管理制度【通用6篇】

管理制度 篇一：建立健全的管理制度，提升组织效能

在一个组织或企业中，管理制度是非常重要的一项工作，它是组织运作的基石，能够有效地规范和指导各项工作的开展。一个良好的管理制度不仅能提高组织的效能，还能够增强员工的工作积极性和凝聚力。本文将从制度建立、执行和改进三个方面，探讨如何建立一套健全的管理制度。

首先，建立管理制度需要明确的目标和原则。制度的目标应该与组织的战略目标相一致，能够体现组织的核心价值观和文化。同时，制度的原则应该具备权威性、公平性、透明性和可操作性等特点，以确保制度的有效性和公正性。在制定制度时，需要广泛听取各方意见，充分考虑各种情况和可能发生的问题，确保制度的完备性和合理性。

其次，执行管理制度需要明确的责任和权限。制度的执行需要明确责任人和相关部门，明确各自的职责和权限范围。责任人应该具备相应的能力和经验，能够有效地履行自己的职责。同时，制度的执行需要有相应的监督机制和激励措施，确保制度的执行情况能够得到有效监督和评估，同时能够激发员工的积极性和创造力。

最后，改进管理制度需要不断的学习和反思。组织和环境都在不断变化，管理制度也需要不断适应和改进。在制度的执行过程中，需要及时收集反馈意见，分析问题的原因和影响，并进行相应的调整和改进。同时，也需要关注业界的最新发展和经验，不断学习和吸收优秀的管理实践，以不断提升管理制度的水平和效能。

总之，建立健全的管理制度是提升组织效能的关键所在。通过明确目标和原则、明确责任和权限，以及不断学习和改进，可以建立一套适应组织需求的管理制度，提高组织的效能和竞争力。同时，也需要注意制度的灵活性和可调整性，以适应不断变化的环境和需求。只有不断完善和改进管理制度，才能够实现组织的可持续发展和长远目标。

管理制度 篇二：构建科学的管理制度，推动组织创新发展

随着社会的不断发展和变革，企业和组织面临着各种挑战和机遇。在这样的背景下，构建一套科学的管理制度，成为组织创新发展的关键所在。本文将从制度的创新、激励和协同三个方面，探讨如何构建一套科学的管理制度，推动组织的创新发展。

首先，管理制度需要具备创新性。传统的管理制度往往以规章制度为主，对员工行为进行规范和约束，缺乏灵活性和激发创新的机制。因此，构建科学的管理制度需要注重创新，鼓励员工提出新的想法和方法，充分发挥员工的创造力和创新能力。同时，管理制度也需要注重知识管理和学习，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的环境和需求。

其次，管理制度需要具备激励性。激励是推动员工积极性和创造力的关键因素，也是构建科学管理制度的重要内容。制度的设计应该能够激发员工的工作热情和积极性，通过激励措施提高员工的工作满意度和归属感。激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以满足员工不同的需求和期望。同时，激励措施也需要根据员工的表现和贡献进行差异化，以激励员工不断提升自己的能力和业绩。

最后，管理制度需要具备协同性。在一个组织中，各个部门和岗位之间的协同是实现组织目标的关键所在。因此，管理制度应该能够促进部门之间的沟通和协作，打破信息孤岛和利益壁垒，实现资源的共享和优化。制度的设计应该能够促进团队合作和共同进步，通过明确的流程和责任分工，提高工作效率和质量。同时，管理制度也需要注重沟通和反馈机制，及时解决问题和改进工作，以提高协同效能和组织绩效。

总之，构建科学的管理制度是推动组织创新发展的重要保障。通过具备创新性、激励性和协同性的管理制度，可以激发员工的创造力和积极性，提高组织的竞争力和适应能力。同时，也需要不断学习和改进制度，以适应不断变化的环境和需求。只有构建科学的管理制度，组织才能够实现创新发展和长期的可持续竞争优势。

管理制度 篇三

　　管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

管理制度 篇四

　　1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；

　　2、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；

　　3、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行； 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

　　4、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；

　　5、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

　　6、社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

　　7、公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

管理制度 篇五

　　没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。下面是小编为你整理的管理制度（精选24篇），希望对你有帮助！

管理制度 篇六

　　一、机构设置与管理权限

　　1、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。

　　2、商场进货管理委员会负责审批被招商公司的进场资格，市场经营部负现定期或不定期组织有关部室对被招商公司商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。

　　3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。

　　4、安全保卫负责对商场信息员验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作，并将审核情况登记入册，与被招商公司签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商公司进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。

　　5、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。

　　6、各商场商店明确一名经理负责被招商公司日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商公司执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。

　　二、招商标准（条件）

　　1、被招商公司选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂（公司）正式职工。信息员受双重公司管理，享受其所在公司（工厂、公司）待遇。

　　2、商场招商工作实行动态管理。被招商公司要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。对3个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，公司市场经营部有权提出终止协议。

　　3、被招商公司必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营公司或有外贸进出口权的代理商。

　　4、被招商公司所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品；国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。

　　5、招商联营期限，一般为3个月至半年，有发展前途的可订1－2年，到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同。

　　三、招商审批程序

　　1、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向，中档为基础，突出名牌、优质新潮系列和进口三资公司产品”的经营方针，择优招商。

　　2、各商店要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。

　　3、凡符合招商标准的公司，须向商场商店提出书面申请，与商场商店签订协议书，由商场商店将被招商公司的营业执照副本、审批表（一式四份）、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证以及商店商场审批意见，一并报市场经营部由商场进货管理委员会审批后，再到商场劳动人事部A输其他手续。

　　4、劳动人事部根据经营部的审批表（第二联）及信息员的彩色照片、体检表进行面试。并负责组织学习商场规章制度、服务规范，进行岗前培训，经考试合格上岗，未经培训考核不得上岗。被招商公司不得擅自更换信息员。

　　5、安全保卫部根据市场经营部的审批表（第三联）来审查商场信息员的身份证、工作证、健康证，并登记入册与其签订安全责任书，进行安全教育并负责发放信息员胸卡。

　　6、行政部根据市场经营部审批表（第四联）。负责办理来场信息员的工服发放、就餐、借用财产等手续。

　　7、各商场商店在市场经营部、劳动人事部、安全保卫部备案后，方可办理进店经营事宜。

　　8、对符合招商标准的私营公司，各商店要经双人实地考察，特别是食品加工公司，要考察其是否符合国家颁布的卫生标准，是否有生产许可证、卫生许可证，服装加工业要了解其生产规模，并向市场经营部出具实地照片。

　　9、对不按照招商审批程序办理，擅自进店销售的公司，要追究商场商店主管经理的责任，并给予一定的经济处罚，责令其厂家立即撤出。

　　四、物价、计量、统计、保险及财务管理

　　1、被招商公司的商品销售价格，必须经商店商场专职物价员看样定价，并上报市场经营部审批，招商公司要向物价员提供成本单（发货单）、价格目录，遇特殊情况经主管经理批准，可用供货合同单，暂定临时价格，正式发票一到，马上走正常手续。

　　2、被招商公司进销均纳入商场商店进销账目。商场统一建立《招商公司销售月报表》，内容包括：单位名称、品种、销售额等，由各商场商店统计员填写，每月向市场经营部报送。

　　3、各商场商店要建立被招商公司进、销、存登记，单独设账，做到账面清楚、整洁，每月5日前将其经营情况上报市场经营部。

　　4、被招商公司如需使用计量器具（尺、秤、验光仪）的，须事先向市场经营部审报，经（计量）技术检定，履行登记备案手续后，方可使用。

　　5、被招商公司进场前应到当地保险公司办理人身财产保险，未办理保险的，在商场发生人身伤亡、商品及财产损失的，由招商公司自行负担。

　　6、被招商公司的销货款必须由商场商店统一收款，按时上交银行，货款结算一律通过银行，结算前要与记账员核对，销多少结多少，不能多结，同时要按《招商细则》规定扣除所聘售货员费用和营业税款后再做结算。

　　7、被招商公司在商场商店周转仓库储存商品的，必须按财务部门制定的有关费用标准缴纳仓储保管费用。

　　五、招商监督与处罚

　　1、商场各职能部室要按照本制度要求对被招商公司进行监督管理，凡无营业执照或不按规定的经营范围、经营方式经营，出现扰乱商场正常秩序等情况的坚决予以取缔，并追究有关商场商店责任，没收厂方非法所得，对厂家处以50000元以下的罚款，对个人处以500元以下的罚款。

　　2、必须以物美价廉为宗旨，经商场物价审批定价，明码标价，才可出售被招商厂家商品。要坚持文明经商，如有违反供应政策，损害消费者利益的，视情节轻重分别给予批评、罚款、终止协议的处罚。

　　3、厂家对借用商场的财产要注意爱护，妥善保管，如有损害照价赔偿。

　　4、厂方信息员（含商场先派售货员）如违反商场有关规定，分别由各职能部室向厂家提出批评、罚款，责令当事人下岗培训，或调换人员，厂家必须按各职能部室要求逐项落实，拒绝接受批评和罚款的给予终止协议处理。

　　5、商场各职能部室要根据各自分工，认真检查、严格管理。如因管理不善或放弃对厂家监督管理，出现问题后不认真解决，造成一定影响的要追究有关部门、商店商场领导责任。

　　6、市场经营部在对被招商公司经营范围、经营品种、商品质量、销售情况、服务规范、物价计量进行检查中，对销售不佳，以次充好、坑骗顾客、损害消费者权益的，有权作出撤换或终止协议的决定。

　　7、劳动人事部定期对信息员进行岗位考核，对不符合规范，不执行规章制度的给予经济处罚，并追究所在商场商店主管经理的责任。

　　8、上岗信息员要统一着装，佩载胸卡，严禁佩戴实习生或其他胸卡，一经查出要追究其所在商店商场经理的责任，并给予罚款处理，信息员立即下岗。

　　9、一经查出被招商公司使用未经检验计量器具的，立即将器具没收，造成重大影响的清除出场。

　　10、一经发现被招商公司，出现私下交易、场外交易、代留货款的，立即终止协议。