预算绩效管理制度【精简6篇】

预算绩效管理制度 篇一

预算绩效管理制度的重要性及作用

预算绩效管理制度是指通过有效的预算编制、执行和控制，实现组织目标的管理体系。它是一种以预算为基础，以绩效为导向的管理方法，旨在提高组织的效率和效益。预算绩效管理制度的建立和实施对于组织的发展和成长具有重要意义。

首先，预算绩效管理制度可以帮助组织实现目标的科学规划和合理分配。通过制定预算，组织可以明确目标和任务，并根据实际情况合理分配资源。预算的制定需要对组织内外部环境进行全面分析和评估，从而确保预算的合理性和可行性。预算绩效管理制度可以帮助组织实现资源的最优配置，提高资源利用效率。

其次，预算绩效管理制度可以促进组织的绩效评估和改进。预算绩效管理制度可以通过设定绩效指标和目标，对组织的绩效进行量化和评估。通过绩效评估可以发现组织存在的问题和不足，并及时采取措施进行改进。预算绩效管理制度可以帮助组织实现目标的动态管理，不断提高组织的绩效水平。

此外，预算绩效管理制度可以提高组织的决策质量和风险控制能力。预算绩效管理制度通过对资源的预算和分配，可以提供决策所需的信息和数据支持。预算绩效管理制度可以帮助组织进行决策的科学性和合理性的评估，降低决策的风险。预算绩效管理制度可以加强对组织决策的跟踪和监督，提高决策的执行力和效果。

最后，预算绩效管理制度可以提高组织的透明度和规范性。预算绩效管理制度明确了预算编制、执行和控制的流程和要求，可以加强对预算的监督和管理。预算绩效管理制度可以提高组织的透明度，保证预算的公正和公开。预算绩效管理制度可以加强组织的内部控制，规范组织的财务管理和运作。

综上所述，预算绩效管理制度对于组织的发展和成长具有重要意义。它可以帮助组织实现目标的科学规划和合理分配，促进组织的绩效评估和改进，提高组织的决策质量和风险控制能力，以及提高组织的透明度和规范性。预算绩效管理制度是组织管理的基础和保障，对于组织的长远发展具有重要作用。

预算绩效管理制度 篇二

构建有效的预算绩效管理制度的关键因素

预算绩效管理制度是一个复杂而庞大的体系，其构建需要考虑多个关键因素。以下是构建有效的预算绩效管理制度的关键因素。

首先，明确目标和任务。构建有效的预算绩效管理制度需要明确组织的目标和任务。目标和任务的明确性可以帮助组织制定合理的预算和绩效指标，从而提高管理的科学性和针对性。明确的目标和任务是预算绩效管理制度的基础和出发点。

其次，建立科学的预算编制和执行流程。预算编制和执行流程是预算绩效管理制度的核心。科学的预算编制和执行流程可以确保预算的合理性和可行性。预算编制和执行流程需要充分考虑组织内外部环境的变化和需求，确保预算的准确性和及时性。

第三，设定合理的绩效指标和目标。绩效指标和目标是预算绩效管理制度的衡量标准和评估依据。绩效指标和目标的设定需要具备可量化和可达性的特点，可以帮助组织实现目标的动态管理和改进。合理的绩效指标和目标是预算绩效管理制度的关键要素。

第四，加强信息系统和技术支持。预算绩效管理制度需要充分利用信息系统和技术手段，提高管理的效率和效果。信息系统和技术支持可以帮助组织进行预算数据的收集、分析和处理，提供决策所需的信息和数据支持。信息系统和技术支持是预算绩效管理制度的重要保障。

最后，加强组织文化和员工参与。有效的预算绩效管理制度需要建立良好的组织文化和员工参与机制。组织文化的建设可以提高组织成员对预算绩效管理制度的认同和支持，增强组织的凝聚力和执行力。员工参与机制可以促进组织成员对预算绩效管理制度的积极参与和贡献，实现组织目标的共同努力。

综上所述，构建有效的预算绩效管理制度需要考虑多个关键因素。明确目标和任务，建立科学的预算编制和执行流程，设定合理的绩效指标和目标，加强信息系统和技术支持，以及加强组织文化和员工参与，都是构建有效的预算绩效管理制度的关键要素。只有综合考虑这些因素，才能建立科学、有效的预算绩效管理制度，实现组织的长远发展和成长。

预算绩效管理制度 篇三

　　随着社会一步步向前发展，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的预算绩效管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

预算绩效管理制度 篇四

　　第一章总则

　　第一条为进一步优化预算支出结构，强化财务监督管理职能，提高资金的使用效益与效率，体现财政“科学化、精细化、规范化”的管理要求，根据市财政局有关文件规定，结合我部实际制定本实施办法。

　　第二条预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算管理活动。逐步建立完善“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制。

　　第三条预算绩效管理的原则是：统一领导、分级管理，整体设计、稳步推进，低效问责、高效激励，客观公正、公开透明。

　　第四条办公室负责部机关预算绩效管理组织、指导，并协调、配合财政部门做好相关工作。各业务科室及预算绩效管理领导小组成员是绩效管理的工作主体，负责我部的预算绩效管理的具体实施。

　　第二章预算绩效管理的内容与职责

　　第五条预算绩效管理的对象为纳入预算管理的财政性资金，包括局本级预算管理的资金和上级转移支付的资金。

　　第六条预算绩效管理的内容：

　　（一）预算绩效目标管理。各业务科室编制下一年度预算或追加预算时，应同时编制预算绩效计划，报送绩效目标。办公室对提交的绩效目标按规定程序进行审核，不符合要求的，退回申请用款部门重新调整绩效目标；符合要求的，由办公室提交市财政部门申报。

　　（二）预算绩效运行跟踪监控管理。建立绩效运行跟踪监控机制，定期采集绩效运行信息并汇总分析，对绩效目标运行情况进行跟踪管理和监控。对上年度开展的重点项目评价工作进行绩效跟踪。

　　（三）绩效评价管理。预算执行中期或结束后，要及时对预算资金的产出和结果进行绩效评价，重点评价产出和结果的经济性、效率性和效益性。用款部门要对预算执行情况进行自评，认真分析研究评价结果所反映的问题，努力查找资金使用和管理中的薄弱环节，制定改进和提高工作的措施。

　　（四）绩效评价结果反馈与应用管理。根据财政部门绩效评价结果反馈，办公室应及时根据绩效评价结果，完善管理制度；用款部门应及时根据绩效评价结果，改进管理措施；办公室应将绩效评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，为领导决策和行政问责提供参考依据。

　　第七条主要职责：

　　（一）办公室主要职责：

预算绩效管理制度 篇五

　　2、对预算绩效管理的组织、指导。

　　3、配合财政部门实施绩效管理。

　　（二）各业务科室主要职责：

　　1、本部门预算绩效管理自评工作。

　　2、对预算绩效评价发现的问题，及时整改完善。

　　第三章预算绩效目标管理

　　第八条绩效目标是指绩效管理的对象计划在一定期限内预计达到的产出和效果，由各业务科室在年初申报项目经费预算或需追加项目经费预算时填报。

　　第九条预算绩效目标应当包括以下主要内容：

　　（一）预期产出，包括提供的公共产品和服务的数量；

　　（二）预期效果，包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等；

　　（三）服务对象或项目受益人满意程度；

　　（四）达到预期产出所需要的成本资源；

　　（五）衡量预期产出、预期效果和服务对象满意程度的绩效指标；

　　（六）其他。

　　第十条绩效目标应当符合以下要求：

　　（一）指向明确。绩效目标要符合国民经济和社会发展规划、部门职能及民政事业发展规划，并与相应的财政支出范围、方向、效果紧密相关。

　　（二）具体细化。绩效目标应当从数量、质量、成本和时效等方面进行细化。尽量进行定量表述，不能以量化形式表述的，可以采用定性的分级分档形式表述。

　　（三）合理可行。制定绩效目标时要经过调查研究和科学论证，目标要符合客观实际。

　　第十一条各业务科室必须在编制下一年度预算或追加预算时，根据编制预算的总体要求及发展规划，按规定的时间报送预算绩效目标申报表及有关材料。

　　第十二条办公室按规定对各业务科室的申报材料进行审核；经审核不符合规定的，申报科室应重新填报，未按照规定重新填报的项目，一律不列入预算申报。

　　第十三条项目绩效目标评审内容包括：项目实施依据的充分性、目标合理性及可行性、资金预算的准确性、实施计划的科学性等。

　　第十四条各业务科室根据财政部门以书面形式反馈的项目评审结果和意见调整修订项目的原申报绩效目标，并上报预算绩效目标评审表。由办公室提交财政部门进行复审。

　　第十五条绩效目标一经由财政部门确定，原则上不予调整，确因特殊原因需要调整，按原申报评审程序执行。

　　第四章预算绩效运行跟踪监控管理

　　第十六条办公室应配合财政部门作好预算绩效运行跟踪监控管理相关工作。

　　第十七条办公室负责我部的项目绩效进行跟踪监控，并如实填制预算绩效运行跟踪监控管理表。

　　第十八条发现绩效运行目标与绩效预期目标发生偏离时，要及时采取措施予以纠正。

　　第五章绩效评价管理

　　第十九条绩效评价是指根据设定的绩效目标和评价指标，运用科学、合理的评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。

　　第二十条绩效评价指标是指衡量绩效目标实现程度的考核工具。根据评价内容的不同，可分为业务指标和财务指标。

　　业务指标主要包括：目标设定情况、目标完成程度、组织管理水平、项目实施效益等；财务指标主要包括：资金落实情况、实际支出情况、财务管理状况和资产配置和使用等。

　　第二十一条在组织实施绩效评价时，要按照定量与定性相结合并以定量为主的原则，设置、选择一定数量且能衡量财政支出实际绩效的具体指标。在设定具体指标的基础上，应对具体指标设置一定的分值（权重）。

　　第二十二条绩效评价标准是衡量预算支出绩效目标的标尺和准绳，在评价对象和具体评价指标确定后，应选择合适的评价标准，具体包括计划标准、行业标准、历史标准和其他标准等。

　　第二十三条绩效评价方法主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等。

　　绩效评价方法的选用应当坚持简便有效的原则，根据评价对象的具体情况，可采用一种或多种方法进行绩效评价。

　　第二十四条绩效自评由各申报和用款部门具体组织实施。凡年度预算安排财政专项资金的支出项目，均列入绩效自评范围，同时根据财政部门确定的重点评价项目在规定的时限内完成绩效自评工作。

　　第二十五条绩效评价工作程序

　　（一）前期准备。确定评价对象、成立评价工作组、制订评价方案。

　　（二）组织实施。评价数据和资料采集、审核、汇总，实地现场考察，开展问卷调查，组织专家现场评价和综合评价。

　　（三）撰写评价报告。分析评价数据，得出评价结论，撰写和提交评价报告。

　　第二十六条绩效评价报告包括项目基本概况、项目绩效及评价结论、评价发现的问题、相关意见与建议等。

　　绩效评价报告应当依据充分、真实完整、数据准确、分析透彻、逻辑清晰、客观公正。报告具体格式由财政部门统一规定。

　　第六章绩效评价结果应用管理

　　第二十七条机关各业务科室要根据绩效评价中发现的问题，限期整改，并将整改情况以书面形式报办公室，经审核通过后报财政部门。如不进行整改或整改不到位的，则根据情况调整项目或相应调减项目预算，直至取消该项目。

　　第二十八条评价结果实行通报制度，对财政反馈绩效评价结果好的，应予以表扬或继续重点支持；对绩效评价达不到预期目标或评价结果较差的，予以通报批评。

　　第二十九条绩效评价结果可按照政府信息公开有关规定在本局一定范围内公开，并接受相关部门的监督。

　　第七章附则

　　第三十条建立健全预算绩效管理工作领导机构，加强组织协调。

　　第三十一条本暂行办法由办公室负责解释，自发布之日起实施。

预算绩效管理制度 篇六

　　第一章总则

　　第一条为建立规范、科学、高效的预算管理体系，强化预算绩效责任，提高资金使用绩效，根据《中华人民共和国预算法》和《山东省省级部门单位预算绩效管理办法》（鲁政办发【20xx】20号），结合学校实际情况，制定本办法。

　　第二条预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念，将绩效目标设定、跟踪、评价及结果应用纳入预算编制、执行、监督全过

　　程，以提高预算的社会、经济效益为目的的管理活动。

　　第三条本办法适用于纳入学校预算绩效管理的学校自有资金安排的项目资金。

　　第四条预算绩效管理应当遵循以下原则：

　　(一)目标管理原则。预算管理要围绕绩效目标进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

　　(二)绩效导向原则。预算管理的各环节都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯穿于预算管理全过程，实现资金运行和预算管理效益最大化。

　　(三)责任追究原则。坚持“用钱必问效，无效必问责”的管理理念，强调项目单位支出责任和管理部门监督责任，实行绩效问责，对无绩效或低绩效的项目承担单位和部门进行责任追究。

　　(四)信息公开原则。预算绩效信息要逐步向全校教职工公开，接受全校教职工的监督。

　　第二章职责分工

　　第五条学校成立预算绩效管理领导小组，由校长任组长、分管财务工作的校领导任副组长，组织、人事、财务、资产、审计等部门负责人任成员，预算绩效管理领导小组下设办公室，办公室设在财务处。预算绩效管理领导小组职责：

　　（一）研究制定学校预算绩效管理实施细则、工作规程，建立预算绩效考核指标和标准体系。

　　（二）组织和指导各部门开展预算绩效管理工作，对实施情况进行监督。

　　（三）建立绩效结果与预算安排挂钩机制，健全绩效结果反馈及督促整改机制。

　　（四）组织引进第三方对各项目资金进行绩效评价。

　　（五）绩效评价涉及的其他工作。

　　第六条各项目实施部门的职责：

　　（一）编制项目绩效目标。按照“谁使用资金谁编制绩效目标”的原则，要求制定的绩效目标客观且可测量、细化量化、合理可行、相应匹配、重点突出。

　　（二）组织实施项目预算绩效管理工作，落实单位预算执行进度和绩效目标完成情况。

　　（三）定期组织开展项目绩效自评工作。

　　第三章绩效目标的设定

　　第七条绩效目标是指绩效评价的对象计划在一定期限内达到的预计产出和效果。绩效目标的编制，主要包括设定绩效总目标、

　　制定长期、当期(年度)绩效指标、确定绩效指标值等。

　　第八条绩效指标编制原则：

　　(一)相关性原则。绩效指标应当与绩效总目标直接相关，能够充分、恰当反应目标的实现程度。

　　(二)重要性原则。应当优先使用最能反映绩效的核心指标。

　　(三)可比性原则。对同类绩效管理对象要设定共性的绩效指标，以便于评价结果可以相互比较。绩效目标应当从数量、质量、

　　成本和时效等方面进行细化，尽量进行定量表述，不能以量化形式表述的，可以采用定性的分级分档形式表述。

　　(四)系统性原则。应当将定量指标与定性指标相结合，系统反映预算支出所产生的效益。

　　(五)经济性原则。绩效指标所涉及数据的获取应当考虑现实条件和可操作性，制定绩效目标时要经过调查研究和科学论证，目标要符合客观实际，符合成本效益原则。对于绩效目标中涉及的专业术语，应当准确定义、清晰解释。

　　第九条确定绩效指标值。绩效指标值是指使用量化的标准、数值或比率来表示预算资金达到的产出和效果，应当与绩效指标逐

　　一对应，通常用相对值或绝对值表示。单位在填报绩效指标值，应当同时明确绩效标准。绩效标准是设定绩效指标值时的依据或参考标准，一般包括历史标准、行业标准、计划标准，以及财政部门认可的其他标准等。

　　第四章绩效跟踪管理

　　第十条预算执行过程中，对预算资金进行绩效监控，主要包括：

　　1.预算执行进度；

　　2.预算执行规范性；

　　3.预算存量资金；

　　4.预决算差异率。

　　第五章绩效评价管理

　　第十一条绩效自评。预算执行完毕后，各项目实施部门要对照年初设定的绩效目标，对预算执行实际绩效情况进行自评，评价指标分为计量指标和定性指标。

　　第十二条开展第三方评价。审计部门结合学校年度审计，引入社会第三方评价机构，按照预算绩效领导小组确定的范围、要求等对预算绩效情况进行评价。结合部门自评，出具最终评价结果。

　　第六章绩效结果应用管理

　　第十三条对开展预算绩效管理所形成的绩效目标、绩效自评、绩效评价等信息，采取反馈整改、与预算挂钩、激励约束等方式，项目建设期内，按年度投入经费年末未形成支出的，或项目已结项的，剩余资金收回，对于绩效考核不合格的项目不再进行资金投入，以提高预算资金使用效益。

　　第十四条建立信息公开机制。各责任部门（学院）将所管理的项目经费评价结果作为本部门（学院）年度工作的必要公开事项，接受教职员工的审核和监督。

　　第十五条建立绩效问责机制。学校将评价结果纳入各单位工作目标考核范畴，并作为重要依据。对因主观原因导致当年绩效管

　　理工作不力，绩效执行及评价结果较差的主要责任人进行问责。

　　第

七

章附则

　　第十六条本办法由财务处负责解释。

　　第十七条本办法自发布之日起施行。