项目管理制度，可以规范项目管理流程和方法，提高项目的执行力和效果。因此，建立和完善研发项目管理制度是每个研发团队和企业必须重视和努力实践的重要任务。

研发项目管理制度 篇三

　　在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的研发项目管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。

研发项目管理制度 篇四

　　1、总则

　　研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。

　　2、实施范围

　　本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

　　3、术语和定义

　　3.1新产品开发

　　为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

　　3.2产品改进

　　为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。

　　3.3产品改进

　　本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。

　　4、相关部门职责

　　4.1总工程师：

　　负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。

　　4.2技术研发中心：

　　4.2.1研发部：

　　负责提出研发项目管理制度；负责新产品开发的设计、试验、试制、评审。

　　4.2.2工艺工程部：

　　负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

　　4.2.3检验检测中心：

　　负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量信息。

　　4.3市场销售部：

　　负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出新产品开发建议。

　　4.4行政管理部：

　　负责对研发项目管理人员的配置进行备案。

　　4.5生产部：

　　负责对研发产品的试制提供协助。

　　4.6采购部：

　　负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。

　　5、研发项目管理管理

　　5.1新产品开发提出

　　根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。

　　5.2研发项目的立项与实施研发：

　　5.1.1公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给技术研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。

　　5.1.2技术研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。

　　5.1.3技术研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理管理办法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。

　　5.1.4技术研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《新产品开发进度表》和设计说明书。技术副总经理（总工程师）负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。

　　5.2.开发过程的管理与控制

　　5.2.1技术研发中心根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。

　　5.2.2根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：

　　1)能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。

　　2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。

　　3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。

　　5.2.3技术文件资料的验收及存档：

　　1)文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。

　　2)标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。

　　3)技术研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。

　　5.3项目试制过程的管理

　　5.3.1试制工作分小试和中试两个阶段。

　　5.3.2试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。

　　5.3.3试制完成后，研发部门须及时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。

　　5.3.4研发项目管理完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。

研发项目管理制度 篇五

　　第1章总则

　　第1条为了提高A公司（以下简称“公司”）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目管理制度。

　　第2条适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。

　　第二章研发计划、立项

　　第3条研发小组

　　公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。

　　由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责人组织。

　　第4条研发计划的内容

　　研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。

　　第5条研发计划的撰写

　　《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。

　　撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。

　　《研发计划书》草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理办公会（董事会）审议。

　　第6条研发计划的审议

　　《研发计划书》草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划书》草案进行审议。

　　研发计划的审议采用质询会的形式进行。

　　质询会先由研发小组负责人介绍《研发计划书》的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。

　　第7条研发立项报告的编制、审批

　　技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制《研发项目立项报告书》，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。

　　第三章研发项目实施及进度控制

　　第8条技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查；

　　第9条生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。

　　第10条根据立项研发项目，技术研发部经理编制《项目研发流程》、《项目实施过程监督控制表》，对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。

　　第11条研发小组负责人依据《项目研发流程》组织研发小组成员进行研发工作，每周定期编制《项目研发小组阶段进度报告》，报技术部经理审议之后，再报送公司分管副总。

　　第12条技术研发部牵头，分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发项目实施讨论会”，总结阶段性实施过程，提出难点及改进方案，明确下阶段实施过程计划。

　　第13条研发项目实施过程结束后，技术研发部会同相关部门、人员及时编制《研发项目验收总结报告》，并报送公司总经办审议、鉴定、评价。

　　第四章研发项目技术管理

　　第14条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。

　　第15条技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。

　　第16条技术研发部负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操作规程等规范化技术文件。

　　第五章研发项目成本管理

　　第17条为了加强公司研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。

　　第18条公司项目可行性研究报告评审后，技术部应协同财务部进行项目成本策划，确定研发项目成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标成本报技术委员会审批。

　　第19条研发项目计划阶段，在目标成本范围内，技术部经理应组织核心小组相关人员编制详细的成本费用预算（设计方面、市场方面、采购方面、生产方面、质量方面等研发过程中涉及到的各方面）。

　　第20条项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或阶段成本计划。

　　第21条各项目的计划成本预算应报送财务部，作为研发经费的依据。

　　第22条研发项目成本核算的内容

　　（1）人工费：包括人员的工资、奖金、其它福利补贴等；

　　（2）材料费：开发过程中使用的元器件、设备等；

　　（3）其他费用：是指为组织和管理研发所发生的各项费用，如：差旅费、住宿费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。

　　第六章研发项目文档管理

　　第23条项目文档管理的意义

　　通过对项目文档进行很好的管理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要求，有利于项目技术知识的传承和保存，以及对项目进行很好的评价。

　　第24条项目文档内容

　　研发项目计划书、研发项目立项报告书、阶段计划、会议纪要、项目过程中的记录文档、技术工艺说明等一切与研发项目相关文件资料。

　　第25条项目文档管理

　　研发小组负责编制项目研发过程中的文档资料，技术部负责组织收集和整理研发项目文档资料，并在研发项目完结验收之后，由技术部及时送交公司技术档案室入档。

　　第七章研发项目知识产权管理

　　第26条适用范围

　　为了提高公司知识产权的管理水平，鼓励科技创新、发明创造，加强知识产权的管理，保障公司和相关各方的合法权益，推动科学研究、技术开发和科技成果商品化、产业化。

　　第27条根据《专利法》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律的规定，本办法所称公司持有的知识产权，主要包括以下内容：

　　1.研发成果：主要包括技术方案、设计图纸、试验数据、阶段成果、鉴定文献等；

　　2.专利权：主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的专利申请权、专利权、实施许可权等；

　　3.著作权(版权)：职务作品中主要利用公司的物质技术条件创作，并由公司承担责任的产品设计、产品设计图纸及其说明、计算机软件等职务作品的著作权；

　　4.商业秘密（含技术秘密）使用权和转让权：主要是不为公众所知悉，只属公司拥有的产品、经营管理、市场、服务信息等；

　　5.其他可能对公司经营产生重大影响的，属于公司所有的科技成果权利。

　　（商标等知识产权不在此适用范围内）。

　　第28条公司研发知识产权管理的归口部门是技术部。

　　技术部负责公司知识产权的管理，并按国家法律法规行使对本公司有关知识产权所拥有的权利，具体有以下工作：

　　1.分析知识产权保护管理工作的现状并提出改进措施；

　　2.宣传、贯彻执行国家有关知识产权的法律、法规和政策；

　　3.处理公司对外经济关系中的知识产权问题，组织有关产品和技术合作中重大知识产权问题的审批；

　　4.组织对侵犯公司知识产权行为的处理及与律师事务所的协调；

　　5.办理涉及知识产权保护管理的有关手续；

　　6.办理专利的申报工作，按照国家相关法律法规处理有关事宜，包括专利项目的日常管理，如交纳费用、专利资料的保存等；

　　7.组织知识产权的教育、培训工作。

　　在技术开发，产品设计等知识产权的产生过程中，技术部应对市场动态随时进行知识产权信息跟踪，及时调整开发策略。对因知识产权状况而需调整开发方向的，应及时向公司主管领导报告。

　　技术部应对项目的知识产权保护情况进行跟踪管理。对阶段性及最终成果中属于专利法规定申请范围的，应当进行专利申请，或者以技术秘密方式及其他知识产权方式保护。

　　技术部或公司总经理办公会决定某项知识产权不申请专利，而是以技术秘密处理的，应当制定技术秘密的保护方案。项目参与者和接触技术秘密的有关人员须签订技术秘密保护协议。

　　第29条知识产权的取得：

　　公司员工的发明创造，凡符合下列条件之一者，属于职务性发明创造，其知识产权属于公司：

　　1.以公司名义做出的发明创造；

　　2.员工在履行本职工作中做出的发明创造；

　　3.员工受命执行本职工作之外的工作任务做出的发明创造；

　　4.主要是利用公司的物质条件所完成的发明创造，即公司员工在完成发明创造过程中，主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或者未对外公开的技术资料；

　　5.退职、退休或者调动工作后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。

　　第30条职务性发明创造的知识产权属于公司，不因发明人或设计人的退休、退职或工作调动等而转移，任何机构或个人不得占为已有或变相占为已有，在保证发明人或设计人合法权益的前提下，公司有权处理所持有的知识产权。

　　第31条对确定为各级重大研发计划项目的主要承担人员，在研发任务尚未结束前要求调离、辞职、并可能泄漏各级重大研发计划项目所涉及的技术秘密、危及国家安全和利益的，原则上不予批准。

　　退休、停薪留职、辞职或调离的职工在离职前，须将在全部技术资料、试验材料、试验设备、产品等涉及知识产权的资料交回，由技术部签署意见后方可办理相关手续。

　　擅自离职，并给公司造成经济损失或泄漏有关技术秘密的，依照有关法律法规处理。

　　第32条知识产权的分级管理

　　（1）资料保管

　　与技术、产品有关的资料由技术部保管，其他部门和人员配合技术部进行专利权申请工作。

　　（2）分级查阅

　　对于知识产权资料的使用，需分不同的部门、不同级别的工作人员给予不同的权限。

　　第33条知识产权管理相关的奖惩：

　　为了鼓励员工多为公司创造并保护知识产权，公司对员工的以下行为加以奖励：

　　（1）将个人（或集体）的.职务发明整理，提出知识产权（包括专利）提案并准备相关材料，可获得1000元的现金奖励；

　　（2）成功申请到专利或公司认为有价值但不应以专利方式保护的技术，经公司批准，可获得5000-20000元的现金奖励。

　　第34条对未及时申请专利、商标注册或未采取其它保护措施，给本公司权益造成损失的，要追究直接责任者和部门负责人的责任。

　　第八章附则

　　第35条本管理制度由技术部草拟和修订，公司经营办公会审议，公司技术部负责解释。

　　第36条本管理制度自颁布之日起实施。

研发项目管理制度 篇六

　　一、立项管理

　　（一）科研项目立项依据为：

　　1、国家、地方以及行业产业政策；

　　2、上级主管部门科研年度规划和部署；

　　3、公司经营发展战略、科研发展规划；

　　4、市场需求；

　　5、各科研部门年度工作计划；

　　6、公司和部门内部的关键技术问题；

　　7、其他。

　　（二）对公司内部自主申报的项目由科研开发部门、其他职能部门和生产单位等组织成立项目组，根据立项依据编制《科研开发项目立项任务书》，经部门领导审批后报科管办初审。

　　（三）《科研开发项目立项任务书》中需包含立项的目的及必要性，市场规模与前景预测、主要研究、试验内容与目标，技术关键及主要技术经济指标，承担单位和主要协作单位及分工，项目研究人员名单、项目用到的及需要增添的主要设备，项目进度安排等。项目经费预算及明细，技术的先进性与技术资料，技术成果与形式等内容必须全部描述清楚。为了方便评审，对重大或复杂的项目，申报部门及项目组可附报相关分析性材料。

　　第十条研发中心科管办对各部门申报的项目进行初审后汇总，填写《科研项目计划汇总表》，连同初审报告一并提交给公司领导层决策，必要情况下召开技术委员会评审会议进行决策。

　　第十一条对所有审批通过的科研项目，需要由项目组与开发委托单位签订项目开发合同任务书，明确开发内容、考核指标、经费预算、项目进度、双方义务与责任等内容。

　　第十二条项目立项通过后，在不泄漏公司技术秘密的情况下，由研发中心科管办在公司范围内进行公布，以示立项成功，随即进入实施阶段。只有事先立项或备案的科研开发项目才能纳入公司研发经费预算范围，并享受公司有关科研奖励。

　　二、项目实施和控制

　　项目组必须制定详细的切实可行的项目工作方案和实施进度方案《科研项目实施计划和工作方案》，对于一般小型项目该部分内容也可以在《科研开发项目立项任务书》中一并阐明，提交给研发中心科管办备案。

　　三、项目变更、终止

　　（一）出现下列情况之一，项目应及时变更或撤消、终止：

　　1、国家、行业政策、发展方向发生重大变化，使项目无需继续进行；

　　2、公司战略修改、公司和部门年度工作计划调整、组织机构发生重大变化；

　　3、由于市场的变化，项目已无任何预期的实用价值；

　　4、市场、技术条件、资源发生变化，造成原定技术路线无法进行，目标无法实现或者已经证明原定的技术路线不行；

　　5、组织管理不力或其它原因使项目无法按预期进行；

　　6、其它无法预测的情况。

　　（二）科研项目的变更包括：名称变更、目标变更、研究内容变更、技术路线要更、技术经济指标变更、经费变更、进度变更、人员变更。

　　（三）对需终止的项目，由项目组向研发中心科管办提交详细的原因分析报告，报公司总经理批准后即行终止。对能够明显证明原定的技术路线不可行或没有必要继续下去的项目，为了减少开发资源和时间的浪费，研发中心科管办先行同意项目的变更或终止，事后再履行上述的审批手续。

　　四、项目验收与成果鉴定管理办法

　　（一）研发中心科管办将《科研项目验收申请表》提交给公司高层，被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：

　　1、完成《科研开发项目立项任务书》或其变更后规定的任务不到85％；

　　2、预定成果未能实现或成果无实用价值；

　　3、提供的验收文件、资料、数据不真实；

　　4、擅自修改《科研开发项目立项任务书》中的考核目标、内容、技术路线；

　　5、超过《科研开发项目立项任务书》规定期限三个月以上未完成任务，事先未作说明、未申请延期的项目；

　　6、事先申请、获得同意撤销终止的项目不用参加项目的常规验收；

　　7、没有通过第一次验收的项目，可以申请第二次验收。第二次验收仍然没有通过的项目，以失败项目进行结题。

　　（二）科研项目成果鉴定的主要内容为：鉴定项目成果的科学价值、技术水平、学术水平、技术成熟性、经济合理性；审查成果是否达到规定的技术指标；鉴定应用条件范围及推广方案的可行性：与同类技术相比，测评其特点、独创性及水平；评估技术经济分折的可靠性(含市场前景)；提出存在问题及改进意见。

　　（三）项目鉴定结束后，项目鉴定组组长填写《科学技术成果鉴定报告》，并在《科学技术成果鉴定申请书》中相关栏目填写鉴定意见后交研发中心科管办。